Ekonomika_organ__pred Юдин А.С.. Учебнометодический комплекс по дисциплинам Экономика организаций (предприятий) иЭкономика предприятий
 Скачать 2.83 Mb.
|
ТЕМА 2. Предприятие – основное звено экономики2.1. Понятие и классификация предприятий Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие представляет собой производственно-технологическое, организационное и экономическое единство. Предприятие имеет собственное название, фирменный знак (марку), самостоятельный баланс, расчётный счёт в банке. Оно несёт имущественную ответственность по своим обязательствам, т.е. является юридическим лицом. Предприятие можно классифицировать по различным количественным и качественным параметрам. Основными количественными параметрами выступают численность работников и годовой оборот капитала. 2.2. Организационно-правовые формы предприятий 2.3. Содержание и цель предпринимательской деятельности Принципиальной особенностью рыночной экономики является то, что деятельность участников рынка: производителей и структур, осуществляющих процессы обращения товаров носит предпринимательский характер, то есть: а) осуществляется ими свободно, без какого-либо прямого административного контроля и принуждения и в любой момент по желанию самого субъекта может быть начата и прекращена; б) осуществляется на свой риск, то есть в полной мере ответственно и без расчёта на безвозмездную помощь в случае неудачи; в) осуществляется с целью систематического получения прибыли (ст.2 ГК РФ). Источником прибыли может быть выполнение каких-либо работ и оказание услуг (например, производство товаров, строительство, ремонт, медицинское обслуживание и т.д.), пользование имуществом (например, получение арендной платы от сдачи в наём жилого помещения) и продажа товаров, то есть торговля. В первом случае мы имеем дело с производственной деятельностью как видом предпринимательства; во втором случае – с деятельностью рантье. Деятельность субъекта в третьем случае принято называть коммерческой, выделяя при этом вид предпринимательства, осуществляемый в сфере обмена объектов собственности в основном посредством купли-продажи. Первый вид субъектов – индивидуальные предприниматели. Второй вид субъектов предпринимательской деятельности на рынке – организации – юридические лица. С точки зрения целей деятельности все юридические лица делятся в соответствии с законом ещё на две группы организаций:
В составе юридических лиц выделяются две их большие группы: государственные организации и организации иных форм собственности. 2.4. Внешняя среда предпринимательской деятельности Любое предприятие должно адаптироваться то есть приспособиться к условиям внешней среды. Адаптация может быть пассивной и активной, когда оно само воздействует на внешнюю среду, пытаясь изменить существующие в ней условия (круг поставщиков и покупателей, способы платежа). ТЕМА 3. Производственная и организационная структуры предприятия3.1. Производственная структура предприятия Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определённой операции, оснащённого соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. 3.2. Организационная структура предприятия Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчинённость, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определённые отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивших в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками. Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб – подготовка данных для линейных руководителей. Дивизионная (или отделенческая) структура управления – смысл её состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определённых региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления). Адаптивные структуры управления. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур – проектные и матричные. Проектная структура – это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. 3.3. Инфраструктура предприятия Инфраструктура предприятия – это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия. Непроизводственная инфраструктура предприятия создаётся для социального обслуживания работников предприятия. |