Тесты. тесты. Тест 1 Персонал. Подбор и расстановка персонала

• Название: Тест 1 Персонал. Подбор и расстановка персонала
• Анкор: Тесты
• Дата: 13.09.2022
• Размер: 116.01 Kb.
• Имя файла: тесты.docx
• Тип: Исследование; #674364
• страница: 4 из 6

тест 12

Персонал. Подбор и расстановка персонала 1. К служащим предприятия относятся:

1. 
   Руководители;
   
2. 
   Специалисты;
   
3. 
   Технические исполнители;
   
4. 
   Все варианты.
   

2. В системе управления персоналом организации обращаются следующие виды документации:

1. 
   Организационно-кадровая документация;
   
2. 
   Документация по личному составу;
   
3. 
   Организационно-распорядительная документация;
   
4. 
   Все верно.
   

З.Каковы цели таких методов оценки персонала как оперативный анализ опубликованной информации о состоянии рынка труда?

1. 
   Сбор информации;
   
2. 
   Исследование структуры рынка труда;
   
3. 
   Исследование резервов развития персонала и его результативность;
   

Мотивация персонала

4. 
   Как проходят указания?
   
   1. 
      Снизу вверх;
      
   2. 
      Сверху вниз;
      
   3. 
      Горизонтально;
      
   4. 
      Вербально.
      
   5. 
      Основной документ, регламентирующий назначение и место сотрудника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.
      

1. 
   Должностная инструкция;
   
2. 
   Регламент;
   
3. 
   Приказ;
   
4. 
   Договор
   
   6. 
      Кадровые мероприятия зависят:
      
      1. 
         От целей организации;
         
      2. 
         От открытости и закрытости кадровой политики;
         
      3. 
         От кадровой стратегии;
         
      4. 
         От компетенции персонала.
         

Организация труда

6. 
   Установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих конкретному трудовому процессу- это:
   
   1. 
      Регламентация труда
      
   2. 
      Нормирование труда
      
   3. 
      Устав предприятия
      
   4. 
      Коллективный договор
      
7. 
   Принцыпы НОТ
   
   1. 
      комплексность, системность, регламентация, специализация , стабильность
      
   2. 
      прямолинейность, равноточность, последовательность, взвешенность
      
8. 
   Линейное разделение труда- это:
   
   1. 
      Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности
      
   2. 
      Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
      

3.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

4. Закреплении линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

6. 
   Метод труда, который обеспечивает целесообразные затраты времени на выполнение заданной работы и в тоже время не вызывает преждевременного утомления работника - называется :
   

1. 
   .Рациональным
   
   2. 
      Оптимальным
      
   3. 
      Взвешенным
      

Эффективность производственной деятельности персонала

2. 
   .Что является основными ресурсами предприятия?
   

1. 
   Персонал;
   
2. 
   Сырье и материалы;
   
3. 
   Капитал (деньги) и информация;
   
4. 
   Здания, сооружения, машины и оборудование.
   
   12. 
       Как проходят указания?
       
5. 
   Снизу вверх;
   
6. 
   Сверху вниз;
   
7. 
   Горизонтально;
   
8. 
   Вербально.
   

13. 
    Совокупность качеств человека (здоровье, образование, профессионализм и др.)
    

это:

1. 
   Производительность труда;
   
2. 
   Психологические характеристики;
   
3. 
   Физиологические особенности;
   
4. 
   Человеческий капитал
   

Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения» Преподаватель Петрова Т.Н.

тест 13

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1. Формальное письменное обращение одного сотрудника организации к другому (другим) сотрудникам - это:

1. 
   Приказ;
   
2. 
   Заявление;
   
3. 
   Меморандум;
   
4. 
   Доверенность.
   

2. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты?

1. 
   Исследование структуры рынка труда;
   
2. 
   Сбор информации;
   
3. 
   Выявление слабых подразделений;
   
4. 
   Исследование резервов развития персонала и его результативность.
   

3. Что из ниже перечисленного относится к системе подбора персонала?

1. 
   Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера;
   
2. 
   Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв;
   
3. 
   Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора; _|
   
4. 
   Все равно.
   

Мотивация персонала

4. Совокупность норм и правил, определяющая порядок деятельности организации и оформленный в виде административно-организационных документов - это:

1. 
   Договор;
   
2. 
   Приказ;
   
3. 
   Регламент;
   
4. 
   Должностная инструкция.
   
5. 
   Авторитарный руководитель отличается следующими личностными особенностями:
   
   1. 
      Направленностью на процесс деятельности, а не на результат;
      
   2. 
      Альтруизмом и напористостью;
      
   3. 
      Низкой самооценкой;
      
   4. 
      Повышенной эмпатичностью
      
6. 
   Воздействие на поведение человека для достижения целей организации - это:
   
   1. 
      Поощрение;
      
   2. 
      Убеждение;
      
   3. 
      Стимулирование;
      
   4. 
      Мотивация.
      

