|
|
Управление проектами - И.И. Мазур. Учебное пособие 2е издание Под общей редакцией профессора и. и. Мазура Допущено
Вторым шагом анализа будет количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. На пересечении строки и столбца ставится экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и пр. Если угроза значима для сильных или слабых сторон проекта, то оценка значимости такого сочетания будет высокой. Получаем количественную оценку проблем, возникших на пересечении сильных и слабых сторон проекта с угрозами и возможностями внешней среды. Представим эти данные в виде матрицы (табл. 8.3.2).
Суммируя полученные оценки, можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (табл. 8.3.3).
Такой анализ позволяет определить, насколько сильны сильные стороны и слабы слабые, исходя из состояния внешней среды, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. При этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон между собой и со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и с возможностями.
Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на основе последних распределять ресурсы между различными проблемами.
После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Так получают проблемное поле проекта (табл. 8.3.4).
Сформулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (табл. 8.3.5).
Анализ стратегической позиции проекта (также называют стратегический анализ, анализ стратегического набора) — это выявление стратегических зон хозяйствования проекта, их взаимосвязи, окружения и других важных характеристик. Для стратегического анализа используются следующие методы:
матрица BCG;
матрица AD Little;
матрица Shell;
деловой экран McKinsey/GE;
матрицы Ансоффа и Портера.
Таблица 83.2
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Высокое качество продукции фирмы
|
13
|
Отсутствие новых видов продукции
|
16
|
Правительственная помощь
|
7
|
Слабый маркетинг
|
15
|
Квалифицированный персонал
|
8
|
Недостаток финансов
|
9
|
Угрозы
|
Возможности
|
Жесткая конкуренция
|
24
|
В данном регионе много озер, прудов и водоемов
|
14
|
Покупатели ожидают разнообразного дизайна
|
16
|
Увеличение числа желающих провести досуг на воде
|
14
|
Таблица 8.3.3
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
|
Сильные стропы
|
Слабые стороны
|
|
Высокое качество продукции фирмы
|
Правительственная помощь
|
Квалифицированный персонал
|
Отсутствие новых видов продукции
|
Слабый маркетинг
|
Недостаток финансов
|
Угрозы
|
Жесткая конкуренция
|
5
|
4
|
4
|
5
|
4
|
2
|
Покупатели ожидают разнообразного дизайна
|
4
|
1
|
2
|
5
|
3
|
1
|
Возможности
|
В данном регионе много озер, прудов и водоемов
|
2
|
1
|
1
|
3
|
4
|
3
|
Увеличение числа желающих провести досуг на воде
|
2
|
1
|
1
|
3
|
4
|
3
|
Таблица 8.3.4
Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы
|
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Высокое качество продукции фирмы
|
Правительственная помощь
|
Квалифицированный персонал
|
Отсутствие новых видов продукции
|
Слабый маркетинг
|
Недостаток финансов
|
Угрозы
|
Жесткая конкуренция
|
Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей
|
Освоение передовых технологий
|
Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном
|
Повышение квалификации персонала в области маркетинга
|
Получение правительственных субсидий
|
Покупатели ожидают разнообразного дизайна
|
Обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции за счет правительственных субсидий
|
Существующий кадровый потенциал в состоянии обеспечить разнообразие дизайна
|
Возможности
|
В данном регионе много озер, прудов и водоемов
|
Увеличение объемов продукции
|
Получение налоговых льгот, льготных субсидий
|
Разработка продукции, максимально приближенной к существующим условиям
|
Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований
|
Увеличение числа желающих провести досуг
на воде
|
Улучшение качества, ввод новых технологии
|
Аккумуляция денежных средств населения (акцио-
нирование, лотереи)
|
Таблица 8.3.3
Количественная оценка проблем проекта
Проблема
|
Оценка
|
Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей
|
5
|
Освоение передовых технологий
|
3 (1+2)
|
Обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции за счет правительственных субсидий
|
5 (4+1)
|
Существующий кадровый потенциал в состоянии обеспечить разнообразие дизайна
|
2
|
Увеличение объемов продукции
|
4 (2+2)
|
Получение налоговых льгот, льготных субсидий
|
2(1+1)
|
Разработка продукции, максимально приближенной к существующим условиям
|
1
|
Улучшение качества, ввод новых технологий
|
1
|
Повышение квалификации персонала в области маркетинга
|
7(3+4)
|
Получение правительственных субсидий
|
6(3+2+1)
|
Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном
|
16 (3+3+5+5)
|
Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований
|
8 (4+4)
|
Аккумуляция денежных средств населения (акционирование, лотереи)
|
3
| |
|
|
Скачать 8.48 Mb.