КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КУРСОВ.. Теоретические основы корпоративной культуры как инструмента эффективного управления
 Скачать 105.85 Kb.
|
|
(таблица 5). Таблица 5. Затраты на реализацию мероприятий в 2021 год
Таким образом, затраты на реализацию предложенных мероприятий составят в 2021 году 467тыс. руб. Теперь оценим дополнительную прибыль, которую получит предприятие от внедрения указанных мероприятий. Реализация предложенных мероприятий в области развития корпоративной культуры приведет к повышению удовлетворенности трудом (мотивационный эффект), поскольку работа с персоналом будет строиться на учете социальных моментов в трудовых отношениях. Эффект проявится также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива. Чтобы оценить эффективность от снижения текучести персонала, необходимо рассчитать затраты на замещение одного сотрудника в таблице 6. Таблица 6. Расчет затрат на замещение одного сотрудника
Таким образом, на замену одного сотрудника в среднем затраты составляют 32 тыс. руб., что является очень большой суммой. Так, если рассчитать сумму, необходимую на замену сотрудников, уволившихся по собственному желанию в 2012 году, получим 109 человек*32,17 тыс. руб. = 3506,53 тыс. руб. Соответственно, при снижении текучести кадров данные затраты сократятся. После проведения предложенных мероприятий планируется снизить уровень текучести кадров на предприятии до уровня 5%. В 2012 уровень текучести кадров составлял 7,4 %, значит, снижение уровня текучести составит 2,4%. При той же численности персонала, число уволившихся сотрудников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины составит 1493*5% = 74 чел. Соответственно, экономия на затратах на найм рабочей силы составит: Эк = (109-74)*32,17 тыс. руб. = 1125,95 тыс. руб. Тогда экономический эффект составит: Эк = 1125,95- 311 = 814,95 тыс. руб. Соответственно, внедрение предложенных мероприятий экономически выгодно и целесообразно. Видим, что при снижении текучести, предприятие сэкономит большую сумму денежных средств, часть которых так же можно будет потратить на дальнейшее развитие корпоративной культуры, ООО «СНИПССТРОЙ». ЗАКЛЮЧЕНИЕ Роль корпоративной культуры в системе управления весьма значительна, и недооценка ее может привести к снижению эффективности деятельности компании в целом. Регламентация и оптимизация основных элементов системы управления является важным, но отнюдь не последним звеном в цепочке создания конкурентных преимуществ. Закономерным и логичным следствием выступает «развитость» корпоративной культуры, поддерживающей изменения. Корпоративная культура является неким незримым компонентом, связывающим воедино элементы системы управления, что позволяет эффективно и безболезненно проецировать все проекты на существующую систему управления. Четко прописанный регламент взаимодействия и коммуникаций сотрудников, культура принятия и исполнения управленческих решений позволят компании достигать большего эффекта от оптимизации тех или иных элементов системы управления. В итоге можно сделать следующий вывод: как целое культура корпорации обычно состоит из относительно самостоятельных частей, отдельных сфер, форм деятельности, социальных групп. Корпоративная культура определяет поведение каждого сотрудника. ООО «СНИПССТРОЙ» занимает лидирующее место на рынке благодаря высококвалифицированным специалистам в развитии бизнеса и производства, современному оснащению и конкурентоспособной продукции, высокой культуре обслуживания. Целесообразно отметить, что немало важную роль в этом играет корпоративная культура в организации. Для того чтобы лучше проанализировать корпоративную культуру и понять проблемы, существующие в компании, было проведено анкетирование среди сотрудников ООО «СНИПССТРОЙ». По результатам проведенного анкетирования было выявлено, что менее всего удовлетворены сотрудники атмосферой в коллективе, отсутствием взаимоотношений во внерабочее время с коллективом, недостаточной атмосферой теплоты и доверия. Итак, корпоративная культура, ООО «СНИПССТРОЙ» имеет ряд отрицательных моментов: -Наблюдается повышающаяся текучесть кадров на предприятии (7,4 % в 2020 году), недостаточная стабильность коллектива. -Не все сотрудники имеют четкое представление о миссии, целях и стратегии компании. Миссию компании