Тесты. тесты. Тест 1 Персонал. Подбор и расстановка персонала
![]()
|
тест 12 Персонал. Подбор и расстановка персонала 1. К служащим предприятия относятся: Руководители; Специалисты; Технические исполнители; Все варианты. 2. В системе управления персоналом организации обращаются следующие виды документации: Организационно-кадровая документация; Документация по личному составу; Организационно-распорядительная документация; Все верно. З.Каковы цели таких методов оценки персонала как оперативный анализ опубликованной информации о состоянии рынка труда? Сбор информации; Исследование структуры рынка труда; Исследование резервов развития персонала и его результативность; Мотивация персонала Как проходят указания? Снизу вверх; Сверху вниз; Горизонтально; Вербально. Основной документ, регламентирующий назначение и место сотрудника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. Должностная инструкция; Регламент; Приказ; Договор Кадровые мероприятия зависят: От целей организации; От открытости и закрытости кадровой политики; От кадровой стратегии; От компетенции персонала. Организация труда Установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих конкретному трудовому процессу- это: Регламентация труда Нормирование труда Устав предприятия Коллективный договор Принцыпы НОТ комплексность, системность, регламентация, специализация , стабильность прямолинейность, равноточность, последовательность, взвешенность Линейное разделение труда- это: Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников 3.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством 4. Закреплении линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством Метод труда, который обеспечивает целесообразные затраты времени на выполнение заданной работы и в тоже время не вызывает преждевременного утомления работника - называется : .Рациональным Оптимальным Взвешенным Эффективность производственной деятельности персонала .Что является основными ресурсами предприятия? Персонал; Сырье и материалы; Капитал (деньги) и информация; Здания, сооружения, машины и оборудование. Как проходят указания? Снизу вверх; Сверху вниз; Горизонтально; Вербально. Совокупность качеств человека (здоровье, образование, профессионализм и др.) это: Производительность труда; Психологические характеристики; Физиологические особенности; Человеческий капитал
по «Основам управления персоналом производственного подразделения» Преподаватель Петрова Т.Н. тест 13 Персонал. Подбор и расстановка персонала 1. Формальное письменное обращение одного сотрудника организации к другому (другим) сотрудникам - это: Приказ; Заявление; Меморандум; Доверенность. 2. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты? Исследование структуры рынка труда; Сбор информации; Выявление слабых подразделений; Исследование резервов развития персонала и его результативность. 3. Что из ниже перечисленного относится к системе подбора персонала? Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера; Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв; Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора; | Все равно. Мотивация персонала 4. Совокупность норм и правил, определяющая порядок деятельности организации и оформленный в виде административно-организационных документов - это: Договор; Приказ; Регламент; Должностная инструкция. Авторитарный руководитель отличается следующими личностными особенностями: Направленностью на процесс деятельности, а не на результат; Альтруизмом и напористостью; Низкой самооценкой; Повышенной эмпатичностью Воздействие на поведение человека для достижения целей организации - это: Поощрение; Убеждение; Стимулирование; Мотивация. Организация труда Принцыпы НОТ- это: 1. Комплексность, системность, регламентация, специализация , стабильность 2. Прямолинейность, равноточность, последовательность, взвешенность Основными принципами разделения труда является : Сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно- технического уровня Повышение производственно- технического уровня Специализация Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это: Кооперация Бизнес Торговля Первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную и индивидуальную ответственность за результаты своего труда - это: Бригада Цех Отдел Эффективность производственной деятельности персонала Отношение: «Результаты - Затраты» называется: Оптимальностью труда; Производительностью труда; Окупаемостью труда; Эффективностью труда. Наблюдение за одним объектом является: Выборочным; Групповым; Индивидуальным; Маршрутным. 13 .Что является основными ресурсами предприятия? Персонал; Сырье и материалы; Капитал (деньги) и информация; Здания, сооружения, машины и оборудование.
