Теоретические основы управления сопротивлением персонала нововведениям 9

• Название: Теоретические основы управления сопротивлением персонала нововведениям 9
• Дата: 20.11.2019
• Размер: 0.59 Mb.
• Имя файла: Diplom.doc
• Тип: Реферат; #96204
• страница: 16 из 16

4.3 Основы пожарной безопасности

Пожарная безопасность

Пожар – неконтролируемое горение, вне специального очага, причиняющее материальный ущерб, вред жизни и здоровью людей и окружающей среды.

Опасными и вредными факторами пожара, воздействующими на людей и материальные ценности, являются пламя и искры, повышенная температура окружающей среды, токсичные продукты горения и термического разложения, дым, пониженная концентрация кислорода, осколки и части разрушившихся аппаратов, установок, конструкций; радиоактивные и токсичные вещества и материалы, вышедшие из разрушенных аппаратов и установок. Кроме того, могут иметь место опасные факторы, связанные с взрывом, происшедшим из-за пожара.

Опасными и вредными факторами взрыва, воздействующими на человека, являются ударная волна, пламя; обрушивающиеся конструкции, оборудование, коммуникации, здания и сооружения и их разлетающиеся части. При взрыве из повреждённого оборудования могут выделяться в большом количестве вредные вещества.

Пожарная профилактика – это комплекс мероприятий (организационных, технических, режимных и эксплутационных), направленных на предупреждение пожаров и взрывов, предотвращение распространения огня, защиты людей а так же материальных ценностей и создание условий для быстрой ликвидации пожара.

Активная пожарная защита – это определенные методы, которые обеспечивают успешную борьбу с пожаром и взрывоопасными ситуациями.

Первичные средства пожаротушения (ПСП) – это инструменты и материалы, применяемые для огнетушения, эффективные в начальной стадии возгорания. ПСП размещают в местах, специально для этого оборудованных – в пожарных шкафах, на пожарных стендах и пожарных щитах.

ПСП подразделяются на: огнетушащие вещества, огнетушащие материалы, пожарный ручной инструмент и пожарный инвентарь.

Огнетушащие средства:

вода — самое популярное средство борьбы с огнем. Когда вода подается на очаг возгорания, часть не испарившейся жидкости впитывается и снижает температуру горящего объекта. Растекаясь по полу, вода препятствует возгоранию не охваченных пламенем частей интерьера. Поскольку вода является электропроводником, она не пригодна для тушения оборудования и сетей, которые находятся под напряжением;

песок и земля - вот вещества, которые эффективно борются с воспламенением горючих жидкостей (бензин, масла, смолы, керосин и др.) Насыпая землю по периметру горящей зоны, пытайтесь окружить место возгорания и воспрепятствовать растеканию горящей жидкости. После этого следует забросать горящую поверхность слоем земли, которая перекроет доступ кислорода, необходимого для процесса горения, и впитает жидкость.

Огнетушащие материалы: кошма, металлические мелкоячеечные сетки, асбестовые полотна – предназначены для того, чтобы оградить очаг возгорания от доступа кислорода. Это достаточно эффективно, если очаг возгорания имеет небольшую площадь;

Пожарный ручной инструмент и пожарный инвентарь: ломы, лопаты, багры, крюки, топоры и пр. Пожарный инвентарь, как правило, устанавливается рядом с пожарным щитом или стендом - это может быть ящик с песком, бочка или чан с водой и др. Пожарный инструмент используется для транспортировки огнетушащих веществ в зону возгорания, а также для разбора тлеющих конструкций, вскрытия дверей и пр. [39].

Выводы. В данном разделе бакалаврской работы рассмотрены общие вопросы охраны труда и техники безопасности в помещениях и на рабочих местах при технологии управления сопротивлением персонала нововведениям по созданию безопасных и комфортных условий труда, направленных на сохранение жизни, здоровья и работоспособности человека в процессе трудовой деятельности, проведен оценочный расчет искусственного освещения производственного помещения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сопротивлением инновационным изменениям являются любые поступки работников, направленные на дискредитацию, задержку или противодействие осуществлению инноваций в организации. Сопротивление инновационным изменениям характеризуется: а) формой проявления, которая может быть стихийной и запланированной; б) степенью и масштабом распространения, в) зависимостью от скорости изменения - если инновации осуществляются постепенно, то они затрагивают, как правило, только одну часть организации, в этом случае сопротивление локальное и не получает поддержки от подразделений организации, которых оно не затрагивает; г) наличием позитивных и негативных функций. Одной из главных проблем неудачного внедрения изменений является менталитет работников, наличие у них потенциала сопротивления изменениям, новизне.

