Организация системы оценки персонала для аттестации на примере ПАО Сбербанк. КР. Теоретические основы аттестации персонала предприятия

• Название: Теоретические основы аттестации персонала предприятия
• Анкор: Организация системы оценки персонала для аттестации на примере ПАО Сбербанк
• Дата: 16.01.2022
• Размер: 250.75 Kb.
• Имя файла: КР.docx
• Тип: Документы; #332206
• страница: 3 из 5

Динамика показателей бухгалтерского баланса ПАО «Сбербанк» за последние три года показывает положительный эффект от деятельности.

2.2 Структура персонала отделения ПАО «Сбербанк»

Исследование системы аттестации персонала в ПАО «Сбербанк» целесообразно провести на примере одного из отделений в г. Мытищи.

Анализ персонал организации проведем по нескольким параметрам. В частности, по полу, возрасту, по образованию, по категориям, по стажу работы.

Таблица 2 - Структура персонала ПАО «Сбербанк» отделение в г. Мытищи.

Наименование	Количество			Абсолют. отклонение 2020/2018	Относит. отклонение 2020/2018
Категории персонала	чел.	чел.	чел.	чел.	%
Персонал, всего в том числе:	2018г.	2019г.	2020г.
Итого:	28	29	22	-6	- 22
Руководители	9	9	9	-	-
Специалисты	10	10	8	-2	- 20
Рабочие	9	10	7	-2	-23

Из данной таблицы видно, что численность персонала за представленные 3 года менялась незначительно.

Динамику структуры персонала организации за 2018-2020 гг. наглядно отражает представленная диаграмма, рисунок 3.


Рисунок 3 - Структура персонала отделения ПАО «Сбербанк» в г. Мытищи.
Далее рассмотрим распределение персонала организации по возрастному признаку. Данные представим в виде таблицы 2.
Таблица 2 - Распределение персонала по возрасту отделения ПАО «Сбербанк» в г. Мытищи в 2020 году

Группы работников по возрасту, лет	Руководители			Специалисты			Рабочие
	Кол-во, чел.	% по группе руков.	Кол-во, чел.		% по группе спец.	Кол-во, чел.		% по группе рабоч.
До 20	-	-	-		-	-		-
20 – 29	-	-	1		12,5	-		-
30 – 39	4	44	5		62,5	3		43
40 – 49	5	56	2		25	4		57
50 – 59	-	-	-		-	-		-
Свыше 60	-	-	-		-	-		-
Итого	9	100	8		100	7		100

Таблица 2 показывает, что в компании большее количество работников в возрасте от 30 до 39 и от 40 до 49 лет. По данным таблицы можно сделать вывод о рациональном подходе при выборе персонала, а именно существует баланс в образовании и опыте работы.

Анализ следующего показателя, какое число работников работает в категории руководитель, специалист и рабочий компании по половому признаку.
Таблица 3 - Распределение персонала отделения ПАО «Сбербанк» в г. Мытищи - по полу в 2020 году

Группы работников	Мужчины		Женщины
	Кол-во, чел.	% по группе	Кол-во, чел.	% по группе
Руководители	8	53	1	14
Специалисты	1	7	6	86
Рабочие	6	40	-	-
Итого	15	100	7	100

Анализируя показатели по половому признаку видно, что в отделения ПАО «Сбербанк» в г. Мытищи преимущественно работают мужчины, их большая часть присутствует на должностях руководителей и рабочих специальностях.

Далее в таблице 4, рассмотрим распределение персонала в отделении ПАО «Сбербанк» в г. Мытищи, по уровню образования.
Таблица 4 - Распределение персонала отделения ПАО «Сбербанк» в г. Мытищи по образовательному уровню в 2020 году

Группы работников по образованию:	Руководители		Специалисты			Рабочие
	Кол-во	% по группе		Кол-во	% по группе		Кол-во	% по группе
среднее	-	-		-	-		-	-

(Продолжение таблицы 4, на стр. 21)
Продолжение таблицы 4

среднее специальное	-	-	-	-	4	60
незаконченное высшее	-	-	-	-	-	-
высшее	9	100	8	100	3	40
ученая степень	-	-	-	-	-	-

Анализируя показатели уровня образованности персонала в отделении, видно, что состав руководителей имеет высшее образование. Сотрудники из группы специалистов так же имеют высшее образование. Персонал из состава рабочих специальностей в большей степени имеет средне-специальное образование и высшее, такое является нормой и соответствует всем требованиям, относящимся к исполнению должностных обязанностей. Оценивая уровень образования в целом среди персонала, то такой уровень считается высоким, это помогает профессионально и грамотно выполнять свои должностные функции.

Далее рассмотрим динамику изменения численности персонала в компании за 2018-2020 гг., в таблице 9.

Таблица 5 - Динамика изменения численности персонала отделения ПАО «Сбербанк» в г. Мытищи за 2018-2020 гг.



Сегодня текучесть сотрудников в отделении ПАО «Сбербанк» - одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать его естественный уровень в пределах 3-5% от состояния занятости и более высокий уровень, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс непрерывный и не требует каких-либо экстраординарных действий со стороны кадровых служб и менеджмента. Кто-то выходит на пенсию, кто-то увольняется по разным причинам, а на их месте появляются новые сотрудники - в таком режиме живет каждое предприятие. Коэффициент текучести кадров в отделении за 2020 год составляет 2,05%, что является нормальным показателем и говорит об эффективности управления персоналом.

Ежегодно оценивая результаты показателей управления персоналом, руководители особое внимание уделяют проблемам, которые могут усилить потребность в решение таких задач, как удовлетворенность своих сотрудников, мотивации персонала, трудовой дисциплине и т.д.