Организация труда

7. 
   Принцыпы НОТ- это:
   

1. Комплексность, системность, регламентация, специализация , стабильность 2. Прямолинейность, равноточность, последовательность, взвешенность

8. 
   Основными принципами разделения труда является :
   
   1. 
      Сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно- технического уровня
      
   2. 
      Повышение производственно- технического уровня
      
   3. 
      Специализация
      
9. 
   Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:
   
   1. 
      Кооперация
      
   2. 
      Бизнес
      
   3. 
      Торговля
      
10. 
    Первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих
    

коллективную и индивидуальную ответственность за результаты своего труда - это:

1. 
   Бригада
   
2. 
   Цех
   
3. 
   Отдел
   

Эффективность производственной деятельности персонала

11. 
    Отношение: «Результаты - Затраты» называется:
    
    1. 
       Оптимальностью труда;
       
    2. 
       Производительностью труда;
       
    3. 
       Окупаемостью труда;
       
    4. 
       Эффективностью труда.
       
12. 
    Наблюдение за одним объектом является:
    
    1. 
       Выборочным;
       
    2. 
       Групповым;
       
    3. 
       Индивидуальным;
       
    4. 
       Маршрутным.
       

13 .Что является основными ресурсами предприятия?

1. 
   Персонал;
   
2. 
   Сырье и материалы;
   
3. 
   Капитал (деньги) и информация;
   
4. 
   Здания, сооружения, машины и оборудование.
   

Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения»

Преподаватель Петрова Т.Н.

тест 14

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1. Система управления персоналом организации состоит из:

1. 
   Подсистем планирования, прогнозирования, маркетинга персонала, юридических услуг и условий труда;
   
2. 
   Подсистем найма, учета, развития кадров, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда;
   
3. 
   Подсистем информационного обеспечения, разработки организационных структур управления и социального развития;
   
4. 
   Все верно.
   

2. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты?

1. 
   Исследование структуры рынка труда;
   
2. 
   Сбор информации;
   
3. 
   Выявление слабых подразделений;
   
4. 
   Исследование резервов развития персонала и его результативность.
   
5. 
   3. Персонал - это...?
   

1. 
   Составная часть коллектива организации;
   
2. 
   Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции;
   
3. 
   Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда;
   
4. 
   Все верно.
   

Мотивация персонала

4. Совокупность норм и правил, определяющая порядок деятельности организации и оформленный в виде административно-организационных документов - это:

1. 
   Договор;
   
2. 
   Приказ;
   
3. 
   Регламент;
   
4. 
   Должностная инструкция.
   
5. 
   Кадровая стратегия - это:
   
   1. 
      Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;
      
   2. 
      Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;
      
   3. 
      Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;
      
6. 
   Воздействие на поведение человека для достижения целей организации - это:
   
   1. 
      Поощрение;
      
   2. 
      Убеждение;
      
   3. 
      Стимулирование;
      
   4. 
      Мотивация.
      

Организация труда

7. 
   Функциональное разделение труда - это:
   

1. Формирование структурных подразделений , специализирующихся на выполнении различных функций управления

2. 
   Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности
   
3. 
   Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
   

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

8. 
   Программно- целевое разделение труда - это:
   
   1. 
      формирование специальных групп работников для решения конкретных задач
      
   2. 
      Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности
      
   3. 
      Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
      

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

8. 
   Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:
   
   1. 
      Кооперация
      
   2. 
      Бизнес -
      
   3. 
      Торговля
      
9. 
   Первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих
   

коллективную и индивидуальную ответственность за результаты своего труда - это :

1. 
   Бригада
   
2. 
   Цех
   
3. 
   Отдел
   

Эффективность производственной деятельности персонала

8. 
   Какие из производственных затрат предприятия можно включать в фонд заработной платы:
   
   1. 
      Оплата ежегодного отпуска; ежемесячного вознаграждения за выслугу лет; начисления по тарифным ставкам; материальная помощь и др.
      
   2. 
      Стоимость жилья, предоставленного в собственность работника; затраты на содержание буфета; стоимость выданной специальной одежды и специальной обуви; расходы на обустройство садоводческого хозяйства и др;
      
   3. 
      Стоимость продуктов питания, выданных в счет заработной платы; стоимость льгот в счет заработной платы; стоимость льгот и субсидий, предоставляемых работникам на предприятии;
      
   4. 
      Верно 1 и 3.
      
9. 
   Организация - это:
   
   1. 
      Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;
      
   2. 
      Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;
      
   3. 
      Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;
      
   4. 
      Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели.
      
