Тесты. Тесты к M.. Тесты к занятию Коммуникации
Скачать 189 Kb.
|
Тесты к занятию 2. Коммуникации Внимание к чувствам других людей – это: симпатия эмпатия антипатия нет правильного ответа Сигналы, которые могут затруднить коммуникации, если они вступают в противоречие со значением слов: семантические преграды невербальные символы проблемы восприятия нет правильного ответа Информация, которая циркулирует в организации, но не берется во внимание ее членами и не имеет отношения к решению конкретных проблем: релевантная информация путающая бюрократическая нет правильного ответа Коммуникации, основанные на обмене информации между двумя и более лицами: межличностные коммуникации организационные горизонтальные внешние Интеллектуальное осознание стимулов, получаемых от ощущения – это: восприятие точка зрения ожидание нет правильного ответа Семантические преграды – это: урезанный объем информации преграды на пути межличностных коммуникаций, вызванные жестами, мимикой, интонацией преграды, вызванные использованием незнакомых слов все ответы правильные Эмпатия – это: невнимание к чувствам других людей сопереживание и открытость в разговоре недоверчивость и настороженность по отношению к собеседнику нет правильного ответа Причины неудовлетворительных организационных коммуникаций: информационные перегрузки неудовлетворительная структура организации искаженные сообщения все ответы правильные Что из перечисленного является специфическим свойством информации как ресурса? содержательность жизненный цикл уникальность все ответы правильные Невербальные преграды – это: любые символы информационный шум отсутствие обратной связи искажение информации Обмен информацией, в результате которого руководитель получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит эти решения до работников организации – это: верификация коммуникация информационная технология сертификация Информационный шум – это: информация, не относящаяся к конкретному вопросу информация, формирующая в сознании людей ложные представления о действительности информационные помехи, мешающие передаче информации помехи, препятствующие осуществлению обратной связи в коммуникационном процессе Какой информацией для маркетолога, занимающегося вопросами сбыта, является информация о транспорте и складах? релевантная информация путающая информация бюрократическая информация формальная информация Какой информацией для маркетолога, занимающегося вопросами рекламы, является информация о текучести кадров? релевантная информация путающая информация бюрократическая информация официальная информация Бюрократическая информация – это: информация, которую приняли к сведению, но которая не имеет отношения к конкретному вопросу информация, которая циркулирует в организации, но не берется во внимание ее членами и не имеет отношения к решению конкретных организационных проблем искаженные, неполные, неточные сведения, которые формируют в сознании людей ложные представления о действительности слухи, возникающие из-за недостатка формальной информации Семантика – это: способ восприятия сообщений через интонацию и модуляцию голоса наука, изучающая невербальные символы наука, изучающая вербальные символы нет правильного ответа Укажите преграды в организационных коммуникациях: преграды, вызванные восприятием семантические преграды неумение слушать громоздкая структура Последовательность коммуникационного процесса: отправитель, идея, сообщение, получатель, сообщение, идея, отправитель, получатель отправитель, сообщение, идея, получатель нет правильного ответа Преградами в межличностных коммуникациях не являются: семантические барьеры невербальные преграды преграды, обусловленные восприятием информационные преграды Любые символы, кроме слов: взгляды, улыбки, энергичная поза – это: семантические барьеры невербальные преграды информационные помехи шумы Информационные помехи, наличие лишней информации – это: ложь информационный шум неформальная информация нет правильного ответа Информация, которая исходит из официальных источников, называется: путающей бюрократической неформальной формальной Семантические преграды в коммуникациях обусловлены: восприятием способом использования слов неумением слушать жестами Укажите основные базовые элементы коммуникационного процесса: отправитель идея получатель все ответы правильные Что такое релевантная информация? информация, относящаяся к конкретному вопросу информация, которая циркулирует в организации информация, которую приняли к сведению все ответы правильные Дайте определение термину «путающая информация»: это формальная информация это информационные помехи, шум это информация, которую приняли к сведению, но которая не имеет отношения к конкретному вопросу нет правильного ответа Тесты к занятию 3. Принятие решений Уровень принятия решений, когда руководитель оценивает достоинства целого ряда возможных решений и выбирает подходящее – это: инновационный уровень адаптивный уровень селективный уровень нет правильного ответа Выберите правильное определение термина «верификация»: подтверждение практических положений подтверждение теоретических положений с помощью наблюдений и экспериментов проверка определенных положений с помощью различных методов нет правильного ответа Руководитель, занятый разработкой долгосрочных планов и формулированием целей, находится на: техническом уровне управления среднем уровне управления институциональном уровне управления нет правильного ответа Какие роли играет руководитель при принятии решений? специалист по достижению соглашений ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных