То находится в основании

• Название: То находится в основании
• Дата: 24.09.2018
• Размер: 290.8 Kb.
• Имя файла: Otvety_TO_korotko.docx
• Тип: Документы; #51529
• страница: 4 из 5

Недостатки. недостаточно эффективно решают новые задачи.

Корпоративная структура управления - совокупность функциональных управленческих структур, где управленческие функции делятся по принципу стратегической, оперативной и функциональной деятельности.

40. Типы адаптивных организационных структур управления. Их характеристики, основные достоинства и недостатки.

Адаптивные организационные структуры, как правило, характеризуются следующими признаками:

 способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;

 ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;

 ограниченным действием во времени

 созданием временных органов управления.

Матричная структура.Структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю, функциональной службы, представляющей персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта, наделенного полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

Плюсы:позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах; Ǝ возможность гибкого перераспределения кадров в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта; дает большую возможность координации работ

Минусы: сложность, непонятность структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что приводит к конфликтам и трудностям в принятии решений. Наблюдается наиболее сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.

Проектная структура управления. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).

Преимущества:высокая гибкость;сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Недостатки: очень высокие требования квалификации; дробление ресурсов между проектами; " сложность взаимодействия большого числа проектов в компании; усложнение процесса развития организации как единого целого.

Программно-целевая структура

Формируется при проведении процессов целенаправленного изменения в системе управления или в организации в целом.

Программно-целевая структура организации формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временной организационной структуры. Она позволяет сконцентрировать усилия компании на достижение этой цели.

Преимущества: способность быстрой перестройки под меняющиеся условия перестройки; кооперация различных органов для наилучшего достижения определенной цели; централизация управленческих функций.

Недостатки: многоступенчатость в процессе принятия решения; Разноподчиненность исполнителей программы ; Высокая ресурсоемкость

Функционально-объектная структура управления предусматривает выделение в функциональных подразделениях наиболее квалифицированных специалистов, которые в дополнение к их функциональным обязанностям назначаются руководителями конкретных работ или объектов в данном подразделении. Внутри подразделения эти специалисты являются старшими при выполнении порученной работы не только в рамках постоянно закрепленных за ними функций, но и по всем другим вопросам

41. Классификация организационных структур по преобладанию персонала. Функции административно-управленческих структур организации.

Административно-управленческие структуры: ориентированы на решение общеуправленческих задач. Характеризуются различными регламентами и правилами субординации, механизмами регламентации взаимодействия, делегированием прав формирования и принятия решений, ответственности.

Технические структуры: предназначены для решения сложных типов технических задач. Предполагают развитую бюрократическую структуру, при усложнении внешней среды осуществляют переход к органическим структурам. Основное направление трансформации – развитие горизонтальных связей, основанных на децентрализации и взаиморасчетах.

Экспертные структуры: структура для решения сложных уникальных задач; характеризуется разносторонностью и междисциплинарностью решаемых задач, что требует тесного сотрудничества специалистов из различных областей знаний, координацией через взаимные согласования, творческой атмосферой, оплатой привязанной к результату, склонность к риску и инновациям

Производственная структура: перенесение центра тяжести на производство, характерна функциональная организационная структура.

42. Формы оплаты труда в организации. Связь системы оплаты труда и организационных структур: оплата труда в вертикальной и горизонтальной структурах.

Формы оплаты труда:

 фиксированная (повременная, сдельная)

 Премиальная (сдельно-премиальная и процент от результата)

 Участие в прибыли и капитале

 Косвенная оплата труда: небольшая прямая оплата, но фирма оплачивает стажировку, обучение, лечение, пенсионное и медицинское страхование, дает льготный кредит для покупки квартиры, высокие премии по итогам квартала и года.

Разновидности оплаты труда:

 По прецеденту – работник и работодатель договаривается об оплате на основе прецедента оплаты такой же должности в других фирмах

 По объему работы – высокая оплата труда при повышенных требованиях к квалификации, ответственности за материальные средства

 По коэфф. Полезности – разовые премии, бонусы, компенсационные выплаты

 Компенсации за конфиденциальность – оплата в зависимости от степени допуска к коммерческой тайне, инновациям, повышенный риск, опасность для жизни ит.п.