В совокупности причины сопротивления персонала организации инновационным изменениям обусловливают возникновение барьеров на пути инновационных изменений, таких как, ресурсные, информационные, мотивационные, технологические, этические, перцептивно-когнитивные, ценностно-ориентационные, организационные, социально-психологические, деятельностные.

Преодоление каждого барьера требует разработки специфических способов, которые позволяют эффективно работать с препятствиями на пути инновационных изменений. Наибольшее значение придается следующим способам: информирование коллектива по существу инновационных проблем; материальное поощрение участников инновационных изменений; выделение дополнительных ресурсов на проектирование и осуществление инновационных изменений; повышение квалификации персонала; содействие служебному продвижению инноваторов; финансовое содействие инновационному риску; правильная оценка эффективности предлагаемого новшества; правильное распределение ресурсов.[7]

Народный Совет представительный и единственный законодательный орган государственной власти ЛНР. Как и само государство, Народный Совет не признаётся странами-членами ООН в качестве законного органа власти любого уровня.

Первые выборы депутатов Республиканского собрания ЛНР прошли 18 мая 2014 года на народных сходах 38 городов и районов Республики. Всего было избрано от 108 до 124 депутатов.

Кадровый состав Совета разработан кадровой службой и включает 214 человек.

Анализ кадровой ситуации показал большую текучесть кадров, что связано с быстро меняющейся обстановкой и требованиям, предъявляемым к работникам Народного Совета.

Анализ причин сопротивления показал, что большинство трудящихся имеет боязнь сложности поставленных задач. Наиболее вероятно, что это связано с быстро меняющейся обстановке к которой сотрудники оказываются морально и физически не готовы. В результате чего возникает сопротивление этим процессам.

Так же видно, что непонимание необходимости нововведений имеет значительное влияние на работников Совета. Эта проблема имеет распространённый характер на всех предприятиях, где работает большое количество людей и проводятся инновационные преобразования.

Вариантом решения сложившейся проблемы стал Луганский республиканский центр дополнительного профессионального образования. Путём преодоления дефицита знаний в инновационных областях деятельности организации значительно снизится сопротивление персонала нововведениям.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Закон «О Регламенте Народного Совета Луганской Народной Республики» от 28 января 2015 № 7-II / Режим доступа: https : / / nslnr.su / zakonodatelstvo / pravovaya – baza /reglament-narodnogo-soveta/
   
2. 
   Трудовой Кодекс Луганской Народной Республики с изменениями внесенными Законом Луганской Народной Республики от 04.03.2016 № 88-II от 12.08.2016 № 113-II / Режим доступа: https://nslnr.su/ zakonodatelstvo/normativno-pravovaya-baza/980/
   
3. 
   Аветян Н. В. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом / Н. В. Аветян, С. Н. Мустафаева // NovaInfo : электрон. журн. – 2017. - № 75-1. / Режим доступа:  https://novainfo.ru /article/14336
   
4. 
   Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение. - М.: Экономика, 2008. - 310с.
   
5. 
   Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2007.
   
6. 
   Ансофф И. Стратегическое управление. Классическое издание. - СПб.: Питер, 2009.
   
7. 
   Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 214 c.
   
8. 
   Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 432 c.
   
9. 
   Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс, 2013. - 288 c.
   
10. 
    Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 212 c.
    
11. 
    Борисова Л.Г. Организационный дизайн: Современные концепции управления: учебное пособие. - М.: Дело. 2007. - 400 с.
    
12. 
    Большой Российский энциклопедический словарь. / М.: БРЭ. 2003. – 493с.
    
13. 
    Вахрушев Д.В., Менеджмент / Под ред. М.А. Касаткина. М., 2009. -216с.
    
14. 
    Вязигин А.В. Оценка персонала: высшего и среднего звена / М.: Вершина, 2006. 256с.
    
15. 
    Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 688 c.
    
16. 
    ДакДж.Д. Управление изменениями: в поисках баланса // Управление изменениями: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-С. 66-90.
    
17. 
    Десслер Г. Управление персоналом / М.: ИНФРА-М, 1997. 418 с.
    
