этика. ЭТИКА. Учебнометодический комплекс по дисциплине Этика, право и менеджмент в стоматологии

• Название: Учебнометодический комплекс по дисциплине Этика, право и менеджмент в стоматологии
• Анкор: этика
• Дата: 28.12.2020
• Размер: 253.83 Kb.
• Имя файла: ЭТИКА.docx
• Тип: Учебно-методический комплекс; #165083
• страница: 37 из 40

Организационная культура – это

1. 
   Совокупность обычаев и способов поведения в организации, традиции проведения культурных мероприятий
   
2. 
   Форма и стиль одежды сотрудников, язык делового общения в организации
   
3. 
   *исповедуемая, сложившаяся и развивающаяся система ценностей, этических и эстетических норм и правил деятельности сотрудников организации
   
4. 
   средство воздействия руководителя на подчиненных с целью поощрения или наказания
   

11. Ситуационный анализ (SWOT) представляет собой

1)оценку результатов достижения поставленных организацией целей 2)*идентификацию сильных и слабых сторон организации и влияющих на ее деятельность внешних возможностей и угроз

3)процесс формулирования миссии и видения организации 4)идентификацию отклонений организации от заданных целей и корректировку планов

12. В информационный анализ входит

1) анализ методов оценки управленческой информации 2)оценка режима и графиков работы

3)анализ затрат времени на различные работы 4)*оценка обеспеченности целей силами и средствами

13. Подход, при котором функции управления рассматриваются не в отдельности, а как взаимосвязанные между собой

1)*процессный подход 2)системный подход 3)ситуационный подход 4)рационалистический подход

14. Коммуникация в менеджменте – это

1)*обмен информацией и ее смысловым содержанием между людьми 2)система связей между организациями

3. 
   система взаимосвязей между людьми и организациями
   
4. 
   система взаимосвязей между вербальной и невербальной информацией
   

15. К приемам косвенного ускорения принятия решения относятся

1. 
   поэтапные решения, альтернативные решения, ключевой вопрос;
   
2. 
   *гипотетический подход, поэтапные решения, альтернативные решения, ключевой
   

вопрос;

3. 
   альтернативные решения, ключевой вопрос, устранение противоречий; 4)поэтапные решения, устранение противоречий
   

16. Основные функции менеджмента

1. 
   планирование, организация, определение целей
   
2. 
   планирование, определение задач, контроль, коммуникации
   
3. 
   *планирование, организация, мотивация, контроль
   
4. 
   определение целей, делегирование полномочий, распределение заработной платы
   

17. Организация как функция управления означает

1. 
   передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение
   
2. 
   *создание структуры учреждения (предприятия), которая дает возможность людям эффективно работать для достижения целей
   
3. 
   побуждение других для достижения целей организации 4)делегирование ответственности работнику
   

18. Единоначалие в управлении означает

1. 
   *работник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним начальником
   
2. 
   авторитарный стиль руководства в организации 3)подчиненность всех работников одному начальнику 4)создание иерархии уровней управления в организации
   

19. Мотивы – это

1. 
   обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение
   
2. 
   *побудительные моменты, управляющие нашими поступками 3)физиологический или психологический дефицит чего-либо, отраженный в восприятии человека
   

4)сопоставление фактического состояния объекта управления с ожидаемым, выявление расхождений и их оценка

20. 
    Процессуальные теории мотивации основываются 1)на установлении потребностей и их роли в мотивации 2)на коммуникации и принятии решений
    

3. 
   на соответствии полномочий и ответственности
   
4. 
   *на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания