Тестовые задания по дисциплине стратегическое планирование
 Скачать 282.23 Kb.
|
|
169. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик: 3) темп роста; 5) доля рынка. 170. Компания планирует проведение (наступательной) стратегии, когда ставиться задача увеличения доли СБЕ («Стратегическая бизнес – единица») на рынке. Выберите правильные параметры для характеристики СБЕ в системе координат матрицы BCG и назовите ее тип: 2) «трудные дети» 171. Относительно этих СБЕ (стратегическая бизнес-единица) компании пытаются с помощью наступательной стратегии и больших инвестиций добиться увеличения их доли на рынке. Если оказывается, что рынок не принимает продукцию данных СБЕ, то компания будет использовать стратегию отступления. Правильными параметрами для характеристик СБЕ в системе координат матрицы BCG являются: 2) «собака»; 172. Центром внимания в модели BCG является: 2. Поток денежной наличности фирмы; 173. К таким СБЕ (стратегическая бизнес- единица) компании применяют стратегию деинвестирования и в течение определенного времени исключает ее из портфолио. Параметрами для характеристик СБЕ в системе координат матрицы BCG являются: 2) «изгоняемая собака»; 174. Стратегия рекомендуемая для бизнеса в позиции «Собака» матрицы BCG: 1. Сокращение 175. Стратегии рекомендуемые для бизнеса в позиции «Звезда» матрицы BCG: 2.Стабильности 3. Роста 176. Портфельная стратегия компании – это стратегия: 3.общая 177. Финансовая стратегия компании является стратегией: 1. функциональной 178. Последовательность стадии жизненного цикла рынка или отрасли по модели ADL/ LC: 1) Развитие 2) Рождение 3) Старение 4) Зрелость Ответ : 2-1-4-3 179. Последовательность конкурентных позиций бизнеса по модели ADL – LC: Ответ : 1-5-3-4-2 180. Соответствие между моделями стратегического менеджмента (BCG, McKinsey, ADL –LC) и их характеристик А-3; Б-2; В-1 181. Стадия жизненного цикла «Рождение» по модели ADL – LC состоит в следующем: 1) Изменения в технологии; быстрый рост продаж, но практически без прибыли, потому что все поглощают инвестиции; поток денежной наличности отрицательный 182. Стадия жизненного цикла «Зрелость» по модели ADL – LC состоит в следующем: 2) объем продаж становится максимальным; прибыль тоже достигает максимального уровня; поток денежной наличности становится положительным 183. Стадия жизненного цикла «Старение» по модели ADL – LC состоит в следующем: 3) Объем продаж падает; прибыль снижается; поток денежной наличности снижается, но медленнее, чем прибыль. 184. Стадия жизненного цикла «Развитие» по модели ADL – LC состоит в следующем: 2) Быстрый рост продаж; появляется и быстро растет прибыль, но поток денежной наличности еще может оставаться отрицательным. 185. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Слабая» по модели ADL – LC: 1) у бизнеса есть ряд критических слабых сторон; в данной позиции бизнес самостоятельно выжить не может. 186. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Прочная» по модели ADL – LC: Бизнес дает прибыль; бизнес специализируется в своей нише рынка и имеет в ней достаточную прочность; у бизнеса минимальные самостоятельные возможности выхода из данной позиции. 187. Последовательность стадий жизненного цикла рынка или отрасли модели ADL LC: Ответ: 2-1-4-3 188. Последовательность конкурентных позиций бизнеса по модели ADL – LC: Ответ : 1-5-3-4-2 189. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Заметная» по модели ADL – LC: 1) У бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах; у бизнеса есть значимый потенциал для улучшения конкурентной позиции. 190. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Сильная» по модели ADL – LC: 3) Для бизнеса характерны сильные конкурентные преимущества; возможно самостоятельная бизнес – стратегия, не учитывающая поведение главных конкурентов; позиция бизнеса сильная, но не абсолютна. 191. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Ведущая» по модели ADL – LC: 1) Данную позицию на рынке может занимать только один бизнес; он устанавливает на рынке свой стандарт и контролирует другие бизнесы; конкурентное преимущество практически абсолютное; 192. Матрица Ансофф основанная на: 2. Разделении старых рынков и новых рынков, старых продуктов и новых продуктов. РАЗДЕЛ4.ВЫБОРСТРАТЕГИИКОМПАНИИ(ВИДЫИТИПЫ СТРАТЕГИЙ) 193. Соответствие между эталонными типами стратегии и их подстатегиями (подвидами) А-4; Б-2; В-1; Г-3 194. Соответствие между эталонными стратегиями и их характеристиками А-4; Б-1; В-2; Г-3 .195 Соответствие между стратегий компании и уровнем управления А-3; В-2; Г-1 196. Характеристика стратегии сбора урожая: 1) Сокращение рыночной доли в возможно короткий срок в целях увеличения прибыли; 197. При определении стратегии руководство компании принимает решения по следующим параметрам: 1. Какой бизнес прекратить 2. Какой бизнес продолжить 5. В какой бизнес перейти 198. Стратегическая цель производственной стратегии: 1. удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции; 199. Интегрированный рост организации предполагает: 4. Получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами.
| ||||||