УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ПО ПРОГРАММЕ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ: «ОПЕРАТИВНО-ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» В ОБЪЁМЕ 72 ЧАСА. учебное пособие ОДУ. Учебное пособие по программе повышения квалификации Оперативнодиспетчерское управление
 Скачать 1.03 Mb.
|
4. Оперативно-технологическое управление в условиях цифровизации электроэнергетикиЦифровая энергетика является неотъемлемой частью цифровой экономики будущего. Ожидается, что уже в краткосрочной перспективе цифровизация позволит предприятиям электроэнергетического комплекса России увеличить доходы на 3-4% и создаст надежный задел для дальнейшего устойчивого роста. «Мировая экономика беременна цифровизацией». Именно так, с юмором, охарактеризовал сложившуюся тенденцию Президент РФ Владимир Путин в ходе ПМЭФ-2018. Но, как известно, в каждой шутке присутствует лишь доля шутки, остальное правда. «Цифра» уже стала принципиальным компонентом архитектуры четвертой промышленной революции – «Индустрии 4.0». Мировой тренд, который сегодня активно наращивает обороты, не обошел и Россию. Еще два года назад цифровизация экономики дополнила список ключевых направлений стратегического развития страны до 2025 года. 28 июля 2017 года распоряжением Правительства РФ была утверждена программа «Цифровая экономика Российской Федерации», подразумевающая переход к принципиально новым методам эффективного взаимодействия субъектов и развитие отечественных высокотехнологичных компаний. Цифровая энергетика изначально призвана стать важной частью цифровой экономики. Например, в п. 11 указа Президента РФ Владимира Путина от 07.05.2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации до 2024 года» цифровая реорганизация энергетической инфраструктуры названа одним из приоритетных направлений развития. Цифровая трансформация энергетики – это цифровизация всех отраслей ТЭК страны: электроэнергетики, нефтегазового комплекса и угольной промышленности. Разработку ведомственного проекта под названием «Цифровая энергетика» курировали эксперты из Минэнерго РФ. Ожидается, что его реализация завершится к 30 декабря 2021 года. В процессе работы будет систематизирован накопленный опыт по внедрению в жизнь решений на базе «цифры». Предприятия топливно-энергетического комплекса России совместно с профильными экспертами сконцентрируются на формировании целевого видения цифровизации, базовых требований и критериев, которые предъявляются к реализуемым решениям. В результате это позволит состыковать различные элементы в единое цифровое пространство. С целью решения одной из основных задач по цифровой трансформации энергетики авторы проекта предусмотрели ряд мероприятий, охватывающих четыре направления. Самым главным из них является одно направление, общее для всех отраслей ТЭК. Речь идет о создании благоприятных условий для разработки, внедрения и развития цифровых сервисов в единой информационной среде. Прежде всего необходимо обеспечить цифровизацию госуправления и контрольно-надзорной деятельности в отраслях топливно-энергетического комплекса страны. Это сделает взаимодействие государственных органов, компаний ТЭК и потребителей максимально прозрачным, удобным и защищенным. Помимо этого в документе предусмотрена реализация трех направлений внедрения «цифры» в отдельные отрасли топливно-энергетического комплекса России. В ходе этих мероприятий будут разработаны и приняты правки к действующему законодательству, откорректирована правовая и нормативная техническая база, отобраны и реализованы пилотные проекты по внедрению «цифры» и отраслевых платформенных решений. Примечателен тот факт, что по каждому из трех направлений мероприятия будут реализовываться с учетом отраслевой специфики. В электроэнергетике цифровая трансформация будет способствовать повышению эффективности работы предприятий электроэнергетического комплекса и улучшению качества оказания услуг. Например, к 2024 году запланировано: снижение продолжительности перерывов в электроснабжении и средней частоты технологических нарушений на 5%; повышение уровня технического состояния производственных фондов для объектов на 5% без повышения затрат на эти цели; снижение количества аварий на объектах электроэнергетики, связанных с техническим состоянием, – на 20%; сокращение сроков технологического присоединения к сетям; обеспечение доступности услуг для потребителей с возможностью выбора тарифа, управления нагрузкой, передача данных о потреблении и подключение к электросетям без необходимости посещения офиса сетевой компании. Серьезными препятствиями на пути цифровизации энергетического сектора могут стать отсутствие навыков работы с цифровыми технологиями и наличие внутренних барьеров. Но без квалифицированных кадров прогресс невозможен. Около 71% энергокомпаний нуждаются в работниках с опытом работы с доменами и цифровыми технологиями. 