Учебное пособие по курсу Экономика промышленности и управление предприятием для студентов специальности 19020165 Автомобиле и тракторостроение
 Скачать 2.21 Mb.
|
23.6. Выработка стратегии предприятияПроведение анализа отрасли и состояния предприятия выявляет круг проблем, стоящих перед предприятием, и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией этот набор должен превратиться в систему: все мероприятия должны работать на долговременную цель, быть увязаны по ресурсам и времени, эффективно сочетаться и дополнять друг друга с точки зрения функциональных подразделений. Стратегия предприятия формируется в три этапа: - формирование общей стратегии; - формирование конкурентной стратегии; - определение функциональных (поддерживающих) стратегий предприятия. Главные задачи, решаемые при разработке общей стратегии предприятия: а) выбор и развертывание основных элементов общей стратегии; б) установление роли каждого подразделения при осуществлении стратегии; в) распределение ресурсов между подразделениями. Три основных типа общей стратегии: Стратегия стабильности – сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными предприятиями, доминирующими на рынке. Стратегия роста – увеличение предприятия, часто через проникновение и захват новых рынков, осуществление разных вариантов интеграции. Стратегия сокращения – применяется в тех случаях, когда выживание предприятия становится под угрозой. Конкурентная стратегия Конкурентная стратегия предприятия нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Это следующий уровень конкретизации общей стратегии. В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Это означает, что стратегия должна: а) поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества; б) способствовать созданию новых преимуществ. Различают три вида базовой конкурентной стратегии: 1) лидерство в низких издержках; 2) дифференциация продукции; 3) фокусирование на специфической нише. Если предприятие занято только одним видом бизнеса, то конкурентная стратегия является частью общефирменного стратегического планирования. Если предприятие включает несколько деловых единиц (стратегических подразделений), каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию. Выбор стратегии должен быть подкреплен всеми ресурсами предприятия в процессе ее осуществления. По характеру в отдельные периоды реализации стратегия может быть наступательной или оборонительной или сочетать и наступательные и оборонительные меры. Существуют особые подходы к планированию стратегии для предприятий – лидеров отрасли, находящихся в середине отраслевого рейтинга или слабых. Для большинства российских предприятий, не имеющих опыта в этой области, практическая деятельность должна сводиться к аналитической работе, определению стратегических проблем, выработке общей и функциональных стратегий. Функциональные стратегии. Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функциональной службы предприятия. Они включают следующие элементы. Стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом продукте — от его первоначальной разработки до внедрения на рынке. Имеет две разновидности: - инновационная стратегия - то есть стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг. Она требует больших затрат и очень рискованна: в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для предприятия издержки; - имитационная стратегия - более популярная, широко применяется даже в современных высокотехнологичных отраслях, например в компьютерной отрасли. Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, организации производства, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются: • контроль издержек; • повышение эффективности производственных операций. Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта). Финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов. Стратегия управления персоналом, с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях, и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса. Стратегия информатизации, которая обеспечивает внедрение предприятиями новых эффективных способов управления. Стратегия безопасности с учетом ее внешних и внутренних аспектов. Предприятие может выбрать один из основных типов стратегии или применять сочетания различных типов. 23.7. Стратегический план и механизм его реализации В общем виде структура стратегического плана может быть следующей:
- миссия; - основные долговременные цели развития и финансовые задачи.
