Логистика. Учебнометодический комплекс для специальности 080502 экономика и управление на предприятии (городское хозяйство) Электросталь 2010 логистика
 Скачать 0.56 Mb.
|
|
Вопрос 14. Какие ситуации и числовые данные увязываются с анализом методом ABC? Вопрос 15. Какие числовые данные можно использовать при определении расходов на тонно-километр? Вопрос 16. Какие числовые данные характеризуют загрузку складов? Варианты ответов на вопросы 14, 15, 16 Максимальный материальный запас на продовольст венном складе площадью 3000 м2 равен 5400 т. На склад, где хранятся товары 540 номенклатурных позиций, за год поступило 76 500 заявок. Каждый квадратный метр площади склада дает грузо оборот до 20 т в год. 4. Автомобиль грузоподъемностью 5 т расходует на 100 км 15 л горючего. На продовольственном складе может храниться немно гим менее 2 т товаров на 1 м2. Себестоимость доставки 10 т груза на расстояние 50 км составляет 180 руб. Через склад площадью 5000 м2 проходит грузооборот 25 000 т/год. 8. Запчасти стандартного и повышенного спроса от гружает клиентам склад посредника. 9. Грузооборот 20 000 т/км равен произведению массы груза 500 т на среднюю дальность перевозки 40 км. Общие расходы фирмы составили 12 000 руб./год, в том числе 9000 руб./год на логистику. Грузооборот склада в самый напряженный месяц больше среднего грузооборота на 90%. Склад в среднем за год получает 287 заявок на одну позицию номенклатуры товаров. Размер платы за пользование грузовым автомоби лем зависит от расстояния перевозки, массы и класса пере возимого груза. Склад получает вдвое больше заявок на стулья, чем в среднем на одну ассортиментную позицию. Запчасти редкого спроса фирма отгружает потре бителям, минуя склады посредников. Справочный материал для ответа на вопросы 14, 15 и 16 Логистика как наука и как сфера профессиональной деятельности в силу своей конкретной направленности имеет четкие критериальные измерения, которые находят отражение в следующих показателях: частота оборачиваемости запасов (отношение вели чины товарооборота к объему складских запасов); затраты на материально-техническое обеспечение, приходящиеся на единицу товарооборота; степень готовности поставщика {отношение объема Удовлетворенных потребностей в договорный срок к обще му объему потребностей); доля затрат на логистические операции в общих рас ходах фирмы; номенклатура товаров и производственных запасов; скорость оборота материальных ресурсов по отдель ным складам; расходы на отправленную единицу продукции; расходы на тонно-километр транспортируемых грузов; загрузка складов и транспортных средств. К логистическим относятся и показатели, характеризующие интенсивность работы складов, и показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей: грузооборот склада (тонн грузов, прошедших через склад в сутки, месяц, год); удельный грузооборот (т/м2 складской площади); коэффициент неравномерности загрузки склада (отношение грузооборота наиболее напряженного месяца к среднемесячному грузообороту склада). Метод АBС Управление в логистике характеризуется, как правило, наличием большого количества однородных объектов управления, по-разному влияющих на результат конечной деятельности. В экономике широко известно так называемое правило Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата. Например, в торговле 20% наименований товаров дают, как правило, 80% прибыли предприятия и составляют 80% запаса. Остальные 80% наименований товара — лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент. Американцы называют эту закономерность "правилом большого пальца": поднятый вверх большой палец правой руки символизирует эти самые 20% ударных объектов, при этом сжатые в кулак 4 пальца обозначают значимость пальца, поднятого вверх, — 80%. В основе метода ABC лежит принцип Парето, однако номенклатура при этом разделяется не на две (20/80), а на три группы: А, В и С. Товары (материалы) класса А — это немногочисленные, но важнейшие товары, на которые приходится большая часть денежных средств, вложенных в запасы. Размеры запасов по позициям группы А постоянно контролируют, точно определяют издержки, связанные с закупкой, доставкой и хранением, а также размер и момент заказа. Товары (материалы) класса В занимают срединное положение в формировании запасов предприятия и по сравнению с группой А требуют к себе меньшего внимания. Здесь осуществляется обычный контроль и сбор информации о запасах, который должен позволить своевременно обнаружить основные изменения в использовании запасов. Товары (материалы) класса С, составляющие, как правило, большую часть ассортимента, относят к второстепенным. На долю этих товаров приходится наименьшая часть всех финансовых средств, вложенных в запасы. Точные оптимизационные расчеты размера и периода заказа с товарами данной группы не выполняются. Пополнение запасов регистрируется, но текущий учет уровня запасов не ведется. Проверка наличных запасов проводится лишь периодически, например один раз в шесть месяцев. Метод ABC широко используется в логистике при планировании размещения запасов в различных эшелонах гибких логистических систем, при управлении запасами в системах снабжения, при организации размещения товаров на складах, а также при решении множества других задач. Вопрос 17. Какие ситуации