Теоретические основы управленческого учета затрат по видам деятельности
 Скачать 72.41 Kb.
|
|
КИС - это информационная система, поддерживающая оперативный и управленческий учет на предприятии и предоставляющая информацию для оперативного принятия управленческих решений. КИС «АРМИТС» служит системой оперативного контроля и управления процессами разработки нефтяных месторождений, которая собирает и обрабатывает большие массивы данных от разнообразных систем. На основе полученной информации определяются ключевые плановые показатели работы организации. Модернизация в 2022 году данной системы с централизацией ее архитектуры и формированием единого хранилища данных позволит использовать все преимущества большого объема накопленной информации для анализа данных и оптимизации разработки месторождений. В настоящий момент в число пользователей системы входят специалисты самых разных уровней и направлений производства - от работников цехов добычи до топ-менеджеров. Специалисты производственно-технических служб цехов имеют возможность оперативно вбивать данные о затратах на различные мероприятия, в том числе по ремонту и обслуживанию оборудования. Эти данные с цехов поступают непосредственно в отделы управления. Единое корпоративное хранилище обеспечивает полноту и непротиворечивость информации в рамках всей организации и позволяет формировать разнообразную отчетность для поддержки принятия решений. Внедрение корпоративной информационной системы «АРМИТС» позволит вести учёт затрат по каждой скважине, например, учёт количества спущенной трубы, затраты на установку подземного и наземного оборудования. В то же время благодаря этой системе работники организации могут оперативно рассчитать затраты на ремонт, замену или внедрение нового оборудования. Работа в едином информационном поле данной системы позволяет усилить контроль достоверности информации; вести управленческий учёт и предоставлять информацию для принятия управленческих решений; оперативно получать сводки о неисправностях эксплуатируемого оборудования и выполнении необходимых профилактических работ; анализировать все зарегистрированные инциденты с точки зрения надёжности оборудования, причин возникновения заявки, качества и оперативности их исполнения. К тому же в КИС «АРМИТС» создана уникальная структура базы данных, позволяющая учитывать разную сложность конструктивного построения профиля скважины, новых технологий добычи и закачки агента с применением установок раздельного отбора/закачки (ОРДиЗ), экспериментальных технологий добычи сверхвязкой и битумной нефти. 3.2 Внедрение системы управленческого учета затрат по видам деятельности на предприятиях нефтегазовой отрасли Процесс внедрения корпоративной информационной системы «АРМИТС», как и у всех других подобных систем, является сложным и трудоемким процессом. Он затрагивает всю структуру предприятия, поэтому для успешного внедрения данной системы необходимо соблюдать определенный алгоритм. Первоначально необходимо составить базовый план внедрение мероприятия, который будет включать его организацию, структуру, цели, состав проектной группы, методику внедрения, согласование основных этапов, методы оценки качества работы. Важно, чтобы план не имел приблизительный характер. Все решения, принятые на данном и последующих этапах, должны быть документированы. Также проводится анализ, который выявляет возможные проблемы, которые могут возникнуть в результате внедрения системы. На основе него составляется документ, который отражает выявленные проблемы и намечает пути их решения. Формируется группа внедрения, которая впоследствии проходит обучение необходимым навыком работы с новой системой. Этот этап важен, потому что следующие этапы невозможны без наличия обученного высококвалифицированного персонала. Для внедрения данной системы формируется информационная база, в которую вводятся реальные данные, как