Главная страница

Тесты. тесты. Тест 1 Персонал. Подбор и расстановка персонала


Скачать 116.01 Kb.
НазваниеТест 1 Персонал. Подбор и расстановка персонала
АнкорТесты
Дата13.09.2022
Размер116.01 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлатесты.docx
ТипИсследование
#674364
страница1 из 6
  1   2   3   4   5   6




Группа

ФИО



по «Основам управления персоналом производственного подразделения» Преподаватель: Петрова Т.Н.

тест 1

Персонал. Подбор и расстановка персонала 1.

Персонал - это...?

  1. Составная часть коллектива организации;

  2. Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции;

  3. Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда;

  4. Все верно.

2. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты?

    1. Исследование структуры рынка труда;

    2. Сбор информации;

    3. Выявление слабых подразделений;

    4. Исследование резервов развития персонала и его результативность.

3. К служащим предприятия относятся:

      1. Руководители;

      2. Специалисты;

      3. Технические исполнители;

      4. Все варианты.

Мотивация персонала

4.Воздействие на поведение человека для достижения целей организации - это:

        1. Поощрение;

        2. Убеждение;

        3. Стимулирование;

        4. Мотивация.

        5. Кадровая политика - это:

          1. Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;

          2. Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;

          3. Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;

          4. Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели.

        6. Методы мотивации:

          1. Разъяснение;

          2. Воспитание;

          3. Поощрение;

          4. Все варианты.

Организация труда

Система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства - это :

            1. Система оплаты труда

            2. Система мотивации труда

            3. Система организации труда

            4. Система нормирования труда

              1. Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:

                1. Кооперация

                2. Бизнес

                3. Торговля

              2. Функциональное разделение труда - это:

                1. Формирование структурных подразделений , специализирующихся на выполнении различных функций управления

                2. Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности

                3. Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

              1. Установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих конкретному трудовому процессу- это:

                1. Регламентация труда

                2. Нормирование труда

                3. Устав предприятия

                4. Коллективный договор

Эффективность производственной деятельности персонала

              1. Организация - это:

                1. Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;

                2. Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;

                3. Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;

                4. Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели.

              2. Совокупность качеств человека (здоровье, образование, профессионализм и др.) это:

                1. Производительность труда;

                2. Психологические характеристики;

                3. Физиологические особенности;

                4. Человеческий капитал

              3. Наблюдение за одним объектом является:

                1. Выборочным;

                2. Групповым;

                3. Индивидуальным;

                4. Маршрутным.



Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения» Преподаватель Петрова Т.Н.

тест 2

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1. К служащим предприятия относятся:

                  1. Руководители;

                  2. Специалисты;

                  3. Технические исполнители;

                  4. Все варианты.

2. В системе управления персоналом организации обращаются следующие виды документации:

                    1. Организационно-кадровая документация;

                    2. Документация по личному составу;

                    3. Организационно-распорядительная документация;

                    4. Все верно.

З.Каковы цели таких методов оценки персонала как оперативный анализ опубликованной информации о состоянии рынка труда?

  1. Сбор информации;

  2. Исследование структуры рынка труда;

  3. Исследование резервов развития персонала и его результативность;

Мотивация персонала

4. Как проходят указания?

    1. Снизу вверх;

    2. Сверху вниз;

    3. Горизонтально;

    4. Вербально.

    5. Основной документ, регламентирующий назначение и место сотрудника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.

      1. Должностная инструкция;

      2. Регламент;

      3. Приказ;

      4. Договор

    6. Кадровые мероприятия зависят:

      1. От целей организации;

      2. От открытости и закрытости кадровой политики;

      3. От кадровой стратегии;

      4. От компетенции персонала.

Организация труда

    1. Установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих конкретному трудовому процессу- это:

      1. Регламентация труда

      2. Нормирование труда

      3. Устав предприятия

      4. Коллективный договор

    2. Принцыпы НОТ

      1. комплексность, системность, регламентация, специализация , стабильность

      2. прямолинейность, равноточность, последовательность, взвешенность

    3. Линейное разделение труда- это:

      1. Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности

      2. Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников

3.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

4. Закреплении линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

    1. Метод труда, который обеспечивает целесообразные затраты времени на выполнение заданной работы и в тоже время не вызывает преждевременного утомления работника - называется :

  1. .Рациональным

    1. Оптимальным

    2. Взвешенным '

Эффективность производственной деятельности персонала

  1. .Что является основными ресурсами предприятия?

