Тестовые задания по дисциплине стратегическое планирование
 Скачать 282.23 Kb.
|
|
102. Важнейшим аспектом деятельности мерчендайзера является: 1. Постоянный мониторинг сбыта, ассортимента и деятельности торгового персонала. 103. Характеристика клиентов: 1. Юридические и физические лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимые для производства товаров, услуг 104. Отраслевые барьеры «входа» на привлекательный рынок: 1. Новичку надо получить доступ к каналам сбыта 4. Барьеры на пути оснащения производства сложным технологическим оборудованием 6. Необходимый размер капиталовложений 105. Среда, влияющая на потребителя: 1. Имидж 2. Социум 4. Культура 5. Группа 106. Знания потребителя направленные на его выбор товаров или услуг после осознания потребности: 1. Память 3. Информация 4. Мнение 5. Слухи 107. Фактор среды прямого воздействия, который определяет какую продукцию производить и по какой цене ее можно продавать: 1) Поставщики; 2)Конкуренты; 4)Потребители. 108. Классы сегментации потребителей: 1. Low 3. Middle 5. Premium 109. Способы анализа клиентов: 1. Рейтинг клиентов 2. Рейтинг сегментации бизнеса компании 110. Принцип сегментирования бизнеса компании: 4. Месторасположение 111. Дерево целей формируется для: 1. упорядочения иерархии целей 112. Анализ макроокружения включает в себя: 3) Экономический, правовой, политический, социальный, технологический компоненты; 113. Стратегический анализ включает в себя элементы: 5) Макроокружения, непосредственного окружения, внутренней среды компании; 114. Анализ покупателей состоит из следующих компонентов: 1. Неудовлетворённые потребности 2 Сегментирование 4. Мотивация покупателей 115. Главной целью стратегического анализа при использовании SWOT – матрицы является: 4) Информация об угрозах и возможностях, которую необходимо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений. 116. Мерчандайзинг: 1. Подготовка к продаже товаров в розничной торговой сети: оформление торговых прилавков, витрин, размещение самого товара в торговом зале, представление сведений о товаре 117. Потенциальные клиенты: 2. Частные лица или компании, не являющиеся в данный момент клиентом вашей компании, но входящие в целевую рыночную группу этой компании 118. Характеристика поставщиков: 3. Юридические или физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнение работ и оказания услуг 119. Характеристика конкурентов: 1. Компании, вступающие в борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на том или ином рынке 120. Анализ внутренней среды компании представляет собой изучение: 3. Маркетинга, финансового состояние и производства компании 121. Факторы конкурентного преимущества представляют собой: 1. Новые технологии 2. Новые или изменившиеся запросы покупателей 3. Появление нового сегмента рынка 4. Изменение стоимости или компонентов производства 122. Факторы, определяющие конкуренцию в отрасли: 1. Соперничество между имеющимися конкурентами 2. Угроза появления новых конкурентов 4. Угроза государственного регулирования 123. Анализ конкуренции при помощи модели «Пять сил М.Портера»: 1. Угроза появления товаров-заменителя 2. Сила покупателей 4. Конкуренция среди конкурентов 6. Угроза появления новых конкурентов 8. Сила поставщиков 124. Характеристики конкурентной борьбы: 2. Поведение конкурирующих компаний с целью реализации потребностей владельца фирмы 125. Критерии привлекательности рынка: 1. Доступность рынка 4. Потенциал высокой прибыли 126. Последовательность выполнения основных элементов стратегического менеджмента: Ответ: 2-3-1 127. Воздействие внешней среды на компанию можно объединить в четыре группы, что позволяет таким образом построить PEST анализ (матрицу). 128. Внутренняя среда компании включает в себя: кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансово-экономический срезы, а также организационную культуру. 129. Внешняя среда компании является источником, обеспечивающим поступление различных ресурсов из вне, необходимых для воспроизводства потенциала компании. 130. КЛИЕНТ- это источник денежных средств, который подпитывает компанию. 131. Производственные цели: 2. Повысить производительность труда на 10% за 1 год |