 По особой заинтересованности в работнике – к примеру высокий специалист, имеющий свою клиентуру или особо ценную информацию

 По двойной квалификации: к примеру юрист-экономист ит.п.

Вертикальная функциональная структура предполагает добросовестное выполнение задания, в соотв. С инструкциями, нормами и спецификациями -> Зарплата фиксированная в соответствии со штатным расписанием

Горизонтальная структура более гибко реагирует на изменение, что позволяет минимизировать упущенную выгоду, а з\п должна этому способствовать, то есть соответствовать вкладу сотрудника -> Премиальная заработная плата преимущественно в % от прибыли ( с объема продаж, от сделанного сверх норм)
43. Изменения в организации, потребность в их осуществлении. Процесс и природа организационного изменения. Организационно-правовые основы реструктуризации, ее типы и основные этапы осуществления.

Необходимость проведения изменений в организации определяется:

 проблемами выживания крупных предприятий

 реакцией на ужесточение конкуренции, повышением конкурентоспособности

 интеграцией с поставщиками и оптовыми потребителями

 продвижением в новую сферу деятельности (репозиционированием)

Реструктуризация - структурная перестройка организации в целях эффективного распределения и использования материальных, трудовых, финансовых и технологических ресурсов.

Формы реструктуризации:

 Слияние – объединение двух или более хозяйственных субъектов, в результате чего образуется новая, объединённая экономическая единица.

- А В => С. Права и обязанности А и В полностью переходят к С.

- Разновидности: слияние форм и слияние активов.

 Присоединение – одна из объединяющихся компаний продолжает деятельность, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование, оставшаяся компания получает все права и обязанности ликвидируемых компаний.

- А В => A’, права и обязанности от В переходят к А’

 Поглощение – сделка, совершаемая с целью установления контроля над хоз. обществом и осуществляемая путем приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества.

 Разделение – возникновение из одной формы двух и более предприятий при прекращении деятельности первоначального юридического лица с передачей его прав и обязанностей вновь возникшим компаниям.

- С => A В. Права и обязанности от С в соответствии с разделительным балансом переходят к А и В.

- Перед составлением разделительного баланса провидится полная инвентаризация имущество реорганизуемого предприятия.

 Выделение – из первоначально существующего предприятия создается одно или несколько новых юр. лиц с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого лица, а реорганизуемое юр. лицо продолжает свою деятельность, его права и обязанности передаются вновь открывшимся обществам только частично.

- А=>A’В, права и обязанности от А частично переходят к В.

 Преобразование – смена организационно-правовой формы организации в зависимости от стратегии и её дальнейшей деятельности, оптимизирующую её бизнес-процессы и другие финансовые и организационные задачи.

- Права и обязанности полностью переходят к новому лицу, в соответствии с передаточным актом.

- Преобразовании ООО или ЗАО в ОАО в том случае, если предприятие рассчитывают привлечь дополнительные инвестиции извне.

- Преобразование предприятия может происходить и в принудительном порядке.

 Реструктуризация без признаков реорганизации:

- Приобретение действующих предприятий, которые могут легко перепрофилированы под нужны потребителя.

- Создание новых юр. лиц для выполнения ими вместо себя ряда функций, с соответствующими рычагами управления.

Схема реструктуризации:

 Исходное состояние.

 Экономическое обоснование целесообразности реструктуризации.

 Формирование команды и обучение исполнителей.

 Разработка бизнес-модели и план-графика.

 Процесс реструктуризации (всестороннее обеспечение, внесение в учредительные документы изменения).

 Государственная регистрация.

 Оценка результатов и корректировка плана.

44. Процесс и природа организационных изменений. Реинжиниринг. Его сущность и основные мероприятия. Понятие, сущность аутсорсинга. Инновации в организации.

Природа и характеристики организационных изменении:

непрерывно изменяющаяся внешняя среда организаций; анализ зависимостей в поведении, функционировании и развитии организаций; незапланированные изменения в результате эволюционных, естественных перемен; реакция организаций на новые ситуации; эффективность работы и производительность. Менеджмент в изменяющемся мире. Необходимость проведения организационных изменений. Ситуационный подход в управлении организационными изменениями. Влияние внутренних и внешних переменных на процесс организационных изменений.

