Учебное пособие 2 оглавление
 Скачать 1.32 Mb.
|
|
Глава 6. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия 6.1. Сущность и виды экономической эффективности. Критерий роста эффективности Эффективность функционирования предприятия – одна из центральных в системе экономических категорий, поскольку эффективность и экономичность почти синонимы. Оба термина характеризуют результативность использования ресурсов для достижения поставленных целей. Получать как можно больше из доступных ограниченных ресурсов – вот что имеется в виду под эффективностью или экономичностью. И здесь очень важно различать понятия «эффект» и «эффективность». Эффект – в отличие от эффективности – это разность между результатом и затратами. Он отражает абсолютный результат деятельности и может быть как положительным, так и отрицательным, в силу чего эффект не позволяет сравнивать деятельность различных предприятий. Причем эффективность является функцией от эффекта. В экономической литературе эффективность, чаще всего, обозначают символом Е, а экономический эффект – символом Э. Для понимания сущности, их расчет наглядно можно представить в виде следующих формул: Е = Р / З или Е = З / Р (6.1) Э = Р – З (6.2) где Р – результат; З – затраты. Приведенные выше формулы выражают абсолютную эффективность и абсолютный эффект.При их расчете применяются полные величины затрат и результатов. При расчете сравнительного эффекта или сравнительной эф- фективности используются приростные показатели. 132 В экономике предприятия различают два вида эффективности. 1. Эффективность производства, котораяхарактеризует состояние предприятия за определенный период времени в целом, с разных сторон и может быть представлена системой показателей, построенных по принципу соотношения результатов деятельности и объемов (или затрат) ресурсов, обеспечивающих этот результат. Перечень и количество показателей эффективности производства мо- жет быть различным в зависимости от целей анализа деятельности предпри- ятия. Иногда к системе показателей эффективности производства относят также и показатели эффекта, например, прибыль и ее рост. Но, прибыль мо- жет расти, а эффективность производства падать, если уменьшается отдача (производительность) ресурсов. Если эффективность не растет с течением времени, то это тревожный сигнал для предприятия, так как по сравнению с конкурентами оно должно выглядеть не хуже, чтобы не проиграть в конку- рентной борьбе. 2. Эффективность инвестиций, которая связана с целесообразностью осуществления конкретного мероприятия, представленного в форме проекта. Инвестиции – это средства (денежные средства, ценные бумаги, иное имущество), вкладываемые в хозяйственную деятельность с целью получе- ния прибыли и достижения иного полезного эффекта. Инвестиции в основ- ной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительст- во, реконструкцию и техническое переоснащение действующих предпри- ятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, проектно- изыскательские работы и другие называются капиталовложениями или ре- альными инвестициями. Для оценки эффективности реальных инвестиций используют две группы методов: простые (статические) методы и методы дисконтирования (динамические). Первая группа методов достаточно проста (рассчитывают рентабельность инвестиций и срок окупаемости), а вторая группа требует применения специального математического аппарата и очень тщательной 133 подготовки исходной информации. Для их применения разработаны «Мето- дические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проек- тов», которые утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госкомитетом по строительству, архитектуре и жилищной политике. Повышение экономической эффективности – одна из центральных проблем экономики в целом и экономики предприятия в частности; сущность которой состоит в увеличении в процессе использования ресурсов экономи- ческих результатов на каждую единицу затрат. Поэтому критерий роста эф- фективности можно сформулировать следующим образом: результаты должны расти быстрее, чем затраты. В качестве исходного количественного критерия должна выступать го- довая норма прибыли (П) на вложенный капитал (К): Е = П / К (6.3) Этот критерий применяется для сравнения различных вариантов разви- тия предприятия. Пример. Предприятие в прошлом году производило 800 тыс. шт. изде- лий себестоимостью 85 руб. и ценой реализации 98 руб. В этом году в произ- водство было инвестировано 12 млн.