Теоретические основы планирования и прогнозирования производственнофинансовой деятельности предприятия
 Скачать 215.24 Kb.
|
2 Состояние и совершенствование системы планирования и прогнозирования в ООО «Лента»2.1 Характеристика внутренней и внешней среды предприятияОбщество с ограниченной ответственностью «Лента» создано с целью осуществления коммерческой деятельности, удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, привлечения и эффективного использования материальных и финансовых ресурсов. Общество организует свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским Кодексом, законодательными и нормативными актами. ООО «Лента» было создано в 1992 году в городе Санкт-Петербурге. На момент открытия предприятия объемы продаж были очень малы. К началу работы штат фирмы состоял из 4 человек. Постепенно компания стала укреплять свои позиции на рынке Центрального и Северо-Западного региона, проводя маркетинговые исследования в поисках своей «ниши», своих клиентов, повышения конкурентоспособности. Компания из года в год растет и расширяется, ориентируясь на динамично меняющиеся условия российского рынка.За 18 лет работы компания накопила огромный опыт в сфере торговой деятельности. Фирма занимает одну из лидирующих позиций в снабжении крупно-оптовых покупателей города и области качественными сырами отечественного и импортного производства и прочей продукцией. Основное направление деятельности: - оптовая торговля продуктами питания (масло и сыры); -осуществление закупочной деятельности на внутреннем и внешнем рынках; -организация специализированных магазинов оптовой торговли; -оказание услуг по складированию, хранению и экспедированию грузов, сдачу в аренду помещений; -комиссионная деятельность, инжиниринговая и лизинговая деятельность. Продукция торговой компании в широком ассортименте представлена в лучших торговых сетях города: «Кировский», «Монетка», «Пятерочка», «Мегамарт», «Купец». Основные продукты торговой компании: масло сливочное, плавленые сыры, сычужные сыры, рассольные сыры. Полное наименование компании - общество с ограниченной ответственностью «Лента». Учреждено общество одним физическим лицом, соответственно его доля уставного капитала составляет 100 %. В пределах стоимости внесенного вклада участник общества отвечает по обязательствам общества и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах вклада. Основные документы Общества: -Устав Общества; - решение об учреждении Общества, свидетельство о государственной регистрации Общества; - документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на его балансе; - внутренние документы Общества (приказы, распоряжения, инструкции, указания Министерств); - решения и протоколы собрания учредителей; - заключения аудитора, органов финансового контроля. Основные учредительным документом является Устав Общества. В Уставе освещаются основные положения деятельности: наименование, месторасположение, общие положения, виды деятельности. Определен Уставный капитал, права и обязанности участников Общества. Определяются органы управления: Высший орган и исполнительный орган в лице Генерального директора. В Уставе рассматривается порядок распределения прибыли. Освещаются вопросы реорганизации и ликвидации Общества. Основной формой обслуживания оптового магазина «Лента» является продажа товаров по образцам и каталогам. Покупатели самостоятельно производят осмотр товаров. Им предлагается осмотреть образцы, познакомиться сассортиментом реализуемых товаров по каталогам. Оформляется заказ на выбранные товары. Стороны договариваются о форме оплаты за покупку, порядке доставки купленных товаров. Далее в назначенные сроки осуществляется доставка купленных товаров по указанному покупателями адресу. Структурные подразделения предприятия соподчинены единому руководству и взаимосвязаны между собой. Соподчиненность служб предприятия можно рассмотреть на рисунке 2.1.  Рисунок 2.1 - Организационная структура торгового предприятия «Лента» Как видно на схеме, генеральному директору непосредственно подчинены главный бухгалтер, заместитель по торговле, отдел кадров, отдел эксплуатации. Отдел кадров занимается учетом личного состава. Отдел эксплуатации осуществляет ремонтные работы. Транспортный отдел занимается перемещением грузов. Группа закупки товаров проводит работы по изучению спроса и предложения нам товар, анализ цен, заключает договора с поставщиками, главная функция отдела – обеспечение предприятия товара для последующей реализации и маркетинговые исследования. Группа сбыта проводит рекламную деятельность и организует реализацию товаров. Оптовые склады обеспечивают хранение товаров. Бухгалтерия и финансовая служба ведут бухгалтерский и экономический учет. Общая площадь помещений составляет 451 кв.м., в том числе складские помещения – 352 кв.м., офисные помещения – 99 кв.