Реинжиниринг – радикальное перепроектирование организации с целью создания механизма эффективного управления, сокращения издержек, повышения качества продукции и инвестиции привлекательности. Улучшения сервиса и экономии времени. Усиления защиты прав акционеров.

Сущность реинжиниринга:

 Изменение миссии и стратегии организации

 Преобразование технической, политической и культурной подсистем

 Изменение структуры организации и структуры управления

 Изменение операционного (технологического) процесса

 Перемены управления трудовыми ресурсами

Основные мероприятия реинжиниринга:

 Выработка эффективной стратегии развития предприятия

 Инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации

 Аутсорсинг, сжатие или уменьшение размера организации, выделение самостоятельных организаций (венчурные фирмы)

 Инновационное и технологическое перевооружение

 Пересмотр устава (для ХО), с целью более четкого разграничения полномочий и ответственности между учредителями и правлением

 Передача объектов социальных культурно – бытовых объектов местным органам исполнительной власти

 Передача независимому регистратору ведения реестров акционеров

Аутсорсинг – методология исключения из структуры организации ряда функциональных блоков и передача на длительный срок управления функций и соответствующих ресурсов внешним исполнителям, которые могут выполнять эти функции более эффективно.

Аутсорсинг предполагает наличие двух субъектов - клиента и поставщика и объекта их отношений – проекта.

Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Инновационный потенциал и восприимчивость существенно зависят от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.

45. Понятие «Законы организации». Объективные законы организации и субъективные законы-предписания для организации, особенности их действия. Общие, частные и специфические законы организации, их сущность.

Законы организации – это устойчивые и объективные внутренние социально – экономические связи, присущие всем организациям и обладающие неизбежной повторяемостью в сходных условиях их функционирования и развития:

Объективные законы организации, отражающие закономерности организационного развития и связь элементов в системе организационных отношений

Субъективные организационные законы – предписания, регламентирующие поведение организации во внешней среде и организационные отношения

Общие законы организации:

 Онтогенеза (развития). Каждая социальная организация на всех этапах жизненного цикла проходит закономерные и необратимые изменения, направленные на максимальное использование имеющегося потенциала ресурсов для достижения поставленной цели.

 Синергии. Для любой социальной организации, как системы, существует такой набор ресурсов (элементов), при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов (элементов), либо существенно меньше его.

 Относительных сопротивлений. Общая устойчивость организации, как целого, определяется наименьшей относительной устойчивостью составляющих ее элементов по отношению к определенному внешнему воздействию.

 Самосохранения. Любая социальная организации, как система, стремится сохранить себя (выжить) в агрессивной окружающей среде и использует для этого весь свой потенциал (ресурс)

 Единства и приоритета целого над частью. В любой социальной организации ее система (целое) и составляющие ее элементы едины и не существуют друг без друга.

 Соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта. В любой социальной организации неопределенность поведения управляемого объекта, порождаемая внешними и внутренними возмущениями, может быть уменьшена за счет соответствующего увеличения разнообразия органа управления (изменения его структуры, функций или информации об Обу)

Частные законы управления выражают наиболее существующие связи и отношения различных сторон управления между собой и с элементами внешней среды:

 Закон единства и целостности системы управления (СУ), сохранения пропорциональности и оптимальной соотносительности всех элементов СУ. Система управления организацией должна обладать организационным и функциональным единством, содержать все необходимые элементы, объективно определяемые и требуемые целями и задачами управления.

 Закон зависимости, эффективности решения задач управления от объема использования информации. Для решения каждой задачи управления органам управления требуется определенный объем информации.

 Закон информированности и упорядоченности. Чем большей информацией о внутренней и внешней среде располагает организация, тем больше вероятность устойчивого функционирования и самосохранения она имеет.

 Закон соответствия потребного и располагаемого времени при решении задач управления. Баланс времени, которым располагает организация для решения задач управления обеспечивается лишь в том случае, если потребное время для операции не превышает времени, которым организация располагает.