Предприятие должно создать механизм реализации стратегии. В этих целях разрабатываются адекватные стратегии организационных структур, планы финансирования функциональных стратегий, осуществляется подбор руководителей, обладающих качествами лидера, создается корпоративная культура, позволяющая всем сотрудникам лучше раскрыть свои качества. Таким образом, современные стратегии строятся на основе предпринимательского подхода (в отличие от технократического, широко распространенного ранее с жесткой формализацией стратегического плана, его утверждением в виде документа, сосредоточением менеджмента на решении узкого круга поставленных перед подразделением задач, ответственностью менеджеров за решение своих задач). Современные стратегии основаны на понимании необходимости и поощрении предприимчивости большинства сотрудников, генерирования ими большого количества проектов, направленных на реализацию миссии. Б. Карлоф пишет: «Менеджмент стал остерегаться применять стратегический план как инструмент стратегии. Стратегический план теперь рассматривается скорее как препятствие на пути стратегического мышления, потому что организация превращается в «заложника» решений, принимаемых где-то наверху, вместо того, чтобы обрести интеллектуальную свободу, которая так необходима для развития собственной инициативы».* (*/ Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. М.: «Экономика», 1991, с. 18). По этой причине термин «стратегический план» упоминается все реже, и чаще - более общий термин - «стратегический менеджмент». 23.8. Инвестиционная политика в реализации стратегии предприятия Инвестиции означают «капитальные вложения», однако понятие «инвестиции» более широкое и включает в себя, кроме самих капиталовложений, с одной стороны, производительные затраты на приобретение прав промышленной собственности и, с другой стороны, - расходы на продвижение нового продукта на рынок. В свое время Дж. Кейнс дал определение инвестиции, как «текущий прирост ценностей капитального имущества в результате производственной деятельности данного периода», или «как часть дохода за данный период, которая не была использована для потребления». Анализируя приведенные выше определения, необходимо обратить внимание на важные характерные черты в этом сложном экономическом понятии. Так, одной из важных черт является связка капитал - инвестиции, как процесс затрат живого и овеществленного труда. Другой характерной чертой является включение в инвестиционный процесс важнейшей его составляющей — нововведения. Для нормального развития производства требуется постоянное расходование средств на изменение технологических возможностей, с тем, чтобы обеспечить эффективное расширенное воспроизводство. В инвестиционном процессе важен не только экстенсивный метод развития, т е. количественный рост инвестиций, но и, что особенно важно, их качественный рост Высокий технический состав капитала или наукоемкие, высокотехнологические инвестиции как раз отражают их качественную сторону. Количественный рост инвестиций обеспечивается на фирме иммобилизацией средств за счет сокращения непроизводительных расходов. Качественный рост инвестиций обеспечивается нововведениями. Структура нововведений отражается на параметрах основного капитала. С этой точки зрения целесообразно разделять их на технологические нововведения и новую продукцию. Неценовая конкуренция, возможность выхода на новые рынки стимулируют инвестиции в новую продукцию. Структура нововведений влияет на соотношение реконструкции и нового строительства в процессе воспроизводства основного капитала Выпуск новой продукции предполагает создание нового или расширение действующего производства, тем самым формируется вариант динамичного накопления. Технологические нововведения инициируют замену морально и физически устаревшей техники. Вместе с тем их инвестиционный эффект может заключаться и в увеличении мощностей в рамках прежнего ассортимента продукции, так как благодаря новой технологии возможно улучшение продукции, снижение производственных затрат и увеличение продаж. Используемые в материальном производстве ресурсы определяются как основные факторы производства, которые представлены природными ресурсами, трудом, капиталом и предпринимательством. Капитал - производственный фактор длительного пользования, он участвует в производстве на протяжении многих лет с момента приобретения. Кроме того, капитал можно арендовать, но чаще капиталовложения связаны с закупкой оборудования, строительством зданий и сооружений, покупкой транспортных средств. Это физический капитал. Интеллектуальный капитал составляют технологические знания и опыт, который фиксируется как права на промышленную (интеллектуальную) собственность. Для принятия решения о капитальных вложениях фирме необходимо сравнить сумму затраченного физического и интеллектуального напитала с дополнительной прибылью, которая может быть получена в будущем. Так появляется необходимость учитывать неопределенность и связанные с ней финансовые и другие риски. Рисковый бизнес является наиболее эффективной формой организации инвестиционных процессов. Инвестиционная стратегия фирмы определяется двумя составляющими: объемом и характером ресурсов (производственный и кадровый потенциал, доступ к рыночной информации), а также рыночной нишей и конкурентоспособностью. Анализ обеих составляющих позволяет сформировать инвестиционную стратегию фирмы. Последняя базируется на теории жизненного цикла продукта, согласно которой инвестиционный процесс представляет собой S-образную кривую с точки зрения соотношения «затраты — результаты». Стратегическое планирование инвестиционного процесса на фирме заключается в оптимизации S- образной кривой. Источники финансирования инновационной деятельности На протяжении продолжительного времени, когда