Тестовые задания по дисциплине стратегическое планирование
 Скачать 282.23 Kb.
|
|
201. Преимущества одного бизнеса: 2. Все силы компании действую в одном направлении 3. Время и силы высших руководителей сосредоточены на одном бизнесе 202. Характеристика стратегии ликвидации: 3) Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе; 203. Характеристика стратегия сокращения (свертывания): 4) Продажа хозяйственного подразделения или выделенияеговсамостоятельнуюструктуру, от которой материнская компания либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль над ней. 204. Компания открывает «целевой люк», ищет новые пути развития на старом рынке, проводя рекламные компании в целях предложения по новому использованию существующего товара, осуществляет некоторое снижение цен с целью привлечения покупателей приобретающих аналогичную у конкурентов, тем самым, применяет стратегию: 2) стратегия глубокого проникновения; 205. Используя стратегию диверсификации, компания пополняет существующую номенклатуру товарами, которые с технической или маркетинговой позиции похожи на существующие товары фирмы. Уточните характер проводимой стратегии диверсификации: 2) горизонтальная диверсификация; 206. Эталонная стратегия к которой относятся стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия вперед идущей вертикальной интеграции: 2.стратегия интегрированного роста 207. Стратегия, относящаяся к отдельным направлениям деятельности компании и характеризующая развитие стратегических бизнес-единиц: 1. Функциональная стратегия 208. Стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли: 3.Диверсификации; 209. Стратегия развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе: 3. Стратегия «сбора урожая»; 210. Группа стратегии относящаяся к стратегии, связанной в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию: 1. Концентрированного роста; 211. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает переход от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе: 4. Стратегия «сбор урожая» 212. Стратегия наиболее приемлема для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли: 2. Диверсифицированного роста 213. Основной целью функциональной стратегии является: 2. Разработка целей и задач в подразделениях организации; 214. Характеристики бизнеса соответствуют стратегии горизонтальной диверсификации: 2. Продукт-новый, технология-новая, рынок-старый; 215. Стратегия обратной вертикальной интеграции подразумевает приобретение контроля над: 1. Фирмой поставщиком 216. Стратегия охвата рынка: 1. Стратегия концентрации и стратегия полного охвата 217. Стратегия повышения качества товара: 2. Ориентация на высшие мировые достижения и тенденции НТП на год выхода фирмы с новым товаром на рынок 218. Стратегические альтернативы инвестирования: 2. Инвестировать, чтобы улучшать положение на рынке, повышая конкурентоспособность 219. Ответственные лица при формировании корпоративной стратегии: 2. Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры 220. Ответственные лица при формировании функциональной стратегии: 3. Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения) 221. Ответственные лица при формировании деловой стратегии: 1. Генеральные директора/руководители подразделений 222. Ответственные лица при формировании операционной стратегии: Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов) 223. Характеристика стратегии сбыта: 1. Определённый метод распределения товаров, выбираемый в зависимости от природы самого товара, числа посредников, наличия запасов товара, сбытовых стратегий конкурентов и других факторов 224. Характеристика стратегии ценообразования: 3. Наиболее приемлемый для конкретных условий подход к форсированию стратегической цены, который обеспечит с наименьшим риском эффективное производство и реализацию товара 225. Основные виды стратегий компании: 1. Корпоративная Функциональная 226. Функциональная стратегия включает в себя: 1. Финансовая стратегия2. Производственная 227. Последовательность иерархий функциональных стратегий: Ответ: 5, 3, 4, 1, 2 228. Операционная стратегия включает в себя: 3. Принятие решений, связанных с разработкой операционного, производственного процесса и инфраструктуры необходимой для его поддержки. 229. Основные стратегии сбыта: 1. Интенсивное распределение – широкомасштабная продажа одновременно через большое количество торговых предприятий 2. Исключительное распределение – сбыт товара только через тех дилеров, которым изготовитель предоставил право распределение товара |