обеспечивающий работу сети внешних контактов все ответы правильные Подтверждение теоретических положений с помощью наблюдений и эксперимента: моделирование верификация системная ориентация нет правильного выбора Дайте определение рациональному решению: основывается на суждении с учетом прошлого опыта основывается на суждении независимо от прошлого опыта выбор, сделанный на основе ощущений того, что он правильный все ответы правильные На каком этапе решения проблем происходит осознание и установление симптомов затруднений, вызвавших проблему? этап выявления альтернатив оценка альтернативы диагноз проблемы нет правильного ответа Факторы, не влияющие на процесс принятия решений: личностная оценка среда принятия решений информационные ограничения нет правильного ответа В отношении условий труда персонала, его оплаты, льгот, гарантий принимаются: экономические решения технические решения социальные решения все ответы правильные Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный, - это: решение, основанное на суждениях незапрограммированное решение рациональное решение нет правильного ответа К какому этапу рационального решения проблемы относится реализация решения? к этапу диагноза проблемы к этапу выявления альтернативы к этапу формулировки ограничений к этапу окончательного выбора Ситуация, когда поставленные цели не достигнуты, - это: проблема неопределенность преграда нет правильного ответа Укажите факторы, не влияющие на процесс принятия управленческих решений: поведенческие ограничения негативные последствия взаимозависимость решений нет правильного ответа Перечислите ограничения, корректирующие действия менеджера: неадекватность средств недостаточное число квалифицированных работников потребность в очень дорогой технологии законы и этические соображения все ответы правильные Принятие решений зависит от: природы процесса принятия решений рационального решения проблемы факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений все ответы правильные Решения, в которых число возможных альтернатив ограничено, - это: запрограммированное решение незапрограммированное решение интуитивное решение нет правильного ответа Решение, не зависящее от прошлого опыта, а связанное с мыслительным процессом, - это: интуитивное решение рациональное решение незапрограммированное решение нет правильного ответа Выбор, обусловленный знанием или накопленным опытом, - это: запрограммированное решение решение, основанное на суждениях рациональное решение нет правильного ответа Решение, принимаемое в новых ситуациях, когда существует множество вариантов выбора, - это: интуитивное решение незапрограммированное решение запрограммированное решение нет правильного ответа Укажите последовательность этапов рационального решения проблемы: А) диагноз решения Б) оценка альтернатив В) формулировка ограничений для принятия решений Г) выявление альтернатив Д) окончательный выбор а, г, в, д, б в, а, г, б, д а, в, г, б, д а, в, б, г, д Условие, в котором результаты решения не являются определенными, но вероятность каждого результата известна, называется: условие неопределенности условие риска условие определенности нет правильного ответа К факторам, влияющим на принятие правильного решения, не относится: информационные барьеры взаимозависимость решений вознаграждение все ответы правильные Модель принятия решений, предполагающая выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации, - это: модель ограниченной рациональности рациональная модель политическая модель нет правильного ответа Модель принятия решений, предполагающая, что менеджер в своем желании быть рациональным зависит от возможностей познания, привычек и предубеждений, - это: модель ограниченной рациональности рациональная модель политическая модель нет правильного ответа Модель принятия решений, отражающая желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы, - это: модель ограниченной рациональности рациональная модель политическая модель нет правильного ответа Тесты к занятию 4. Мотивация Укажите верное определение понятия «мотивация»: совокупность сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с определенным уровнем добросовестности совокупность внутренних и внешних сил, побуждающих человека к деятельности совокупность сил, придающих деятельности человека направленность все ответы правильные Укажите, что из перечисленного не может быть использовано в качестве стимулов: обещания действия предметы нет правильного ответа Укажите составляющие внешней мотивации: стремление к завершению работы правила поведения людей стремление к познанию все ответы правильные Укажите составляющие внутренней мотивации: стремление к достижению распоряжения оплата труда нет правильного ответа Укажите верную схему мотивационного процесса: возникновение потребностей – осуществление действий – получение вознаграждения определение направления действий – поиск путей устранения потребностей – осуществление действий за получение вознаграждения осуществление действий – получение вознаграждения – поиск путей устранения потребностей нет правильного ответа Укажите факторы, усложняющие мотивационный процесс: изменчивость мотивационного процесса неочевидность мотивов различное влияние мотивов на различных людей все ответы правильные Укажите неверное утверждение по отношению к мотивации: потребности находятся между собой в сложном динамическом взаимодействии одинаковые мотивы могут по-разному влиять на различных людей мотивационный процесс не зависит от того, какие потребности инициируют его мотивы невозможно «вычленить» в явном виде |