То находится в основании
 Скачать 290.8 Kb.
|
|
Кратковременные групповые организации: Корнер – кратковременное договорное объединение для скупки какого-либо товара или акции с целью последующей перепродажи или для приобретения контрольного пакета акций какой либо компании. Консорциум – временное соглашение между несколькими банками, предприятиями, фирмами для совместного проведения крупных финансовых операций(по размещению займов, акций или осуществление наукоёмких и капиталоёмких проектов). Стратегический альянс – соглашение о кооперации двух и более независимых фирм для достижения определённых коммерческих целей и синергетического эффекта. Франчайзинг – смешенная форма крупного и мелкого предпринимательства: снабжение франчайзи своими товарами и технологиями и получающее процент за право сбыта продукции известной марки. Долговременные организации: Концерн – объединение усилий отдельных разнородных предприятий для решения общих задач ( выравнивание отраслевых сезонных колебаний и рисков, перемещение капиталов в более перспективные отрасли, создание «экономических империй», вложений в более прогрессивные отрасли). Руководит самая крупная организация, остальные сохраняют независимость, но подвергаются контролю со стороны возглавляемой фирмы. ФПГ(финансово-промышленные группы)- совокупность организации типа концерн, организации действуют как основные и дочерние общества, полностью или частично объединяющие свои финансовые, материальные и нематериальные активы в целях технологической или экономической интеграции для достижения стратегических целей. Синдикат – объединение для осуществления всей цепочки коммерческой деятельности. Входящие сохраняют юридическую и производственную самостоятельность, но теряют коммерческую при проведении общих операций. Картель – долговременный монополистический союз предпринимателей, устанавливающий обязательную инфраструктуру бизнеса для всех: объём производства, политику цен, условия найма рабочих… Все сохраняют юрид. экономич. производст. самостоятельность. Холдинг – акционерное общ-во в составе с юрид.самост. организациями, владеющими контрольными пакетами акций друг друга с целью контроля над их операциями. Трест – долговременное объединение ряда компаний для активного и мощного вторжения на рынок и активной совместной деятельности. Входящие теряют финансовую коммерческую самостоятельность. Комбинат – объединение разных отраслей промышленности, где продукт одного – сырьё или полуфабрикат для другого. 19. Создание и регистрация организации: коммерческая идея, организационно-правовые, нормативно-распрорядительные, органих-технич и финанс-материальн основы. Сущность и содержание осн этапов ее создания. Учредительные документы и их содержание. Сущность создания организации: процесс наделения коммерческой идеи организационно-правовыми, нормативно-распорядительными, финансово-материальными, орниз-технологич основами и придания создаваемой оргаиз дееспособности(статуса юр. лица). 1. Коммерческая идея – знание того, в чем существует реальная потребность, каким образом ее удовлетворить лучше других, что и как для этого нужно сделать. 2. Организационно-правовые основы: -правовой статус и организ-правовая форма; -структура и устройство организации, виды ее деятельности; -порядок отношений с юр., физ. Лицами и гос. Органами.; - права и обязанности организации в целом. 3. Нормативно-распорядительные основы: -состав участников, их права и обязанности; -порядок совместной деятельности, в т.ч. по созданию организации; - условия и порядок распределения между ними прибыли и убытков; -состав органов управления, их права и обязанности; -порядок выхода из организации ее участников. 4. Финансово-материальные основы: -формирование обособленного имущества(капитал) на основе взносов учредителей(вложений,долей, паев); -смета предполагаемых расходов для организации произв-ва; -потребность в первоначальных инвестициях(капитале) и источников формирования; 5. Организационно-технологические основы: -основные производственно-сбытовые и бизнес-процессы; -применяемые технологии и используемое для этого основное и вспомогательное оборудование, сырье источники их поступлений; -размещение основного и вспомогательного производст; -план организации и запуска продукции. 6. Придание статусы юр. лица( ст. 48 ГК РФ): - имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества; -отвечает этим имуществом по своим обязательствам; -может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права; -может нести обязанности; -может быть истцом или ответчиком в суде. Статус юр.лица организация приобретает после гос.регистрации, которую с 01.01.02 осуществляет Федеральная налоговая служба. Этапы регистрации организации: Выбор организационно-правовой формы. Выбор названия и фирменного знака Определение юр. адреса Проведение учредительного собрания Определение цели, вида и предмета деятельности Разработка устава и учредит. договора Выбор сис-мы налогообложения Специальный режим –предусматривает освобождение плательщиков от налога на прибыль, налога на имущество, налога на добавленную стоимость, единого социального налога Общий режим - налогообложения применяется организациями, не перешедшими на специальные налоговые режимы Представление в ФНС России комплекта учредит. док-тов для гос-й регистрации организации Гос. Регистрация. Получение соответствующих документов Получение кодов статистики - свидетельство в форме информационного письма уполномоченного органа о постановке на учет в Главном межрегиональном центре обработки и распространения статистической информации Госкомстата России Заказ и изготовление печати Постановка на учет во внебюджетных фондах: фонд социального страхования; пенсионный ф. ;федеральный ф. обязательного мед. страхования Открытие расчетного счета в банке Протокол учредит. собрания:
