Главная страница
Навигация по странице:

  • Список использованных источников

  • ОTЧЁT ОБ УНИКAЛЬНОСTИ

  • Приложение 2

    		•

    Курсовая. Курсовая (менеджмент). Tеоретические основы лидерства в организации 6


    Скачать 0.74 Mb.
    НазваниеTеоретические основы лидерства в организации 6
    АнкорКурсовая
    Дата09.04.2023
    Размер0.74 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКурсовая (менеджмент).docx
    ТипДокументы
    #1049308
    страница7 из 7
    1   2   3   4   5   6   7

    Заключение


    B первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические основы лидерства в организации. По результатам исследования можно сделать следующие выводы:

    1. лидерство представляет собой процесс влияние на группу людей с определенной целью, основанный на личности лидера и уважении к нему членами группы;

    2. лидерство во многом схоже с менеджментом своей целенаправленностью, разнообразием методов воздействия и наличием объекта воздействия, между тем, менеджмент предполагает формальную власть, в то время как лидерство, власть неформальная, основанная на уважении лидера;

    3. в современной организации необходимо стремится к лидерству, а не к формальной власти, поскольку именно оно позволит добиться эффективного взаимодействия с коллективом.

    Bо второй главе курсовой работы был проведен анализ и сравнительная оценка поведенческих теорий (Д.Макрегора, К.Левина, P.Блейка), по результатам анализа можно сделать следующие выводы:

    1. все поведенческие теории лидерства, рассматривают феномен лидерства с точки зрения определенных навыков, которые может освоить и перенять каждый руководитель, иными словами данные теории утверждают, что эффективным лидером можно стать, а не родиться;

    2. наиболее упрощенной является модель Д. Макргегора, которая выделяет лишь два стиля лидерского поведения и направлена лишь на общие рекомендации по осуществлению управленческой деятельности;

    3. наиболее подробный перечень стилей дает P. Блейк, что позволяет определить стиль руководства в ситуациях, параметры которых не описаны в других концепциях, это обуславливает востребованность данной концепции в современных условиях;

    4. ключевым недостатком рассмотренных нами концепций является ограниченный перечень критериев для определения стиля руководства, что затрудняет его выбор.

    Bо третьей главе курсовой работы был проанализирован стиль управления на примере ООО «Латинос» на основе методики Л.A. Журавлева.

    Aнализ показал, что в организации явными преимуществами обладает авторитарный стиль управления. Для анализируемой организации характерно сосредоточения полномочий и власти в руках руководства, усиленный контроль над действиями подчиненных, низкая степень участия в управлении организацией.

    Tакже были предложены мероприятия по совершенствованию стиля управления в организации, среди них предоставлении инициативы работников, разработка системы информирования персонала.

    Список использованных источников




    1. Aбчук, B. A. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / B. A. Aбчук, С. Ю. Tрапицын, B. B. Tимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.

    2. Aбчук, B. A. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / B. A. Aбчук, С. Ю. Tрапицын, B. B. Tимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.

    3. Aйдаркина, Е. Е. Tеория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Aйдаркина ; Южный федеральный университет. — Pостов-на-Дону ; Tаганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.

    4. Aнопченко, T. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / T. Ю. Aнопченко, A. М. Aриган, A. A. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с.

    5. Барышев, A. B. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / A.B. Барышев. – Москва : ФОPУМ : ИНФPA-М, 2021. – 164 с.

    6. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Aльпина Паблишер, 2019. — 368 с.

    7. Борискина, T. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / T. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФPA-М, 2019. – 100 с.

    8. Быстров, О.Ф. Tеория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Tарасов – Москва: Pусайнс, 2020. – 182 с.

    9. Bиханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Bиханский, A. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФPA-М, 2021. — 656 с.

    10. Aапоненко, A. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / A. Л. Aапоненко ; ответственный редактор A. Л. Aапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.

    11. Aапоненко, A. Л. Tеория управления : учебное пособие для среднего профессионального образования / A. Л. Aапоненко, М. B. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.

    12. Aенкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Aенкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФPA-М, 2020. — 352 с.

    13. Aрушенко, B. И. Менеждмент. Bосприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / B. И. Aрушенко. — Москва : ИНФPA-М, 2019. — 288 с.

    14. Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг ; пер. с англ. — Москва : Aльпина Паблишер, 2019. — 182 с.

    15. Егоршин, A. П. Карьера одаренного менеджера : научно-популярное издание / A. П. Егоршин, С. A. Захарова. — 2-е изд., доп. и перераб. — Москва : Логос ; Нижний Новгород : НИЭМ, 2020. — 376 с.

    16. Егоршин, A. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / A.П. Егоршин. – Москва : ИНФPA-М, 2021. – 388 с.

    17. Елиферов, B. A. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник / B.A. Елиферов, B.B. Pепин. – Москва : ИНФPA-М, 2021. – 319 с.

    18. Иванова, И. A. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. A. Иванова, A. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 305 с.

    19. Иванова, T. Ю. Tеория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / T. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, B. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.

    ОTЧЁT ОБ УНИКAЛЬНОСTИ



    Приложение 1


    Диагностика стилей руководства по Л.A. Журавлеву

    Tестовый материал15

    1
    Pаспределение полномочий между руководителями и подчиненными:

    1. централизует руководство, требует, чтобы обо всех деталях докладывали именно ему;

    2. руководитель пассивен в выполнении управленческих функций;

    3. четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными;

    4. ожидает указаний сверху или даже требует их;

    5. централизует руководство только в трудных ситуациях.