правило, на начальном этапе в ограниченном количестве, для ее тестирования. Участие руководителей в этапе внедрения обязательное условие его успешности. Во-первых, именно они станут ключевыми пользователями информации, получаемой из системы. Во-вторых, их поддержка необходима для придания проекту соответствующего статуса - всем ясно, что только проекты, интересные руководителю, пойдут по плану и будут закончены в срок. Затем проводится обучение конечных пользователей работе с системой. Обычно это происходит на рабочих местах и в уже настроенной системе. Также определяется процедура работ и фиксируется специальный график перехода конечных пользователей на работу в новой системе. Вообще переход на новые системы лучше осуществлять с начала года или, по крайней мере, не позже первого квартала, что делает более жесткими временные рамки проекта. Таким образом, для совершенствования управленческого учёта затратв ОАО «Сибнефтепровод» было предложено мероприятие по внедрению более усовершенствованных методов ведения учёта затрат. Предложенное мероприятие позволит оптимизировать управленческий учёт затрат. Выбранная корпоративная система КИС «АРМИТС» является более эффективной, так как создана специально для нефтяных предприятий и позволяет вести детализированный учёт затрат по каждой скважине. Заключение Экономическая независимость предприятий в условиях рыночной экономики влечет за собой неизбежное усложнение их ориентации в новой системе экономических связей и, как следствие, возрастание значимости грамотного управления предприятием. Предмет деятельности нефтедобывающих предприятий (добыча нефти) обуславливает наличие проблем, свойственных только предприятиям добывающих отраслей. В настоящее время нефтедобывающие предприятия находятся в положении, когда лучшие нефтяные месторождения истощены и имеют высокую себестоимость добычи. Функционирование предприятий в таких условиях требует использования новых подходов к управлению, способствующих увеличению результативности производственной деятельности. Сложившаяся практика учета затрат на предприятиях нефтедобычи не создает достаточных условий для принятия обоснованных управленческих решений, способствующих оптимизировать производственную деятельность предприятия, и требует внесения качественных изменений в организацию учета затрат. Внедрение системы управленческого учета в отрасли позволит формировать информационное пространство внутреннего контроля за использованием ресурсов, проводить анализ затрат с целью выявления резервов повышения эффективности производства и дальнейшего развития отрасли. В курсовой на основе критического анализа и обобщения материалов теории и практики по учету затрат на производство и выхода продукции сделаны выводы и разработаны предложения по совершенствованию организации управленческого учета на предприятиях нефтедобычи. Список использованных источников 1. Агарков, Анатолий Павлович Организация производства, экономика и управление в промышленности. Учебник для бакалавров. Гриф МО РФ / Агарков Анатолий Павлович. - М.: Дашков и К°, 2022. - 878 c. 2. Андреев, Александр Федорович Основы экономики и организации нефтегазового производства. Учебное пособие для студентов учреждений высшего образования. Гриф УМО вузов России / Андреев Александр Федорович. - М.: Академия (Academia), 2021. - 788 c. 3. Афанасьев, В.Я. Нефтегазовый комплекс. Производство, экономика, управление / В.Я. Афанасьев. - М.: Экономика, 2022. - 670 c. 4. Байбаков, Н. К. Н. К. Байбаков. Собрание сочинений в 10 томах. Том 6. Кубань - колыбель нефтегазовой промышленности России / Н.К. Байбаков. - М.: Международный фонд "Фонд инноваций имени Н. К. Байбакова", 2021. - 416 c. 5. Байбаков, Н.К. Собрание сочинений. Том 6. Кубань — колыбель нефтегазовой промышленности России: моногр. / Н.