20.Проектирование организационных систем: сущность, факторы, учитываемые, при проектировании, основные этапы проектирования. Социотехническое проектирование. Организационное проектирование - процедура, применяемая для выполнения любых задач по созданию, модификации или реорганизации любого предприятия. Организационное проектирование (инжиниринг) - разработка и документальное оформление таких организац-х элементов, отношений и связей в создаваемой сис-ме, при реализации которых возникает орг-я, обладающая целостностью, устойчивостью, высокой надежностью и экономичностью. Цели: 1.создание новой организ-й системы 2.частичне усовершенствование(модификация) существующей орг-ии 3.ее радикальное преобразование Проектирование орг-й сис-мы предполагает: 1.определение функциональных операционных целей и задач 2.построение бизнес-модели деят-ти орг-ии 3.разделение труда, дифференциация, специализация и стандартизация процессов 4.формирование операц-й сис-мы орг-й 5.департаментизация ф-й, определение состава и место функциональных подразделений, их конфигурация и звенность, ресурсное обеспечение 6.интеграция деятельности, кооперация и координация операционных элементов 7. формирование системы управления, распределение подразделений по уровням иерархии в соответствии с масштабом управляемости контроля 8. распределение полномочий и ответственности, их централизация и децентрализация 9. разработка регламентирующих процедур, закрепляющих формы, методы, процессы, осуществляемых в организации 10. составление штатного расписания и уточнение численности управленческого персонала(10-15%) 11. построение общей организационно-управленческой модели предприятия 12. разработка функциональных требования к подразделениям (положений о структурных подразделениях) и должностных инструкций 13. создание информационной подсистемы и подсистемы документооборота, базы данных и базы знаний 14.финансово-экономическое, юридич-е, технологич-е, кадровое обеспечение организ проекта 15.определение порядка внедрения проекта и вывода его из эксплуатации Организационный проект (модель организации) – отображение любой необходимой степенью детализации того, как организация предполагает осуществлять свою деятельность, как она работает и как организованны ее основные структурные элементы Этапы организационного проектирования:
1й включает:
Сущность первого этапа при перепроектировании организации Диагностика и анализ действующей организационной структуры, определение степени соответствия требований , предъявляемых к орг-ии, с (.) зрения рациональности и эффективности. Анализ и оценка:
2й этап:
3й этап:
Основной метод оценки оргструктуры – выбор эталонного варианта структуры с которым можно было бы сравнивать проектируемую структуру 4й этап: Цель рабочего проектирования – создание рабочей документации, необходимой для построения организационной системы предприятия. Оно включает:
Итог работы – комплект рабочей документации который включает Исходные положения по проектированию орг-ии Рабочий проект по орг-ии произ-ва и упр-я включая: -описание бизнес-процессов и технологических процессов; -органиограмму; -карты распредления прав и ответственности между структурынми подразделениями между персоналом. Материалы по внедрению проекта 21.Методы проектирования организационных структур: системно-целевой, нормативно-функциональный, функционально-технологический, экспертно-аналитический, организационного моделирования. Их сущность, основные достоинства и недостатки. Системно целевой Заключается в разработке сис-мы целей орг-ии и их последующем совмещении с со структурой орг-ии, ее анализе с (.) зрения соответствия сис-ме целей. Включает: Разработку сис-мы (дерева) целей, представляющую собой структурную основу увязки всех видом деятельности с организационными подразделениями. Экспертный анализ предлагаемых вариантов оргструктуры с точки зрения достижений каждой из целей, соблюдения принципа однородности целей. Составление карт прав, полномочий и ответственности за достижение целей как для отдельных подразделений, так и м/ду функциональными видами деятельности (продукция, ресурсы, рабочая сила, процессы, информация). Определение конкретных результатов. Нормативно-функциональный Заключается в использовании опыта проектирования структур в организациях со сходными характеристиками (целями, типом технологии, спецификой организационного окружения, размером и т.