18% не имеют в штате предприятия ни одного сотрудника с таким набором навыков. Это только часть выводов, опубликованных в докладе Группы DNV GL «Цифровизация и будущее энергетики». В опросе приняли участие около 2 тыс. инженеров и топ-менеджеров от стратапов до крупных корпораций – участников энергетического рынка. Результаты исследования демонстрируют единодушное признание необходимости обучения навыкам работы с «цифрой», при этом более 90% респондентов считают, что в образование необходимо инвестировать значительные средства. Наука о данных и анализ Big Data названы наиболее важными цифровыми навыками для будущих сотрудников энергетических компаний. Такую точку зрения озвучили 41% и 35% участников опроса соответственно. Несмотря на то, что наука о данных была отмечена как наиболее востребованный навык, в настоящее время только 23% респондентов подтвердили, что это понятие существует в их организации. Цифровизация электроэнергетики – дело тонкое Цифровая энергетика – понятие сложное. Даже в самом Министерстве энергетики до недавнего времени существовали разные мнения о том, как его правильно трактовать, что под этим термином понимать и какой смысл в него вкладывать. Очевидно одно, это не синоним автоматизации. Цифровизация не означает только возможность оперировать огромным количеством данных. Более того, для организации цифровой электроэнергетики недостаточно просто установить оборудование с внедренными в него цифровыми элементами. Цифровизация – это новый формат управления работой энергосистем, который обеспечивает оптимизацию технологических и бизнес-процессов для достижения целевого состояния ТЭК. Энергетику нельзя считать цифровой даже в том случае, если цифровой станет каждая вторая подстанция, а сеть обретет признаки интеллекта. Сегодня процессы диджитализации и цифровизации внедряются там, где необходима повышенная гибкость решений и эффективное использование ресурсов. В электроэнергетике, как, впрочем, и в других отраслях российской экономики, они ориентированы на повышение производительности компаний. Технологический прорыв невозможен без надежных и хорошо себя зарекомендовавших цифровых технологий, поскольку именно они обеспечивают ценные конкурентные преимущества. Ожидается, что основными результатами цифровизации в электроэнергетике станут: повышение эффективности; снижение себестоимости; повышение качества энергоснабжения потребителей, удовлетворение новых потребностей без заметного роста цен; создание новых интеллектуальных экосистем, максимально приближенных к абонентам; построение прочного фундамента для дальнейшего развития отечественного ТЭК и смежных отраслей экономики. Понятие «цифровая энергетика» неразрывно связано с модернизацией не только энергогенерирующих объектов. Эксперты убеждены в том, что реконструкция и обновление также коснутся систем передачи и распределения электрической энергии. Речь идет о цифровых электростанциях (цифровых двойниках реальных станций, объединяющих несколько объектов в систему), о дистанционном техническом обслуживании с применением big data, об «умных» газовых турбинах и даже о «цифровых месторождениях». Одно из таких месторождений уже функционирует на территории России. Новая информационная система была введена в действие специалистами ПАО «НК «Роснефть» в мае 2019 года. Опытно-промышленная эксплуатация «Цифрового месторождения» ведется на базе Илишевского месторождения в Башкирии. Технологическое решение с использованием «цифры» в нефтяной отрасли используется впервые. Примечателен тот факт, что ИС охватывает все ключевые процессы: от добычи нефти до логистики. Специалисты оцифровали основные производственные объекты, включая объекты энергетики. По оценкам экспертов, внедрение инновационных цифровых технологий на Илишевском месторождении позволит улучшить производственные показатели и поможет достичь значимого экономического эффекта. В частности, на 60% увеличится количество объектов, которые управляются дистанционно; на 5% повысится энергоэффективность процесса добычи нефти; нНа 5% снизится уровень затрат на логистику. ПАО АНК «Башнефть», на базе которого внедрена новая информационная система, выстраивает интегральную цепочку, состоящую из трёх цифровых объектов: месторождение; завод; автозаправочная станция. Без координации эффективность месторождений существенно снижается. Такую координацию способен обеспечить Центр интегрированных операций. По сути, именно он является мозгом цифрового предприятия. В компании уверены, что уже в ближайшем будущем отсутствие цифровых решений будет расцениваться как серьезный недостаток. В жесткой конкурентной борьбе смогут выстоять лишь те, кто идет в ногу со временем и активно переходит на «цифру». Суть и приоритеты цифровой трансформации Цифровая трансформация предусматривает установку на объектах электросетевой инфраструктуры передового оборудования и создание единой полностью автоматизированной системы управления, предусматривающей один уровень оперирования сетями вместо существующих трех. При этом скорость принятия решений существенно увеличится, а персонал будет задействован только в случае выявления аномалий и при необходимости проведения более глубокого аналитического анализа. Понятия «цифровая трансформация электроэнергетической отрасли» или «энергетический переход» нередко ассоциируются с тремя D. Речь идет о ключевых процессах изменения отрасли: Decarbonization, Decentralization, Digitalization, то есть снижение выбросов углекислого газа, децентрализация и цифровизация. В России пока не сформирован устойчивый спрос на экологичные решения. Борьба за снижение выбросов углекислого газа, а также с изменениями климата ведется менее активно, чем в других странах. Следовательно, можно без преувеличения