 Закон совместности технических средств и систем управления соподчиненных и взаимодействующих систем. Технические средства системы управления на всех уровнях иерархии и во всех взаимодействующих структурах должны быть совместимы (стыковаться) друг с другом технически, информационно, программно и исключать взаимные помехи при одновременной роботе различных средств, используемых в СУ.

Специфические законы организации

Выражают наиболее существующие связи и отношения присущие организации, как социальной системе

 Закон социального управления. Управляющее воздействие в организации должно быть прямопропорционально социальному состоянию системы и степени воздействия социальной среды.

 Закон состязательности кадров управления. Социальное и психологическое взаимодействие менеджеров само по себе вызывает соревновательность, воздействуя на их нервную систему ободряющим образом, повышая эффективность управленческого труда.

 Законы (принципы), присущие социальным организациям и распространяющиеся на ее членов

46.Общий организационный закон синергии. Его определение, сущность, особенности проявления и основные характеристики. Методы поиска и основные признаки достижения синергетического эффекта в организации. Роль закона в деятельности менеджера.

Для любой социальной организации, как системы, существует набор ресурсов (элементов), при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов (элементов), либо существенно меньше его.

Эффективность функционирования организации определяется совокупностью потенциальной возможности входящих в нее элементов, вероятностью их реализации в конкретных условиях и их взаимодействием (корреляцией)

 Ресурсы совместимы, их общий потенциал=равен сумме потенциалов всех ресурсов, отличаясь от нее больше чем на 10-15% в меньшую или большую сторону(аддитивный эффект)

 Ресурсы взаимодействуют или мешают друг другу и их общий потенциал на 20-50% больше или меньше суммы потенциалов ресурсов (эмерджентный эффект)

 Ресурсы существенно в 2 и более раз усиливают общее воздействие (эффект синергии)

Признаки достижения положительной синергии

А) в организации в целом

 Стабильно высокие показатели экономической деятельности

 Высокое качество и конкурентоспособность продукции

 Повышенный спрос на продукцию, наличие постоянных потребителей

 Устойчивые показатели развития организации

 Использование ранее незадействованных ресурсов

 Устойчивость организации к внешним и внутренним воздействиям

 Создание устойчивого положительного имиджа

Б) групповые и личностные

 Постоянный рост производительности труда, усиление интереса к профессиональной подготовке

 Хорошее настроение и доверительные отношения в коллективе

 Активное приобретение акций своей организации

 Рост числа предложений по совершенствованию технологии и управления

 Усиление технологической и организационной дисциплины

 Поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов и так соединить их между собой, используя прогрессивные формы организации, чтобы ресурсы оптимально взаимодействовали бы между собой, создавая эффект положительной синергии.

Синергетический эффект может быть получен за счёт:

 Организующей роли менеджера (план-задание, режим работы, норма и нормативы, стимулы, контроль и т.п.);

 Организации труда;

 Организации производства;

 Коллективного принятия решений;

 Организация оперативного производственного планирования и управления и др.

Знание закона синергии может активизировать деятельность руководителя по поиску наилучшего набора ресурсов. Закон синергии действует независимо от воли и сознания руководителя, однако результаты действия закона зависят от состояния трёх сред: руководителя, подчинённых и внешней среды по отношению к закону синергии.

47. Общий организационный закон онтогенеза (развития). Его определение. Сущность. Особенности, проявления и закономерности. Этапы развития организации и их характеристика. Методологическая роль закона в деятельности менеджера.

Каждая социальная организация на всех этапах жизненного цикла проходит закономерные и необратимые изменения, направленные на максимальное использование имеющегося потенциала ресурсов для достижения поставленной цели

Зарождение. Организации в рыночной среде: скрытое ее развитие; новые идеи и услуги; наличие коллективной ответственности и сильного лидера; высокая степень риска

Развитие - Продолжается рост и увеличение при удачном развитии событий; дифференциация функций управления; повышение эффективности деятельности

Расцвет- Организация достигла зрелости и устойчивого положения на рынке; высокая конкурентоспособность; агрессивная стратегия поведения на рынке; высокий уровень технологий; массовый выпуск продукции

Угасание - Период упадка; дальнейшего совершенства нет; упрощение структуры; низкая конкурентоспособность