п.) Включает: Формирование базы данных оправдавших себя типовых организационных структур Типизацию наиболее принципиальных решений о характере и взаимоотношениях звеньев организации данного типа в четко определенных условиях работы, а так же разработку для них отдельных нормативных характеристик аппарата управления Выявление для каждого типа организаций значений главных организационных характеристик, тенденций их изменения и соответствующих им организационных форм и механизмов управления. Определение рамок, условий и механизма их применения во вновь создаваемой организации. Функционально-технологический Заключается в рационализации технологических и операционных ф-й, потоков материальных средств, информации и технологии их обработки. Включает: Формирование «дерева» сложных предпринимательских и технологических ф-й орг-ии Декомпозиция «дерева» функций до опред-го уровня Формирование модели функциональной структуры орг-ии с использованием разработанных корреляционных зависимостей характеристик оргструктуры от внеш и внутр факторов Последующую рационализацию ф-й по горизонтали и вертикали Формирование морфологических моделей орг-ии, многокритериальная оценка и выбор предпочтительных вариантов функционально-структурной сис-мы Экспертно-аналитический Заключается в обследовании и анализе орг-ии, проводимом квалифицированными специалистами с привлечением ее руководителей и др. работников с целью А) выявления возможных недостатков в деятельности различных звеньев структуры орг-ии, особенностей работы сис-мы управления Б) выработки рациональных рекомендаций по их совершенствованию Формулируются основные принципы формирования организационной структуры с учетом конкретной ситуации и условий деятельности фирмы, разрабатываются отражающие рекомендации графические и табличные описания организационной структуры и процессов управления. Метод организационного моделирования Состоит в разработке различных формализованных, математических, графических и имитационных моделей с целью отображения распределения полномочий и ответственности в орг-ии, является базой для построения, анализа и оценки различных вариантов орг-х структур по взаимосвязи их переменных Типы организационных моделей: Математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур, описвающие организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений или же с помощью машинных имитационных языков Графо-аналитические модели организационных систем, представляющие собой сетевые, матричные и др. табличные и графические отображения распределения ф-й, полномочий, ответственности, организационных связей м/ду различными должностными лицами и функциональными подразделениями Натурные модели организационных структур и процессов, заключающиеся в оценке их функционирования в реальных организационных условиях Математико-статические модели зависимостей м/ду исходными факторами организационных систем и характеристиками организационных структур 22. Факторы организационного проектирования. Влияние факторов возраста, размера, властной системы, стратегического выбора компании, особенностей персонала и корпоративной культуры на организационную структуру. Факторы, влияющие на процесс организационного проектирования: состояние, сложность и динамизм внешней среды внутренняя среда, технология процессов и работ, операционная система, принятая организацией стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей состав, квалификация и поведение персонала. Влияние стратегического выбора: виды деятельности, имеющие особое значение для успешной реализации стратегии, должны стать основными элементами организационной структуры все аспекты стратегически значимого вида деятельности должны быть структурно переданы в ведение одного менеджера, а если это невозможно, то установить координационные связи между подразделениями структуру компании с диверсифицированным бизнесом целесообразно создавать из самостоятельных бизнес-единиц, функционирующих как независимый центр прибыли организации с широкой географией деятельности следует ориентировать на региональные подразделения, каждое из которых несет ответственность за прибыли и убытки на определенной территории. Влияние факторов возраста и размера: чем старше и крупнее организация, тем больше должно быть формализовано ее поведение и структура чем крупнее организация, тем сложнее должна быть ее структура, департаменты и подразделения более дифференцированы, а административный элемент более развит чем крупнее организация, тем больше должен быть размер ее структурных единиц, а их деятельность более специализирована Влияние факторов персонала и корпоративной культуры: если высококвалифицированного персонала достаточно, то можно создать плоские структуры, минимизировать количество звеньев управления, расширяя зоны контроля руководителя если же персонал мало подготовлен и требует частного вмешательства руководства, то целесообразней использовать иерархическую структуру более подготовленный персонал может эффектно работать в гибких (органических) структурах, возможно использование проектных и матричных вариантов структуры стремление специалистов к активной групповой деятельности делает предпочтительными органические организационные структуры (проектные и матричные). 23. Внеш среда орг-и. Изменения и харак-ки внеш среды. Факторы внеш среды прямого и косв-го воздействия. Влияние динамичности, сложности и стабильности, враждебности внешней среды, разнообр-я внеш-х рынков на орг-ую стр-ру. Внешняя среда организации: - совокупность субъектов, внешних процессов и явлений, составляющих окружение организации и потенциально либо фактически воздействующих на неё или на её деятельность. - достигнутый научный и технологический уровень, политические, экономические, правовые, демографические, экологические и культурные условия, потребители и их требования, предъявляемые к продукции, производственные ресурсы и т.