Тестовые задания по дисциплине стратегическое планирование
 Скачать 282.23 Kb.
|
|
3. Продажа товара через отобранных изготовителем торговых посредников, в зависимости от характера их клиентуры, уровня предоставляемых ими услуг потребителям РАЗДЕЛ5.РЕАЛИЗАЦИЯСТРАТЕГИИ 230. Корпоративная культура - это: 5) отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения; 231. Результатом системы стратегического планирования является: 4. Определение миссии целей, выбор стратегий, распределение ресурсов для будущих программ 232. Основные составляющие процесса стратегического планирования: 3. Разработка миссии и целей, анализ внешней и внутренней среды, изучение альтернатив и выбор стратегии, реализация и контроль стратегического плана, оценка стратегии 233. Характеристика стратегических изменения: 2) ситуации, влекущие за собой изменения текущей стратегии компании или разработку новой; 234. Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает: 1) наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана, 2) контроль за эффективным использованием ресурсов; 235. Организационный климат – это: 1) стремление руководства реагировать определенным образом: приветствовать перемены, контролировать их или стараться избегать; 236. Стратегический контроллинг: 2) Оценка достижимости основных стратегических целей и миссии компании. 237. Основное преимущество стратегии заключается: 4. В представление о деятельности компании, которое складывает деятельность отдельных сотрудников в целостную картину реализации миссии компании 238. Заключительной процедурой стратегического планирования является: 2. Проектирование 239. Ответственность за разработку стратегии компании несет: 1. Плановая команда 240. Качество продукции или услуг определяется: 2. Реакцией потребителей. 241. Задачами реализации стратегии являются: 1. Построение организации, способной осуществить стратегию 242. Разработка системы оплаты труда и поощрения включает: 1. Разработку системы материального и морального поощрения 3. Мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии 243. Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает: 3. Наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана, 4. Контроль за эффективным использованием ресурсов 244. Стратегические изменения включают в себя: 1. Изменения в культуре компании 3. Изменения в структуре компании 245. Реализация стратегии включает в себя: 1. Оценка реализации стратегии 5. Стратегические изменения 246. Организационные изменения при реализации стратегии встречают наибольшее сопротивление вследствие: 1. неправильной последовательности действий при их проведении; 247. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии: 4. Новая стратегия автоматически налагается на старую структуру 248. Недостатки стратегического управления: 4. Не дает детальной картины будущего, а является лишь качественным описанием желаемого состояния компании; 249. Стратегия будет эффективной при условиях: 1. Высокий уровень внутренней сплоченности коллектива; 3. Наличия соответствующей в компании корпоративной культуры Развития международных отношений компании 250. Характеристика корпорации:1. Материнская и дочерние компании, имеющие различные юридический статус и разные способы управления |