Деструкция - Распад организации; прекращение ее существования в прежнем виде в силу невозможности эффективно функционировать

“Каждая социальная организация, как и все организмы, существует ради общественного выживания и совершенствования: реализовать свой потенциал и вырасти настолько большой, насколько это возможно”- Ари де Гиус, топ менеджер Shell

Основные задачи менеджмента:
- создать эффективную систему стимулирования сотрудников,
- обеспечить баланс между перспективными планами и текущей деятельностью организации.
- оценить возможности проведения модернизации производства, вывода на новые рынка, использования новой технологии управления.
- рассмотреть возможность слияния с другой компанией,
- внедрить новые технологии в организацию,
- уменьшить номенклатуру выпускаемой продукции и сконцентрировать деятельность организации на перспективных направлениях

48. Общий организационный закон самосохранения. Его определение, сущность и особенности проявления, основные характеристики. Уровни самосохранения. Роль менеджера в повышении потенциала самосохранения и выживания организации.

Любая социальная организация, как система, стремится сохранить себя (выжить) в агрессивной окружающей среде и использует для этого весь свой потенциал (ресурс). Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УР), определяемый как разность устойчивости и воздействия, деленный на суммарный объём устойчивость.(Вариант похожий на лекционный)



Диап-н значений, %;Качеств-е хар-ки; Вар-ты реш-й

 -100…-40, Разрушительные факторы очень сильны для компании и дополнительная помощь вряд ли поможет, Компанию следует ликвидировать

 -40…-10, Возможный спад в общем цикле “подъем-спад”,Старую форму ликвидировать. Новую форму ликвидировать или найти новые ресурсы

 -10…10, Если ситуация кратковременная – это эпизод в обычной конкурентоспособной борьбе за выживание, Если затягивается – принять кардинальное решение

 10…50, Нормальная ситуация в рыночных условиях

 50…100, Благоприятная ситуация в рыночной экономике, Самое пристальное внимание конкурентам

 100…200, Фирма работает в незаконно льготных условиях что может вызвать открытое недовольство аналогичных компаний, Принять меры к предупреждению кризисной ситуации

 Более 200, Теневая экономика, Правоохранительные органы обычно ликвидируют фирму

Умелое оперативное руководство является важнейшим фактором самосохранения организации, его, как правило, связывают с уровнем экономических знаний руководителя. Грамотный менеджер для оценки уровней созидательных и разрушительных потенциалов самосохранения использует систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой продукции и другие удельные показатели эффективности производства товаров или услуг.

49. Общий организационный закон относительных сопротивлений. Его определение. Сущность и особенности проявления. Методологическая роль закона в деятельности менеджера.

Общая устойчивость организации, как правило, определяется наименьшей относительностой устойчивость составляющих ее элементов по отношению к определенному внешнему воздействию

R(n)=P(Rn_min≥A_i), где R-устойчивость, А-воздействие

Устойчивость орг. равна вероятности того, что устойчивость наименее слабого ее элемента будет больше, чем направленное на него воздействие.

1.Величина устойчивости элемента должна определяться условиями воздействия на него внешней среды;

2.При однородном(гомогенном) воздействии на элементы системы следует стремиться к абсолютно равной устойчивости элементов;

3.При гетерогенном воздействии на элементы следует стремиться к абсолютной устойчивости соотв. Элементов к данному виду воздействия (принцип концентрированности)

50. Общий организационный закон единства и приоритета целого над частным. Его определение,сущ., особенности проявления и осн. Характ., методологическая роль закона в деятельности менеджера.

В любой соц организ ее система(целое) и составляющие ее эл-ты едины и не сущ-т друг без друга. Система в целом явл приоритетной по отн к эл-м и преобретает их согласно собственной природе в соотв с поставленной целью системы.

В соотв с законом каждая соц.сист стремится настроиться на наиболее экономичный режим функционирования за счет постоянных изменений и адаптация своей структуры или выполняемые функций к внешний воздествиям.



51. Общий организационный закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта. Его определение,сущ., особенности проявления и осн. Характ. Методологическая роль закона в деятельности менеджера.

