расп 07 Троценко. Дипломная работа. Теоретические аспекты производства и реализации продукции предприятия
 Скачать 0.58 Mb.
|
|
3 Направления совершенствования производства и реализации продукции ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» 3.1 Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной и финансовой деятельности ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» Подведение итогов и разработка предложений являются заключительным этапом финансовой диагностики и направлены на определение итогового заключения о финансовом состоянии организации, а именно заключения о финансово-экономических возможностях (экономическом потенциале предприятия, а также на выработку конкретных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния организации) Мировой финансово-экономический кризис, охвативший более 130 государств, наиболее сильно проявился в нашей стране. Ввиду того, что структурно-технологическая и институциональная трансформация экономики осуществлялась в начале 21 века медленно, а также в силу других причин. Анализируя ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» за 2017-2019 гг, можно сделать вывод, что предприятие находится в тяжелом финансовом состоянии. Для того, чтобы улучшить финансовое состояние предприятия, необходимо осуществить определенные мероприятия. Решение проблем финансового оздоровления предприятия возможно при использовании универсальных и типовых мероприятий, обеспечивающих вывод его из финансового кризиса. Системы данных мероприятий, реализуемых на базе соответствующего научно-методического обеспечения и направленные на достижение определенных целей, образуют механизмы обеспечения финансовой устойчивости. Они подразделяются на внутренние механизмы, используемые самим предприятием, и внешние, реализуемые при помощи сторонних юридических или физических лиц [28, с.22]. Основными видами внутренних механизмов финансового оздоровления предприятия являются: оперативный, тактический и стратегический. Их предназначение и содержание схематично представлено в таблице 22. Оперативный механизм финансового оздоровления включает в себя мероприятия, направленные на уменьшение размера текущих финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде и на увеличение объемов денежных активов, которые обеспечивают срочное погашение этих обязательств. Сущность этого механизма заключается в сокращении размеров текущих финансовых потребностей и отдельных видов ликвидных активов. Внутренние механизмы финансового оздоровления предприятия представлены в таблице 22 Таблица 22 Внутренние механизмы финансового оздоровления предприятия
Основное содержание оперативного механизма финансового оздоровления – обеспечение баланса денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств предприятия. В анализируемом периоде (2017-2019гг.) денежные средства ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» занимают очень малую долю. Сумма расходования денежных средств значительно превышает их поступление. На конец 2019 года размер денежных средств составил 7205 тыс.тенге, а общая сумма кредиторской задолженности составила – 1006182 тенге, в том числе задолженность перед персоналом организации – 132517 тенге, задолженность по налогам и сборам – 195602 тенге. Возникает необходимость проведения определенных мероприятий, которые позволят заполнить разрыв между поступлением и расходованием денежных потоков. Выбор тех или иных мероприятий оперативного механизма финансового оздоровления определяется уровнем неплатежеспособности предприятия, который рассчитывается обычно с помощью коэффициента чистой текущей платежеспособности (КЧТП), представленный формулой (7): КЧТП=  (7)где ОАн - сумма неликвидных (в краткосрочном периоде) оборотных активов предприятия (сырье, материалы и другие аналогичные ценности; расходы будущих периодов); ОА - сумма всех оборотных активов предприятия; КФО - сумма всех краткосрочных финансовых обязательств предприятия; КФОво - сумма внутренних краткосрочных (текущих) финансовых обязательств предприятия, которая может быть отложена до завершения его финансового оздоровления. Рассчитаем данный коэффициент для ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» за исследуемый период (2017-2019 гг.): КЧТП2017=  КЧТП2018=  КЧТП2019=  Ускоренное деинвестирование внеоборотных активов предприятия может быть достигнуто за счет следующих мероприятий финансового оздоровления: - реализации высоколиквидной части инвестиционного портфеля; - продажи неиспользуемого оборудования; - аренды оборудования вместо его покупки; - осуществления операций возвратного лизинга [29, с.147]. Резкое сокращение размера краткосрочных финансовых обязательств предприятия обеспечивается за счет реализации таких мероприятий финансового оздоровления: - отсрочка расчетов по некоторым формам внутренней кредиторской задолженности; - увеличение срока предоставления товарного кредита поставщиками; - пролонгация краткосрочных финансовых кредитов; - реструктуризация портфеля краткосрочных финансовых кредитов и др. Учитывая значение коэффициента чистой текущей платежеспособности, в состав оперативного механизма финансового оздоровления предприятия могут входить мероприятия, которые представлены на рисунке 7.  