Учебник по экономике для бакалавров. Учебник для бакалавров Москва 2011 Авторы д э. н., профессор Е. Ф. Борисов д э. н., профессор А. А. Петров
 Скачать 0.6 Mb.
|
|
Тема 4. Предприятия и организации в экономике 4.1. Экономические и правовые характеристики предприятия Первичным звеном в системе общественного производства являет ся предприятие (фирма). Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Производственное предприятие характеризуется производствен но-техническим, организационным, экономическим и социальным единством. Производственно-техническое единство определяется комплек сом средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственных процессов, в результате которых используемые на предприятии сырье и матери алы превращаются в готовую продукцию. Также они позволяют ока зывать услуги и выполнять определенные работы с це лью извлечения прибыли. Организационное единство определяется наличием единого кол лектива и единого руководства, что находит свое отражение в об щей и организационной структуре предприятия. Экономическое единство определяется общностью экономичес ких результатов работы — объемом реализуемой продукции, уров нем рентабельности, массой прибыли, фондами предприятия и т.д., и, главное, извлечение прибыли выступает в качестве основной цели деятельности. Однако предприятие, прежде всего, не производственная, не эко номическая, а социальная единица. Предприятие — это коллек тив людей различной квалификации, связанных определенными социально-экономическими отношениями и интересами, а извле чение прибыли служит основой для удовлетворения потребностей (как материальных, так и духовных) всего коллектива. Поэтому важнейшими задачами предприятия являются: выплата персоналу социально справедливой заработной платой, которая обеспечивала бы воспроизводство рабочей силы; создание нормальных условий труда и отдыха, возможностей для профессионального роста и т.д. Предприятие — не только хозяйствующий субъект экономики, но и юридическое лицо. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управле нии обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществ лять имущественные и личные неимущественные права, нести обя занности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. Юридическое лицо подлежит государственной регистрации и действует либо на основании устава, либо учредительного догово ра и устава, либо только учредительного договора. В уставе отражаются: организационная и правовая формы пред приятия (фирмы); наименование; почтовый адрес; предмет и цель деятельности; уставный фонд; порядок распределения прибыли; органы контроля; перечень и местонахождение структурных еди ниц, входящих в состав фирмы; условия реорганизации и ликвида ции. Фирма — юридически самостоятельная предпринимательская единица. Ею может быть как крупное предприятие или организация, так и небольшая компания. Современная фирма обычно включает несколько пред приятий. Если же фирма состоит из одного предприятия, оба тер мина совпадают. В этом случае предприятие и фирма обозначают один и тот же объект экономической деятельности. Фирма по отношению к входящим в ее состав производствен ным единицам является органом предпринимательского управле ния. Обычно именно фирма, а не предприятие выступает как хо зяйственный субъект на рынке, осуществляет ценовую политику, ведет конкурентную борьбу, участвует в распределении прибылей, задает темпы и определяет направления научно-технического про гресса В экономике функционируют самые различные предприятия. Они отличаются друг от друга по ряду признаков: отраслевой принад лежности; размерам; степени специализации и масштабам производства однотипной продукции; методам организации производ ства и степени его механизации и автоматизации; организационно-правовым формам и др. Признаками отраслевой принадлежности предприятия служат: характер сырья, потребляемого при изготовлении продукции; на значение и характер готового продукта; техническая и технологи ческая общность производства; время работы в течение года. Так, предприятия и организации в нашей стране распределяются в статистике, прежде всего по трем группам производственных секторов (частей национального хозяйства):
О значении этих секторов можно судить по общеэкономическим показателям (число организаций, объем отгруженных товаров и финансовый результат) – таблица 8. Таблица 8.
По назначению готовой продукции все предприятия делятся на две большие группы: производящие средства производства и про изводящие предметы потребления. По признаку технологической общности различают предприятия с непрерывным и дискретным процессами производства, с преоб ладанием механических и химических процессов производства. По времени работы в течение года различают предприятия круг логодичного и сезонного действия. По признаку размеров предприятия делятся на крупные (с численностью свыше 500 работников), средние (с численностью от 101 до 500 работников) и малые с численностью до 100 работников). Главным критерием отнесения предприятия к одной из этих групп является не только численность работников, но и объем допустимого оборота денежных средств. По специализации и масштабам производства однотипной продук ции предприятия делятся на специализированные, диверсифици рованные и комбинированные. Можно выделять предприятия и по другим основаниям. Например, в зависимости от разных видов экономико-правовых отношений и характера производственной деятельности различаются такие, например, предприятия:
Классификация предприятий имеет важное значение при разра ботке для однородных предприятий типовой документации, при менении типовых конструктивных и технологических решений, про изводственной структуры и других целей. В соответствии с формами собственности, предприятия могут быть государственными, муниципальными, частными, а также могут находиться в собственности общественных организаций. Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, являющийся в целом недвижимостью. В состав этого комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая: земельные участки; здания; оборудование; инвентарь; сырье; продукцию. Кроме того, в данный комплекс входят права требования, долги, а также обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права. Предприятие осуществляет свою деятельность в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, на транспорте, в связи и информатике, науке и научном обслуживании, торговле, материально-техническом снабжении, культуре, образовании, сфере услуг и в других отраслях национального хозяйства. Предприятие может вести одновременно несколько видов хозяйственной деятельности. 4.2. Гражданский кодекс Российской Федерации о коммерческих и некоммерческих организациях. Понятие «бизнес» и его характерные черты Помимо предприятий в хозяйственной деятельности принимают участие организации. Организация – это юридическое лицо, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Оно имеет самостоятельный баланс (денежные поступления и расходы) и смету (план предстоящих доходов и расходов). Гражданский кодекс Российской Федерации в статье 50 относит организации к числу юридических лиц и выделяет два типа организаций. К первому типу отнесены коммерческие организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Такие организации могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. Унитарное предприятие признается коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям) в том числе между работниками предприятия (статья 113 ГК РФ). Ко второму типу отнесены организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками. Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений), финансируемых собственником учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законом. Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям. К некоммерческим организациям относятся также учреждения. Учреждением признается организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично (статья 120 ГК РФ). ГК РФ допускает создание объединений коммерческих и некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов. Об общей численности предприятий и организаций в нашей стране и их разделении по формам собственности можно судить по статистическим данным за 2009 год (табл. 9.). Таблица 9. Распределение предприятий и организаций по формам собственности
Понятие «бизнес» и его характерные черты Бизнес (англ. business – дело) – экономическая деятельность, дающая прибыль. В настоящее время бизнес – широкое по объему понятие. Оно подразделяется по нескольким основаниям.
В современной коммерческой практике появились следующие особые разговорные выражения, характеризующие особенности отношений между бизнесменами:
4.4. Управление предприятием. Функции и задачи экономических и юридических служб в разработке решений в области хозяйственной деятельности Управление — это направленное со стороны управляющего органа (директората) воздействие на объект управления с целью получения установлен ного результата, согласования и корректировки действий исполни телей. Оно включает целеполагание, планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию процессов исполнения работ. Современное производственное предприятие представляет со бой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечиваются механизмом управления, устанавливающим внут ренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работни ков предприятия — от рабочего до директора. Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работни ков с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами. Система управления включает следующие компоненты:
Управление предприятием состоит из ряда функциональных под систем. Ими являются:
Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкуренто способности. В своей основе оно исходит из необходимости осуще ствления:
К задачам текущего и оперативного управления относится обеспечение непре рывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, на правленных на получение установленного текущего задания. В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия, принятой на уровне стратегичес кого управления и потребностей текущего производства, входят:
С целью реализации указанных задач в систему управления пер соналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кад ров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, безопасности. Основными задачами подсистемы управления производством являются организация изготовления и поставки продукции в за планированные сроки, с необходимым качеством и установлен ной себестоимостью. На практике это означает, что органы дан ного управления должны стремиться к соблюдению технологи ческой дисциплины, ресурсосбережению, соблюдению производ ственного режима путем соответствующей организации произ водства и труда. Управление коммерческой деятельностью является одной из важ нейших служб предприятия. От нее зависит, с одной стороны, пра вильность определения того, какую продукцию производить, в ка ком количестве и в какие сроки, а с другой — эффективность снаб жения предприятия факторами производства по ценам, не веду щим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим по лучение прибыли. Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим согла шениям или за предоставленные услуги, а также денежных поступ лений от ценных бумаг и др. Важнейшей задачей управления финансами являет ся своевременная оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для про изводства; платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приоб ретенные товары; платежи по эксплуатационным расходам (рекла ма, страхование и т.д.); выплата заработной платы работникам пред приятия; оплата налогов и осуществление других платежей в бюд жет и фонды. Управление инвестиционной деятельностью включает:
Перечисленные подсистемы задач управления реализуют, ис полняя основные функции, связанные с постановкой целей и задач в соответствии с принятой страте гией и планом экономической деятельности предприятия или организации и организацией процесса их исполнения. Управленческие технологии. Эффективность деятельности предприятия, его положение на рын ке принципиально зависят от стратегии развития, выбора и приме нения как отдельных стратегических типов управленческих техно логий, так и их различных сочетаний. Управленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включа ющий методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля. Для организаций и предприятий, различающихся по численности, орга низационно-правовой форме, организации технологического про цесса, могут быть эффективны различные типы управленческих технологий, а именно: управление по целям; управление по ре зультатам; управление на базе потребностей и интересов; управление на базе активизации деятельности персонала; управление на базе «искусственного интеллекта» и др. Уточним особенности основных управленческих технологий. Управление по целям - это процесс согласования целей внутри организации, таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации. Поэтому управление по целям особенно удачно применимо для средних и малых предприятий. Суть управления по целям заключается в кооперативном процессе определения целей, выбора направления действий и принятии решений. Важной частью управления по целям является измерение и сравнение текущей эффективности деятельности сотрудников между собой и с набором установленных стандартов. В идеале, когда сотрудники сами вовлекаются в процесс постановки целей и определения направления действий, необходимых для их достижения. Управление по результатам – это технология управления, заключающаяся в том, что в зависимости от степени достижения запланированных результатов на предыдущей фазе, происходит уточнение последующих управленческих действий. Такая управленческая технология базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений. Она хорошо реализуется в средних и малых организаци ях, где невелико время между принятием решения и достижением его резуль тата. Управление на базе потребностей и интересов основано на сти мулировании деятельности человека через его потребности и инте ресы, к которым относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, здоровье, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, соци альные, эстетические. Данную технологию управления рекоменду ется использовать в небольших регионах (малых городах, поселках и т.д.), где деятельность организации непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру. Управление на базе активизации деятельности персонала реали зуется путем стимулирования (морального и материального) пер сонала и мобилизации его интеллектуального потенциала. Основ ная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоцио нальное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм. Управление на базе «искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с применением современных техни ческих средств. Эти и ряд других типов управления должны реализовываться на базе современных информационных технологий. Главное требова ние к управлению предприятием в условиях рынка — обеспечение адаптивности (приспособляемости и гибкости) экономики пред приятия к изменяющимся условиям хозяйствования. Методы управления – это совокупность способов и приемов воздействия на объект управления для достижения цели управления. Слово «метод» имеет греческое происхождение («исследование») имеет два значения: первое – способ исследования явлений природы, подход к изучаемым явлениям, планомерный путь научного познания и установления истины; второе – прием, способ или образ действия. В экономике принято различать три метода управления работниками и производственными коллективами: административные, экономические и социально-психологические. Все они тесно взаимосвязаны между собой и порой их трудно разграничить. Административные (командные) методы основаны на принуждении, а управляющие воздействия имеют вид директив, приказов, команд, инструкций и др. Наиболее приемлемы такие методы в армии, милиции, службах безопасности и др. Нельзя обойтись без административных методов и на предприятии, а эффективность их зависит от разумности и научной обоснованности приказов, распоряжений, директив. Наиболее целесообразны в том случае, когда достижение поставленной цели нельзя решить при помощи экономических и социально-психологических методов. Экономические методы основаны на воздействии на объект управления (отдельные личности, коллективы, хозяйствующие субъекты) при помощи рычагов (заработной платы, премий, штрафов, предоставления всевозможных льгот, ценообразования, предоставления коммерческого кредита и т.п.). Важный признак экономических методов управления – переход от управления «по вертикали» к управлению «по горизонтали». Это означает, что управляющее воздействие на объект управления оказывает не только и не столько со стороны вышестоящего органа управления, сколько со стороны смежников, потребителей, словом, всех, с кем взаимодействует производитель. Такие управляющие воздействия фиксируются в виде взаимных обязательств, в договорах, соглашениях, контрактах. Экономические методы играют определяющую роль в управлении экономикой рыночного типа. Социально-психологические методы управления представляют собой убеждение, моральное и нравственное воздействие на людей. У каждого человека существует определенная система взглядов на труд, собственность. Деньги, экономические отношения, правила экономического поведения. Это можно назвать экономической психологией, или моралью. Социально-психологическое управление заключаете в том, чтобы воздействовать на психологию людей и тем самым убедить их действовать в соответствии с желанием субъект управления. При таком подходе управляющая установка со стороны субъекта управления, попадая на благодатную моральную почву, становится мотивирующим фактором исполнителя, его убеждением. Социально-психологические методы по своей значимости и действенности не уступают экономическим, а в определенных условиях и ситуациях могут быть даже более эффективными. Организационная структура управления определяет состав подраз делений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены от ветственность за осуществление процесса выработки и реализации управленческих решений, составляет аппарат управления предприя тием. Аппарат управления включает управленческий персонал в мас штабе всего предприятия, а также его структурных подразделений. На практике различают структуры двух типов: 1) механистическую, характеризующуюся использованием фор мальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организа ции, централизацией принятия решений; 2) органическую, характеризующуюся умеренным использова нием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибко стью структуры власти, участием в управлении работников разных уровней организации деятельности. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||