руб. В результате было произведено все- го 1 млн. шт. изделий, себестоимость составила 70 руб. за изделие, цена – 100 руб. Годовой фонд рабочего времени не изменился и составил 1890 чел.-ч. Трудоемкость до инвестиций составляла 0,3 чел.-ч., после – 0,25 чел.-ч. Средняя зарплата рабочего с начислениями составила 15000 руб. Оцените эффективность инвестиций (капитальных вложений). Для оценки эффективности уже реализованных инвестиций (ретроспек- тивная оценка) используется следующая система показателей. Дополнительный выход продукции на рубль инвестиций: È ) Â Â ( Å 0 1 1 , (6.4) 134 где В 0 , В 1 – выручка от реализации продукции соответственно до и после инвестиций, руб.; И – инвестиции, руб. Снижение себестоимости продукции в расчете на рубль инвестиций: È ) C C ( Q Å 1 0 2 , (6.5) где С 0 , С 1 – себестоимость единицы продукции соответственно до и после капитальных вложений, руб.; И – годовой объем производства продук- ции в натуральном выражении после инвестиций, шт. Сокращение затрат труда на производство продукции в расчете на рубль инвестиций: È ) ÒÅ ÒÅ ( Q Å 1 0 3 , (6.6) где ТЕ 0 , ТЕ 1 – соответственно затраты труда на производство единицы продукции до и после инвестиций, чел.-ч; Q – годовой объем производ- ства продукции в натуральном выражении после дополнительных ин- вестиций, шт. Если числитель ) ( 1 0 ÒÅ ÒÅ Q разделить на годовой фонд рабочего време- ни в расчете на одного рабочего, то получим относительное сокращение ко- личества рабочих в результате инвестиций (Е 4 ). Умножив количество сокра- щенных рабочих мест на среднюю зарплату рабочих, получим экономию фонда оплаты труда (Е 5 ). Увеличение прибыли в расчете на рубль инвестиций: È ) Ï Ï ( Q Å åä 0 åä 1 6 , (6.7) где П 0 , П 1 – соответственно прибыль на единицу продукции до и после ин- вестиций. 135 Срок окупаемости инвестиций: ) Ï Ï ( Q È t åä 0 åä 1 (6.8) Решение: 8 , 1 000 000 12 98 800000 100 1000000 È ) ÂÏ ÂÏ ( Å 0 1 1 , т.е. на каждый рубль ин- вестиций было дополнительно получено 1,8 руб. продукции. 25 , 1 000 000 12 70 85 000 000 1 È ) C C ( Q Å 1 0 2 , т.е. на каждый рубль инвести- ций снижение себестоимости составило 1,25 руб. 004 , 0 000 000 12 25 , 0 3 , 0 000 000 1 È ) ÒÅ ÒÅ ( Q Å 1 0 3 , т.е. в расчете на рубль инве- стиций затраты труда сократились на 0,004 чел.-ч. 46 , 26 1890 25 , 0 3 , 0 000 000 1 1890 ) ÒÅ ÒÅ ( Q Å 1 0 4 , т.е. в результате инвести- ций было сокращено 26 рабочих мест. Е 5 = 26*15 000 = 390000 руб. – экономия фонда оплаты труда. 42 , 1 000 000 12 ) 85 98 ( ) 70 100 ( 000 000 1 È ) Ï Ï ( Q Å åä 0 åä 1 6 , на рубль инве- стиций мы получили дополнительно прибыли 1,42 руб. 7 , 0 ) 85 98 ( ) 70 100 ( 000 000 1 000 000 12 ) ( È 0 1 1 åä åä Ï Ï Q t лет 136 6.2. Факторы, влияющие на экономическую эффективность Экономическую эффективность нельзя рассматривать изолировано от влияющих на неѐ факторов. Все факторы эффективности, прежде всего, сле- дует разделить на две группы: внутренние и внешние. Внутренние – это все те, на которые предприятие может само повлиять. К внешним факторам от- носят причины, не зависящие от предприятия. Более детальный состав фак- торов будет зависеть от положения предприятия на рынке, его уровня разви- тия, а также специфики и масштаба производства. Классификация факторов, влияющих на экономическую эффективность, представлена на рис.9. На первом, самом общем уровне все факторы подразделяются на две большие группы. Первая группа объединяет самые важные факторы, которые выступают внешними по отношению к предприятию, и не входят в зону кон- троля его руководства. Тем не менее, руководители должны быть осведомле- ны о возможном воздействии этих факторов на долгосрочную стратегию и политику эффективности функционирования компании, и принимать их во внимание при анализе рынка, планировании и оперативном принятии реше- ний. Эта первая группа в свою очередь подразделяется на три большие под- группы, объединяющие факторы в соответствии с характером источников их возникновения или сфер воздействия: ресурсы; правительственная политика; инфраструктура. Каждая из подгрупп включает более конкретные факторы; их перечисление показывает, в какой области менеджеры могут найти полез- ную информацию, потенциал и возможности для улучшений. Такая разбивка особенно важна для возможно более тесной увязки стратегии, направлений политики, планов и собственно работы предприятия с условиями окружаю- щей среды во избежание различного рода ошибок и потерь. Вторая большая группа объединяет факторы эффективности производства, которые являются внутренними для данной организации, т.