Рисунок 7. Основные мероприятия оперативного механизма финансового оздоровления предприятия Цель реализации оперативного механизма финансового оздоровления – устранение текущей неплатежеспособности предприятия. Она достигается, если объем поступления денежных средств превысит объем неотложенных финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде. Объем поступления денежных средств может быть увеличен за счет: а) ускорения оборота дебиторской задолженности за счет сокращения сроков предоставляемого кредита или определенных скидок; б) привидения размера запасов до нормального уровня. Чтобы дебиторы своевременно возвращали свои долги, ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» необходимо проводить активную работу по отсылкам предупреждений в письменном виде, обзванивая наиболее крупных должников. От предприятий должны браться гарантийные письма об обязанности погашения задолженности за продукцию с указанным графиком погашения и следует проследить за выполнением данных гарантий. Если дебиторы не выполняют данные обязанности, их дела должны подаваться в арбитражный суд. Для повышения платежеспособности следует контролировать уровень запасов и затрат. Необходимо ужесточить требования к потребителям продукции для того, чтобы они своевременно исполняли платежи за поставляемую продукцию. В этом случае угроза банкротства предприятия в текущем периоде ликвидируется, но не исчезает окончательно. Для полного ее устранения необходимо использовать тактический механизм финансового оздоровления, который представляет собой систему мероприятий, способствующих достижению финансового равновесия предприятия в планируемом периоде. Цель реализации мероприятий этого механизма - вывод предприятия на рубеж финансового равновесия и обеспечение его финансовой устойчивости. Для успешного управления финансовой устойчивостью необходимо четко представлять ее сущность, которая, по нашему мнению, заключается в обеспечении стабильной платежеспособности за счет достаточной доли собственного капитала в составе источников финансирования. Это делает предприятие независимым от внешних негативных воздействий, в том числе обеспечивается независимость от кредиторов и тем самым снижается возможный риск банкротства. Для того чтобы увеличить собственный капитал ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» следует уменьшать долю непокрытого убытка, который на конец 2019 года составил 928909 тенге. Возможности увеличения объема генерирования собственных финансовых ресурсов предприятия в условиях кризиса ограничены. В это время стратегия учреждения заключается в сокращении объемов потребления собственных финансовых ресурсов. Оно связано с уменьшением объема операционной и инвестиционной деятельности и характеризуется термином «сжатие предприятия». Обеспечить генерирование собственных финансовых ресурсов можно за счет реализации следующих мероприятий финансового оздоровления: - оптимизация ценовой политики; - сокращение постоянных и переменных издержек; - минимизация налоговых платежей по отношению к сумме дохода и прибыли предприятия; - ускоренная амортизация активной части основных средств; - реализация выбывающего или неиспользуемого имущества; - дополнительная эмиссия акций или привлечение дополнительного паевого капитала. Сократить объем потребления собственных финансовых ресурсов можно следующими путями: - уменьшение инвестиционной активности; - обновление внеоборотных активов; - осуществление дивидендной политики, соответствующей кризисному финансовому состоянию предприятия; - уменьшение участия наемных работников в прибыли; - отказа от непроизводственных программ, финансируемых за счет прибыли; - уменьшение отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемых за счет прибыли. Стратегический механизм финансового оздоровления - это система мероприятий, обеспечивающих поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде и его экономическое развитие в перспективе. Стратегический механизм финансового оздоровления базируется на модели устойчивого экономического роста предприятия, которая имеет различные математические формы выражения в зависимости от используемых базовых показателей финансовой стратегии. Целью реализации мероприятий стратегического механизма финансового оздоровления предприятия является повышение его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе за счет ускорения темпов устойчивого экономического роста. Наиболее простой вариант модели устойчивого экономического роста предприятия можно представить в виде формулы (8): ∆ОР=  (8)где ∆ОР - возможный темп прироста объема реализации продукции, не нарушающий финансовое равновесие предприятия; ЧП - сумма чистой прибыли предприятия; ККП - коэффициент капитализации чистой прибыли; А - стоимость активов предприятия; КОА - коэффициент оборачиваемости активов; ОР - объем реализации продукции; СК - сумма собственного капитала предприятия. Рассчитаем данный показатель для ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» за 2017-2019 гг.: ∆ОР2017 =  ∆ОР2018.