Тестовые задания по дисциплине стратегическое планирование
 Скачать 282.23 Kb.
|
   А.В.Сорокина к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление на транспорте» ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ» РАЗДЕЛ1.СТРАТЕГИЧЕСКИЕЭЛЕМЕНТЫ 1. Миссия компании это: Главная цель компании, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину существования компании 2. В чем отличие выполнения долгосрочного плана от реализации стратегии? Реализация стратегии предполагает более детальный план конкретных действий и мероприятий. 3. Стратегическое планирование в компании является: 3) долгосрочным и среднесрочным. 4. Прогнозирование в управленческом аспекте выполняет функции: 2)предсказание. 5. Видение – это: 2) состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем; 6. Синергизм (синергия) – это: 1) стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках; 7. Предметом науки стратегического менеджмента являются: 3) изучение возможностей использования в практической деятельности по составлению стратегических прогнозов, проектов программ и планов. 8. Стратегия компании – это: 1) определение основных целей и задач компании и выработка направлений действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей; 9. Стратегия компании является: 2) функцией направления. 10.Стратегическое планирование в компании имеет плановый горизонт: 3) в 5 лет и более; 11.Стратегические цели владельцев компании: 1. Купить предприятие, чтобы его демонтировать 12.Подходы к определению миссии компании: 1. Миссия как философия 13.Цель – это: 2) Желаемое состояние или результат функционирования объекта планирования в определенный момент времени; 14) Соответствие между целями заинтересованных лиц в деятельности компании и их характеристик:
15.Цель стратегического анализа: 1. формирование преимущества объекта по продуктивности использования ресурсов; 16.Миссия - это: 1) Главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину существования организации; 17.Корпоративная стратегия - это: 1) общий план управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывает все направления деятельности, которыми она занимается; 18.Концепция стратегического управления отвечает принципу: 2. От настоящего к будущему; 19.Отличие стратегического планирования от перспективного обусловлено: 3. Методами анализа перспектив 20.Стратегическое планирование это 4. Установление целей и увязка этих целей с ресурсами 21.Стратегический менеджмент ориентирован: 3. На будущее и настоящее 22. Последствия от отказа разработки стратегии компании: 3. будущее компании сформируется как бы "без её участия". Оно может быть хорошим или плохим, но предвидеть его будет трудно 23.Размер компаний, в которых применяется стратегическое планирование: 5. Любые организации 24.В стратегическом менеджменте выделяют цели: 1. Глобальные 2.Перспективные 3. Локальные 4. Организационные 25. Глобальные цели компании отражают: 2. Завоевание монополии на рынке товаров или услуг 26.Стратегическое планирование представляется эффективным только тогда, когда обеспечивается: 1. Целостность систем 2. Достоверность и полнота информации 27. Результатами системы стратегического планирования является: 2. Определение финансового плана, стратегий сбыта 28.Миссия компании определяет: 1. Товарный портфель 29.Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит 1. Сверху вниз 3. Сверху вниз и по горизонтали 30.Один из основных конечных продуктов стратегического управления: |