и положения относятся к производственной логистике? Вопрос 18. Какие ситуации и положения относятся к транспортной логистике? Вопрос 19. Какие ситуации и положения относятся к •Логистике склада? Вопрос 20. Какие ситуации и положения относятся к распределительной логистике? Варианты ответов на вопросы 17, 18, 19, 20 Грузы на большие расстояния дешевле всего перево зить речным транспортом. В тянущей системе управления материальными пото ками на производстве материальные запасы в 6—7 раз мень ше, чем в толкающей. Автомобильный транспорт способен доставить груз в любую точку региона. Трубопроводный транспорт является наиболее надеж ным из всех видов транспорта. Рациональное размещение распределительных цен тров в районе минимизирует сумму складских и транспорт ных затрат. Удельные издержки на хранение товаров тем ниже, чем быстрее оборачиваются запасы. Торгово-посредническая фирма производит 40%-ную наценку на стоимость товаров. Торговая фирма считает экономически целесообраз ным арендовать, а не строить склад. Транспортные расходы в значительной мере зависят от массы груза и расстояния перевозки. Фирма сознательно использует производственные мощности в среднем только на 70%. Самыми дорогостоящими являются перевозки воз душным транспортом. Численность постоянных рабочих фирмы — 200 чел.; временных работников — 500 чел. Оптовая продовольственная база обслуживает все магазины района. Унифицированная и стандартизованная тара позволя ет рациональнее использовать объем склада. 15. Фирма перешла к выпуску только той продукции, на которую имеются заказы. Справочный материал для ответа на вопросы 17, 18, 19 и 20 Исходя из конкретно выполняемых операций единого логистического процесса, логистику можно подразделить на функциональные области (отдельные виды): производственная логистика, связанная непосредственно с производственным процессом; транспортная логистика, занимающаяся вопроса ми перемещения и транспортировки материальных ре сурсов; распределительная логистика, занимающаяся вопро сами сбыта, реализации готовой продукции предприятия; информационная логистика, предназначенная для информационного обслуживания логистических систем. Производственная логистика Толкающая система в сфере производства представляет собой систему подачи материалов, деталей или узлов в производственный процесс (или с предыдущей технологической операции на последующую) по команде центральной системы управления. Толкающая система в торговле: стратегия сбыта, направленная на опережающее (по отношению к спросу) формирование товарных запасов на складах оптовых и розничных торговых предприятий. Тянущая система в сфере производства — это система подачи деталей и комплектующих изделий с предшествующей технологической операции на последующую в соответствии с заказом звена, выполняющего последующую операцию. Тянущая система в торговле: стратегия сбыта, направленная на опережающее (по отношению к формированию товарных запасов) стимулирование спроса на продукцию в розничном торговом звене. Распределительная логистика выполняет следующие задачи: выбор схемы передачи продукции от производителя к потребителю (через агентскую фирму, склады оптовой или розничной торговли, предприятия посылочной торговли и др.); размещение распределительных центров (складов) в регионе. Лабораторная работа №2. Тема «Анализ полной стоимости в логистике». Цель занятия — приобретение навыков проведения анализа полной стоимости при принятии различных решений в логистике. Анализ полной стоимости означает учет всех экономических изменений, возникающих при каких-либо изменениях в логистической системе. Применение анализа полной стоимости означает идентификацию всех затрат в логистической системе и такую их перегруппировку, которая позволит уменьшить суммарные затраты. Анализ полной стоимости первоначально использовался на транспорте для сравнения различных вариантов транспортировки. Впоследствии этот метод стали использовать в профессиональной деятельности логистов всюду, где необходимо сделать выбор из двух и более альтернатив. Применение анализа полной стоимости предполагает возможность варьирования ценой при поиске решений, т. е. возможность повысить затраты в одной области, если в целом по системе это приведет к экономии. Рационализация товародвижения спиртных напитков. Фирма К осуществляет закупки спиртных напитков в Молдове и последующую доставку их в Москву. Методические указания Рационализацию товародвижения спиртных напитков представить в виде решения предлагаемых ниже четырех задач (задачи 1-5). Проанализировать действующую схему товародвижения и кратко, по пунктам, сформулировать основные причины ее неэффективности. Предложить проект новой схемы товародвижения, включающей склад фирмы в Кишиневе; рекомендовать основные функции склада. В целях облегчения процесса подготовки и проведения занятия в практикуме приведен возможный вариант рационализированной схемы товародвижения, включающий склад фирмы К в Кишиневе, а также перенос таможенных процедур из Москвы в Брянск. На основании данных, приведенных в табл. 1, определить экономический эффект от изменения схемы товародвижения. Рассчитать срок окупаемости капиталовложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения. Таблица 1 Исходные данные для выполнения задания
|