=  ∆ОР2019=  Отрицательные темпы прироста объема реализации продукции ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» требуют дополнительного привлечения финансовых ресурсов или генерирования дополнительного их объема, не обеспечивая эффективного использования средств. Предприятию необходимо внести коррективы в свою стратегию финансового оздоровления, изменяя данные параметры финансового оздоровления, а именно: - рентабельность реализации продукции; - капитализацию чистой прибыли; - оборачиваемость активов; - эффективность инвестиционной деятельности предприятия. Предприятия должны разрабатывать и осуществлять мероприятия по сокращению расходов и сохранению на определенном уровне доходов, в лучшем случае – их увеличению. Системное снижение издержек производства является одним из основных средств повышения прибыльности предприятия. Поэтому разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости товарной продукции непосредственным образом обеспечит улучшение таких результативных показателей работы организации, как прибыль и рентабельность. Значительные резервы снижения себестоимости кроются в сокращении непроизводственных расходов и потерь, включаемых в статью «Прочие расходы», к числу которых относятся штрафы, пени, неустойки. В 2019 году прочие расходы составили 531801 тенге. Сократив расходы на 1500 тыс.тенге, предприятие избавится от бухгалтерского убытка, который составил 1312 тыс.тенге Рассмотрим ряд мероприятий, позволяющих снизить себестоимость в ТОО «Ульбинский пивоваренный завод», в рамках совершенствования финансового состояния. Данные мероприятия представлены в таблице 23. Таблица 23 Мероприятия по повышению эффективности хозяйственной и финансовой деятельности ТОО «Ульбинский пивоваренный завод»
Рассчитаем экономический эффект, предполагаемый от внедрения перечисленных мероприятий: Возможность снижения этих статей расхода приведет к изменению показателей: Прибыль от продаж: +30492 тенге Прибыль до налогообложения: +32872 тенге Чистая прибыль (32872-(32872х20%)): +26297,6 тенге Рассчитаем прирост рентабельности в связи с увеличением прибыли за 2019 г: ∆Rа2019=  ∆Rрп 2019=  ∆Rск2019=  Рассчитаем, на сколько возрастет рентабельность в связи с оптимизацией издержек производства на 32872 тыс.тенге: Rпотенц.а= Rфакт+∆Rа= -0,29%+0,72%=0,43 %; Rпотенц.рп= Rфакт+∆Rрп= 5,71%+ 0,44%=6,15%; Rпотенц.ск= Rфакт+∆Rск= -11,85%+3,29%=-8,56%. Таким образом, при проведении оптимизации затрат предприятие имеет возможность повысить свою рентабельность. Резервом увеличения бухгалтерской прибыли может быть доход, полученный от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Основной причиной низких показателей финансовой деятельности ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» является: - недостаточная компетентность маркетинговой службы; - недостаточно умелая организация продаж ТОО «Ульбинский пивоваренный завод», вследствие этого - потеря значительной доли потребителей. Стимулирование продаж достигается за счет проведения маркетинговых исследований, выделения товаров, приносящих наибольшую прибыль, разработки системы договорных взаимоотношений с контрагентами с применением гибких условий и форм оплаты труда. При грамотной маркетинговой программе, сопряженной с эффективными способами снижения себестоимости предполагается, что выручка от продажи продукции возрастет в два раза. Анализируя 2019 год, рассчитаем возможность увеличения прибыли от продаж: 6879708х2=13759416 тенге 6486876-1500=6485376 тенге Отсюда прибыль от продаж составит: 13759416-6485376=7274040 тенге В условиях рыночной экономики рост эффективности предприятия неразрывно связан с усилением интенсификации, что позволяет исключить возможность декларативного подхода и ориентироваться на реальные механизмы организации производства. При плановом регулировании производства учитываются следующие факторы: - снижение материалоемкости продукции; - улучшение использования капитальных вложений, основных производственных запасов и оборотных средств; - рост производительности труда; - совершенствование управления производством. Помимо перечисленных факторов, еще можно выделить и такие, как: - уровень конкурентоспособности производства и продукции; - технико-экономические параметры хозяйственной деятельности предприятия, соответствующие требованиям спроса на рынке сбыта. Поэтому при разработке плана организационно-технических мероприятий по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия в первую очередь следует реализовывать внутрипроизводственные резервы и только после этого переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства на основе создания прогрессивной структуры парка оборудования и гибкой технологии, позволяющей без значительных потерь перестраивать производство в целях повышения его эффективности. Для того чтобы поддержать