Учебное пособие по курсу Экономика промышленности и управление предприятием для студентов специальности 19020165 Автомобиле и тракторостроение

• Название: Учебное пособие по курсу Экономика промышленности и управление предприятием для студентов специальности 19020165 Автомобиле и тракторостроение
• Анкор: Ekonomika-prom-i-upravl-predpriyat.doc
• Дата: 21.01.2018
• Размер: 2.21 Mb.
• Имя файла: Ekonomika-prom-i-upravl-predpriyat.doc
• Тип: Учебное пособие; #14693
• страница: 21 из 28

23.4 Оценка действующей стратегии

Анализируются следующие параметры стратегии предприятия:

• 
  цели, задачи и общая стратегия;
  
• 
  сферы конкуренции предприятия;
  
• 
  функциональные стратегии: производство, маркетинг, НИОКР, финансы, персонал и другие;
  
• 
  последние действия по реализации: ценовая и рекламная политика, подготовка новой продукции, выход на новые рынки и т.д.
  

Обобщенными показателями успешности действующей стратегии могут быть:

1. 
   увеличение или уменьшение доли рынка;
   
2. 
   изменение рентабельности;
   
3. 
   динамика объема чистой прибыли;
   
4. 
   окупаемость капиталовложений;
   
5. 
   сравнение темпов роста продаж фирмы и роста рынка в целом.
   

Если стратегия в целом успешна, то может быть необходимость в корректировке отдельных ее элементов, пересмотре некоторых функциональных стратегий, изменений конкурентной политики.

Выработка новой или корректировка действующей стратегии отчасти зависит от возможностей и состояния предприятия. Последние определяются с использованием техники SWOT-анализа, сравнительного анализа издержек и анализа конкурентоспособности.
23.5 SWOT- анализ
Название SWOT составлено из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности, угрозы. Имеются в виду показатели деятельности подразделений предприятия, по которым можно квалифицировать предприятие, как имеющее сильные и слабые стороны и внешние возможности и угрозы. Использование этого инструмента дает возможность получить обзорную оценку стратегического состояния предприятия. Его идея заключается в том, что успешная стратегия должна строиться на принципе увязки внутренних возможностей предприятия и внешней обстановки, представленной в виде возможностей и угроз.

Внутренние сильные и слабые стороны предприятия (абстрактного):

а) сильные стороны: высокая репутация, опыт в конкурентной борьбе в данной отрасли, финансовые ресурсы, адекватные задачам развития, наличие и использование фактора экономии на масштабах производства, изолированность или защищенность от давления конкурентов, передовая технология, хорошая реклама, сильная управленческая команда, лучшая производственная база, хорошая организация процесса внедрения новых продуктов и др.

б) слабые стороны: отсутствие ясной стратегии, устаревшее оборудование, слабая управленческая команда, недостаточная квалификация и опыт ключевых специалистов, отставание по технологическим параметрам выпускаемой продукции, слишком узкий ассортимент, плохая репутация, слабая распределительная сеть, отсутствие финансовых ресурсов, необходимых для реализации стратегии и др.

Внешние возможности и угрозы по отношению к предприятию (абстрактному):

а) возможности:

• 
  выход на новые рынки;
  
• 
  выход на дополнительные группы покупателей;
  
• 
  продажа сопутствующих товаров;
  
• 
  вертикальная интеграция;
  
• 
  ослабление внешних барьеров;
  
• 
  ослабление позиций конкурентов;
  
• 
  другие.
  

Силы (S) Слабости (W)
Превращение

Приведение

в соотвествие

Превращение


Возможности (О) Угрозы (Т)


Внутри фирмы




Вне фирмы

Рис. 23.4. Применения SWOT-анализа
б) угрозы:

• 
  вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции;
  
• 
  низкий темп роста рынка;
  
• 
  увеличение продаж товаров-заменителей;
  
• 
  ужесточение внешнеторговых барьеров;
  
• 
  изменение потребностей или вкусов потребителей;
  
• 
  неблагоприятные демографические изменения;
  
• 
  ужесточение государственного регулирования;
  
• 
  другие.
  

Идея SWOT-анализа заключается в следующем:

а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз - в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

Он помогает сбалансировать внутренние сильные и слабые стороны предприятия с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми фирме придется столкнуться в перспективном периоде.