Антикризисное упр.Тест с ответами 9-01-2012 100% результат. Тенденции существования фирмы Функционирование
 Скачать 288 Kb.
|
Переходный период | |||
| | | | Инкубационный период |
| | | | Ретроспективный период |
| 1 | 51 | 0 | Исследуемый фактор международной маркетинговой среды |
| | | | Таможенная политика |
| | | | Характер конкурентной среды |
| | | + | Демографические взрывы |
| | | | Динамика инвестиций |
| 1 | 52 | 0 | Исследуемый фактор макроэкономической маркетинговой среды |
| | | | Характер конкурентной среды |
| | | | Демографические взрывы |
| | | | Динамика инвестиций |
| | | + | Таможенная политика |
| 1 | 53 | 0 | Исследуемый фактор микроэкономической маркетинговой среды |
| | | + | Характер конкурентной среды |
| | | | Демографические взрывы |
| | | | Динамика инвестиций |
| | | | Таможенная политика |
| 1 | 54 | 0 | Исследуемый фактор региональной маркетинговой среды |
| | | | Характер конкурентной среды |
| | | | Демографические взрывы |
| | | + | Динамика инвестиций |
| | | | Таможенная политика |
| 1 | 55 | 0 | Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития |
| | | + | Стратегия управления |
| | | | Текущая стратегия |
| | | | Оперативная стратегия |
| | | | Тактическое управление |
| 1 | 56 | 0 | Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара. |
| | | | Инновации |
| | | | Технология |
| | | + | Реклама |
| | | | Стратегия |
| 1 | 57 | 0 | Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для стимулирования сбыта. |
| | | | Реклама |
| | | + | Содействие продажам |
| | | | Инновации |
| | | | Технология |
| 1 | 58 | 0 | PR |
| | | | Внутренние связи |
| | | | Качественные связи |
| | | | Программные связи |
| | | + | Связи с общественностью |
| 1 | 59 | 0 | Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения |
| | | | Внешняя среда |
| | | + | Рыночная конъюнктура |
| | | | Внутренняя среда |
| | | | Макроокружение |
| 1 | 60 | 0 | Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени. |
| | | + | Внешние |
| | | | Внутренние |
| | | | Качественные |
| | | | Количественные |
| 1 | 61 | 0 | Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия |
| | | | Внешние |
| | | | Качественные |
| | | | Количественные |
| | | + | Внутренние |
| 1 | 62 | 0 | Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение |
| | | + | Макросреда |
| | | | Конкурентная среда |
| | | | Главная среда |
| | | | Специфическая среда |
| 1 | 63 | 0 | Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители |
| | | | Главная среда |
| | | | Специфическая среда |
| | | + | Конкурентная среда |
| | | | Макросреда |
| 1 | 64 | 0 | Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве) |
| | | | Справка формы 3 |
| | | + | Бухгалтерский баланс |
| | | | Акт формы 2 |
| | | | Стоимость основных фондов |
| 1 | 65 | 0 | Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника. |
| | | + | Санация |
| | | | Дезактивация |
| | | | Дифференциация |
| | | | Пролонгация |
| 1 | 66 | 0 | Продолжительность санации не должна превышать |
| | | | 2 месяца |
| | | | 6 месяцев |
| | | + | 18 месяцев |
| | | | 24 месяца |
| 1 | 67 | 0 | Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия |
| | | | Верховный суд |
| | | + | Арбитражный суд |
| | | | Народный суд |
| | | | Третейский суд |
| 1 | 68 | 0 | Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности |
| | | | Цена убытка |
| | | + | Цена риска |
| | | | Цена выгоды |
| | | | Переоценка |
| 1 | 69 | 0 | Мера защиты и мера компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов |
| | | + | Страхование |
| | | | Инновационность |
| | | | Адаптация |
| | | | Санация |
| 1 | 70 | 0 | Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке. |
| | | + | Адаптивная |
| | | | Конкурентная |
| | | | Квазистабильные |
| | | | Технологичная |
| 1 | 71 | 0 | Инновационная стратегия, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ. |
| | | | Технологичная |
| | | | Прогрессивная |
| | | | Адаптивная |
| | | + | Конкурентная |
| 1 | 72 | 0 | Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций |
| | | + | Квазистабильные |
| | | | Экстремальные |
| | | | Кризисные |
| | | | Стандартные |
| 1 | 73 | 0 | Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества |
| | | | Кризисные |
| | | | Стандартные |
| | | + | Экстремальные |
| | | | Квазистабильные |