отечественная экономика развивалась преимущественно за счет экстенсивных показателей, в производстве и других сферах хозяйствования доминировали эволюционные процессы и явления. Поскольку экстенсивные показатели практически исчерпали себя или их использование стало экономически невыгодно, развитие и интенсификация современных производителей и других сфер хозяйствования должны базироваться практически полностью на новациях в области технологии, техники, организационных форм и экономических методов хозяйствования. В современной системе хозяйствования определяющей становится инновационно-инвестиционная деятельность. Инновационной обычно считают деятельность, которая обусловлена результатами маркетинговых исследований (изучение рынка) и включает научно-технические разработки, инженерную подготовку производства, технические, организационные и другие нововведения, формирование инвестиционных ресурсов и реальное инвестирование новинок и нововведений. Эта деятельность инициирует разнообразные новинки, в процессе их осуществления используются многоцелевые нововведения. По своему характеру и функциональным обязанностям выделяют следующие новинки и нововведения: - технические - новая продукция, технологии, конструкционные и вспомогательные материалы;
-социальные - разнообразные формы активизации человеческого фактора, включая новые формы профессиональной подготовки персонала, стимулирование его творческой деятельности, создание комфортных условий жизни и труда; - юридические новые и трансформированные законы, разнообразные нормативно-правовые документы (акты), которые определяют и регулируют все виды деятельности фирм и организаций. Если технические и организационные новинки фирмы непосредственно инициируются и используются, то экономические, социальные и юридические нововведения лишь внедряются. По своим содержательным характеристикам и форме конкретных действий инновационно-инвестиционная деятельность фирмы является целенаправленным интегрированным менеджментом. Исходя из этого, всю совокупность основных направлений инновационно-инвестиционной деятельности можно разделить на три блока: менеджмент научно-технического прогресса, менеджмент организационного прогресса, инвестиционный менеджмент. Блок менеджмента научно-технического прогресса является ведущим в инновационно-инвестиционной деятельности фирмы. В широком значении научно-технический прогресс отображает постоянный процесс создания новых и усовершенствование используемых технологий, способов производства и конечного продукта с использованием достижений науки. Исходя из этого, блок менеджмента научно-техническою прогресса охватывает следующие направления инновационной деятельности фирмы:
Организационный прогресс выступает как комплексная характеристика процесса использования организационных показателей развития и повышения эффективности производства и др. видов деятельности. Практикум 1. З а д а ч и для практических занятий в аудитории (Задачи с решениями) Тема 1. Формы общественной организации производства Условные обозначения: Эг — сравнительная годовая экономическая эффективность от специализации; s1, s2— себестоимость единицы продукции до и после проведения специализации; т1, т2 - транспортные расходы по доставке единицы продукции потребителю до и после проведения специализации; к1, к2 - удельные капитальные вложения до и после проведения специализации; Ен — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений; А2 — годовой объем выпуска продукции после проведения специализации; Ток — срок окупаемости капитальных вложений, предназначенных на осуществление специализации; KB — объем капитальных вложений на проведение специализации; Фс — стоимость основных фондов, высвобождаемых в результате специализации; Впр — объем профильной продукции. Специализация Задача 1. В цехе до специализации на одном рабочем месте изготовлялось шесть наименований отливок. Годовой выпуск годного литья составлял 6600 т, а затраты на весь годовой выпуск годного литья - 6 254 000 руб. После осуществления специализации на одном рабочем месте стали изготавливать четыре вида отливок. Годовой выпуск годного литья составлял 7580 т, а затраты на весь выпуск годного литья — 7 834 600 руб. Рассчитайте, как изменилась себестоимость 1 т годного литья в результате проведения специализации. Решение 1. Затраты литья на отливку: до повышения специализации — 6600 : 6 = 1100 т после повышения специализации — 7580 : 4 = 1895 т. 2. Себестоимость 1 т отливки: до повышения специализации
3. Изменение себестоимости 1 т годного литья в результате проведения специализации: As = s1 — s2 ∆s= 5 685,461 руб./т - 4 134,351 руб./т = 1 551,11 руб./т Задача 2. Предприятие, выпуская 2000 тыс. т продукции в год при затратах на ее производство 180 000 000 руб., провело мероприятие по углублению процесса специализации, в результате чего себестоимость изделия снизилась на 7%. Одновременно в связи с изменением поставщиков повысились транспортные расходы в расчете на единицу продукции с 2000 до 2300 руб. Определите размер годовой экономии от проведенных мероприятий в предстоящем периоде при увеличении выпуска продукции на 10%. Решение C1 = 180 000 000 : 2000 = 90 000 руб./т. С2 = 90 000 х 0,93 = 83 700 руб./т. А2 = 2000 х 1,1 =2200 тыс. т. Эг = [(С1 + Т1) - (С2 + Т2)] х А2 = [(90 000 + 2000) - - (83 700 + 2300)] • 2200 = 13200 тыс. руб. Кооперирование Задача 3. Тракторный завод по кооперированным поставкам получает в год 40 тыс. двигателей по оптовой цене 11 800 руб./шт, 2000 тыс. т поковок по оптовой цене 5200 руб./т, 3,2 тыс. т отливок по оптовой цене 4300 руб./т. Себестоимость трактора — 23 900 руб. Годовое производство тракторов — 40 000 тыс. шт. Определить уровень кооперирования. Решение
11 800 + 8000* 5200 + 7200 * 4300 = 1361,4 руб 40 000 40 000
1361,4 * 100 = 56,9 % 23900 |