не знают или смутно представляют 62% опрошенных, со стратегией компании не знакомы 42% сотрудников. -Не все работники ознакомлены с правилами поведения на предприятии. Более 20% опрошенных о них не знают. -Присутствует недостаточная удовлетворенность персонала климатом в коллективе. -27% опрошенных не намереваются долго работать в ООО «СНИПССТРОЙ», планируют покинуть предприятие в ближайшее время, что говорит о возможности ещё большего повышения текучести кадров. Все показанные недостатки взаимосвязаны между собой. Так, если обратить внимание на климат в коллективе, то будет повышена удовлетворенность трудом, а так же снижена вероятность текучести кадров. Таким образом, необходимо совершенствовать корпоративную культуру компании. Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры, ООО «СНИПССТРОЙ» состоят в следующем: -разработать кодекс Корпоративного поведения; - улучшать социально-психологический климат в коллективе; - проводить постоянную диагностику существующей корпоративной культуры, а так же удовлетворенности ею сотрудников; - внедрить новое программное обеспечение; - создание новой должности - специалиста по корпоративной культуре. Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий повысится качество корпоративной культуры в ООО «СНИПССТРОЙ», повысится удовлетворенность и приверженность персонала, следствием чего станет снижение текучести кадров, повышение производительности труда, и соответственно, повышение эффективности деятельности предприятия. После проведенных расчётов затраты на реализацию предложенных мероприятий составят в 2021 году 467тыс. руб. На замену одного сотрудника в среднем затраты составляют 32 тыс. руб., что является очень большой суммой. Соответственно, экономия на затратах на найм рабочей силы составит: 1125,95 тыс. руб. Тогда экономический эффект составит 814,95 тыс. руб. Следовательно, внедрение предложенных мероприятий экономически выгодно и целесообразно. Видим, что при снижении текучести, предприятие сэкономит большую сумму денежных средств, часть которых так же можно будет потратить на дальнейшее развитие корпоративной культуры, ООО «СНИПССТРОЙ». Данное предложенное мероприятие вызвало интерес со стороны руководства и имеет научную ценность решаемых проблем, так как позволит улучшить корпоративную культуру на предприятии, тем самым снизится текучесть кадров, повысится производительность труда, и соответственно, повысится эффективность деятельности предприятия. И можно сделать вывод, что если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:: 1.Божавин Р.Н. Этика деловых отношений. - М.: Аспект Пресс, 2016.-175с. 2.Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко – М.: Дашков и К, 2017. -136 с. 3.Веселова О. Н. Корпоративная культура, инновации и управление изменениями // Кадровик. 2018. №5. с.32-34. 4.Взаимосвязь корпоративной культуры и внутренних коммуникаций. // Управление развитием персонала. 2019. №1. с.5-7. 5.Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник/О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2016.-452с. 6.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник.-2-ое изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019.-438с. 7.Демин Д. В. Корпоративная культура. Десять самых распространенных заблуждений, - 2017. -136 с. 8.Друкер П., Задачи менеджмента в XXI веке - М.: «Вильямс», 2016.-187с. 10.Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник. М.:ИНФРА-М, 2017.-217с. 11.Капитонов Э.А. Корпоративная культура: Теория и практика / Э.А. Капитонов - Альфа-пресс, 2017. -352 с. 12.Козлов В.В. Корпоративная культура: Учебно-практическое пособие. -М.: Издательство «Альфа - Пресс», 2018. -304с. 13.Лэнд П. Менеджмент - искусство управления - М.: «Инфра», 2009.- 342с. 14.Магура М.И. Формирование организационной культуры. Управление персоналом 2019, №1.с.12-15. 15.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: «Дело», 2019.- 317с. 16.Практики корпоративного управления в России. // Мотивация и оплата труда, 2019. №1.с.4-6. 17.Рюттингер Р., Культура предпринимательства - М.: «Эком», 2019.-198с. 18.Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации - М.: «Инфра-М», 2017.- 298с. 19.Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб: Питер, 2016.- 345с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||