нормальную финансовую устойчивость предприятия необходимо: - ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота; - вернуть дебиторскую задолженность; - пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников. Для снижения себестоимости продукции производимой на предприятии, а, следовательно, повышение уровня прибыли и эффективности деятельности, необходимо провести ряд мероприятий. В первую очередь это повышение технического уровня: - совершенствование средств труда (внедрение прогрессивной техники, повышение доли усовершенствованного оборудования), предметов труда (применение прогрессивных видов сырья, материалов); - рационального использования сырья, материалов; - механизация и автоматизация производственных процессов. Как известно, использование более производительного оборудования позволяет экономить заработную плату (живой труд). Во вторую очередь, это совершенствование организации производства и труда. Эти мероприятия влияют на снижение себестоимости в результате совершенствования организации труда и управления производством, специализации производства, улучшения материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат. В результате снижения трудоемкости получится экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений. К мероприятиям по улучшению финансового состояния можно отнести и поиск новых рынков сбыта. Обобщая выше сказанное, представим мероприятия по совершенствованию финансового состояния ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» на рисунке 8.  Рисунок 8. Основные направления по улучшению финансового состояния ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» Таким образом, реализация вышеизложенных мероприятий, с нашей точки зрения, будет способствовать улучшению финансового состояния анализируемого предприятия. 3.2 Совершенствование учета затрат по выпуску продукции в ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» Стремление к совершенствованию и новый подход к калькуляционному учету привели к возникновению и развитию новых методов учета и калькулирования себестоимости продукции. Это организация учета затрат по системам «стандарт-кост» и «директ-костинг». Уже многие предприятия работают по этой системе, но в ТОО «Ульбинский пивоваренный завод» она отсутствует. В отечественной системе учета не было практики применения системы раздельного учета переменных затрат и постоянных затрат, а применялась система учета полной себестоимости. Система «директ-костинг» позволяет осуществлять более оперативный контроль за постоянными расходами, то есть часто в процессе контроля за себестоимостью используются стандартные затраты, то есть «директ-костипг» организуется в сочетании со «стандарт-костом». При системе «директ-костинг» снижается трудоемкость распределения накладных расходов, расширяются аналитические возможности учета. Наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. Систему «директ-костинг» называют еще «системой управления себестоимостью», чем подчеркивается единство учета, анализа и принятия управленческих решений. Анализ поведения переменных и постоянных расходов в зависимости oт изменения объемов производства дает возможность гибко и оперативно принимать решения по управлению, по вопросам ценообразования, просчитывать варианты производственной мощности предприятия и целесообразности принятия дополнительного заказа и тому подобное. Рост конкуренции между обособленными производителями, борьба за рынок сбыта, рост затрат на разработку, освоение, выпуск новой продукции, на рекламу и тому подобное создает объективные экономические предпосылки для практического применения системы «стандарт-кост» и «директ-костинг». Увеличивается потребность товаропроизводителей в использовании информации о затратах на производство и реализацию, не искаженных распределением косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпуска продукции при любом объеме производства. Такую информацию могут дать системы «директ-костинг» и «стандарт-кост». Уже сейчас на некоторых предприятиях данные системы находят применение. И можно с большой долей вероятности говорить о том, что в будущем данные методики учета затрат на производство и калькулирования себестоимости будут активно применяться в отечественной экономике. В условиях рынка на наших предприятиях для повышения эффективности управления затратами было бы целесообразно использовать хорошо разработанную отечественными экономистами систему нормативного учета с элементами системы «директ-костинг». Возвращаясь к вопросу о себестоимости продукции необходимо сказать, что немаловажное значение для ее правильного определения имеют накладные расходы. Накладными расходами являются те расходы, которые не могут быть непосредственно отнесены к прямым затратам на продукцию. Определение себестоимости продукции необходимо для следующих двух целей: во-первых, чтобы удовлетворить требования финансового учета (для распределения производственных затрат, понесенных за определенный период, между себестоимостью реализованной продукции и запасов), во-вторых, для обеспечения полезной информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Для нужд финансового учета может не требоваться точное отслеживание затрат на конкретный продукт. Достаточно определить, какая часть должна быть связана с себестоимостью проданной продукции, и какая часть с запасами. Себестоимость некоторых продуктов окажется завышенной, других – заниженной, но это будет неважно для финансового учета. Что касается принятия решений, то здесь требуются более точные данные о себестоимости, чтобы можно было определить, какие продукты являются прибыльными, а какие – убыточными. Если система учета затрат не отражает с достаточной точностью потребление ресурсов конкретными продуктами, то отчетные данные о себестоимости продуктов будут искажены. Проблема в том, что системы учета затрат удовлетворительно регистрируют данные о себестоимости продуктов для финансовой отчетности, но не могут обеспечить информацию о себестоимости продуктов для принятия решений. Себестоимость продукции, основанная на методах исчисления накладных расходов на производственный продукт не должна использоваться для принятия решений. Эта себестоимость продукции пригодна только для финансовой отчетности. Большинство компаний используют упрощенные методы отнесения накладных расходов на продукт. Эти методы были разработаны десятилетия назад, когда большинство компаний производили узкий ассортимент продукции и прямые затраты на труд и материалы были основными составляющими производственных затрат. Накладные расходы были сравнительно небольшими, и искажения, возникавшие при применении упрощенных методов, не играли существенной роли. Сегодня компании производят весьма широкий ассортимент продукции, прямые затраты составляют лишь малую часть суммарных затрат, а накладные расходы имеют существенное значение. Упрощенные методы распределения накладных расходов к производимой продукции не могут давать удовлетворительный результат, если полученная при их применении себестоимость продукции используется для принятия решений. Здесь будет рассмотрена система учета затрат для аккумулирования данных о производственных затратах в интересах финансовой отчетности. Все прямые производственные затраты и накладные расходы должны быть отнесены на продукт, а непроизводственные накладные расходы должны фиксироваться как затраты отчетного периода. Все производственные накладные расходы имеют место при производстве продукции компании и, таким образом, каждая единица производственной продукции получает выгоду от этих расходов. Следовательно, на каждую единицу производственной продукции должна быть начислена некоторая часть накладных расходов. Большинство компаний относят накладные расходы на продукцию, используя двухступенчатую процедуру. На первой ступени накладные расходы распределяются по центрам затрат в то время как на второй ступени накладные расходы, накопленные в центрах затрат, распределяются на продукцию. Цель первой ступени названной процедуры – распределить все производственные расходы по центрам производственных затрат. Эта первая ступень достигает двух целей. Во-первых, расходы, расписанные по центрам затрат, используются для контроля за уровнем затрат и для оценки результативной деятельности. Накладные расходы сначала учитываются по центру затрат и анализируются по статьям расходов, например, время простоя в цехе X, дополнительные материалы отдела Y и так далее. Эти расходы периодически суммируются и заносятся в соответствующую отчетность, где также отражаются сметные расходы. Разница между сметными и фактическими затратами по каждой статье расходов отражается в отчетах об исполнении сметы и обеспечивает информацию обратной связи для оценки результативности деятельности и для контроля за уровнем затрат. Во-вторых, аккумулированные центром производственных затрат расходы на второй ступени процедуры распределяются на продукцию в интересах требований финансового учета по оценке запасов. На второй ступени выбирается основа для распределения производственных накладных расходов на продукцию. Эта основа называется базой распределения затрат. За базу распределения затрат чаще всего принимаемся время, фактически отработанное производственными рабочими или оборудованием. Ставка накладных расходов для каждого центра производственных затрат рассчитывается делением общих затрат, распределенных на центр, на общий размер базы распределения затрат. Накладные расходы распределяются на продукцию путем умножения ставки накладных расходов каждого центра па полученную на второй ступени базу распределения накладных расходов, потребленных каждым продуктом. На некоторых предприятиях отказываются от первой ступени двухступенчатой процедуры распределения накладных расходов. Иными словами, производственные накладные расходы не распределяются по центрам затрат. Вместо этого вводится единая ставка распределения накладных расходов для всего предприятия, которая и распределяется на всю продукцию независимо от того, в каком цехе (подразделений) она была