тест 1.5
Основными задачами организационного проектирования являются
определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах (+)
адаптация к новым условиям
выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними (+)
формирование сети
|
Основными задачами организационного проектирования являются выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними, определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах
Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – С. 216. – (Гриф УМО).
|
В производственно-хозяйственном подразделении фирмы обеспечивается обобщение информации ______________, а также конкретизация информации ______________
«сверху вниз» (+)
«по диагонали»
«по горизонтали»
«снизу вверх» (+)
К преимуществам матричных структур относятся…
решение проблем координации (+),
повышение планового начала в работе организации,
связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп (+),
формирование действенной вертикали власти.
Формами осуществления функциональных связей в фирме являются:
Рекомендация (+)
Альтернативное решение (+)
Норматив
Распоряжение
Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацей ____________ и ____________ организационных схем и структур.
Бригадной
Функциональной (+)
Штабной
Проектной (продуктовой) (+)
Элементами структуры управления организацией могут быть …
профсоюзная организация
службы или органы аппарата управления (+)
отдельные работники (руководители, специалисты, служащие) (+)
промышленно-производственный персонал
Организационное построение фирмы определяет...
подбор кадров
управленческие коммуникации
состав фирмы (+)
систему подчинения в общей иерархии управления (+)
Основными задачами организационного проектирования являются …
формирование сети
определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах (+)
выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними (+)
адаптация к новым условиям
Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются …
противоречия между отдельными частями структуры (+)
монотонность выполняемых функций
потеря общего управленческого потенциала (+)
обезличенность выполнения работниками своих функций
test
|
В структурах иерархического типа вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно исполнением «спускаемых сверху» решений, теряется общий управленческий интеллект.
Иерархический тип структуры не способствует росту потенциала людей, который состоит из нескольких компонентов.
Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречия между отдельными частями структуры, несогласованность в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации.
Каждый из них использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно соответствует характеру выполняемой работы. Кроме того, структуры иерархического типа не позволяют управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 133. – (Гриф УМО).
|
7) Достоинствами организационных структур управления иерархического типа является...
активизация инициативы
мобилизация человеческой энергии (+)
конформизм при выработке групповых решений
найм на работу в соответствии с квалификацией (+)
К характеристикам организационных структур органического типа относятся …
постоянные изменения лидеров (+)
четкая иерархия
разделение каждой задачи на ряд процедур
возможность самовыражения (+)
test
|
Структуры органического типа отличаются от традиционных структур иерархического типа более высокой гибкостью, использованием в качестве базы групповой (бригадной) организации труда, меньшей связанностью правилами и нормами.
К характеристикам таких структур относятся:
постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем;
возможность самовыражения, саморазвития;
система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований;
временное закрепление работы за интегрированными проектными группами;
процессный подход к решению проблем.
Органический тип структур предполагает существенные изменения отношений внутри организации:
отпадает необходимость в функциональном разделении труда,
повышается ответственность каждого работающего за общий успех.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 134–135. – (Гриф УМО).
Разделение каждой задачи на ряд процедур и четкая иерархия являются характеристиками механистических (иерархических) организационных структур.
|
При органическом подходе работником больше движут …
cистема формального контроля
четкие права и ответственность
внутреннее вознаграждение (+)
самомотивация (+)
|
При органическом подходе, в силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля.
Система формального контроля, четкие права и ответственность не служат движущей силой для работника при органическом подходе.
Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 366. – (Гриф МО и Н РФ).
|
Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий …
монопродуктовой стратегии
внедрения новой технологии (+)
массового производства
адаптации к изменениям среды(+)
Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием.
1. Административно-организационное управление
2. Оперативное управление
определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления
|
Административно-организационное управление
|
функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки
|
Оперативное управление
|
установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условий функционирования организации
|
|
|
Административно-организационное управление предполагает определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование организации в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки.
Менеджмент организации: учеб. /А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 3-е изд., перераб. доп. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 195. – (Гриф МО и УМО).
|
Организационное построение фирмы определяет…
подбор кадров
систему подчинения в общей иерархии управления (+)
управленческие коммуникации
состав фирмы (+)
|
Структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми.
Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 87. – (Гриф УМО).
|
|
Организационное построение фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления и отражает те взаимосвязи, которые существуют между ее подразделениями и работниками.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: Юнити-ДАНА, 2005. – С. 94. – (Гриф УМО).
|
Дивизиональная организационная структура эффективна для условий…
диверсификации (+)
усиления предпринимательского потенциала
массового производства
усложнения технологических процессов (+)
|
Дивизиональная организационная структура является разновидностью механистического (иерархического) типа организации управления, широкое распространение которой относится к 60–70-м годам ХХ века.
Она эффективна для условий диверсификации деятельности организации и усложнения технологических процессов.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: Юнити-ДАНА, 2005. – С. 97. – (Гриф УМО).
|
К преимуществам бригадных организационных структур относятся…
повышение требований к качеству обслуживания потребителей (+)
упрощение правовых взаимоотношений
ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий (+)
формирование сильных корпоративных культур
|
Основу бригадной структуры управления составляет групповая форма организации труда и производства. К преимуществам бригадных организационных структур относится ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий, и повышение требований к качеству обслуживания потребителей.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 142. – (Гриф МО РФ, УМО).
|
Увеличение количества элементов и уровней в структуре управления организацией неизбежно приводит к …
многократному росту числа связей (+)
нарушению связей
потере связей
сложности связей (+)
К ситуационным факторам организационного построения фирмы относятся…
связи в фирме
внешняя среда (+)
стратегический выбор руководства фирмы в отношении ее целей (+)
распределение прав и ответственности
|
Напоминаем Вам, что Дж. Гелбрейт определил проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных.
Факторы, оказывающее влияние на этот процесс, носят ситуационный характер. Выделяется четыре группы ситуационных факторов:
внешняя среда,
технология работы,
стратегический выбор руководства,
поведение работников.
Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 318–319. – (Гриф МО и Н РФ).
|
Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий…
монопродуктовой стратегии (+)
децентрализованной фирмы
диверсификации
массового производства (+)
При потере возможности реагировать на изменения среды у фирм возникает потребность в …
изменении организационной культуры
реструктуризации (+)
реинжиниринге (+)
интеграции
Для небольшой фирмы, производящей один или несколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема _______ организационная структура
Матричная
Линейно-функциональная (+)
Дивизионная
Неформальная
К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся …
подходы к построению управленческих структур (+)
доля организации на рынке
фазы жизненного цикла организации (+)
уровень квалификации персонала
|
Напоминаем Вам, что большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Подходы эти различны в коммерческих, некоммерческих, крупных, средних, малых организациях, находящихся на разных стадиях жизненного цикла; имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации и т.д.
Долю организации на рынке в управленческой литературе рассматривают в качестве фактора, учитываемого при формировании продуктовой (инвестиционной) стратегии организации.
Уровень квалификации персонала не относится к факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке).
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 130. – (Гриф УМО).
|
Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за…
деятельность её структурных подразделений (+)
деятельность команд
деятельность организации в целом (+)
деятельность целевых групп
Потребностям реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют ___________ и ______________ структуры управления.
виртуальные
многомерные
линейно-штабные (+)
линейно-функциональные (+)
К преимуществам матричных структур относятся…
решение проблем координации (+),
повышение планового начала в работе организации
связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп (+),
формирование действенной вертикали власти.
|
Скачать 17.4 Mb.