Тестовые задания по дисциплине стратегическое планирование
 Скачать 282.23 Kb.
|
|
2. Формулировка долгосрочных целей; 3. План стратегического развития организации; 31.Прогноз представляет собой: 2. Сценарий будущего, начальная стадия стратегического планирования, познание закономерностей и тенденций развития событий с установлением вероятности их наступления во времени. 32.Уровень менеджеров, участвующих в разработке и реализации стратегии: 1. только младшее звено; 2. только среднее звено; 3. только высшее звено; 4. все уровни управления. 33.Требования к формулировке целей согласно SMART-принципу: 1. временной интервал; 2. конкретность; 3. измеримость; 5.достижимость; 6. сопоставимость. 34.Группа, на которую в первую очередь ориентирована миссия организации: 3.потребители; 35. Необходимость миссии и видения бизнеса: 1. для общего понимания предназначения и перспектив компании, транслируемого клиентам и сотрудникам компании 36.Правильно сформулированная миссия: 3. освобождать время потребителей для полноценной жизни, роизводя высококачественные продукты быстрого приготовления; 37. Цели, полностью соответствующие требованиям SMART-принципа: 1. увеличение объема продаж на 30% в год; 2. уменьшение административных издержек на 10% в месяц; 4. увеличение рентабельности на 5%; 5. занять 30% рынка детских игрушек за год. 38. Цели должны быть сформулированы на основе: 1. SMART –принципа 39. Соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента и их определениями А-1, Б-4,В-2 40.Соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента и их определениями
41. Соответствие между уровнями управления и их функциями А-2,б-1,в-3 42. … Миссия – главная общая цель компании, ее предназначение. 43.…Стратегия - план или модель, определяющая долговременное развитие компании 44. … Цель - определяет, какие результаты и когда должны быть достигнуты. 45. … Видение - краткое, вдохновляющее определение того, чего компания хочет достичь или кем стать в будущем 46.Последовательность реализации стратегических задач: 1. постановка стратегических целей и задач2 2. определение сферы деятельности и формулирование миссии1 3. оценка результатов реализации стратегии и корректировка5 4. реализация стратегии4 5. разработка стратегии3 47. Последовательность этапов стратегического планирования 1. Формировании стратегии1 2. Оценка стратегии, выбор2 3. Стратегический анализ3 4. Реализация стратегии4 48.Последовательность уровней управления в компании: 1. Оперативный уровень управления3 2. Стратегический уровень управления 3. Тактический уровень управления2 РАЗДЕЛ2.СТРАТЕГИЧЕСКИЙАНАЛИЗВНЕШНЕЙИ ВНУТРЕННЕЙСРЕДЫКОМПАНИИ 49.Главной целью стратегического анализа внешней среды компании является: Информация об угрозах, которую необходимо учитывать при разработке продуктово-маркетинговой стратегии компании; 50. Косвенные конкуренты: 1. Хлебопекарни – фитнес клубы 3. Производители компьютерных игр – развлекательные центры 51.Линейная организационная структура управления преимущественно применяется: 2. В управлении маленькими организациями; 52.Дивизиональная организационная структура управления преимущественно применяется: 2. В управлении большими многопрофильными организациями; 53.Главная цель стратегического анализа внешней среды организации: 2. информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации; 54.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что: 3. в окружении постоянно будут происходить изменения. 55.Характеристика отрасли: 1. Компоненты непосредственного окружения 56.Конкурентная среда компании определяется: 2. Внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию; 57.Конкуренция между городами возникает по поводу: 4. Продажи продукции, производимой на территории данных городов. 58.Тактические планы разрабатываются: 1. На один день; 2. На один год; 59.SWOT-анализ позволяет провести анализ: 4. состояния компании 60.Ключевыми факторами успеха в отрасли называются: 1. Внешние возможности среды 3. Действия по реализации стратегии, обеспечивающие фирме конкурентоспособность и финансовый успех 61.Характеристика ключевых факторов успеха (КФУ): 1. Ограниченное число областей деятельности, достижение положительных результатов в которых гарантирует успех в конкурентной борьбе компании, подразделению или человеку 62.К факторам, формирующим стратегию, относятся: 1. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; 3. Привлекательность продукции, отрасли; .63.При разработке стратегии большее внимание следует уделять: 4. анализу внешнего окружения: пожеланиям клиентов, стратегии конкурентов, возникающим на горизонте техническим новшествам |