е. полностью находятся под контролем ее руководства. Эта группа в свою 137 очередь разбита на три подгруппы в зависимости от стадии производственного процесса: факторы, связанные с исходными ресурсами, с процессом производства и с выпуском продукции, которые также подробно перечислены. 138 Цикл деловой активно- сти и структурные из- менения Политика структур- ных изменений Политика в области повышения эффек- тивности Политика сглажива- ния циклов Природоохранное законодательство Фискальная и нало- говая политика Обучение и подго- товка кадров Рабочая сила: спрос и предложение, об- разование, гибкость, мобильность Земля: наличие, цена Сырье и энергоноси- тели Доступ к финансам (в т.ч. проценты по кредитам) ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Внутренние факторы Внешние факторы Условия ведения бизнеса, конкурен- ция Структурные сдвиги между секторами экономики Изменения в струк- туре капитала Демографические изменения Социальные измене- ния (например, уро- вень доходов насе- ления) Ресурсы Правительственная политика Факторы, связанные с исходными ресурсами Объем производства Ассортимент про- дукции Цена продукции Качество продукции Техническое совер- шенство конструк- ции Упаковка Послепродажное обслуживание Своевременность поставок Наличие товара в любое время Система гарантии Доля рынка и сте- пень проникновения в него Имидж компании Рабочая сила: моти- вация, обучение, служебный рост, производственные отношения Проектирование продукта Технология Использование зда- ний и оборудования, техобслуживание, развитие Методы работы Обратная связь: из- мерение, анализ Системы и стиль управления Экономия за счет увеличения масшта- ба производства Капиталовложения в производственные здания, оборудова- ние Сырье и энергоноси- тели Технология и инно- вации Проектирование продукта Подбор и наем кад- ров Факторы, связанные с процессом производст- ва Факторы, связанные с выпуском продукции Рис. 9 - Классификация факторов экономической эффективности 139 Данная классификация может помочь управленцам и специалистам в области повышения эффективности придать необходимую приоритетность факторам и сгруппировать их, выделив различные организационные и инсти- туциональные элементы. Важно также понимать их место в производствен- ной системе предприятия и иметь возможность выделять определенных со- трудников (менеджеров, функциональных специалистов и рабочих) для на- блюдения за этими факторами эффективности, оказания влияния на их изме- нение и использования в нужном направлении. Эта информация впоследст- вии может быть использована для разработки и реализации программ повы- шения эффективности деятельности предприятия. 6.3. Система показателей экономической эффективности производства Система показателей оценки эффективности хозяйственной деятельно- сти необходима для подведения итогов работы предприятия и функциониро- вания его подразделений, разработки объективной системы мотивации пер- сонала, что само по себе является важнейшим качественным фактором по- вышения эффективности. Следует подчеркнуть, что менеджеры самостоя- тельно формируют набор показателей, обеспечивающих понимание резуль- тативности деятельности предприятия. Между тем, выбор может быть осу- ществлен на основе предложенной ниже системы показателей эффективно- сти производства (табл. 13). Данная система показателей оценки экономиче- ской эффективности производства состоит из отдельных групп показателей эффективности, а именно: 1) Показатели эффективности использования основных средств; 2) Показатели эффективности использования оборотных средств; 3) Показатели эффективности использования трудовых ресурсов; 4) Показатели эффективности использования материальных ресурсов; 5) Показатели эффективности текущих затрат; 140 6) Показатели рентабельности. Методика расчета этих показателей подробно описана выше в данном учебном пособии, поэтому здесь мы еѐ не приводим. Таблица 13 - Система показателей оценки экономической эффек- тивности производства Группа Показатели Показатели эффективности использо- вания основных средств - Фондоотдача; - Фондоемкость; - Показатели использования отдель- ных видов оборудования; - Показатели использования произ- водственных