10. 
    Наблюдение за одним объектом является:
    
    1. 
       Выборочным;
       
    2. 
       Групповым;
       
    3. 
       Индивидуальным;
       
    4. 
       Маршрутным.
       

Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения»

Преподаватель Петрова Т.Н.

тест 15

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1.Каковы цели таких методов оценки персонала как оперативный анализ опубликованной информации о состоянии рынка труда?

1. 
   Сбор информации;
   
2. 
   Исследование структуры рынка труда;
   
3. 
   Исследование резервов развития персонала и его результативность;
   
4. 
   Выявление слабых подразделений. 2. Персонал - это...?
   
   1. 
      Составная часть коллектива организации;
      
   2. 
      Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции;
      
   3. 
      Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств
      

труда;

4. 
   Все верно.
   

3. Что из ниже перечисленного относится к методам подбора персонала?

1. 
   Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера;
   
2. 
   Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв;
   
3. 
   Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора;
   
4. 
   Все равно.
   

Мотивация персонала

4. Основной документ, регламентирующий назначение и место сотрудника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.

1. 
   Должностная инструкция;
   
2. 
   Регламент;
   
3. 
   Приказ;
   
4. 
   Договор
   
5. 
   Кадровые мероприятия зависят:
   
   1. 
      От целей организации;
      
   2. 
      От открытости и закрытости кадровой политики;
      
   3. 
      От кадровой стратегии;
      
   4. 
      От компетенции персонала.
      
6. 
   Методы мотивации:
   
   1. 
      Разъяснение;
      
   2. 
      Воспитание;
      
   3. 
      Поощрение;
      
   4. 
      Всеварианты
      

Организация

7.0сновными принципами разделения труда является :

1. Сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно- технического уровня

2. 
   Повышение производственно- технического уровня
   
3. 
   Специализация
   
   1. 
      Функциональное разделение труда - это:
      

1. 
   Формирование структурных подразделений , специализирующихся на выполнении различных функций управления
   
2. 
   Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности
   
3. 
   Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
   

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

9. 
   Метод труда, который обеспечивает целесообразные затраты времени на выполнение заданной работы и в тоже время не вызывает преждевременного утомления работника - называется :
   

1 .Рациональным

2. 
   Оптимальным
   
3. 
   Взвешенным
   
9. 
   Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:
   

1. 
   Кооперация
   
2. 
   Бизнес
   
3. 
   Торговля
   

Эффективность производственной деятельности персонала

11. 
    Наблюдение за одним объектом является:
    
    1. 
       Выборочным;
       
    2. 
       Групповым;
       
    3. 
       Индивидуальным;
       
    4. 
       Маршрутным.
       
12. 
    Организация - это:
    
    1. 
       Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;
       
    2. 
       Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;
       
    3. 
       Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;
       
    4. 
       Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели.
       
13. 
    Отношение: «Результаты - Затраты» называется:
    
    1. 
       Оптимальностью труда;
       
    2. 
       Производительностью труда;
       
    3. 
       Окупаемостью труда;
       
    4. 
       Эффективностью труда.
       

Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения»

Преподаватель Петрова Т.Н.

тест 16

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1. Что из ниже перечисленного относится к системе подбора персонала?

1. 
   Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера;
   
2. 
   Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв;
   
3. 
   Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора;
   
4. 
   Все равно.
   

2. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты?

1. 
   Исследование структуры рынка труда;
   
2. 
   Сбор информации;
   
3. 
   Выявление слабых подразделений;
   
4. 
   Исследование резервов развития персонала и его результативность. 3. Система управления персоналом организации состоит из:
   
   1. 
      Подсистем планирования, прогнозирования, маркетинга персонала, юридических услуг и условий труда;
      
   2. 
      Подсистем найма, учета, развития кадров, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда;
      
   3. 
      Подсистем информационного обеспечения, разработки организационных структур управления и социального развития;
      
   4. 
      Все верно.
      

Мотивация персонала

4. Авторитарный руководитель отличается следующими личностными особенностями:

1. 
   Направленностью на процесс деятельности, а не на результат;
   
2. 
   Альтруизмом и напористостью;
   
3. 
   Низкой самооценкой;
   
4. 
   Повышенной эмпатичностью
   
5. 
   Как проходят указания?
   
   1. 
      Снизу вверх;
      
   2. 
      Сверху вниз;
      
   3. 
      Горизонтально;
      
   4. 
      Вербально.
      
6. 
   Следствием воздействия авторитарного руководителя на подчиненных является:
   
   1. 
      Коллегиальность в обсуждении проблем;
      
   2. 
      Развитие инициативы у подчиненных;
      
   3. 
      Их деиндивидуализация;
      
   4. 
      Нечеткая постановка для них задач.
      

Организация персонала

7. 
   Линейное разделение труда- это:
   

1. Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности

2.Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников

3.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

4. Закреплении линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством