Главная страница
Навигация по странице:

  • 4. Разделение и кооперация труда на предприятии

  • Функциональное разделение

  • Профессиональное разделение

  • определяет конкретную деятельность в пределах профессии. Например, профессия «токарь» имеет специальности: карусельщик, расточник, револьверщик, шлифовщик и т.д.

  • Квалификация

  • Учебное пособие организация и нормирование труда


    Скачать 0.59 Mb.
    НазваниеУчебное пособие организация и нормирование труда
    Дата16.09.2019
    Размер0.59 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаbestreferat-132072 (1).docx
    ТипУчебное пособие
    #86999
    страница7 из 19
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   19

    Вопросы для самопроверки


    1. Какие виды норм труда вы знаете?

    2. Какова структура нормы времени?

    3. Какая взаимосвязь между нормами времени и выработки?

    4. Какая взаимосвязь между изменениями норм времени и выработки?

    5. Каковы особенности определения нормы штучного времени в массовом и серийном производствах?

    6. В каком случае для изучения затрат рабочего времени применяется метод непосредственных измерений и когда метод моментных наблюдений?

    7. Какое различие между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания?

    8. В чем отличие нормы штучного времени от нормы штучно-калькуляционного времени?

    4. Разделение и кооперация труда на предприятии

    Под разделением трудапонимается обособление (разграничение) деятельности людей в процессе совместного труда.
    Различают следующие виды разделения труда [22]:

    • общее, выражающее разделение общественного труда на главные его роды (отрасли): промышленность, земледелие, транспорт;

    • частное, выражающее расчленение основных отраслей общественного производства на виды и подвиды (подотрасли производства);

    • единичное, выражающее разделение труда внутри предприятий, цехов, участков.

    Разделение труда, или обособление отдельных частичных трудовых процессов производится с целью сокращения производственного цикла за счет одновременного выполнения различных работ. Производительность труда рабочих повышается вследствие более быстрого приобретения производственных навыков при специализации работ.

    Основные формы разделения труда на предприятии


    В зависимости от рода и вида работ различают функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное разделение труда.
    Функциональное разделение труда предполагает деление персонала на функциональнооднородные группы, отличающиеся ролью в производственном процессе. Так, промышленно-производственный персонал делится на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, охрану. В свою очередь указанные группы работающих делятся на подгруппы также по функциональному признаку, например: рабочие – на основных и вспомогательных, а последние – на занятых обслуживанием оборудования, территорий, зданий; занятых погрузочно-разгрузочными работами, транспортировкой, хранением предметов труда и т.д.
    Профессиональное разделение состоит в делении работников по профессиям и специальностям. Различие в трудовой деятельности обусловливает профессиональную специализацию. На основе однородности трудовых функций складываются профессии и специальности, требующие соответствующих знаний и уровня подготовки.
    Профессия определяет принадлежность рабочего к тому или иному виду трудовой деятельности по следующим признакам:

    • способу воздействия на предмет труда (шлифовальщик, сверловщик);

    • применяемых орудий труда (автоматчик, машинист);

    • функции, выполняемой в процессе производства (контролёр, кладовщик).
    Специальность определяет конкретную деятельность в пределах профессии. Например, профессия «токарь» имеет специальности: карусельщик, расточник, револьверщик, шлифовщик и т.д.
    Технологическое разделение труда это расчленение производственного процесса по отдельным фазам, технологическим комплексам, видам работ и операциям. Определяющим фактором этого вида разделения в производственной сфере является технологический процесс. Различают следующие виды технологического разделения труда: предметное, подетальное, пооперационное и по видам работ.

    При предметном разделении труда исполнитель занимается изготовлением несложного изделия. Подетальное разделение труда состоит в закреплении за работником изготовления законченной части изделия – детали. При пооперационном разделении труда работник выполняет только одну или несколько технологических операций. Примерами технологического разделения труда по видам работ являются сварочные, малярные работы.

    В сфере управления технологическое разделение труда в укрупненном виде представляется в делении всего персонала на три категории: руководителей (выполняющих административно-организационные операции), специалистов (выполняющих аналитико-конструктивные операции) и технических исполнителей (выполняющих информационно-технические операции). Участие каждой из названных категорий в процессе управления определяется обязанностями и решаемыми задачами (табл. 4.1).
    Таблица 4.1
    Группировка управленческого персонала

    Группы

    Перечень должностей


    Обязанности

    Решаемые задачи

    Руководители

    Руководители предприятий, структурных подразделений (служб, отделов, цехов, бюро, участков).

    Определение целей и направлений деятельности коллективов, подбор и расстановка кадров, координация работы подразделений.

    Принятие решений и обеспечение их выполнения

    Специалисты

    Инженеры, техники, экономисты нормировщики, финансисты, бухгалтеры, юристы, математики, инженеры-программисты.

    Разработка, совершенствование и внедрение видов продукции, технологических процессов, форм и методов организации производства, труда и управления. Обеспечение материалами, ремонтным и другим обслуживанием. Осуществление коммерческой деятельности.

    Разработка оптимальных решений по техническим, организационным вопросам.

    Технические исполнители

    Архивисты, делопроизводители, кассиры, агенты по снабжению, секретари, статистики, табельщики и др.

    Сбор, фиксация, передача, переработка информации, множительные работы, оформление документов.

    Обеспечение информацией.


    Квалификационное разделение труда представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп. Квалификация – это совокупность общей и специальной подготовки, а также практических навыков, необходимых для выполнения работ той или иной степени сложности; она определяет производственный профиль рабочего наряду с профессией и специальностью. Квалификация отражается в присвоенном рабочему тарифном разряде (категории, классе). Наименования профессий и специальностей рабочих регламентируются классификатором профессий рабочих и должностей служащих, а содержание определяется Единым тарифно-квалификационным справочником. На предприятиях бюджетной сферы установлена единая 18 разрядная тарифная сетка. Уровень квалификации руководителей и специалистов определяется занимаемыми ими должностями. Нормативной основой квалификационного разделения трудауправленческого персонала служит «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих», где для каждой должности определены обязанности и сказано, что должен знать работник, занимающий ту или иную должность, а также перечислены предъявляемые к нему квалификационные требования (образование, стаж работы по специальности). Для специалистов – инженеров, конструкторов, технологов – устанавливается категорийность (например, конструкторы третьей, второй, первой категорий).

    Рассмотрим пример выбора рационального варианта технологического разделения труда.

    Определим технологическую границу разделения труда, если затраты времени при различных вариантах разделения следующие:

    Элементы трудового процесса


    Затраты времени, мин.

    предметное

    подетальное

    пооперационное
    Обработка деталей

    12

    7

    5

    Вспомогательные элементы трудового процесса

    2

    3

    4

    Транспортировка заготовок

    1

    2

    4

    Межоперационное пролеживание



    1

    3

    Отдых

    0,3

    0,3

    0,6

    Потери рабочего времени по организационным причинам



    0,7

    2,0

    Суммарные затраты времени (Тобщ)

    15,3

    14

    18,6
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   19


    написать администратору сайта