гос служ. карьера гос служащих+. Теоретические основы управления карьерой государственных служащих 4

• Название: Теоретические основы управления карьерой государственных служащих 4
• Анкор: гос служ
• Дата: 16.06.2022
• Размер: 0.5 Mb.
• Имя файла: карьера гос служащих+.docx
• Тип: Документы; #596743
• страница: 6 из 7

3.2 Основные пути решения проблем в управлении профессиональным ростом

По мере того как люди продвигаются по карьерной лестнице, часто естественно, что в какой-то момент следующим шагом становится управление. И хотя, конечно, этот прогресс может принести свои плоды – он также приносит свою справедливую долю трудностей.

Менеджеры могут привести членов команды к успеху, и удовлетворение от того, что команда растет как люди и становится свидетелем их побед, - это большое профессиональное достижение. Однако проблемы управления профессиональным ростом также меняются вместе с внешней средой. В связи с этим будут рассмотрены ниже пути решения проблем, с которыми сталкиваются на этапе управления профессиональным ростом³⁰.

1. 
   Эффективное общение с сотрудниками.
   

Часто может существовать элемент дистанции от остальной команды. Это создает одну из самых больших проблем– преодоление дистанции с помощью эффективных и своевременных навыков общения.

Необходимо развивать современные навыки говорения, поскольку они играют огромную роль в успехе общения. « является одной из самых серьезных причин стресса для сотрудников Великобритании в 2020 году. Это означает, что, когда менеджер плохо общается со своей командой по деловым вопросам или индивидуальному прогрессу, это может не только повредить отношениям между менеджером и сотрудником, но и значительно усилить стресс, связанный с работой сотрудников. Все общаются по-разному, поэтому некоторые методы общения могут хорошо работать для одних сотрудников, но не будут работать для других. Лучший способ преодолеть любые препятствия в общении – это выявить различные типы личности в коллективе.

2. 
   Компетентность в своей сфере
   

Важно также отметить, что в современных условиях, для эффективной деятельности сотруднику, помимо основного профессионального образования, необходимо разбираться в правовой, социально-экономической, управленческой и иной деятельности, необходимой для служебной деятельности.

3. 
   Борьба с выгоранием
   

За последний год из 7500 штатных сотрудников одной государственной организации 23% заявили, что чаще всего испытывают эмоциональное выгорание, а еще 44% иногда чувствуют себя выгоревшими.  Люди наиболее продуктивны, когда работа и отдых равномерно распределены в жизни.

4. 
   Формирование высокопрофессионального состава кадров.
   

Данное решение проблемы способствует улучшению эффективности труда в сферах государственной деятельности. Также улучшение качественного состава сотрудников – важная часть системы государственной гражданской службы. В связи с быстро развивающимся прогрессом в государственную службу также должны быт внедрены современные подходы к управлению профессиональным развитием государственных гражданских служащих для достижения ими необходимого уровня профессиональной компетентности.³¹

5. 
   Материальная мотивация за качественно выполненную работу.
   

В сфере государственной службы часто наблюдается практика обесценивания труда, что в свою очередь лишает сотрудника к мотивации утраиваться на работу в государственные органы, а также, если сотрудник все-таки работает, лишает его желания качественно работать. В связи с этим необходимо привлекать будущих сотрудников достойной оплатой труда, а также другими материальными поощрениями за их квалификационный труд³².

Таким образом, мероприятия по совершенствованию профессионального развития государственных гражданских служащих должны быть направлены на обеспечение преемственности профессионального обучения на дослужебном этапе и дополнительного профессионального образования государственных служащих на служебном этапе. Для решения проблемы качества профессионального развития государственных гражданских служащих необходим комплексный подход к усовершенствованию законодательства в области профессионального развития государственной службы. Особое внимание следует уделить развитию дополнительного профессионального образования госслужащих.

Заключение

Таким образом, в ходе курсовой работы удалось раскрыть понятие карьеры и карьерного роста в государственных службах, а также ее механизмов, типов и проблем. Также были изучены моменты управления карьерой государственных служащих, их проблемы и возможные варианты решения.

Карьера – успешное развитие по лестнице в гражданской службе, включающая процесс профессионального и, важно отметить, личностного роста, его влияния и статуса в профессиональной среде. Следовательно, карьера обуславливает продвижение в карьерной иерархии. Однако на действие карьерных процессов оказывают влияние различные факторы, которые имеют многочисленную структуру и различные комбинации, в связи с чем не поддается четкой классификации.

В свою очередь государственная организация, предлагающая специалисту вакансии должна давать гарантии постоянной работы, стабильность положения, возможность реализации потенциала сотрудника и продвижение по карьерной лестнице. Тем самым такая служба повышает актуальность у специалистов и развивает желание поступать на работу в государственные органы. Следуя этим правилам государственные органы смогут искоренить проблемы недостаточной квалификации служащих, проблемы корпоративной культуры и непривлекательность государства как работодателя.