по «Основам управления персоналом производственного подразделения» Преподаватель Петрова Т.Н. тест 14 Персонал. Подбор и расстановка персонала 1. Система управления персоналом организации состоит из: Подсистем планирования, прогнозирования, маркетинга персонала, юридических услуг и условий труда; Подсистем найма, учета, развития кадров, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда; Подсистем информационного обеспечения, разработки организационных структур управления и социального развития; Все верно. 2. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты? Исследование структуры рынка труда; Сбор информации; Выявление слабых подразделений; Исследование резервов развития персонала и его результативность. 3. Персонал - это...? Составная часть коллектива организации; Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции; Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда; Все верно. Мотивация персонала 4. Совокупность норм и правил, определяющая порядок деятельности организации и оформленный в виде административно-организационных документов - это: Договор; Приказ; Регламент; Должностная инструкция. Кадровая стратегия - это: Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы; Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации; Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации; Воздействие на поведение человека для достижения целей организации - это: Поощрение; Убеждение; Стимулирование; Мотивация. Организация труда Функциональное разделение труда - это: 1. Формирование структурных подразделений , специализирующихся на выполнении различных функций управления Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников 4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством Программно- целевое разделение труда - это: формирование специальных групп работников для решения конкретных задач Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников 4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это: Кооперация Бизнес - Торговля Первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную и индивидуальную ответственность за результаты своего труда - это : Бригада Цех Отдел Эффективность производственной деятельности персонала Какие из производственных затрат предприятия можно включать в фонд заработной платы: Оплата ежегодного отпуска; ежемесячного вознаграждения за выслугу лет; начисления по тарифным ставкам; материальная помощь и др. Стоимость жилья, предоставленного в собственность работника; затраты на содержание буфета; стоимость выданной специальной одежды и специальной обуви; расходы на обустройство садоводческого хозяйства и др; Стоимость продуктов питания, выданных в счет заработной платы; стоимость льгот в счет заработной платы; стоимость льгот и субсидий, предоставляемых работникам на предприятии; Верно 1 и 3. Организация - это: Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы; Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации; Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации; Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели. Наблюдение за одним объектом является: Выборочным; Групповым; Индивидуальным; Маршрутным.
по «Основам управления персоналом производственного подразделения» Преподаватель Петрова Т.Н. тест 15 Персонал. Подбор и расстановка персонала 1.Каковы цели таких методов оценки персонала как оперативный анализ опубликованной информации о состоянии рынка труда? Сбор информации; Исследование структуры рынка труда; Исследование резервов развития персонала и его результативность; Выявление слабых подразделений. 2. Персонал - это...? Составная часть коллектива организации; Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции; Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда; Все верно. 3. Что из ниже перечисленного относится к методам подбора персонала? Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера; Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв; Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора; Все равно. Мотивация персонала 4. Основной документ, регламентирующий назначение и место сотрудника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. Должностная инструкция; Регламент; Приказ; Договор Кадровые мероприятия зависят: От целей организации; От открытости и закрытости кадровой политики; От кадровой стратегии; От компетенции персонала. Методы мотивации: Разъяснение; Воспитание; Поощрение; Всеварианты Организация 7.0сновными принципами разделения труда является : 1. Сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно- технического уровня Повышение производственно- технического уровня Специализация Функциональное разделение труда - это: Формирование структурных подразделений , специализирующихся на выполнении различных функций управления Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников 4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством Метод труда, который обеспечивает целесообразные затраты времени на выполнение заданной работы и в тоже время не вызывает преждевременного утомления работника - называется : 1 .Рациональным Оптимальным Взвешенным Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это: Кооперация Бизнес Торговля Эффективность производственной деятельности персонала Наблюдение за одним объектом является: Выборочным; Групповым; Индивидуальным; Маршрутным. Организация - это: Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы; Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации; Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации; Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели. Отношение: «Результаты - Затраты» называется: Оптимальностью труда; Производительностью труда; Окупаемостью труда; Эффективностью труда.
по «Основам управления персоналом производственного подразделения» Преподаватель Петрова Т.Н. тест 16 Персонал. Подбор и расстановка персонала 1. Что из ниже перечисленного относится к системе подбора персонала? Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера; Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв; Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора; Все равно. 2. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты? Исследование структуры рынка труда; Сбор информации; Выявление слабых подразделений; Исследование резервов развития персонала и его результативность. 3. Система управления персоналом организации состоит из: Подсистем планирования, прогнозирования, маркетинга персонала, юридических услуг и условий труда; Подсистем найма, учета, развития кадров, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда; Подсистем информационного обеспечения, разработки организационных структур управления и социального развития; Все верно. Мотивация персонала 4. Авторитарный руководитель отличается следующими личностными особенностями: Направленностью на процесс деятельности, а не на результат; Альтруизмом и напористостью; Низкой самооценкой; Повышенной эмпатичностью Как проходят указания? Снизу вверх; Сверху вниз; Горизонтально; Вербально. Следствием воздействия авторитарного руководителя на подчиненных является: Коллегиальность в обсуждении проблем; Развитие инициативы у подчиненных; Их деиндивидуализация; Нечеткая постановка для них задач. Организация персонала Линейное разделение труда- это: 1. Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности 2.Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников 3.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством 4. Закреплении линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством |