Тестовые задания по дисциплине стратегическое планирование
 Скачать 282.23 Kb.
|
|
4. Выйти на третье место по продаже продукции на рынке 132. Маркетинговые цели: 1. Принять участие в пяти выставках за 2013 год 2. Ввести льготные условия для оптовых покупателей 5. Выйти на третье место по продаже продукции на рынке 133. Финансовые цели: 1. Снизить дебиторскую задолженность на 2 млн руб, за 2013-2014 гг 2. Увеличить доходы на 5, 5 млн руб. за 2 года 134. Кадровые цели (цели по персоналу): 1. Снизить текучесть кадров до 0, 5% 2. Уменьшить потери рабочего времени из-за забастовок до 10 чел. 4. Создать сотрудникам условия для реализации творческого потенциала 135. Соответствие между компонентами внешней среды и их характеристик а-2,б-3,в-1 136. Соответствие между уровнями дерева целей и типов целей
137. Сканирование (мониторинг) внешней среды –это: 1. Сбор, оценка и прогноз изменений во внешней среде в реальном масштабе времени 138. Дерево целей необходимо: 1. Для упорядочения иерархии целей 139. Реакция компании при изменениях условий на рынке: 2. Должна изменить свою стратегию в соответствии с изменениями условий на рынке 140. Ключевые факторы успеха отрасли – это: Управляемые переменные отрасли реализации которых дает возможность улучшить конкурирующую позицию компании в отрасли 141. Этап не входящий в анализ рынка: Разработка ключевых показателей деятельности компании 142. Анализ конкурентов позволяет компании: Разработать конкурентную стратегию, которая повысит конкурентоспособность 143. Косвенные конкуренты – это: Компании, предлагающие товары и услуги, которые могут заменить продукцию вашей компании 144. Организационная структура управления (ОСУ) включает в себя: 3) Делегирование полномочий; 145. Делегирование включает в себя: 1) распределение полномочий и обязанностей; 146. Потенциальные конкуренты – это: Компании, которые предполагают выйти на ваш рынок с новым идентичным предложением 147. Отраслевой анализ позволяет компании: Сформулировать стратегические решения на основе данных структуры, динамики и характеристик отрасли. 148. Анализ клиентов компании включает в себя: Определение профиля покупателя 149. К технической составляющей PEST –анализа относится: 1. Изменение и адаптация новых технологий 150. Элементы маркетинг-микс (4P): 1. Цена 2. Размещение 4. Товар 7.Продвижение 151. К экономической составляющей PEST-анализа относится: 2. Динамика курса рубля 152. К политической составляющей PEST-анализа относится: 2. Выборы президента страны 4. Законы по охране природной среды 153. К социальной составляющей PEST –анализа относится: 3. Стиль жизни, обычаи, привычки 4. Социальная мобильность населения 5. Демография страны 154. Наиболее распространённым методом анализа конкуренции на рынке является: 3. «Пять сил М. Портера» 155. Стратегический анализ – это: 3. Анализ состояния среды и конкурентной позиции компании 156. Покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы элементы:3. непосредственного окружения; 157. В настоящее время некоторые священные «правила» обслуживания покупателей устарели, и предприятиям следует перестроиться на новые. К таким, новым правилам, в частности, относится следующее: 3. покупатели хотят остаться удовлетворенными; РАЗДЕЛ.3.РАЗРАБОТКАСТРАТЕГИИРАЗВИТИЯБИЗНЕС-ЕДИНИЦ 158. Недостатком Матрицы BCG является: 2) Невозможность применения матрицы к таким отраслям, где невысокий уровень конкуренции или незначительные объемы производства. 159. Методы анализа среды: 1. Матрица SWOT; 160. Позиция бизнеса по матрице BCG соответствующая продукции, находящейся в затухающей отрасли и характеризующаяся высокой относительной долей рынка 2. «Дойная корова»; 161. Позиция бизнеса в матрице BCG, соответствующая продукции, находящейся в растущей отрасли и характеризующаяся низкой относительной долей рынка: 4. «Знак вопроса» 162. Позиция бизнеса по матрице BCG соответствует продукция, находящаяся в затухающей отрасли и характеризующаяся низкой относительной долей рынка: 4. «Собака» 163. «Дойные коровы» матрицы BCG характеризуют стратегические единицы бизнеса (СЕБ), для которых необходимо: 3. Направлять часть прибыли на развитие других СЕБ. 164. Высшим уровнем стратегического менеджмента является: 2. Корпоративный уровень; 165. Основной целью портфельной стратегии является: 3. расширение и укрепление портфеля ценных бумаг; 166. Соответствие между матричных методов анализа хозяйственного портфеля (BCG, McKinsey) и их векторного направления а-2,б-1 167. Cсоответствие квадрантов матрицы BCG и их характеристик: А-4; Б-2; В-1; Г-3 168. Соответствие нахождения продукта матрицы BCG и стратегическое решение его положения: А-1;Б-4;В-5;Г-3 |