К. Байбаков. - Москва: Машиностроение, 2022. - 732 c. 6. Белоусов, В. С. Английский язык. Самоучитель для переводчиков нефтегазовой промышленности с аудиокурсом (+ CD-ROM) / В.С. Белоусов. - М.: Р.Валент, 2021. - 656 c. 7. Белоусов, В.С. Cамоучитель для переводчиков нефтегазовой промышленности с аудиокурсом. Английский язык: моногр. / В.С. Белоусов. - М.: Р.Валент, 2021. - 656 c. 8. Белоусов, В.С. Нефтегазовая промышленность: основные процессы и англо-русская терминология / В.С. Белоусов. - М.: Техинпут, 2022. - 876 c. 9. Бялковская, В.С. Сборник задач по экономике машиностроительной промышленности. Учебное пособие / В.С. Бялковская, П.Д. Грекова, Кибанов Кибанов И А.Я. др. И. - М.: Машиностроение, 2021. - 192 c. 10. Власкин, Г. А. Промышленная политика в условиях перехода к инновационной экономике / Г.А. Власкин, Е.Б. Ленчук. - М.: Наука, 2022. - 246 c. 11. Вопросы экономики и организации промышленного производства. - М.: Экономика, 2021. - 224 c. 12. Глущенко, В. Н. Обратные эмульсии и суспензии в нефтегазовой промышленности / В.Н. Глущенко. - М.: Интерконтакт Наука, 2022. - 728 c. 13. Гуреева, М. А. Основы экономики нефтяной и газовой промышленности: моногр. / М.А. Гуреева. - М.: Academia, 2021. - 240 c. 14. Гуреева, Марина Алексеевна Основы экономики нефтяной и газовой промышленности. Учебник для начального профессионального образования / Гуреева Марина Алексеевна. - М.: Академия (Academia), 2021. - 252 c. 15. Игнатьев, С.В. Основы экономики нефтегазовой отрасли. Учебное пособие / С.В. Игнатьев. - М.: МГИМО-Университет, 2022. - 127 c. 16. Михель, Василий Сергеевич Оптимизация финансовых стратегий промышленных корпораций на современном этапе развития российской экономики / Михель Василий Сергеевич. - М.: Наука и образование, 2021. - 443 c. 17. Мовсумзаде, А.Э. Развитие систем автоматизации и телемеханизации в нефтегазовой промышленности / А.Э. Мовсумзаде, А.Е. Сощенко. - М.: Недра, 2022. - 333 c. 18. Моисеев, В.А. Композит-каталог. Оборудование, материалы и услуги для нефтегазовой промышленности / ред. О.М. Дукарский, В.А. Моисеев, Л.К. Сафронов. - М.: Компомаш-ТЭК, 2021. - 681 c. 19. Назарова, И. А. Проблемы промышленных кризисов (экономико-исторический опыт анализа) / И.А. Назарова. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 168 c. 20. Назарова, И. А. Проблемы промышленных кризисов. Экономико-исторический опыт анализа / И.А. Назарова. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 168 c. 21. Нефтегазовый комплекс. Производство, экономика, управление. Учебник. - М.: Экономика, 2021. - 720 c. 22. Основы экономики и организации нефтегазового производства. Учебное пособие / А.Ф. Андреев и др. - М.: Academia, 2022. - 320 c. 23. Основы экономики и планирования промышленных предприятий / Г.Я. Киперман и др. - М.: Статистика, 2021. - 256 c. 24. Сухарев, О. С. Инновации в экономике и промышленности / О.С. Сухарев, С.О. Сухарев. - М.: Высшая школа, 2022. - 320 c. 25. Сухарев, О.С. Инновации в экономике и промышленности. Учебное пособие / О.С. Сухарев. - М.: Высшая школа, 2022. - 601 c. 26. Трахтенгерц, Э.А. Компьютерные методы поддержки принятия управленческих решений в нефтегазовой промышленности / Э.А. Трахтенгерц. - М.: Синтег, 2021. - 736 c. 27. Фролов, И. Э. Наукоемкий сектор промышленности РФ. Экономико-технологический механизм ускоренного развития: моногр. / И.Э. Фролов. - М.: МАКС Пресс, 2021. - 320 c. 28. Шеремет, А. Д. Анализ экономики промышленного производства. Учебник / А.Д. Шеремет, В.А. Протопопов. - М.: Высшая школа, 2021. - 352 c. 29. Шерстнев, М.А. Микроэкономический механизм НТП в развитой рыночной экономике. На материалах обрабатывающей промышленности США во второй половине ХХ столетия. Монография / М.А. Шерстнев. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 275 c. 30. Яковлева, О.А. Практикум по экономике, организации и основам маркетинга в перерабатывающей промышленности / О.А. Яковлева. - М.: Нобель Пресс, 2022. - 911 c. |