  1. Персонал;

  2. Сырье и материалы;

  3. Капитал (деньги) и информация;

  4. Здания, сооружения, машины и оборудование.

    1. Как проходят указания?

  5. Снизу вверх;

  6. Сверху вниз;

  7. Горизонтально;

  8. Вербально.

  1. Совокупность качеств человека (здоровье, образование, профессионализм и др.)

это:

    1. Производительность труда;

    2. Психологические характеристики;

    3. Физиологические особенности;

    4. Человеческий капитал



Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения»

Преподаватель Петрова Т.Н.

тест 3

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1. Формальное письменное обращение одного сотрудника организации к другому (другим) сотрудникам - это:

      1. Приказ;

      2. Заявление;

      3. Меморандум;

      4. Доверенность.

2. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты?

        1. Исследование структуры рынка труда;

        2. Сбор информации;

        3. Выявление слабых подразделений;

        4. Исследование резервов развития персонала и его результативность.

3. Что из ниже перечисленного относится к системе подбора персонала?

          1. Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера;

          2. Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв;

          3. Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора;

          4. Все равно.

Мотивация персонала

4. Совокупность норм и правил, определяющая порядок деятельности организации и оформленный в виде административно-организационных документов - это:

            1. Договор;

            2. Приказ;

            3. Регламент;

            4. Должностная инструкция.

            5. Авторитарный руководитель отличается следующими личностными особенностями:

              1. Направленностью на процесс деятельности, а не на результат;

              2. Альтруизмом и напористостью;

              3. Низкой самооценкой;

              4. Повышенной эмпатичностью

            6. Воздействие на поведение человека для достижения целей организации - это:

              1. Поощрение;

              2. Убеждение;

              3. Стимулирование;

              4. Мотивация.

Организация труда

            1. Принцыпы НОТ- это:

1. Комплексность, системность, регламентация, специализация , стабильность 2. Прямолинейность, равноточность, последовательность, взвешенность

            1. Основными принципами разделения труда является :

              1. Сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно- технического уровня

              2. Повышение производственно- технического уровня

              3. Специализация

            2. Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:

              1. Кооперация

              2. Бизнес

              3. Торговля

            3. Первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих

коллективную и индивидуальную ответственность за результаты своего труда - это:

              1. Бригада

              2. Цех

              3. Отдел

Эффективность производственной деятельности персонала

            1. Отношение: «Результаты - Затраты» называется:

              1. Оптимальностью труда;

              2. Производительностью труда;

              3. Окупаемостью труда;

              4. Эффективностью труда.

            2. Наблюдение за одним объектом является:

              1. Выборочным;

              2. Групповым;

              3. Индивидуальным;

              4. Маршрутным.

13 .Что является основными ресурсами предприятия?

                1. Персонал;

                2. Сырье и материалы;

                3. Капитал (деньги) и информация;

                4. Здания, сооружения, машины и оборудование.





Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения»

Преподаватель Петрова Т.Н.

тест 4

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1. Система управления персоналом организации состоит из:

                  1. Подсистем планирования, прогнозирования, маркетинга персонала, юридических услуг и условий труда;

                  2. Подсистем найма, учета, развития кадров, трудовых отношений, анализа и развития средств стимулирования труда;

                  3. Подсистем информационного обеспечения, разработки организационных структур управления и социального развития;

                  4. Все верно.

2. Каковы цели таких методов оценки персонала как оценка деловых качеств сотрудников и различные тесты?

                    1. Исследование структуры рынка труда;

                    2. Сбор информации;

                    3. Выявление слабых подразделений;

                    4. Исследование резервов развития персонала и его результативность. 3. Персонал - это...?

  1. Составная часть коллектива организации;

  2. Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции;

  3. Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда;

  4. Все верно.