площадей. Показатели эффективности использо- вания оборотных средств - Коэффициент оборачиваемости; - Коэффициент закрепления оборот- ных средств; - Длительность одного оборота. Показатели эффективности использо- вания трудовых ресурсов - Годовая выработка на одного рабо- тающего; - Трудоемкость единицы продукции. Показатели эффективности использо- вания материальных ресурсов - Материалоемкость; - Материалоотдача. Показатели эффективности текущих затрат - Себестоимость товарной (реализуе- мой) продукции; - Себестоимость единицы продук- ции; 141 Группа Показатели - Затраты на один рубль продукции. Показатели рентабельности - Рентабельность единицы продук- ции; - Рентабельность товарной продук- ции; - Рентабельность продаж; - Рентабельность капитала. К основным достоинствам такой системы можно отнести простоту в вычислении показателей и отслеживания их динамики, возможность прове- дения сравнительной аналитической оценки работы предприятий различной отраслевой принадлежности, а также она позволяет определить место пред- приятия в занимаемом сегменте рынка. Следует отметить, что может не наблюдаться одновременного движе- ния всех показателей эффективности производства в одном направлении – положительном или отрицательном. Как правило, одно показатели эффек- тивности растут, а другие падают. Среди всех показателей имеет смысл вы- делить все же какой-то главный. По нашему мнению, таким основным пока- зателем экономической эффективности производства во всей системе показа- телей является показатель рентабельности капитала: R = П / К (6.9) где П – чистая прибыль; К – вложения в капитал, обеспечивающие получение прибыли. Суть данного показателя заключается в том, что он показывает отдачу от всех вложенных средств, и любого руководителя или инвестора интересу- 142 ет, прежде всего именно это. Вполне очевидно, что вся система показателей эффективности произ- водства очень подвижна, находится в постоянной динамике и зависит от множества факторов. 6.4. Направления повышения эффективности производства Как уже говорилось ранее, на эффективность производства оказывают влияние ряд внутренних и внешних факторов. Причем это влияние выража- ется через проведение предприятием конкретных мероприятий, направлен- ных на изменение показателей эффективности. При этом необходимо учиты- вать, что изменение какого-либо одного частного показателя влияет на изме- нение всей системы показателей эффективности. Поэтому результат повы- шения эффективности производства состоит не в улучшении частных показа- телей самих по себе, а в изменении системы показателей и как результата – прибыли и рентабельности предприятия. Главным условием повышения эффективности производства является изменение прибыли. Если изменение положительно, значит эффективность производства повысилась и мероприятие эффективно. Исходя из этого, можно выявить основные направления повышения эффективности производства. Так как прибыль – это разница между вы- ручкой от реализации и себестоимостью продукции, то увеличение прибыли будет происходить либо за счет увеличения объема выручки от реализации, либо за счет снижения себестоимости продукции, либо за счет того и другого одновременно. Выручка от реализации зависит от объѐма выпуска продукции и цены на неѐ. Поэтому увеличение выручки от реализации возможно в слу- чае увеличения объема выпуска продукции или изменения цены, либо за счет того и другого вместе. Себестоимость продукции предприятия складывается из суммы переменных и постоянных затрат на весь объем продукции. В свою очередь переменные издержки на весь объем продукции определяются про- 143 изведением удельных переменных затрат и объема производства продукции. Постоянные издержки не зависят от изменения объема выпускаемой продук- ции. Поэтому снижение себестоимости может быть вызвано снижением удельных переменных затрат или снижением постоянных затрат на весь объ- ем продукции. Таким образом, мы можем выделить четыре основных направления по- вышения эффективности производства: 1) увеличение объема выпуска продукции; 2) изменение цены на продукцию; 3) снижение удельных переменных затрат; 4) снижение суммы постоянных затрат. Наглядно основные направления повышения эффективности производ- ства можно представить в виде модели, отраженной на рис 10. Рис. 10 - Направления повышения эффективности производства Изменение прибыли Увеличение выручки от реализации Снижение себестоимости