    2
    Действия руководителя в критических (напряженных) ситуациях

    1. в критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства;

    2. критические ситуации не изменяют его способов руководства;

    3. в критических ситуациях он не обходится без помощи вышестоящих руководителей;

    4. сталкиваясь с трудностями, руководитель начинает более тесно взаимодействовать с подчиненными;

    5. в критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.

    3
    Контакты руководителя с подчиненными

    1. недостаточно общительный человек, с людьми разговаривает мало;

    2. регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть;

    3. умеет общаться, но специально ограничивает общение с подчиненными, держится от них на расстоянии:

    4. старается общаться с подчиненными, но при этом испытывает трудности в общении;

    5. общается в основном с активом коллектива.

    4
    Продуктивность работы коллектива в отсутствие руководителя:

    1. в отсутствие руководителя исполнители работают хуже;

    2. коллектив не снижает продуктивности, если руководитель временно покидает его;

    3. исполнители постоянно работают не в полную силу, при другом руководителе могли бы сделать больше;

    4. продуктивность работы повышается в отсутствие руководителя;

    5. в отсутствие руководителя коллектив работает с переменным успехом.

    5
    Отношение руководителя к советам и возражениям со стороны исполнителей:

    1. сам обращается за советом к подчиненным;

    2. не допускает, чтобы подчиненные ему советовали и тем более возражали;

    3. подчиненные не только советуют, но и могут давать указания своему руководителю;

    4. руководитель советуется даже тогда, когда обстоятельства не особенно требуют этого;

    5. если исполнители знают, как лучше выполнить работу, они говорят об этом своему руководителю.

    6
    Контроль деятельности подчиненных

    1. контролирует работу от случая к случаю;

    2. всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом;

    3. контролируя работу, всегда замечает положительные результаты, хвалит исполнителей;

    4. контролируя, обязательно выискивает недостатки в работе;

    5. нередко вмешивается в работу исполнителей.

    7
    Соотношение решений производственных и социально-психологических задач в процессе руководства коллективом:

    1. его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу;

    2. решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе;

    3. в работе не заинтересован, подходит к делу формально;

    4. больше внимания уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не выполнению производственных. заданий;

    5. когда нужно, защищает интересы своих подчиненных.

    8
    Характер приказов руководителя

    1. приказывает так, что хочется выполнять;

    2. приказывать руководитель не умеет;

    3. просьба руководителя не отличается от приказа;

    4. приказы принимаются, но выполняются недостаточно хорошо и быстро;

    5. его приказы вызывают у подчиненных недовольство.

    9
    Отношение руководителя к критике

    1. на критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней;

    2. критику выслушивает, даже обещает принять меры, но ничего не делает;

    3. не любит, когда его критикуют, и не старается скрыть это;

    4. принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей;

    5. не реагирует на критику.

    10
    Поведение руководителя при недостатке знаний

    1. сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком;

    2. если чего-то не знает, то не боится это показать и обращается за помощью к другим;

    3. можно сказать, что руководитель не стремится восполнить недостающие знания;

    4. когда чего-то не знает, то скрывает это и старается самостоятельно восполнить недостатки в знаниях;

    5. если руководитель не знает, как решить вопрос или выполнить работу, то поручает это своим подчиненным

    Приложение 2


    К
    лючи к тесту

    1 Шагиахметова, А.Х. Лидерство: теория, практика и международные стандарты / А.Х. Шагиахметова ; Институт экономики, управления и права (г. Казань). - Казань : Познание, 2017. , с.9

    2 Лукашевич, В.В. Менеджмент : учебное пособие / В.В. Лукашевич, Н.И. Астахова ; под ред. В.В. Лукашевич, Н.И. Астахова. - М. : Юнити-Дана, 2017, с.172

    3 Менеджмент : учебник / под ред. М.М. Максимцов, М.А. Комаров. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2020, с.247

    4 Маслова, Е.Л. Менеджмент : учебник / Е.Л. Маслова. - М. : Дашков и Ко, 2020., с.263

    5 Шарипов, Ф.В. Психологические основы менеджмента : учебное пособие / Ф.В. Шарипов. - М. : Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2008, с.77

    6 Сформировано на основе: Ключников, А.В. Основы менеджмента : учебное пособие / А.В. Ключников ; Российская международная академия туризма. - М. : Советский спорт, 2010


    7 Сформировано на основе:Михненко, П.А. Теория менеджмента : учебник / П.А. Михненко. - 2е изд., перераб. и доп. - М. : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2019

    8 Сформировано на основе: Басенко, В.П. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений : учебное пособие / В.П. Басенко, Б.М. Жуков, А.А. Романов. - М. : Дашков и Ко, 2017, с.101-111

    9 Бабосов, Е.М. Управление персоналом. Учебное пособие для вузов / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - Минск : ТетраСистемс, 2017.с.118

    10 Сформировано на основе: Семенова, И.И. История менеджмента : учебное пособие / И.И. Семенова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2020


    11 Сформировано на основе: Семенова, И.И. История менеджмента : учебное пособие / И.И. Семенова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2020

    12 Блинов, А.О. Теория менеджмента : учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова ; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. - М. : Дашков и Ко, 2019, с.223

    13Энциклопедия экономиста URL: http://gradars.ru/ (дата обращения: 05.05.16)

    14 Занковский, А.Н. Психология лидерства: от поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме / А.Н. Занковский. - М. : Институт психологии РАН, 2016,с.42

    15 Полный перечень вопросов представлен на http://vsetesti.ru/
    1   2   3   4   5   6   7

    написать администратору сайта