|
|
Структурировано по ДЕ (тесты с ответами). Тесты 1 де1 основы управления организацией
Тест 1.6
Приведение разновременных затрат и результатов к одному моменту времени – расчетному году – в расчетах эффективности называется…
дисконтированием (+)
дисконтом
окупаемостью
инвестированием
Если по итогам отчетного года чистая прибыль предприятия составила 18000 тыс.руб., стоимость выпущенной продукции составила 143500 тыс. руб., а численность работников, занятых на предприятии, составила 120 чел, то показатель производительности труда в тыс.руб./чел. будет равен...
150
1045,8
1345,8
1195,8 (+)
|
На уровне отдельных предприятий в различных отраслях экономики используются разнообразные группы показателей экономической эффективности менеджмента. Эффективность менеджмента представляет собой соотношение результата и затрат, необходимых для его получения. На каждом предприятии оценивается экономическая эффективность использования материалов, основных производственных фондов и оборотных средств, инвестиций и трудовых ресурсов, а также рассчитывается обобщающий показатель, характеризующий экономическую эффективность работы предприятия в целом.
Важнейшим показателем, характеризующим экономическую эффективность персонала, является производительность труда. На уровне предприятия (организации) в целом показатель производительности труда может быть исчислен как отношение объема произведенной продукции к численности работников, занятых на предприятии.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 231. – (Гриф УМО).
|
Прибыль от реализации по итогам года в организации составила 150 тыс. руб., себестоимость реализованной продукции 1500 тыс. руб., в том числе затраты на услуги сторонних организаций составили 300 тыс. руб., материальные затраты составили 600 тыс. руб. Уровень эффективности производственной деятельности в организации равен (в процентах) …
Ответ 10%
|
Поскольку одни и те же цели организации могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление. Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод «затраты – прибыль», при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат. В данном случае применение этого метода дает соотношение 150 тыс. руб. прибыли к 1500 тыс. руб. затрат. В итоге эффективность принятых решений составляет 0,1.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 262. – (Гриф УМО).
|
К основным путям повышения экономической эффективности относят…
Увеличение административного штата
Повышение производительности труда (+)
Благотворительная деятельность компании
Оптимизация логистических потоков (+)
ДЕ 2 ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
2.1 Сущность и классификация функций менеджмента
Под функцией менеджмента понимается вид деятельности работников аппарата управления, основанный на разделении и кооперации управленческого труда.
Различают:
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Общие
( в соответствии с этапами процесса менеджмента)
Конкретные
( в соответствии с видом управляемого ресурса)
Специальные
(в соответствии со сферой деятельности организации)
Прогнозирование
Планирование
Организация
Мотивация
Координация
Учет и контроль
Анализ
Управление финансами
Управление персоналом
Управление недвижимостью
Управление материальными ресурсами
Управление продукцией и услугами
Управление производством
Управление маркетингом
Управление сбытом
Управление инновациями
Управление логистикой
Функции первой группы являются ОБЩИМИ для всех видов организаций (отсюда и название – Общие функции менеджмента).
Конкретные функции
Конкретные функции менеджмента - это узкоспециализированные виды управленческой деятельности по управлению конкретными объектами.
Они более обособлены, представляют собой самостоятельные области профессиональной деятельности.
Именно на основе анализа конкретных функций формируют структуру управления, осуществляют подбор и расстановку кадров. Конкретные функции управления позволят четко определить, что, кому и когда делать.
Состав конкретных функций управления зависит главным образом от масштаба организации и степени диверсификации деятельности: чем больше масштаб организации и разнообразнее ее деятельность, тем уже специализация менеджеров и в большей степени дифференцируются конкретные функции.
Специальные функции
Специальная функция управления есть подфункция конкретной функции, ориентированная на достижение определенной цели деятельности, то есть на достижение установленных стратегической программой (планом) конечных результатов деятельности по соответствующей конкретной стратегии (направлению деятельности)
Специальные функции выделяются в соответствии со сферой деятельности организации.
test
|
От функций менеджмента нужно отличать функции должностей и подразделений, вытекающие из рационального разделения управленческого труда.
Последние характеризуется количеством субъектов управления, непосредственно реализующих эти функции; степенью автономности; регламентации и т.д. На высших «этажах» организации к функциям должностей и подразделений относятся, например, общее и стратегическое руководство; на низовых – управление людьми и производственной деятельностью.
Если какая-то функция должности и подразделения организации не отражает сущности управляемого объекта, его назначения, не влияет на его работоспособность, но ведет к росту затрат на управление, то для организации она является бесполезной.
Если функция не соответствует целям управляемого объекта, то она считается несвойственной и подлежит передаче другому исполнителю. Увеличение затрат на управление и снижение результатов хозяйственной деятельности являются характеристикой вредной функции.
|
Рассмотрим общие функции менеджмента, образующие процесс управления организации.
Процесс управления компанией представляет собой непрерывный цикл, состоящий из 7 основных этапов (функций управления) и связующих процессов.
|
|
|
Скачать 17.4 Mb.