Тесты. тесты. Тест 1 Персонал. Подбор и расстановка персонала

• Название: Тест 1 Персонал. Подбор и расстановка персонала
• Анкор: Тесты
• Дата: 13.09.2022
• Размер: 116.01 Kb.
• Имя файла: тесты.docx
• Тип: Исследование; #674364
• страница: 5 из 6

8 Система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства - это :

1. 
   Система оплаты труда
   
2. 
   Система мотивации труда
   
3. 
   Система организации труда
   
4. 
   Система нормирования труда
   
   9. 
      Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:
      
      1. 
         Кооперация
         
      2. 
         Бизнес
         
      3. 
         Торговля
         
   10. 
       Протяженность и последовательность трудовых достижений и приемов работника по отношению к предметам и орудиям труда - это :
       

1 .Организация трудового процесса

2. 
   Организация производственного процесса
   
3. 
   Организация производительности труда
   

Эффективность производственной деятельности персонала

11. 
    Основным элементом системы управления персоналом является:
    
    1. 
       Должность;
       
    2. 
       Рабочее место;
       
    3. 
       Нормы;
       
    4. 
       Вакансии.
       
12. 
    Совокупность качеств человека (здоровье, образование, профессионализм и др.) это:
    
    1. 
       Производительность труда;
       
    2. 
       Психологические характеристики;
       
    3. 
       Физиологические особенности;
       
    4. 
       Человеческий капитал
       

13 .Что является основными ресурсами предприятия?

1. 
   Персонал;
   
2. 
   Сырье и материалы;
   
3. 
   Капитал (деньги) и информация;
   
4. 
   Здания, сооружения, машины и оборудование.
   

Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения»

Преподаватель Петрова Т.Н.

тест 17

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1. Что из ниже перечисленного относится к методам подбора персонала?

1. 
   Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера;
   
2. 
   Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв;
   
3. 
   Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора;
   
4. 
   Все равно.
   

2. Персонал - это...?

1. 
   Составная часть коллектива организации;
   
2. 
   Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции;
   
3. 
   Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств
   

труда;

4. 
   Все верно.
   

3. Система управления персоналом организации состоит из:

1. 
   Подсистем планирования, прогнозирования, маркетинга персонала, юридических услуг и условий труда;
   
2. 
   Подсистем найма, учета, развития кадров, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда;
   
3. 
   Подсистем информационного обеспечения, разработки организационных структур управления и социального развития;
   
4. 
   Все верно.
   

Мотивация персонала

4. Авторитарный руководитель отличается следующими личностными особенностями:

1. 
   Направленностью на процесс деятельности, а не на результат;
   
2. 
   Альтруизмом и напористостью;
   
3. 
   Низкой самооценкой;
   
4. 
   Повышенной эмпатичностью
   
5. 
   Методы мотивации:
   
   1. 
      Разъяснение;
      
   2. 
      Воспитание;
      
   3. 
      Поощрение;
      
   4. 
      Все варианты.
      
6. 
   Кадровая политика - это:
   
   1. 
      Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;
      
   2. 
      Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;
      
   3. 
      Специфический набор основных принципов, правил и целей _ работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;
      
   4. 
      Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели
      

Организация персонала

7. 
   Технологическое разделение труда - это:
   
   1. 
      Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности
      
   2. 
      Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников <
      
   3. 
      Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
      

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

8. 
   Программно- целевое разделение труда - это:
   
   1. 
      формирование специальных групп работников для решения конкретных задач
      
   2. 
      Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности
      
   3. 
      Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
      

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

9. 
   Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:
   
   1. 
      Кооперация
      
   2. 
      Бизнес
      
   3. 
      Торговля
      
10. 
    Принцыпы НОТ
    
    1. 
       комплексность, системность, регламентация, специализация , стабильность
       
    2. 
       прямолинейность, равноточность, последовательность, взвешенность
       

Эффективность производственной деятельности персонала

11. 
    Как проходят указания?
    
    1. 
       Снизу вверх;
       
    2. 
       Сверху вниз;
       
    3. 
       Горизонтально;
       
    4. 
       Вербально.
       

12 .Что является основными ресурсами предприятия?

1. 
   Персонал;
   
2. 
   Сырье и материалы;
   
3. 
   Капитал (деньги) и информация;
   
4. 
   Здания, сооружения, машины и оборудование. 13. Наблюдение за одним объектом является:
   

1. 
   Выборочным;
   
2. 
   Групповым;
   
3. 
   Индивидуальным;
   
4. 
   Маршрутным.
   

Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения» Преподаватель _Петрова Т.Н.

Тест 18

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты?

1. 
   Исследование структуры рынка труда;
   
2. 
   Сбор информации;
   
3. 
   Выявление слабых подразделений;
   
4. 
   Исследование резервов развития персонала и его результативность. 2. Персонал - это...?
   
   1. 
      Составная часть коллектива организации;
      
   2. 
      Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции;
      
   3. 
      Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда;
      
   4. 
      Все верно.
      