п. факторы. Изменения и характеристики внешней среды Факторы внешней среды прямого воздействия: потребители, конкуренты, поставщики, партнеры, ресурсы Факторы внешней среды косвенного воздействия: сост-е экономики, политика, законодательство и правовые факторы, учреж-я гос. рег-я, научно-тех-е факторы, соц-культ факторы и общ-е мнение, экологич-е факторы Влияние рыночных факторов: чем динамичнее окружение, тем органичнее орг.структура чем сложнее внешняя среда, тем более децентрализованной должна быть ее структура чем разнообразнее рынки организации, тем более она склонна к разделению на рыночно ориентированные организационные единицы и, если есть возможность, - использовать эффект масштаба враждебность внешней среды вынуждает организацию к временной централизации структуры. 24. Внутр среда орг-и, структ и взаимосвязь внутр-х переменных, их харак-ка. Производственные тех-ии, роль в функционировании орг-и, разновидности и осн-е харак-ки. Влияние технолог-их факторов и хар-к производства на орг-ную струк-у. Внутренняя среда организации – совокупность элементов её составляющих и определяющих ей целостность сущность и качественную определенность. Основные переменные внутренней среды организации – цели, задачи, технологии, операционная структура, структуры и персонал Цель – идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния организации; мобилизующий и сплачивающий фактор, ориентир, побуждающий персонал организации к активной деятельности. Стратегическая цель – видение своей организации через 5-10 лет, что мы для этого собираемся делать и чего хотим достичь. Частные цели – направления деятельности и развития организации. Они помогают перейти от общей стратегической цели к отдельным планам работ. Деловые цели – цели управления отдельной сферой бизнеса организации Функциональные цели – цели основной деятельности структурных подразделений (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д.) Операционные цели – цели текущей деятельности организации и её подразделений Задача – это цель, трансформированная в предписанную работу, серию работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в определенные сроки. Она определяет: Что делать, с каким качеством и к какому сроку Кто должен это делать Какие ресурсы для этого необходимы Кто за это отвечает и какими правами по распределению ресурсов и принятию решений он обладает Задачи определяются в соответствии с овновной деятельностью подразделения и обычно делятся на три категории: работа с людьми работа с машинами, сырьем, инструментами работа с информацией. Технология: средство, преобразования сырья в искомые продукты и услуги сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний для осуществления необходимых преобразований в материалах, информации и людях Классификация: Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, т.е одновременное изготовление единичного изделия или малой серии одинаковых изделий Массовое или крупносерийное производство, т.е. изготовление большого количества идентичных изделий Непрерывное производство, круглосуточно использующее автоматизированное оборудование для изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объемах Влияние технологических факторов на организационный дизайн: С увеличением сложности технологий возрастает число уровней управления в организационной иерархии и увеличивается диапазон контроля высшего звена управления, а низшего уменьшается Организации с наиболее и наименее сложными технологиями имеют тенденцию к организационным структурам, а со средней сложностью к более механистическим структурам управления Чем больше регулируется техническая система, тем сильнее должна быть формализована и бюрократизирована операционная система Чем сложнее техническая система, тем многочисленнее и профессиональнее вспомогательный персонал и шире должна использоваться координация взаимодействий специалистов Автоматизация элементов операционной системы превращает бюрократическую структуру управления в органическую. 25. Операционная система, её сущность , характеристика и связь с технологией. Основные составляющие операционной системы: производственная, управленческая и обеспечивающая, реализации продукции и послепродажного обслуживания. Влияние операционной системы на организационную структуру. Операционная система организации – логические взаимоотношения связанных между собой видов деятельности , процессов и функций в такой форме, которая позволяет организации эффективно достигать целей её функционирования. - центральное звено организации, полная цепочка деятельности предприятия, обеспечивающая эффективную переработку капитала, сырья, материалов, информации, трудовых и энергетических ресурсов, поступающих на вход системы с целью их превращения в товары, работу, информацию или услуги. Полная операционная система организации включает: Производственную подсистему Подсистему управления Обеспечивающую подсистему Подсистему реализации продукции и послепродажного обслуживания 1) Производственная подсистема – технически и организационно упорядоченные, взаимосвязанные и взаимообусловленные элементы производственного процесса, выполняющие производственную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин (сырья) , в выходные (продукцию) в соответствие со специализацией предприятия. |