м. В составе основных производственных помещений: - помещения для приемки и хранения товаров и подготовки их к продаже; - подсобные; - служебные и бытовые; - технические. Техническая оснащенность ООО «Лента» включает в себя наличие специального оборудования для обеспечения хозяйственной деятельности. В составе основных средств: - подъемно-транспортные машины и оборудование, которые предназначены для подъема, опускания и перемещениям товаров в складских помещениях, в количестве 2 ед; - погрузочно-разгрузочные машины (электро- и автопогрузчики) в количестве 4 ед; -упаковочное оборудование в количестве 1 ед ; - мебель производственных складских помещений в количестве 15 ед.; -офисная мебель в количестве 20 ед.; -торговый инвентарь в количестве 12 ед.; - торгово-холодильное оборудование в количестве 2 ед.; - торгово-измерительное оборудование в количестве 4 ед; - контрольно- кассовое оборудование в количестве 2 ед. Диапазон потребителей и партеров фирмы довольно широк – от крупных торговых корпораций до небольших фирм и индивидуальных предпринимателей. В основном это - мелкооптовые и оптовые торговые компании, крупные торговые предприятия. Компания стремится к достижению высоких параметров деятельности: качеству, цене, ассортименту, сервису. География оказания услуг по обеспечению населения продуктами практически не ограничена. Потребность со стороны покупателей является каждодневной, постоянной, поэтому спрос на товары компании относительно стабилен. Проведенный анализ воздействия внешних и внутренних факторов (SWOT -анализ) способствует выявлению многих проблем и резервов, которые необходимы при разработке стратегических планов развития компании1. Сущность этого метода в определении сильных и слабых сторон предприятия под воздействием внешних факторов окружающей среды. Анализ проводится с целью определения возможностей фирмы и выявления угроз.Воздействие внешних факторов на деятельность компании представлено в таблице 2.1. Внешняя среда может характеризоваться как множество факторов воздействия, оказывающих непосредственное влияние на функционирование и устойчивость компании. Зависимость между государственными органами, спонсорами, учредителями и поставщиками оказывает прямое воздействие на успешность функционирования компании. В таблице 2.2 представлены факторы воздействия на внутреннюю среду фирмы. Анализ внутренней средыкомпании показал наличие сильных сторон, благоприятно воздействующих на организационную, экономическую и финансовую структуры. Таблица 2.1 - Воздействие внешних факторов на деятельность торгового предприятия
Профессионально подготовленный кадровый состав персонала, высокая техническая оснащенность, разработанные маркетинговые достижения и проведенные исследования в области конкуренции и рынка реализуемых товаров обеспечивают высокую эффективность хозяйствования компании, приносят доход и повышают рентабельность производства. Потребности рынка, его структура, динамика и емкость – все эти факторы влияют на маркетинговые исследования, проводимые в компании. Компания выходит на рынок с многочисленными конкурентами. Основными конкурентами продукции являются фирмы: ООО «СервисПро», ООО «Галактика», ОАО «Карусель». Таблица 2.2 - Воздействие внутренних факторов на деятельность предприятия
Несмотря на жесткую конкуренцию на рынке, компания «Лента» готова постоянно расширять свой ассортимент, повышать качество продукции и конкурентоспособность.Преимуществом ООО «Лента» в конкурентной борьбе является: - постоянное обновление и расширение ассортимента; - высокое качество предлагаемых товаров и услуг; - гибкая система скидок. Возможные риски потери высокого уровня конкурентоспособности: -высокие цены на услуги, инфляционные процессы, курсовая отрицательная разница; -снижение цены приведет к уменьшению прибыли, возникает риск недостаточности денежных средств, рост кредиторской задолженности, потеря ликвидности. Основным направлением ценовой политики ООО «Лента» является установление оптимальной цены, обеспечивающей приток клиентов, покупателей, заказчиков, с постоянным снижением издержек и повышением качества товара. Очень важно при планировании продаж в ценовой политике определить оптимальную цену, которая могла бы отражать и минимальные затраты, и получение прибыли в целях дальнейшего совершенствования, и удовлетворяла бы спрос на данную продукцию. Исследуя рынок сбыта данного продукта, при установлении цены на собственный продукт следует учесть цены конкурентов, цены на услуги-аналоги, так как слишком завышенная цена не будет способствовать продвижению товара1. Цена конкурентов на данную продукцию колеблется в пределах 20 % от уровня существующей цены в компании. С помощью специальных рекламных средств, таких как изданные буклеты, характеризующие ассортимент товара, специальные рекламные плакаты, презентации, компания надеется довести до населения необходимую информацию о качестве и широком ассортименте предлагаемых товаров. Конечно же, немалые средства будут выделяться на проведение различных мероприятий, соревнований, конкурсов. Участие в выставках планируется регулярное. Динамика показателей численности и оплаты труда приведена в таблице 2.3.За 2021 год произошло увеличение численности работников на 2 человека. При этом производительность труда одного работника в 2021 году снизилась на 113,2 тыс.руб./чел. или 1%, что является отрицательным фактом при росте заработной платы на 9,8%. Таблица 2.3 - Показатели численности и оплаты труда ООО «Лента» за 2020 и 2021 годы
Среднемесячная заработная плата на одного работника в отчетном периоде составила 27,9 тыс.руб., что больше прошлого периода на 2,5 тыс.руб. или 9,8%. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||