18. 
    Дзюба С.Г., Гайдай И.Ю. Нормирование труда: Научное пособие / Донецк: ТОВ «Юго – Восток, ЛТД», 2004. 133с.
    
19. 
    Доскова Л.С.Управление персоналом / М.: ЛитРес, 2009. 205с.
    
20. 
    Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / М.: Центр, 1998. 245с.
    
21. 
    Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352 c.
    
22. 
    Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2000.
    
23. 
    Иванов В.С. Охрана труда. - М.. Просвещение, 2003
    
24. 
    Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.
    
25. 
    Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 304 c.
    
26. 
    Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 462 c.
    
27. 
    Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2016. - 208 c.
    
28. 
    Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - М.: Юрайт, 2014. - 478 c.
    
29. 
    Коттер Дж. Впереди перемен: почему компаниям не удается организационная перестройка // Управление изменениями: пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - С. 9-29.
    
30. 
    Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. – М.: Дело, 2003.
    
31. 
    Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2016. - 232 c.
    
32. 
    Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2015. - 400 c.
    
33. 
    Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И. Лихацкий. - М.: Издательство ГИЭФПТ, 2017. - 276 c.
    
34. 
    Лукашевич Н.П. Самоменеджмент: как достигнуть успеха в деловой карьере: Кн. 1. Деловая карьера: путь к успеху: Учеб. пособие. / Харьков: ОКО, 1998. 125с.
    
35. 
    Лукашевич Н.П., Лукашевич О.Н. Самоменеджмент: как достигнуть успеха в деловой карьере: Кн. 2. Практикум деловой карьеры. / Харьков: ОКО, 1998. 326с.
    
36. 
    Майстер Д., Маккнна П. Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.
    
37. 
    Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2015. - 508 c.
    
38. 
    Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008.
    
39. 
    Михайлов Ю.М. Пожарная безопасность в офисе / Ю.М. Михайлов. – М : Альфа-пресс, 2013. – 120 с.
    
40. 
    Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2017. - 272 c.
    
41. 
    Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.
    
42. 
    Организация труда персонала: учеб. / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. / М.: ИНФРА-М, 2012. 464с.
    
43. 
    Основы управления персоналом: учеб./ Под ред. Розареновой Т.В. / М.: ГАСБУ, 20011. – 328с.
    
44. 
    Осадчая И.М. Бизнес. Толковый словарь / Грэхэм Бетс, [и др.]. М.: "ИНФРАМ", Издательство "Весь Мир". 1998. –840с.
    
45. 
    Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.: Питер, 2017. - 432 c.
    
46. 
    Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 400 c.
    
47. 
    Рогожин, М. Ю. Документационное обеспечение управления / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2015. - 261 c.
    
48. 
    Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2015. - 460 c.
    
49. 
    Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2016. - 302 c.
    
50. 
    Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: Наука, 2015. - 302 c.
    
51. 
    Управление персоналом организации. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 c.
    
52. 
    Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2016. - 448 c.
    
53. 
    Управление персоналом. Для студентов вузов. - М.: Феникс, 2014. - 288 c.
    
54. 
    Управление персоналом. Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2016. - 424 c.
    
55. 
    Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. В 2 частях. Часть 2. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.
    
56. 
    Фитценц Ж., Дэвидсон Б. Как измерить HR-менеджмент. / М.: ГИППО, 2009. 359с.
    
57. 
    Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 232 c.
    
58. 
    Цуцков А.Ю. Причины сопротивления организационным изменениям // Вестник университета. - 2010. - № 13.
    
59. 
    Чингос Питер Т. Оплата по результату. – М., 2004. - 173 c.
    
60. 
    Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус, 2015. - 248 c.
    
61. 
    Преодолевая сопротивление персонала / Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/preodolevaya-soprotivlenie-personala
    
62. 
    Почему сотрудники против изменений: причины сопротивления персонала / Режим доступа: https://piter-trening.ru/pochemu-sotrudniki-protiv-izmenenij-prichiny-soprotivleniya-personala/
    
63. 
    Изменения в организации - как преодолеть сопротивление персонала? / Режим доступа: https://wiseeconomist.ru/poleznoe/69897-izmeneniya-organizacii-preodolet-soprotivlenie-personala\
    
64. 
    8 жестких, но эффективных методов против сопротивления персонала изменениям / Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/8936-soprotivlenie-personala