3. Система управления персоналом организации состоит из:

1. 
   Подсистем планирования, прогнозирования, маркетинга персонала, юридических услуг и условий труда;
   
2. 
   Подсистем найма, учета, развития кадров, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда;
   
3. 
   Подсистем информационного обеспечения, разработки организационных структур управления и социального развития;
   
4. 
   Все верно.
   

Мотивация персонала

4. 
   Кадровая стратегия - это:
   
   1. 
      Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;
      
   2. 
      Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;
      
   3. 
      Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации
      
5. 
   Кадровые мероприятия зависят:
   
   1. 
      От целей организации;
      
   2. 
      От открытости и закрытости кадровой политики;
      
   3. 
      От кадровой стратегии;
      
   4. 
      От компетенции персонала.
      
6. 
   Методы мотивации:
   
   1. 
      Разъяснение;
      
   2. 
      Воспитание;
      
   3. 
      Поощрение;
      
   4. 
      Все варианты. Организация персонала
      
7. 
   Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:
   

1. Кооперация

2. 
   Бизнес
   
3. 
   Торговля
   

8. Установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих конкретному трудовому процессу- это:

1. 
   Регламентация труда *
   
2. 
   Нормирование труда
   
3. 
   Устав предприятия
   
4. 
   Коллективный договор
   

9 Система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства - это :

1. 
   Система оплаты труда
   
2. 
   Система мотивации труда
   
3. 
   Система организации труда
   
4. 
   Система нормирования труда
   
   10. 
       Программно-целевое разделение труда - это:
       
       1. 
          формирование специальных групп работников для решения конкретных задач*
          
       2. 
          Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности
          
       3. 
          Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
          

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

Эффективность производственной деятельности персонала

10. 
    Совокупность качеств человека (здоровье, образование, профессионализм и др.) это:
    
    1. 
       Производительно стьтруда;
       
    2. 
       Психологические характеристики;
       
    3. 
       Физиологические особенности;
       
    4. 
       Человеческий капитал
       
11. 
    Наблюдение за одним объектом является:
    
    1. 
       Выборочным;
       
    2. 
       Групповым;
       
    3. 
       Индивидуальным;
       
    4. 
       Маршрутным.
       
12. 
    Отношение: «Результаты - Затраты» называется:
    
    1. 
       Оптимальностью труда;
       
    2. 
       Производительностью труда;
       
    3. 
       Окупаемостью труда;
       
    4. 
       Эффективностью труда.
       

Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения» Преподаватель Петрова Т.Н.

Тест 19

Персонал. Подбор и расстановка персонала 1. Персонал - это...?

1. 
   Составная часть коллектива организации;
   
2. 
   Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции;
   
3. 
   Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда;
   
4. 
   Все верно.
   

2. К служащим предприятия относятся:

1. 
   Руководители;
   
2. 
   Специалисты;
   
3. 
   Технические исполнители;
   
4. 
   Все варианты.
   

3. Формальное письменное обращение одного сотрудника организации к другому (другим) сотрудникам - это:

1. 
   Приказ;
   
2. 
   Заявление;
   
3. 
   Меморандум;
   
4. 
   Доверенность.
   

Мотивация персонала

4.Воздействие на поведение человека для достижения целей организации - это:

1. 
   Поощрение;
   
2. 
   Убеждение;
   
3. 
   Стимулирование;
   
4. 
   Мотивация.
   
5. 
   Методы мотивации:
   
   1. 
      Разъяснение;
      
   2. 
      Воспитание;
      
   3. 
      Поощрение;
      
   4. 
      Все варианты.
      
6. 
   Как проходят указания?
   
   1. 
      Снизу вверх;
      
   2. 
      Сверху вниз;
      
   3. 
      Горизонтально;
      
   4. 
      Вербально.
      

Организация труда

7. 
   Метод труда, который обеспечивает целесообразные затраты времени на выполнение заданной работы и в тоже время не вызывает преждевременного утомления работника - называется :
   

1 .Рациональным

2. 
   Оптимальным
   
3. 
   Взвешенным
   
   8. 
      Первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих
      

коллективную и индивидуальную ответственность за результаты своего труда - это:

1. 
   Бригада
   
2. 
   Цех
   
3. 
   Отдел
   
8. 
   Установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих конкретному трудовому процессу- это:
   
   1. 
      Регламентация труда
      
   2. 
      Нормирование труда
      
   3. 
      Устав предприятия
      
   4. 
      Коллективный договор
      
9. 
   Система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства - это :
   
   1. 
      Система оплаты труда
      
   2. 
      Система мотивации труда
      
   3. 
      Система организации труда
      
   4. 
      Система нормирования труда
      
10. 
    Линейное разделение труда-это:
    
    1. 
       Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности
       
    2. 
       Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников
       

3.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

4. Закреплении линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

Эффективность производственной деятельности персонала

8. 
   Организация - это:
   
   1. 
      Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;
      
   2. 
      Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;
      
   3. 
      Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;
      
   4. 
      Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели.
      

13 .Что является основными ресурсами предприятия?

1. 
   Персонал;
   
2. 
   Сырье и материалы;
   
3. 
   Капитал (деньги) и информация;
   
4. 
   Здания, сооружения, машины и оборудование.
   

Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения» Преподаватель Петрова Т.Н.