При отсутствии управления энтропия(степень неупорядоченности) организ сист не уменьшается. Поскольку целью управления является снижение энтропии сист, то:



Разнообразие сист можно понизить не более на величину кол-ва информации в управляющей системе обуправляемой, которое равно разнообразию управленияза вычетом потери информации от неоднозначного управления.

Следовательно, суть этого закона состоит в том, что управляющая подсистема должна обладать достаточным разнообразием управляющих воздействий и пропускной способностью для переработки информации и выдачи управляющих решений, с тем чтобы успешно справиться с разнообразием системы и обеспечить ее функционирование и развитие в соответствии с заданной программой. Это означает, что информация должна содержать максимум сведений, позволяющих обеспечить формирование управляющих воздействий соответственно разнообразию объекта управления.

52. Частные законы управления организацией: закон единства и целостности системы управления; информированности и упорядоченности; зависимости эффективности решения задач управления от объема использования информации; закон соответствия потребного и располагаемого времени при решении задач управления. Их определение, сущность, особенности проявления и основные характеристики. Методологическая роль закона в деятельности менеджера.

Частные законы управления выражают наиболее существующие связи и отношения различных сторон управления между собой и с элементами внешней среды.

Закон единства и целостности системы управления. Система управления организацией должна обладать организационным и функциональным единством, содержать все необходимые элементы, объективно определяемые и требуемые целями и задачами управления. Единство системы управления означает, что она должна образовывать единую систему, а не быть суммой частей, фрагментов, блоков.

Закон информированности и упорядоченности. Чем большей информацией о внутренней и внешней среде располагает организация, тем больше вероятность устойчивого функционирования и самосохранения она имеет.

I=F(V_i,D_i,C_i,T_i) => max

где V_i,D_i,C_i,T_i – уровни показателей информированности в i-ой области (экономика, финансы, персонал и т.д.) по объему, достоверности, ценности и своевременности информации.

Закон зависимости эффективности решения задач управления от объема использования информации. Для решения каждой задачи управления органам управления требуется определенный объем информации. Увеличение или уменьшение количества данных не приводит к соответствующим изменениям эффективности принимаемых решений и расходуемого при этом времени.

Когда информации недостаточно, времени на принятие управленческих решений затрачивается много, т.к. не имея необходимых сведений, руководство вынуждено рассматривать множество вариантов действий.

По мере увеличения объема используемой информации, число вариантов уменьшается, эффективность повышается, а время принятия решений уменьшается.Дальнейшее увеличение объема информации приводит к увеличению времени напринятие решений.

Закон соответствия потребного и располагаемого времени при решении задач управления.Баланс времени, которым располагает организация для решения задач управления обеспечивается лишь в том случае, если потребное время для операции не превышает времени, которым организация располагает. Тп≤Тр

Потребное время (Тп) – время, в которое мы можем уложиться при осуществлении данного мероприятия с учетом подготовки, обеспеченности и состояния системы.

Располагаемое время (Тр) – временной отрезок, в который мы должны уложиться при осуществлении какого-либо мероприятия, чтобы обеспечить его успех.

53. Частные производственные законы организации: своеобразия, пропорциональности и композиции, непрерывности и ритмичности движения производственных фондов. Их определение, сущность, особенности проявления и основные характеристики. Методологическая роль частных законов в деятельности менеджера.

Законы производства – связи и отношения, проявляющиеся в процессе производства и направленные на рациональное сочетание в пространстве и во времени элементов производства с целью совершенствования технологических процессов, улучшения качества производимой продукции и систематического повышения производительности труда.

Закон своеобразия: для каждой организационной системы существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления.

Закон пропорциональности и композиции: для максимальной реализации потенциала организации обязательно приобретение, создание или сохранение в ее структуре всех необходимых ресурсов (композиции), находящихся в заданной соотносительности и подчиненности (пропорциональности).

Пропорциональность – наличие равной пропускной способности в каждом подразделении, на каждом рабочем месте.

Закон непрерывности и ритмичности: в хозяйственной организации процессы производства, материально-технического снабжения, реализации изготовляемой продукции, обновления основных производственных фондов предприятия должны осуществляться непрерывно, а ритм движения основных производственных фондов должен быть согласован как в рамках данных процессов, так и между ними.