этика. ЭТИКА. Учебнометодический комплекс по дисциплине Этика, право и менеджмент в стоматологии

• Название: Учебнометодический комплекс по дисциплине Этика, право и менеджмент в стоматологии
• Анкор: этика
• Дата: 28.12.2020
• Размер: 253.83 Kb.
• Имя файла: ЭТИКА.docx
• Тип: Учебно-методический комплекс; #165083
• страница: 39 из 40

Власть – это

1. 
   передача задач и полномочий лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение
   
2. 
   *возможность влиять на поведение других
   
3. 
   побуждение других к достижению целей организации
   
4. 
   способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти
   

35. Экспертная власть основана на том, что

1. 
   исполнитель верит в права влияющего руководить другими в силу соответствующего положения в организации
   
2. 
   характеристики и свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий
   
3. 
   *исполнитель воспринимает влияющего как носителя специальных полезных знаний
   
4. 
   исполнитель верит, что влияющий может наказать его
   

36. Авторитарный стиль управления подразумевает, что

1. 
   решения принимаются на основе коллегиального обсуждения
   
2. 
   руководитель не дает указаний 3)*решения принимаются единолично
   

4)за реализацию предложений отвечают все – и руководитель и подчиненные

37. 
    Либеральный стиль управления подразумевает, что 1)решения принимаются на основе коллегиального обсуждения 2)*руководитель не дает указаний и дела в группе идут сами по себе 3)решения принимаются единолично
    

4)за реализацию предложений отвечают все – и руководитель и подчиненные

38. Принуждение как метод преодоления сопротивления рекомендуется в ситуациях, когда

1)*необходима быстрота, а инициаторы перемен обладают большой властью 2)у инициатора перемен нет власти, но есть четкая информация о том, что следует делать

3)перемены осуществляются в творческих и инициативных коллективах 4)участники перемен самостоятельно приходят к необходимости осуществления перемен

39. Разногласия между штабными и линейными структурами в организации можно отнести к конфликту

1. 
   *межгрупповому
   
2. 
   внутриличностному
   
3. 
   межличностному
   
4. 
   между личностью и группой
   

40. 
    Варианты ответов на замечания могут быть следующими 1)*ответ до того, как сделано замечание; сразу после замечания; позднее; никогда
    

2)сразу после замечания или никогда 3)сразу после замечания или позднее

4)ответ до того, как сделано замечание; во время замечания

Вариант 2.

Выберете один вариант правильного ответа.

1. Управление – это

1. 
   *процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формирования и достижения целей организации
   
2. 
   функция руководства организацией
   
3. 
   руководство организацией в условиях рынка
   
4. 
   деятельность, направленная на получение прибыли
   

2. Основные функции менеджера

1. 
   руководство работой, принятие решений
   
2. 
   руководство работой, управление предприятием
   
3. 
   *руководство работой, право принятия и принятие решений, управление
   

предприятием

4. 
   управление предприятием, наличие права принятия решений
   

3. Школа человеческих отношений в управлении зародилась

1) в конце XIX столетия 2)в начале XX столетия

3. 
   *в 20-30-е годы XX столетия
   
4. 
   в 50-е годы XX столетия
   

4. Заслуга Анри Файоля заключается в том, что он

1. 
   впервые применил в управлении научные методы
   
2. 
   *рассматривал управление как особый вид деятельности и определил общие функции управления
   
3. 
   сформулировал принципы построения идеальной (бюрократической) организации
   
4. 
   создал школу психологии и человеческих отношений