Учебник по экономике для бакалавров. Учебник для бакалавров Москва 2011 Авторы д э. н., профессор Е. Ф. Борисов д э. н., профессор А. А. Петров
 Скачать 0.6 Mb.
|
|
Таблица 10. Основные экономические показатели деятельности малых и средних предприятий в 2008 году
Важно также отметить, что среди всех малых предприятий (в процентах к итогу – 100) больше всего заняты в операциях с недвижимым имуществом, арендой и предоставлением услуг – 17,5%, строительстве – 11,9% и обрабатывающих производствах – 10,7%. Среди всех средних предприятий относительно больший удельный вес имеют предприятия в оптовой и розничной торговле, ремонте автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования – 47,4%, в сельском хозяйстве, охоте и лесном хозяйстве – 25,5%, обрабатывающих производствах – 23,7%, оптовой и розничной торговле, ремонте автотранспортных средств и мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования – 16,7% и в строительстве – 12,6%, Необходимо отметить, что мелкий и средний бизнес имеет специфические тенденции своего развития. С одной стороны этот бизнес привлекателен для массы людей, желающих использовать свои коммерческие способности в успешном хозяйствовании. С другой стороны, малый и средний бизнес проявляет свою большую выживаемость, прежде всего, за счет обслуживания индивидуальных запросов людей и небольших групп лиц. Этим, если говорить конкретнее, занимается бесчисленное количество небольших ресторанов и предприятий быстрого обслуживания, семейных лавочек, мотелей (гостиниц для автотуристов с различными видами обслуживания), аптек, кинотеатров, химчисток, ремонтных мастерских и др. Сравнительно мелкие хозяйства занимают сейчас самую подходящую для себя нишу – место наибольшего распространения. Такой нишей могут служить:
Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в России. Известно, что мелкое предпринимательство в западных странах возникло 200 лет назад. В нашей же стране такое предпринимательство стало развиваться в 1990-х гг. Не удивительно, что малый бизнес в 2010 году на Западе составлял 45% численности все коммерческих предприятий, но в России доля такого бизнеса не превышала 12%. В начале XXI в. в нашей стране государство стало принимать меры по ликвидации административных ограничений свободы предпринимательской деятельности. Было решено, что плановый контроль частного предпринимательства должен осуществляться не более чем 2 раза в 3 года. Государство выделяет большие денежные средства для развития мелкого и среднего бизнеса. Мелкие и средние предприятия активно участвуют в модернизации российской экономики, например, по следующим направлениям:
5.3. Крупные корпорации: особенности организации хозяйственной деятельности и роль в экономике Корпорация (лат. corporatio – объединение) представляет собой единую совокупность трех видов коммерческих структур:
Такое объединение стало первоначально – в период индустриализации производства (наступление второй стадии развития экономики) объективно необходимым. Чтобы создавать крупные предприятия, оснащенные машинной техникой, потребовалось резко увеличить денежный капитал путем создания акционерных обществ. Владельцы предприятий стали вкладывать часть прибыли в организацию акционерных обществ (АО) – на выпуск акций и других ценных бумаг. Акция – такая ценная бумага, которая свидетельствует о внесении ее владельцем его пая в капитал АО, что дает ему право на получение дивиденда – дохода, приходящегося на акцию. Акционерная форма экономики резко ускорила укрупнение размеров предприятий. В этот процесс активно включились крупные банки. Они были преобразованы в акционерные общества и стали выпускать и продавать ценные бумаги – акции и облигации. Облигация (лат. obligatio – обязательство) – вид ценной бумаги (долгового обязательства), по которой ее владельцу выплачивается ежегодный доход в виде заранее определенного процента к нарицательной стоимости облигации. Банки покупают и продают облигации акционерных обществ и облигации государственных займов. Последнее дает государству средства, за счет которых оно покрывает дефицит (лат. deficit – недостает) – нехватку своих бюджетных средств. Об удельном весе нового корпоративного капитала в национальной экономике можно судить по следующим данным США на начало XXI в. В США доли разных видов бизнеса во всем национальном продукте распределились следующим образом: корпорации – 20%, партнерства (совместные предприятия лиц-пайщиков) – 8%, индивидуальные частные фирмы (самостоятельные субъекты хозяйствования) – 72%. Эти виды бизнеса разделились по выручке от продаж: корпорации – 87%, партнерства – 9%, индивидуальные частные фирмы – 4%. Очевидно, что корпорации стали в США господствующей формой бизнеса. Аналогичным стало положение в других западных странах. Что касается России, то быстрое создание акционерных обществ (и соответственно корпораций) началось в 1992 г. во время приватизации государственной и муниципальной собственности. Статистические данные об этом процессе даны в таблице 11. Таблица 11. Образование акционерных обществ в России
Всего за 1992-2007 гг. создано 33,0 тыс. акционерных обществ. Как видно, процесс образования акционерных обществ продолжается после 1990-х гг., хотя и неодинаковыми темпами в разные годы. Корпорации в большинстве своем создаются в форме акционерных обществ (АО). Поэтому АО предопределяют структуру и экономические отношения корпоративных предприятий и организаций. О том, какие особенности имеют АО, можно видеть в таблице 12. Таблица 12. Особенности экономических отношений в акционерных обществах
Рассмотрим более конкретно особенности экономических отношений в акционерных обществах. Общая долевая собственность и количественно, и качественно сильно отличается от индивидуального частного присвоения. Этот тип собственности открыл необычайно широкие возможности для роста размеров капитала, ускорения научно-технического прогресса, улучшения профессионального и квалификационного состава работников и повышения качества выпускаемой продукции. Экономическая власть (собственность) в акционерных обществах имеет разные формы. Так, в закрытых акционерных обществах (ЗАО), согласно Гражданскому кодексу РФ, уставный капитал (сумма вкладов в имущество общества) образуется за счет вкладов участников (численностью до 50 человек), он принадлежит им на праве общей долевой собственности. В открытых акционерных обществах (ОАО) имущество участников формируется за счет продажи акций открытой подписки, полученных доходов и других законных источников. Владелец акции распоряжается ею на праве частной собственности. Наконец, акционерное общество может состоять из одного человека, если он приобрел все акции общества. В частной корпорации большинство акций принадлежат одному владельцу, семье или узкой группе акционеров. Четкая функциональная и профессиональная специализация внутри предприятий и организаций при масштабном объединении хозяйства в единое целое в рамках отраслей и регионов с массовым выпуском разнообразной продукции. Большие технические преобразования машинной индустрии в ХХ в. резко ускорили концентрацию производства (укрупнение размеров предприятий). На базе мощных заводов широко развернулась централизация экономики (объединение предприятий в более крупные хозяйства), которая приняла следующие формы: а) горизонтальную, когда группируются предприятия с однородной технологией (например, создается объединение автомобильных заводов); б) вертикальную – при комбинировании (соединении) предприятий предшествующей и последующей технологических ступеней. Скажем, на металлургических, химических, текстильных комбинатах продукты одного специализированного производства служат сырьем и полуфабрикатами для других стадий производства; в) диагональную, когда соединяются предприятия разных отраслей, не связанные между собой технологически. Так возникают конгломераты, которые позволяют уменьшить риск банкротств, а убытки одних подразделений возмещаются прибылями других. Новые рыночные отношения. Акционерные общества стремятся преодолеть стихийное развитие рынка, чреватое для них большими потерями. Их не устраивают случайные и краткосрочные рыночные договоры, и они, не желая рисковать, заключают с партнерами долгосрочные контракты, тем самым на длительный срок определяя будущее рынка путем формирования спроса и предложения на тех сегментах рынка, где они закупают факторы производства и располагают готовую продукцию. Контракты подкрепляются долговыми обязательствами – векселями. В долгосрочных контрактах объектом сделки являются не столько физические блага (их конкретное количество и качествотрудно полностью предусмотреть), сколько права собственности на данные блага. Причем такие права могут быть переданы третьим лицам с векселями. Крупный корпоративный капитал старается овладеть особыми видами рынков, на которых господствует массовый спрос и массовое предложение. Такие оптовые рынки существуют в виде разных бирж: а) товарных (торговля товарами массового спроса); б) валютных (торговля золотом, валютой); в) фондовых (регулярные операции по купле-продаже ценных бумаг). Биржи – посредники в купле-продаже больших количеств этих видов имущества. Именно они формируют оптовые (в том числе и мировые) цены на товары, золото и валюту, которые в свою очередь влияют на розничные цены. Особое внимание привлекают особенности управления акционерным обществами. С конца Х1Х – начала ХХ в. на акционерных предприятиях управление производством обособляется от управления собственностью, а единоличные владельцы крупного капитала в своем подавляющем большинстве перестают непосредственно влиять на процесс принятия хозяйственных решений. Такой результат стал возможен потому, что собственность и управление выражают принципиально разные экономические отношения. Деятельность по надзору, организации и руководству существует всегда и обусловлена природой кооперированного труда. Но единоличное владение капиталом – такая форма присвоения, которая вследствие гигантского укрупнения предприятий уступила место коллективным распоряжениям акционерной собственностью. В связи с этим выпускникам юридических вузов важно разбираться в структуре и характере управления акционерными обществами: они могут часто сталкиваться с АО в своей профессиональной деятельности. Целесообразно выяснить проблему: формы организации управления в акционерных обществах. Оценивая в целом деятельность акционерных обществ, полезно выяснить вопрос: какими положительными и отрицательными качествами обладают эти формы хозяйственной организации? Практика убедительно свидетельствует, что акционерные общества имеют большие преимущества. Собственника денег привлекает прежде всего ограниченная ответственность владельца акций. Самое большое, что ему грозит, - потерять сумму, выплаченную за приобретение акций. Подкупает также простота вхождения и выхода из числа собственников (держателей акций): достаточно купить или продать акцию. Причем уход члена акционерного общества из этой хозяйственной организации никак не отражается на ее существовании. Важно также, что открытые акционерные общества (продающие акции всем желающим их приобрести) способны непрерывно наращивать свой капитал. Огромные размеры капиталов позволяют акционерному обществу создавать крупномасштабное производство благ производственного и потребительского назначения, пользующихся большим спросом. Здесь имеется самая широкая возможность для внедрения новейших достижений науки и техники, выпуска высококачественной продукции. К недостаткам акционерного общества относится, прежде всего, то, что организация его – дело гораздо более сложное и дорогое, чем создание единоличного предприятия. Акционеры вынуждены платить налоги дважды: с общего дохода акционерного общества и с дивидендов (части общего дохода, распределяемого между держателями акций). Громоздкость многих акционерных предприятий и огромные суммы денег, затраченные на технику. Мешают им быстро менять технологию и перестраивать производство на выпуск новой продукции. Отсюда характерная для них тенденция к захвату рынков с тем, чтобы навязывать потребителям давно освоенные изделия по выгодным для АО ценам. Более конкретные знания об акционерных обществах можно получить, если учесть различия между видами акций и между членами АО. Все акции подразделяются на привилегированные и обыкновенные (около ¾ всех акций). Привилегированные акции не дают их владельцам права голоса при решении вопросов о деятельности АО на общих собраниях. Они предоставляют преимущественное право только на получение части прибыли в виде твердо установленного дивиденда. Напротив, обыкновенные акции наделяют их владельца правом голоса, а размер дивиденда определяется по итогам хозяйственного года, что, естественно, зависит от голосования владельцев обыкновенных (голосующих) акций. Как правило, доход, приходящийся на обыкновенные акции, значительно выше дивиденда, выплачиваемого на привилегированные акции (разница доходит до 10 и более раз). Неравенство между членами АО достигает высшей степени, когда одно физическое или юридическое лицо становится обладателем контрольного пакета акций. Контрольный пакет акций – доля голосующих (обыкновенных) акций, сосредоточенная в руках одного юридического или физического лица, что дает ему возможность осуществлять фактический контроль над акционерным обществом, управлять им. Теоретически такой контрольный пакет составляет не менее половины всех выпускаемых голосующих акций. Однако практически из общего числа акционеров значительную долю составляют владельцы привилегированных акций, а также немалое число владельцев других ценных бумаг, не принимающих участие в собрании членов АО. Остальные члены АО, имеющие голосующие акции, составляют 30-40% акционеров. Поэтому обладание даже 20% обыкновенных акций дает их владельцу контрольный пакет и возможность фактически управлять АО. Именно выделение контрольных пакетов акций позволило создать системы, которые соподчиняют ряд ОАО. Так происходит процесс корпоративной интеграции (объединения). Эта интеграция принимает три формы. Первая из них – система участия. В этом случае крупный собственник капитала приобретает контрольный пакет акций основной корпорации, которая, в свою очередь, овладевает контрольными пакетами акций других – дочерних АО, в силу этого подчиненных основной корпорации. В нашей стране общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество в силу преобладающего участия в ее уставном капитале либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Общество признается зависимым, если другое (преобладающее) общество имеет более 20% его голосующих акций (Гражданский кодекс Российской Федерации, статья 106). Второй формой корпоративной интеграции является холдинг-компания (или держательская компания). Эта организация применяет свой капитал для приобретения контрольных пакетов нескольких акционерных обществ в целях управления ими. Такое объединение напоминает систему участия, но оно сложнее по структуре. Холдинг-компании создаются для проведения единой политики и осуществления контроля общих интересов больших компаний в масштабе одной или нескольких отраслей. Третьей формой такой интеграции является траст-компания. По трасту (доверенности) своих вкладчиков эта компания проводит операции с ценными бумагами и имуществом физических и юридических лиц. В одних случаях клиенты банка поручают использовать их денежные средства (помещенные на депозитный счет) для покупки ценных бумаг. В других – они доверяют траст-компании свои ценные бумаги, с тем, чтобы осуществлять с ними необходимые операции, включая участие в собраниях акционеров, и оставляют за собой только право получать дивиденды. Во второй половине XX в. укрупнение акционерного капитала достигло столь больших масштабов, что вышло за пределы своих стран. Из национальных объединений корпорации выросли до транснациональных (лат. trans – сквозь, через). ТНК (транснациональные корпорации) развиваются так сказать «без границ» между государствами. Эти международные производственно-хозяйственные организации осуществляют основную часть своих операций за пределами страны, где они зарегистрированы, чаще всего в нескольких странах (через сеть отделений, филиалов, предприятий). Корпоративная экономика – такой сектор национального хозяйства, который способствовал образованию финансовой олигархии. Финансовая олигархия (греч. oligarchia – власть немногих) – это небольшая группа крупнейших владельцев торгово-промышленного и банковского капитала. Своего огромного могущества эта группа добивается благодаря сильнодействующим финансовым способам обогащения. К ним относятся известные нам методы: система участия, захват контрольного пакета корпораций, контроль рынка ссудных капиталов (дающих деньги в заем с уплатой ссудного процента) и др. Дополнительные источники обогащения финансовые олигархи находят по следующим каналам: получение государственных заказов (приобретают выгодный и устойчивый рынок), субсидий (пособий) из государственного бюджета, налоговых льгот, нажива на государственных займах. По данным средств массовой информации в 2011 году в мире насчитывалось 1200 миллиардеров, в том числе в России 101 олигарх. В конце XX и в начале XXI вв. новейшими средствами обогащения самых богатых предпринимателей становятся приобретение на новом рынке слияний и поглощений чужой акционерной собственности. Здесь рейдеры (англ. raid – набег) – физические или юридические лица – захватывают АО без согласия акционеров, работников и администрации. При этом на открытых торгах «черные рейдеры» агрессивно скупают контрольный пакет акций и присваивают чужую собственность. 5.4. Сравнительная эффективность и прибыльность разных форм бизнеса Здесь речь должна идти об экономической эффективности. Под эффектом понимается результат чего-то. При этом результат сравнивается в затратами, которые израсходованы на получение эффекта. В данном случае измеряются затраты капитала. Эффективность разных форм бизнеса может быть подсчитана в абсолютных и относительных показателях. 1. Абсолютные показатели эффективности. Они могут быть определены величиной прибыли (дохода), полученной в расчете на единицу разных форм бизнеса. Так, по данным США, небольшой местный специализированный магазин или семейная лавка (принадлежащая одному собственнику), ежедневный объем продаж (торговая выручка) составляет 200-300 долларов (за год от 72 тыс. до 108 тыс. долл.). Совершенно иные доходы в долларовом исчислении получили в 2009 г. 10 самых крупных корпораций мира: Wol-Mort (США) – 247 млрд. долл.; General Motors (США) – 187 млрд. долл.; Exscon Mobil (США) – 182 млрд. долл.; Shell (Великобритания/Голландия) – 176 млрд. долл.; Ford Motor (США) – 164 млрд. долл.; Daimler Chryster (Германия) – 141 млрд. долл.; Toyota (Япония) – 132 млрд. долл.; General Electic (США) – 132 млрд. долл.; Mitsubishi (Япония) – 109 млрд. долл. Такой доход корпораций превышает сумму национального дохода ряда стран, вместе взятых. 2. Относительные показатели эффективности. Наиболее распространенный показатель эффективности бизнеса – норма прибыли. Норма прибыли характеризует степень возрастания капитала, который авансирован на производство товаров и услуг. При этом авансированные средства Да складываются из стоимости средств производства К и расходов на заработную плату Зп. В таком случает норма прибыли Нп предстает как отношение прибыли Пв к первоначально затраченным средствам, выраженное в процентах: Пв Пв Нп = - = - х 100. Да К+Зп Как видно, норма прибыли прямо характеризует эффективность деятельности предприятия. На Западе обычная норма прибыли в промышленности и других отраслях в 70-90-х гг. XX в. составляла 12-15%. В этом случае бизнесмены проявляют активность и строго соблюдают правовые нормы хозяйствования. Более агрессивно ведут себя крупные монополии, получающие вдвое большую норму прибыли; при первой же возможности они пытаются обходить невыгодные им юридические предписания. Криминальные же элементы, например дельцы наркобизнеса, получают норму прибыли, достигающую 300%, чем объясняется очень сильная заинтересованность наркобизнесменов в их преступной деятельности. В 1990-х гг. в России сложилась весьма противоречивая и в целом очень неблагоприятная динамика эффективности бизнеса. С одной стороны, многие промышленные монополии в 1992-1999 гг. подняли норму прибыли до 50-70% и более. В криминальной экономике, например в наркобизнесе, норма прибыли достигла 1000%. Но, с другой стороны, эффективность деятельности предприятий в национальном хозяйстве резко упала. В 2002 г. этот показатель в промышленности составил 11,1%. В последнее время в статистике на шей страны эффективность деятельности организаций характеризуется их рентабельностью в разных видах экономической деятельности. Так, публикуются статистические данные о рентабельности проданных товаров (работ, услуг), которая рассчитывается как соотношение между величиной сальдированных финансовых результатов (прибыль минус убыток) от продажи товаров, продукции (работ, услуг) и себестоимостью (затратами на производство) проданных товаров, продукции (работ, услуг). В том случае, если получен убыток от продажи товаров, продукции (работ, услуг), имеет место убыточность (со знаком минус). О такой рентабельности проданных товаров организаций по ряду видов экономической деятельности можно судить по данным таблицы 13. Таблица 13. Сальдированный финансовый результат деятельности организации по ряду видов экономической деятельности (млн. руб.)
5.5. Планирование в предпринимательской деятельности. Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Центральным звеном всей си стемы хозяйственного механизма управления и регулирования про изводства в рамках предпринимательской деятельности является планирование. Предпринимательство характеризуется, как изложено выше, правилами поведения и образом действий человека или организации применительно к конкретным рыночным условиям. Но из этого не следует, что предпри нимательская деятельность якобы несовместима с планированием. В ре альности логика, объективный анализ и зарубежный опыт показывают, что свободное предпринима тельство не приемлет «спускаемого сверху» директивного плана, мешающего проявлению и развитию инициативы участников хозяйствования. Вместе с тем внутрифирмен ное планирование, не по указу сверху, а в силу необходимости, — реальность и неотъемлемая часть предпринимательства, залог снижения хозяйственно го риска, способ повышения эффективности ведения дела. Планирование — это разработка и установление руководством пред приятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование, административное управление и конт роль деятельности предприятия в современной практике опреде ляют одним понятием — «менеджмент». К задачам планирования как к процессу практической деятельности предпринимателя в любой сфере деятельности относятся:
Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, программно-целевой и др. Рассмотрим указанные методы планирования подробнее. Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увя зывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др. Расчетно-аналитический метод используется для расчета пока зателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода опре деляется базисный уровень основных показателей плана и их изме нения в плановом периоде за счет количественного влияния основ ных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых по казателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют разработать эко номические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основ ными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выб рать оптимальный. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных ре зультатов. Стержнем программы является генеральная цель, конк ретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкрет ными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресур сами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — страте гические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования сис темы показателей программы и организационной структуры управления ею. По срокам различают следующие виды планирования: перспек тивное, текущее и оперативно-производственное. Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помо щью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различ ным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традицион но подразделяется на долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2—3 года. Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пяти летнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные. Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (ме сяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным под разделениям: цех—участок—бригада—рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производ ственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицехо вое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оператив но-производственного планирования является сменно-суточное пла нирование. В целом перспективное, текущее и оперативно-производствен ное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. В условиях проведения крупных продолжительных взаимосвязанных биз нес-операций, а тем более при осуществлении масштабных хозяйственных бизнес-проектов, предполагающих получение прибыли в значительных объе мах, предварительная разработка плана, программы действий становится обязательным условием обоснования замысла и подтверждения увереннос ти в получении желаемого результата. Поэтому особое место и ведущая роль в современной системе плановой деятельности занимает бизнес-план. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснова ние действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предпри ятия. Составлять его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого и вто рого года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. Следует рассматривать бизнес-план как систему расчетов и обоснований, совокупность экономических показателей описание мер и действий, направленных на успешное достижение цели, получение максимально возможной прибыли путем осуществления конкретной предпринимательской операции. Бизнес-план выполняет ряд функций:
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следую щие вопросы:
В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выпол няемой функции — одна для начинающего предпринимателя и дру гая для действующего предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
Рассмотрим содержание отдельных разделов бизнес-плана. В разделе «Возможности фирмы (резюме)» определяются в при оритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:
По каждому направлению деятельности фирмы устанавливают ся цели, к которым стремится фирма, и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стра тегии определяются ответственные лица. Резюме должно дать будущим кредиторам или инвесторам фир мы (в том числе и акционерам) ответы на вопросы:
В этом же разделе помещается информация, дающая представ ление о фирме, а также все необходимые данные, характеризую щие ее коммерческую деятельность. Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлече нием сотрудников фирмы и независимых экспертов. Тон изложе ния должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но дос таточным (в зависимости от поставленной цели). В разделе бизнес-плана «Виды товаров (услуг)» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупа телям. Считается, что сегодня разумно поступает предприниматель, выбирающий товары и услуги, производство или оказание которых требует минимальной кооперации, поставок со стороны или когда достижима заменяемость исходного сырья и материалов. Фирма, которая хочет иметь стабильное положение на рынке, обычно за нята производством нескольких видов товаров, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. |