произведена. Допустим, что суммарные общезаводские накладные расходы предприятия за какой-то период составили 180 000 тг, и что за этот период основными производственными рабочими было отработано 50 000 часов. В этом случае единая ставка распределения накладных расходов составит 3,6 тг за фактически отработанный 1 час, и на все продукты предприятия накладные расходы будут начисляться по этой ставке. Единая ставка распределения накладных расходов – не лучший метод распределения накладных расходов, если предприятие состоит из ряда различных центров производства, и выпускаемые продукты «потребляют» накладные расходы центров затрат в разных пропорциях. Допустим, что накладные расходы в 180 000 тг и 50 000 часов отработанного времени являются итогом деятельности производственных подразделений А, В и С и что эти результаты могут быть проанализированы следующим образом (таблица 24): Таблица 24 Расчет ставки накладных расходов
Здесь целесообразно использовать не единую ставку 3,6 тенге, а определять цеховые ставки. Допустим, для выполнения заказа надо отработать 10 часов в подразделении А. Если использовать единую ставку распределения накладных расходов, то на заказ будет истрачено 36 тенге, то есть 10 часов умножается на 3,6 тенге за час. Если взять цеховую ставку, то на работу придется 28 тенге, то есть 10 часов умножается на 2,8 тенге за час. При единой ставке распределения, на заказ косвенно лягут некоторые накладные расходы других подразделений, не принимавших участие в работе. То есть единую ставку распределения целесообразно использовать в том случае, если на все работы во всех подразделениях целесообразно применять цеховые ставки. На первом этапе распределяют накладные расходы между производственными и обслуживающими подразделениями. Некоторые статьи затрат (зарплата, вспомогательные материалы) относятся на конкретные подразделения. Но существуют накладные расходы, которые осуществляются в интересах нескольких подразделений сразу. В таблице 25 приведены наиболее распространенные базы распределения. Таблица 25 Базы распределения накладных расходов
Целью является выбрать метод, имеющий наиболее тесную связь с формированием себестоимости. Следующим этапом является перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные. Обслуживающими являются подразделения, которые должны тем или иным способом обеспечивать работу других подразделений, например, складов и отделов технического обслуживания. Они предоставляют услуги, необходимые для нормального течения производственного процесса, но не имеют непосредственного отношения к производству продукции. Поэтому невозможно соотнести расходы обслуживающих подразделений с продукцией, проходящей через них. Таким образом, эти расходы должны быть отнесены на производственные подразделения, которые фактически производят продукцию. Метод распределения расходов обслуживающих подразделений между производственными должен быть выбран с учетом выгоды, которую производственные подразделения получают от санкционирования обслуживающих. Так, общие расходы склада могут быть распределены между производственными подразделениями в зависимости от количества затребованных и выданных запасов. Расходы отдела технического обслуживания таким же образом можно распределить исходя из зарегистрированного времени, отработанного обслуживающим персоналом в различных производственных подразделениях. После того как расходы обслуживающих подразделений распределены между производственными, все общезаводские накладные расходы будут распределяться только между производственными подразделениями. Это позволяет установить ставки распределения, и по этим ставкам накладные расходы затем относят на все заказы, выполняемые в различных производственных подразделениях. Заключительный этап – распределение накладных расходов каждого производственного подразделения на выполняемые заказы. Наиболее распространены методы, основанные на учете времени, например, времени, отработанного основными производственными рабочими, времени работы станков и основной заработной платы. Использование данных о времени работы основных производственных рабочих наиболее целесообразно, когда речь идет о подразделениях, не оснащенных станками, а использование времени работы станков предпочтительнее, когда речь идет о подразделениях, оснащенных станками. Используются и некоторые другие методы, а именно: 1) исчисления процента от заработной платы основных производственных рабочих; 2) определения единицы выпуска продукции; 3) исчисления процента от расхода основных материалов; 4) исчисления процента от себестоимости; Подводя итоги всему вышесказанному в отношении учета накладных расходов можно сказать, что необходимо улучшать систему учета и контроля за себестоимостью, чему может способствовать применение цеховых ставок распределения накладных расходов и наиболее точное распределение накладных расходов между подразделениями с применением метода повторного распределения и метода системы уравнений. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||