Мотивация персонала

4. Совокупность норм и правил, определяющая порядок деятельности организации и оформленный в виде административно-организационных документов - это:

    1. Договор;

    2. Приказ;

    3. Регламент;

    4. Должностная инструкция.

    5. Кадровая стратегия - это:

      1. Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;

      2. Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;

      3. Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;

    6. Воздействие на поведение человека для достижения целей организации - это:

      1. Поощрение;

      2. Убеждение;

      3. Стимулирование;

      4. Мотивация.

Организация труда

    1. Функциональное разделение труда - это:

1. Формирование структурных подразделений , специализирующихся на выполнении различных функций управления

  1. Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности

  2. Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

    1. Программно- целевое разделение труда - это:

      1. формирование специальных групп работников для решения конкретных задач

      2. Распределение обязанностей и разграничение ответственности между работниками различной квалификации с учетом степени сложности получаемых ими работ и занимаемой должности

      3. Расчленение персонала по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников

4.Закрепление линейных руководителей за конкретным объектом - участком, цехом, производством

    1. Объединение отдельных исполнителей или групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда - это:

      1. Кооперация

      2. Бизнес

      3. Торговля

    2. Первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих

коллективную и индивидуальную ответственность за результаты своего труда - это :

      1. Бригада

      2. Цех

      3. Отдел

Эффективность производственной деятельности персонала

    1. Какие из производственных затрат предприятия можно включать в фонд заработной платы:

      1. Оплата ежегодного отпуска; ежемесячного вознаграждения за выслугу лет; начисления по тарифным ставкам; материальная помощь и др.

      2. Стоимость жилья, предоставленного в собственность работника; затраты на содержание буфета; стоимость выданной специальной одежды и специальной обуви; расходы на обустройство садоводческого хозяйства и др;

      3. Стоимость продуктов питания, выданных в счет заработной платы; стоимость льгот в счет заработной платы; стоимость льгот и субсидий, предоставляемых работникам на предприятии;

      4. Верно 1 и 3.

    2. Организация - это:

      1. Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы;

      2. Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающее приведение человеческого ресурса в соответствие стратегии организации;

      3. Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, стратегии организации и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации;

      4. Саморегулирующаяся социальная система, сознательно создаваемая людьми для достижения общей цели.

    3. Наблюдение за одним объектом является:

      1. Выборочным;

      2. Групповым;

      3. Индивидуальным;

      4. Маршрутным.




Группа

ФИО

по «Основам управления персоналом производственного подразделения». Преподаватель Петрова Т.Н

тест 5

Персонал. Подбор и расстановка персонала

1.Каковы цели таких методов оценки персонала как оперативный анализ опубликованной информации о состоянии рынка труда?

        1. Сбор информации;

        2. Исследование структуры рынка труда;

        3. Исследование резервов развития персонала и его результативность;

        4. Выявление слабых подразделений. 2. Персонал - это...?

          1. Составная часть коллектива организации;

          2. Все работники, выполняющие: производственные и управленческие операции;

          3. Все работники, занятые переработкой предметов труда с использованием средств

труда;

          1. Все верно.

3. Что из ниже перечисленного относится к методам подбора персонала?

            1. Методы управления, задачи управления, управленческие решения, стиль управления, качества менеджера;

            2. Подбор персонала, высвобождение персонала, штатное расписание, текучесть кадров, резерв;

            3. Выдвижение, набор, ротация, методы подбора внутри организации, пассивные и активные методы подбора;

            4. Все равно.

Мотивация персонала

4. Основной документ, регламентирующий назначение и место сотрудника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.

              1. Должностная инструкция;

              2. Регламент;

              3. Приказ;

              4. Договор

              5. Кадровые мероприятия зависят:

                1. От целей организации;

                2. От открытости и закрытости кадровой политики;

                3. От кадровой стратегии;

                4. От компетенции персонала.

              6. Методы мотивации:

                1. Разъяснение;

                2. Воспитание;

                3. Поощрение;

                4. Все варианты

Организация

7.0сновными принципами разделения труда является :

1. Сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно- технического уровня
  1   2   3   4   5   6


написать администратору сайта