продукции Увеличение объема вы- пуска продук- ции Изменение цены на про- дукцию Снижение посто- янных затрат на весь объем продук- ции Снижение удель- ных переменных затрат 144 Снижение удельных переменных затрат может происходить за счет проведения мероприятий по: - снижению материальных затрат; - снижению трудовых затрат; - снижению переменных расходов на содержание и эксплуатацию обо- рудования. Нужно сказать, что материальные затраты в большинстве отраслей промышленности, включая машиностроение, занимают наибольший удель- ный вес в структуре себестоимости. Поэтому даже незначительное сбереже- ние сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст большой эффект. Сокращение за- трат по этой статье – удел коммерческой службы (поиск наиболее выгодных партнеров и поставщиков, получение скидок и т.д.), а также технологических служб (введение рациональных норм расхода материалов и комплектующих, возможные альтернативы использования других комплектующих и т.п.). Снижение постоянных затрат на весь выпуск продукции может проис- ходить за счет проведения мероприятий по: - снижению цеховых расходов; - снижению управленческих расходов; - снижению коммерческих расходов. Снижение расходов по этим направлениям чаще всего связано с орга- низационными изменениями в компании. В схематичном виде основные ме- роприятия по снижению удельных переменных затрат и постоянных затрат на весь объем продукции представлены на рисунке 11. 145 Рис. 11 - Основные мероприятия по снижению переменных и постоян- ных затрат Следует подчеркнуть, что расчеты на основе данной модели могут быть осуществлены только при условии деления издержек предприятия на переменную и постоянную часть. Вопросы для самоконтроля 1. Чем отличаются категории «Эффект» и «Эффективность»? 2. Что является результатом деятельности предприятия? 3. Какие виды затрат различают при оценке эффективности? Снижение удельных переменных затрат Снижение постоянных затрат на весь объем продукции Снижение матери- альных затрат Снижение трудо- вых затрат Снижение пере- менных РСЭО Снижение цеховых расходов Снижение управ- ленческих расхо- дов Снижение коммер- ческих расходов 146 4. Каковы виды эффективности; их различия, область применения, пока- затели (абсолютная и сравнительная)? 5. Как учитывается фактор времени в расчетах эффективности? 6. Приведите обобщающие и частные показатели эффективности. 7. Какие факторы влияют на повышение эффективности производства? 8. В чем проявляются значение повышения эффективности производства для экономики предприятия? 9. Назовите пути повышения эффективности производства на предпри- ятии. Практикум Задача 43: Мы планируем приобрести более производительные станки и определяем эффективность данного мероприятия. Заполните расчетную таблицу 14. Таблица 14 – Эффективность мероприятия по использованию в производстве более производительных станков Показатель Значение до мероприятия Значение по- сле мероприя- тия Абс. прирост 1. Объем производства, шт. 1200 1350 2. Цена единицы изделия, руб. 90 90 3. Выручка от реализации продукции, тыс.руб. 4. Себестоимость реализованной продук- ции, тыс.руб 80 85 5. Кол-во отработанных часов 1800 1800 6. Часовая производительность труда: – выработка, руб./чел.-ч – трудоемкость, чел.-ч/руб. 147 7. Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. 8. Уровень рентабельности продукции, % Выводы: Задача 44: Определите величину прироста прибыли предприятия от повышения качества продукции, если в результате себестоимость единицы изделия увеличилась на 60 руб, а рост цены составил 80 руб. Объем произ- водства – 1 млн. изделий. Ответ: 20 млн.руб. Задача 45.По данным таблицы дайте оценку эффективности управле- ния предприятием. Таблица 15 – Расчетная таблица к задаче 45 № п/п Показатели Базисный год Отчетный год 1 Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 28670 35262 2 Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. 25670 30260 6 Прибыль от реализации, тыс.руб. 3 Среднегодовая численность ППП, чел. 527 496 4 Численность работников управления, чел. 132 94 5 Затраты на управление, тыс. руб. 1042 1225 Приходится на 1 работника управления: а) реализованной продукции, тыс. руб. б) численности ППП, чел. в) прибыли от реализации, тыс.руб. Коэффициенты эффективности управления 148 а) отношение выручки предприятия к за- тратам на управление б) отношение прибыли предприятия к за- тратам на управление Выводы: |