Тесты. тесты. Тест 1 Персонал. Подбор и расстановка персонала

• Название: Тест 1 Персонал. Подбор и расстановка персонала
• Анкор: Тесты
• Дата: 13.09.2022
• Размер: 116.01 Kb.
• Имя файла: тесты.docx
• Тип: Исследование; #674364
• страница: 2 из 6

Функциональное разделение труда - это:

1. 
   Формирование структурных подразделений , специализирующихся на выполнении различных функций управления
   
2. 
   Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности
   
3. 
   Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
   

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

8. 
   Метод труда, который обеспечивает целесообразные затраты времени на выполнение заданной работы и в тоже время не вызывает преждевременного утомления работника - называется :
   
   1. 
      Рациональным
      
   2. 
      Оптимальным
      
   3. 
      Взвешенным
      
9. 
   Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:
   
   1. 
      Кооперация
      
   2. 
      Бизнес
      
   3. 
      Торговля
      

Эффективность производственной деятельности персонала

8. 
   Наблюдение за одним объектом является:
   
   1. 
      Выборочным;
      
   2. 
      Групповым;
      
   3. 
      Индивидуальным;
      
   4. 
      Маршрутным.
      
9. 
   Организация - это:
   
   1. 
      Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;
      
   2. 
      Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;
      
   3. 
      Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;
      
   4. 
      Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели.
      
10. 
    Отношение: «Результаты - Затраты» называется:
    
    1. 
       Оптимальностью труда;
       
    2. 
       Производительностью труда;
       
    3. 
       Окупаемостью труда;
       
    4. 
       Эффективностью труда.
       

Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения» Преподаватель Петрова Т.Н.

тест 6

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1. Что из ниже перечисленного относится к системе подбора персонала?

1. 
   Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера;
   
2. 
   Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв;
   
3. 
   Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора;
   
4. 
   Все равно.
   

2. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты?

1. 
   Исследование структуры рынка труда; -
   
2. 
   Сбор информации;
   
3. 
   Выявление слабых подразделений;
   
4. 
   Исследование резервов развития персонала и его результативность. 3. Система управления персоналом организации состоит из:
   
   1. 
      Подсистем планирования, прогнозирования, маркетинга персонала, юридических услуг и условий труда;
      
   2. 
      Подсистем найма, учета, развития кадров, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда;
      
   3. 
      Подсистем информационного обеспечения, разработки организационных структур управления и социального развития;
      
   4. 
      Все верно.
      

Мотивация персонала

4. Авторитарный руководитель отличается следующими личностными особенностями:

1. 
   Направленностью на процесс деятельности, а не на результат;
   
2. 
   Альтруизмом и напористостью;
   
3. 
   Низкой самооценкой;
   
4. 
   Повышенной эмпатичностью
   
5. 
   Как проходят указания?
   
   1. 
      Снизу вверх;
      
   2. 
      Сверху вниз;
      
   3. 
      Горизонтально;
      
   4. 
      Вербально.
      
6. 
   Следствием воздействия авторитарного руководителя на подчиненных является:
   
   1. 
      Коллегиальность в обсуждении проблем;
      
   2. 
      Развитие инициативы у подчиненных;
      
   3. 
      Их деиндивидуализация;
      
   4. 
      Нечеткая постановка для них задач.
      

Организация персонала

7. 
   Линейное разделение труда- это:
   

1. Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности

2.Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников

3.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

4. Закреплении линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

8 Система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства - это :

1. 
   Система оплаты труда
   
2. 
   Система мотивации труда
   
3. 
   Система организации труда
   
4. 
   Система нормирования труда
   
   9. 
      Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:
      
      1. 
         Кооперация
         
      2. 
         Бизнес
         
      3. 
         Торговля
         
   10. 
       Протяженность и последовательность трудовых достижений и приемов работника по отношению к предметам и орудиям труда - это :
       

1 .Организация трудового процесса

2. 
   Организация производственного процесса
   
3. 
   Организация производительности труда
   

Эффективность производственной деятельности персонала

11. 
    Основным элементом системы управления персоналом является:
    
    1. 
       Должность;
       
    2. 
       Рабочее место;
       
    3. 
       Нормы;
       
    4. 
       Вакансии.
       
12. 
    Совокупность качеств человека (здоровье, образование, профессионализм и др.) это:
    
    1. 
       Производительность труда;
       
    2. 
       Психологические характеристики;
       
    3. 
       Физиологические особенности;
       
    4. 
       Человеческий капитал
       

13 .Что является основными ресурсами предприятия?

1. 
   Персонал;
   
2. 
   Сырье и материалы;
   
3. 
   Капитал (деньги) и информация;
   
4. 
   Здания, сооружения, машины и оборудование.
   

Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения»

Преподаватель Петрова Т.Н.

тест 7

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1. Что из ниже перечисленного относится к методам подбора персонала?

1. 
   Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера;
   
2. 
   Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв;
   
3. 
   Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора;
   
4. 
   Все равно.
   

2. Персонал - это...?

1. 
   Составная часть коллектива организации;
   
2. 
   Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции;
   
3. 
   Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств
   

труда;

4. 
   Все верно.
   

3. Система управления персоналом организации состоит из:

1. 
   Подсистем планирования, прогнозирования, маркетинга персонала, юридических услуг и условий труда;
   
2. 
   Подсистем найма, учета, развития кадров, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда;
   
3. 
   Подсистем информационного обеспечения, разработки организационных структур управления и социального развития;
   
4. 
   Все верно.
   

Мотивация персонала

4. Авторитарный руководитель отличается следующими личностными особенностями:

1.	Направленностью на процесс деятельности, а не на результат;
2.	Альтруизмом и напористостью;
3.	Низкой самооценкой;
4.	Повышенной эмпатичностью
5. Методы мотивации:
1.	Разъяснение;
2.	Воспитание;
3.	Поощрение;
4.	Все варианты.
6. Кадровая политика - это:
1.	Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;
2.	Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих

основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;

3. 
   Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;
   
4. 
   Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели
   

Организация персонала

7. Технологическое разделение труда - это:

1. 
   Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности
   
2. 
   Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
   
3. 
   Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
   

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

1. 
   8Программно- целевое разделение труда - это:
   

1. 
   формирование специальных групп работников для решения конкретных задач
   
2. 
   Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности
   
3. 
   Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
   

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

9Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:

1. 
   Кооперация
   
2. 
   Бизнес
   
3. 
   Торговля
   

10. Принцыпы НОТ

1. 
   комплексность, системность, регламентация, специализация , стабильность
   
2. 
   прямолинейность, равноточность, последовательность, взвешенность
   

Эффективность производственной деятельности персонала

11. Как проходят указания?

1. 
   Снизу вверх;
   
2. 
   Сверху вниз;
   
3. 
   Горизонтально;
   
4. 
   Вербально.
   

12 .Что является основными ресурсами предприятия?

1. 
   Персонал;
   
2. 
   Сырье и материалы;
   
3. 
   Капитал (деньги) и информация;
   
4. 
   Здания, сооружения, машины и оборудование.
   

13Наблюдение за одним объектом является:

1. 
   Выборочным;
   
2. 
   Групповым;
   
3. 
   Индивидуальным;
   
4. 
   Маршрутным.
   

Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения»

Преподаватель Петрова Т.Н.

тест 8

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты?

1. 
   Исследование структуры рынка труда;
   
2. 
   Сбор информации;
   
3. 
   Выявление слабых подразделений;
   
4. 
   Исследование резервов развития персонала и его результативность. 2. Персонал - это...?
   
   1. 
      Составная часть коллектива организации;
      
   2. 
      Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции;
      
   3. 
      Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда;
      
   4. 
      Все верно.
      

3. Система управления персоналом организации состоит из:

1. 
   Подсистем планирования, прогнозирования, маркетинга персонала, юридических услуг и условий труда;
   
2. 
   Подсистем найма, учета, развития кадров, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда;
   
3. 
   Подсистем информационного обеспечения, разработки организационных структур управления и социального развития;
   
4. 
   Все верно.
   

Мотивация персонала

4. 
   Кадровая стратегия - это:
   
   1. 
      Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;
      
   2. 
      Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;
      
   3. 
      Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации
      
5. 
   Кадровые мероприятия зависят:
   
   1. 
      От целей организации;
      
   2. 
      От открытости и закрытости кадровой политики;
      
   3. 
      От кадровой стратегии;
      
   4. 
      От компетенции персонала.
      
6. 
   Методы мотивации:
   
   1. 
      Разъяснение;
      
   2. 
      Воспитание;
      
   3. 
      Поощрение;
      

4Все варианты.