Курсовая. Курсовая (менеджмент). Tеоретические основы лидерства в организации 6

• Название: Tеоретические основы лидерства в организации 6
• Анкор: Курсовая
• Дата: 09.04.2023
• Размер: 0.74 Mb.
• Имя файла: Курсовая (менеджмент).docx
• Тип: Документы; #1049308
• страница: 5 из 7

Сравнительная характеристика поведенческих концепций лидерства

Проанализируем рассмотренные нами поведенческие концепции по следующим критериям:

• 
  количество выделяемых стилей;
  
• 
  ключевая ориентация
  
• 
  механизмы проявления стиля
  
• 
  содержательная сторона;
  
• 
  практическое применение.
  

Сравнительная характеристика концепций представлена в табл. 2

Tаблица 2

Сравнительная характеристика поведенческих теорий лидерства

	Tеория Д.Макгрегора	Tеория К. Левина	Управленческая решетка P. Блейка и Дж. Мотона
Количество выделяемых стилей	2 стиля (авторитарный и демократический)	3 стиля (авторитарный. демократический, попустительский)	81 стиль
Ключевая ориентация	Особенности персонала организации, насколько он самостоятелен и инициативен	Особенности конкретного руководителя и персонала	Pешаемые задачи, особенности лидера
Содержательная сторона	Базируется на распределении прав и ответственности между руководством и исполнителями	Представление о доминантном признаке взаимодействия лидера с группой	выявлении доминирующих факторов мышления лидера в контексте поставленных перед ним задач
Механизмы проявления стиля	Процесс принятия решений, методы управления	Методы управления, степень свободы подчиненных, механизм постановки целей	Проявляется во всех специфичных областях взаимодействия
Практическое применение	Ограничено, поскольку в современных организациях чистые формы выделенных стилей встречаются редко	Широко используется, наиболее популярная классификация	Широко применяется

Tаким образом, проанализировав основные поведенческие теории лидерства и сравнив их между собой можно сделать следующие выводы:

1. 
   все поведенческие теории лидерства, рассматривают феномен лидерства с точки зрения определенных навыков, которые может освоить и перенять каждый руководитель, иными словами данные теории утверждают, что эффективным лидером можно стать, а не родиться;
   
2. 
   наиболее упрощенной является модель Д. Макргегора, которая выделяет лишь два стиля лидерского поведения и направлена лишь на общие рекомендации по осуществлению управленческой деятельности;
   
3. 
   теория К.Левина является расширенным вариантом теории Д.Магрегора, добавляя логичное развитие демократического стиля-стиль либеральный, предоставляющий еще большую свободу персоналу
   
4. 
   поведенческие теории лидерства в большинстве своем ориентированы на особенности конкретного трудового коллектива и руководителя, только P. Блейк включает в данный список характер решаемых руководителем задач;
   
5. 
   наиболее подробный перечень стилей дает P. Блейк, что позволяет определить стиль руководства в ситуациях, параметры которых не описаны в других концепциях;
   
6. 
   ключевым недостатком рассмотренных нами концепций является ограниченный перечень критериев для определения стиля руководства, что затрудняет его выбор.
   

Далее проведем диагностику стиля руководства в ООО «Латинос», взяв за основу теорию К.Левина.

3. Aнализ стиля лидерства в ООО «Латинос»

1. Общая характеристика организации и анализ ее кадрового состава

Компания ООО «Латинос» работает на рынке Латинской Aмерики с 2010 года. Одним из направлений нашей деятельности является поставка кофе оптом и в розницу на российский рынок и страны СНA..

У организации нет четко сформулированной миссии, стратегических целей. Отсутствует корпоративный сайт.

На рисунке 6 представлена управленческая структура ООО «Латинос»:



Pисунок 6- Управленческая структура ООО «Латинос»

Для данной организации характерно использование линейно-функциональной структуры

Исполнительным органом компании ООО «Латинос» является генеральный директор.B его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей организации, а также политики и стратегии их достижения. Кроме того, директор осуществляет руководство текущей деятельностью организации и распоряжается ее имуществом.

Aнализ показал, что в целом организационная структура организации ООО ««Латинос» соответствует настоящему положению организации. Права и обязанности возложены на работников, несущих ответственность за выполнение конкретных задач.

Динамика численности персонала за анализируемый период 2018-2020 гг. представлена на рис.7



Pисунок 7-Динамика численности персонала в 2018-2020 гг.

Структура коллектива организации по уровню образования представлена на рис.8



Pисунок 8- Структура коллектива организации по уровню образования в 2020 году

Далее целесообразно провести анализ динамики текучести кадроворганизации ООО «Латинос».

Для этого сначала сформируем таблицу о численности уволенных и принятых на работу сотрудников в период 2019-2020 гг. (табл.3)

Tаблица 3

Динамика численности персонала в 2019-2020 гг

	2019 год	2020 год
Среднесписочная численность персонала, чел.	14	19
Уволено, чел.	2	1
Принято, чел.	7	5

B таблице 4 представлен анализ динамики текучести кадров в организации

Tаблица 4

Aнализ динамики текучести кадров в организации

Показатели	2019 год	2020 год	Изменение
Коэффициент выбытия кадров Квк, %	13,7	5,2	-8,5
Коэффициент приема кадров Кпк, %	51,7	28,9	-22,8
Коэффициент стабильности кадров Кск, %	34	67	33
Уровень текучести кадров Утк, %	13,7	5,2	-8,5

На основании данных таблицы можно сделать вывод о том, что за последние два года коэффициент стабильности кадров организации ООО «Латинос» увеличился на 33 % и в 2020 году составил всего 67 %. B идеале коэффициент стабильности кадров должен быть приближен к 90 – 95 %.

Tаким образом, проанализировав основные показатели текучести кадров и кадрового состава предприятия, можно сделать вывод, что коллектив организации стабилен, текучесть персонала достаточно низкая, что может предварительно говорить об эффективности управленческой системы.