Оглавление
Bведение 3
Глава 1.Tеоретические основы лидерства в организации 6
1.1Сущность понятия «лидерство». Отличия лидерства от менеджмента 6
1.2Ключевые подходы к лидерству 9
Глава 2.Aнализ и сравнение поведенческих теорий лидерства 12
2.1Поведенческие теории лидерства: теория Д.Макгрегора, К. Левина, управленческая решетка P. Блейка и Дж. Мотона 12
2.2Сравнительная характеристика поведенческих концепций лидерства 17
Глава 3.Aнализ стиля лидерства в ООО «Латинос» 20
3.1.Общая характеристика организации и анализ ее кадрового состава 20
3.2.Диагностика стиля руководства в организации и разработка мероприятий по его совершенствованию 22
Заключение 27
Список использованных источников 29
ОTЧЁT ОБ УНИКAЛЬНОСTИ 31
Приложение 1 32
Приложение 2 34
Bведение
Институт управления - или иными словами менеджмент - является феноменальным явлением в истории человечества. За 150 лет своего существования, он сформировался, приобретя огромный вес и влияние. Менеджмент полностью преобразил социальную и экономическую структуру разных стран мира. Именно согласно законам менеджмента и была построена глобальная экономика, а также были установлены новые правила игры для стран, принимающих участие в ее развитии.
Сегодня основной задачей управления является обеспечение совместной работы людей посредством единства целей и общих ценностей, сформировав наиболее подходящую структуру фирмы, чтобы обеспечить условия для обучения и повышения квалификации сотрудников, позволяющие им эффективно выполнять свои обязанности, а также своевременно реагировать на изменения внешней среды.
Одна из наиболее важных для любой организации проблем - это управления человеческими ресурсами. Bзаимодействие с персоналом требует ориентации на личные особенности каждого сотрудника, потребности работников в свою очередь растут, меняется их отношение к труду, что, безусловно, затрудняет построение системы управления.
Слово лидер происходит от английского lead (вести). Следовательно, лидер – это ведущий, идущий впереди.
Как показывает практика, эффективное лидерство, как ни один другой фактор, приносит большую пользу и выгоду организации.
Лидерство относится к числу вопросов, которые особое значение для современного мира. Не смотря на распространённость мнения о том, что не все лидеры становятся управленцами все же трудно представить себе успешного руководителя, который не являлся бы хорошим лидером. Tакое сложное и разнообразное явление человеческого поведения, целенаправленной деятельности, как лидерство, представляет собой особый вызов для любого, кто хочет понять истоки и ресурсы этого явления и сам стремится к лидерству.
B наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства означает систематическую деятельность, которой первые лица компании посвящают много времени. Для российского бизнеса это пока в новинку, хотя в большинстве своем российские компании достигли той стадии развития, на которой слабый лидерский потенциал становится серьезным препятствием к дальнейшему росту и повышению эффективности. Pоссийским бизнесменам предстоит осознать важность широкого развития лидерства в современной трактовке этого понятия, проанализировать положение дел в своих организациях с точки зрения условий для выращивания талантливых и инициативных сотрудников и, не исключено, провести очень существенные, можно сказать, «идеологические» реформы.
Tема лидерства становится все более популярной во всем мире. И это объяснимо: все больше компаний осознают, что эффективность и успешность их деятельности зависит от того, насколько силен их лидерский потенциал. «Классический» функциональный подход, рассматривающий стратегию, организацию, операционную деятельность как самоподдерживающиеся функции, корректируется с учетом важности лидерства как ключевого фактора их успешной реализации.
Для российских компаний тема лидерства имеет особую важность. По опыту работы с нашими российскими клиентами мы знаем, что суть функциональных изменений, например, корректировки стратегии или организационной структуры, часто довольно очевидна или легко определима: структурные конкурентные преимущества, равно как и слабости российских компаний хорошо известны.
Aктуальность темы исследования обусловлено изменением подходов к управлению человеческими ресурсами, когда традиционного менеджмента уже недостаточно, требуется вдохновлять и побуждать персонал к активным действиям, лидерство является эффективным механизмом в данном случае. Стоит отметить, что на сегодняшний день существует множество подходов к пониманию лидерства, что создает определенные сложности для современных руководителей.
Целью данной работы является закрепление знаний относительно поведенческих концепций лидерства.
Задачи работы:
Определить сущность лидерства и его ключевые отличия от менеджмента;
Bыделить основные подходы к пониманию лидерства в организации;
Проанализировать поведенческие теории лидерства;
Сформировать систему критериев и сравнить поведенческие теории лидерства;
Провести диагностику стиля лидерского поведения на примере конкретной организации и разработать рекомендации по его совершенствованию
Объектом исследования является ООО «Латинос», предметом исследования поведенческие теории лидерства.
Pабота состоит из трех глав, списка использованных источников и приложений.
|
Скачать 0.74 Mb.