| 1 | 74 | 0 | Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам. |
| | | | Стандартные |
| | | + | Кризисные |
| | | | Квазистабильные |
| | | | Экстремальные |
| 1 | 75 | 0 | Проблемы не допускающие отклонений, их решение зависит от умений и навыков |
| | | | Типовые |
| | | + | Стандартные |
| | | | Эвристические |
| | | | Нестандартные |
| 1 | 76 | 0 | Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил. |
| | | | Стандартные |
| | | | Эвристические |
| | | | Нестандартные |
| | | + | Типовые |
| 1 | 77 | 0 | Проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому. |
| | | + | Эвристические |
| | | | Нестандартные |
| | | | Стандартные |
| | | | Типовые |
| 1 | 78 | 0 | Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию |
| | | + | Недостаточный |
| | | | Самодостаточный |
| | | | Достаточный |
| | | | Избыточный |
| 1 | 79 | 0 | Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации |
| | | | Самодостаточный |
| | | | Избыточный |
| | | + | Достаточный |
| | | | Недостаточный |
| 1 | 80 | 0 | Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации |
| | | | Недостаточный |
| | | | Самодостаточный |
| | | | Достаточный |
| | | + | Избыточный |
| 1 | 81 | 0 | Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов. |
| | | + | Глобальные |
| | | | Локальные |
| | | | Региональные |
| | | | Микролокальные |
| 1 | 82 | 0 | Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей. |
| | | | Региональные |
| | | | Микролокальные |
| | | | Глобальные |
| | | + | Локальные |
| 1 | 83 | 0 | Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека. |
| | | | Глобальные |
| | | | Локальные |
| | | | Региональные |
| | | + | Микролокальные |
| 1 | 84 | 0 | Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля |
| | | + | Управленческий |
| | | | Бухгалтерский |
| | | | Оперативный |
| | | | Технический |
| 1 | 85 | 0 | Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей |
| | | | Соперничество |
| | | | Целеполагание |
| | | + | Конфликт |
| | | | Мотивация |
| 1 | 86 | 0 | Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния |
| | | | Открытый |
| | | | Процессный |
| | | | Прогрессный |
| | | + | Скрытый |
| 1 | 87 | 0 | Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий |
| | | | Скрытый |
| | | + | Открытый |
| | | | Латентный |
| | | | Процессный |
| 1 | 88 | 0 | Центральная фигура системы управления |
| | | | Технический персонал |
| | | + | Руководитель |
| | | | ИТР |
| | | | Группа специалистов |
| 1 | 89 | 0 | Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.) |
| | | | Технический персонал |
| | | | Руководитель |
| | | | ИТР |
| | | + | Группа специалистов |
| 1 | 90 | 0 | Звено управления, выполняющее отдельные задания по поручению руководителей. |
| | | + | Технический персонал |
| | | | Руководитель |
| | | | Группа специалистов |
| | | | ИТР |
| 1 | 91 | 0 | Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом |
| | | + | Управление персоналом |
| | | | Кадровая политика |
| | | | Оргштатная политика |
| | | | Кадровый потенциал |
| 1 | 92 | 0 | Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации |
| | | + | Кадровая политика |
| | | | Персональная политика |
| | | | Кадровый потенциал |
| | | | Синергизм |
| 1 | 93 | 0 | Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации |
| | | + | Системности |
| | | | Равных возможностей |
| | | | Уважения человека |
| | | | Командного единства |
| 1 | 94 | 0 | Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества. |
| | | | Системности |
| | | + | Равных возможностей |
| | | | Уважения человека |
| | | | Командного единства |
| 1 | 95 | 0 | Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха |
| | | | Учета долгосрочной перспективы |
| | | | Участия сотрудников |
| | | | Интеграции и сплоченности |
| | | + | Уважения человека |
| 1 | 96 | 0 | Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п. |
| | | | Участия сотрудников |
| | | | Интеграции и сплоченности |
| | | + | Командного единства |
| | | | Уважения человека |
| 1 | 97 | 0 | Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и др. правовых актов |
| | | | Учета долгосрочной перспективы |
| | | | Участия сотрудников |
| | | | Интеграции и сплоченности |
| | | + | Правовой и соц. защищенности |
| 1 | 98 | 0 | Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений |
| | | + |