Структурировано по ДЕ (тесты с ответами). Тесты 1 де1 основы управления организацией

• Название: Тесты 1 де1 основы управления организацией
• Анкор: Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx
• Дата: 26.04.2017
• Размер: 17.4 Mb.
• Имя файла: Структурировано по ДЕ (тесты с ответами).docx
• Тип: Тесты; #5597
• страница: 21 из 55

Тест 2.1

1. 
   Функция должности и подразделения организации признается дублирующей, если она связана с …
   

1. 
   ее несоответствием целям управления
   
2. 
   ростом затрат на управление (+)
   
3. 
   ухудшением результатов управления
   
4. 
   выполнением ее другим субъектом управления (+)
   

2. 
   Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для …
   

1. 
   согласования направлений деятельности подразделений организации
   
2. 
   определения целей и показателей эффективности деятельности организации
   
3. 
   формирования организационных структур управления (+)
   
4. 
   рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ (+)
   

3. 
   Функция должности и подразделения организации признается бесполезной, если она …
   

1. 
   не отражает сущности и назначения управляемого объекта (+)
   
2. 
   увеличивает затраты на управление и снижает результаты хозяйственной деятельности
   
3. 
   не влияет на работоспособность объекта управления, но ведет к росту затрат на управление (+)
   
4. 
   не соответствует целям управляемого объекта
   

4. 
   К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся …
   

1. 
   подготовка производства, оперативное управление, координация
   
2. 
   планирование, контроль (+)
   
3. 
   распорядительство, организация, координация (+)
   
4. 
   планирование, организация производства, реализация товаров
   

5. 
   Круг проблем, решаемых совокупностью взаимосвязанных функций управления, сводится к …
   

1. 
   выявлению приоритетности, очередности и последовательности достижения целей (+)
   
2. 
   организации производства, реализации товаров
   
3. 
   определению конкретных целей развития (+)
   
4. 
   подготовке производства, организации производства, управлению персоналом
   

Напоминаем Вам, что сложная структура организации образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается в результате управленческой деятельности, представляющей собой сочетание различных функций управления. Каждая функция управления направлена на решение сложных специфических проблем взаимодействия между отдельными подразделениями организации. Кратко круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, сводится к следующему: определение конкретных целей развития, выявление их приоритетности, очередности и последовательности решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль выполнения поставленных задач. Менеджмент организации: учеб. /А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 173. – (Гриф МО и Н РФ).

Организация производства, реализация товаров, подготовка производства, управление персоналом представляют собой отдельные специальные функции управления хозяйственной деятельностью организации.

6. 
   К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся:
   

1. 
   подготовка производства, оперативное управление, координация
   
2. 
   планирование, организация производства, реализация товаров
   
3. 
   распорядительство, организация, координация
   
4. 
   планирование, контроль
   

7. 
   Установите соответствие между путями реализации функции менеджмента «организация» и их содержанием
   

1. 
   Административно-организационное управление
   
2. 
   Оперативное управление
   

Административно-организационное управление	определение структуры организации, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления (1)
Оперативное управление	функционирование организации в соответствии с утвержденным плановым путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с внесением (при необходимости) корректировки (2)

8. 
   Координация как функция менеджмента предполагает …
   

1. 
   соблюдение этических норм коммуникаций
   
2. 
   согласование деятельности функциональных подразделений (+)
   
3. 
   взаимодействие уровней управления и исполнителей по вертикали и горизонтали (+)
   
4. 
   сохранение конфиденциальности
   

9. 
   Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для …
   

1. 
   согласования направлений деятельности подразделений организации
   
2. 
   формирования организационных структур управления (+)
   
3. 
   рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ (+)
   
4. 
   определения целей и показателей эффективности деятельности организации