Учебное пособие по курсу Экономика промышленности и управление предприятием для студентов специальности 19020165 Автомобиле и тракторостроение
 Скачать 2.21 Mb.
|
Схема 23.1. Схема выработки стратегии компанииАнализ отрасли предусматривает решение следующих задач:
Анализ состояния компании (предприятия) нацелен на решение следующих проблем:
При определении стратегических альтернатив компании ключевыми являются две проблемы:
- наличие ограничений в улучшении принятой стратегии; - возможное пространство для коренного изменения стратегии; Угрозы для предприятия И перспективные возможности Положение отрасли: перспективы развития и конкуренция Сильные и слабые стороны предприятия Корпоративная культура Политическая и социальная обстановка. Региональные особеннсоти Личные амбиции руководителей предприятия Стратегическое положение компании     Обобщенная оценка влияния внутренних и внешних факторов Определение стратегических альтернатив Выработка стратегии предприятия Рис. 23.2.. Этапы выработки стратегии компании
При проведении всех перечисленных видов анализа формируется базовый подход к новой стратегии. На заключительной стадии происходит детальная разработка самой стратегии и ее формализация в виде стратегического плана. Более подробно проведение стратегического планирования приведено на следующей схеме (см. рис. 23.2.). 23.2. Выработка стратегических целей предприятия Дерево целей представляет собой многоуровневый граф типа «дерево». Каждому уровню соответствует та или иная конкретизация целей. Верхний уровень занимает самая общая цель фирмы – ее миссия. Миссия – это основная общая цель компании – четко выраженная причина ее существования. Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Следующий – первый уровень – генеральная цель. Она определяется на относительно более короткий промежуток времени и является более конкретной. На второй уровень дерева целей помещаются более конкретные цели, касающиеся работы отдельных служб фирмы. Цели третьего уровня – это конкретные цели, касающиеся конкретных процессов. Количество уровней дерева целей не ограничивается, но обычно оно состоит не более чем из 5 -7 уровней. Дерево целей еще называют «Дерево цели-средства» потому что, глядя с нижнего уровня на более высокий, видишь цели, а с более высокого на следующий нижний – средства для достижения этих целей. Самый нижний уровень дерева целей – конкретные мероприятия, которые необходимо реализовать в тот или иной промежуток времени, чтобы добиться достижения поставленных целей.  Рис.23.3. Дерево целей Вообще-то перечень конкретных мероприятий стратегического характера с указанием дат реализации, ответственных исполнителей, выделенных бюджетов – это и есть стратегический план компании на определенный промежуток времени, как правило, год. Примеры формулирования миссии разными фирмами1. Otis Elevator: Наша миссия – обеспечить заказчиков более надежными чем у наших конкурентов средствами перемещения людей и предметов. Avis Rent-a-Car: Мы занимаемся сдачей в аренду автомобилей. Наше предназначение – полностью удовлетворить запросы наших клиентов. American Red Cross: Наша миссия – улучшать условия жизни людей, заботиться о людях, помогать им избегать критических ситуаций и справляться с ними. Public Service Company of New Mexico: Наша миссия – работать во благо людям. Мы оказываем нашим заказчикам услуги в области электроэнергии и информации по энергетике с целью наилучшего удовлетворения их нужд. Примеры формулировок генеральной цели. The Saturn Division of general Motors: Поставлять на рынок автомобили, разработанные и произведенные компаниями в США, которые являются мировым лидером в качестве, издержках и степени удовлетворения клиентов. Eastman Kodak: Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении. Compaq Computer: Стать ведущим поставщиком персональных компьютеров и серверов к ним на всех сегментах рыка. McCormick and Company: Первоочередной задачей компании является расширение наших позиций мирового лидера в производстве специй и приправ. 1/ Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. Стр. 16, 17. Направления, в которых компания формирует свои стратегические цели, следующие: 1. Рынки; 2. Продукция; 3. Производительность; 4. Финансовые ресурсы; 5. Производственные мощности, основные фонды; 6. Внедрение новшеств; 7. Организация; 8. Человеческие ресурсы; 9. Социальная ответственность; 10. Прибыльность. 23.3 Анализ состояния предприятия (в стратегическом аспекте) Анализ состояния предприятия в рамках разработки или корректировки стратегического плана предусматривает:
|