сказать, что из трех представленных D первая является наименее востребованной. Вторая D – это децентрализация. Этот тренд сформирован. Потребители электрической энергии уже сегодня просчитывают экономическую выгоду и рассматривают возможность выхода из единой энергосистемы. По оценкам экспертов энергорынка, в России на долю распределенной энергетики приходится около 8–11% генерации. Как правило, это небольшие автономные электростанции, которые обеспечивают потребности конкретных потребителей в электричестве. Сегодня потребители всё чаще отказываются от централизованного электроснабжения, поскольку заинтересованы в снижении затрат на оплату энергоресурсов. Они считают несовершенным механизм нерыночного ценообразования, который действует на электроэнергетическом рынке в виде дополнительной тарифной нагрузки на промышленных потребителей в рамках перекрестного субсидирования. Они не хотят своими деньгами поддерживать другие категории потребителей, не хотят много платить за передачу электроэнергии, если практически напрямую подключены к какой-нибудь электростанции. Для крупных энергогенерирующих объектов отток потребителей является плохим сигналом. Он означает остановку роста или даже снижение энергопотребления. Вопреки прогнозам, озвученным аналитиками в 2010 году, по итогам 2018-го потребление электроэнергии в России оказалось на 11% ниже прогнозируемого. К такому результату могли привести несколько факторов. Во-первых, снижение спроса со стороны промышленных предприятий. Во-вторых, внедрение энергосберегающих технологий и реализация программ энергосбережения. Отдельно хотелось бы отметить технологию накопления энергии. Рано или поздно теория о невозможности хранения электричества станет мифом. Откроется рынок накопителей, и это неизбежно наложит свой отпечаток на функционирование энергосистемы России. Третья D – это цифровизация, ставшая двигателем множества трансформаций. В ее основу положены продвинутая аналитика и автоматизация производственных процессов. На многих производствах устанавливаются многочисленные сенсоры: от «умных» распределительных сетей до услуг для конечных потребителей. Лидеры отрасли становятся обладателями аналитических данных о конкретных пользователях и системах в целом. Сегодня энергокомпании являются не просто внешними поставщиками, они выполняют функцию советников в области электроэнергетики. Это позволяет обеспечивать целевые показатели надзорных органов и оказывать более качественные услуги. В краткосрочной перспективе цифровая трансформация способна увеличить доходы генерирующих и распределительных компаний на 4% ежегодно. Основной прирост доходов обеспечивается использованием не анализируемых в настоящее время данных, автоматизацией рабочих процессов и фрагментарным внедрением решений на базе «цифры». Ожидается, что в течение ближайших четырех лет цепочка создания стоимости в электроэнергетике будет децентрализована, а список продуктов и услуг существенно увеличится. В долгосрочной перспективе эксперты прогнозируют появление персонализированных решений и возможность объединения существующих продуктов с продуктами из других отраслей. Если же говорить о приоритетах цифровой трансформации в сфере электроэнергетики, то здесь из-за сложности и точечности существующих цифровых решений наиболее продвинутые участники рынка концентрируются на достижении «быстрых побед». Они стремятся получить ощутимый результат как можно быстрее. В итоге мобилизация ресурсов организации и человеческого потенциала для осуществления выбранной стратегии дает необходимый импульс для старта более долгосрочных инициатив. Цифровая трансформация в электроэнергетике ведется в трех приоритетных направлениях. Цифровизация текущей модели. Этот процесс предполагает фокусирование на «быстрых победах». Это может быть выявление рабочих моментов и важных задач, обладающих наибольшим потенциалом для минимизации затрат и улучшения потребительского опыта. Автоматизация приоритетных областей может содержать такие решения: роботизация производственных процессов; цифровая трансформация внутреннего интерфейса; построение многоканальных систем коммуникации и цифровизация взаимодействия с потребителями энергоресурсов; повышение доступности данных и использование собранной информации для принятия взвешенных решений; цифровизация инструментов и методик управления сотрудников; модернизация IT-инфраструктуры. Наряду с автоматизацией текущих моделей и трансформацией взаимодействия с потребителями, цифровизация энергокомпаний подразумевает глубокую перестройку внутренних систем. От самых простых, таких как сокращение количества страниц в нормативных документах и инструкциях, до более сложных. Например, это может быть автоматизация принятия решений. На этапе распределения электрической энергии первыми претендентами на цифровизацию являются процессы с часто повторяющимся алгоритмом: технологическое присоединение новых потребителей, обслуживание сетевой инфраструктуры, управление потерями, инвестициями и т. п. Использование аналитических данных. Каждая компания должна выработать собственный план очистки и стандартизации информации, полученной из разных источников. Эти источники могут быть как разрозненными, так и связанными между собой. Однако в итоге модели данных должны стать взаимоувязанными друг с другом, а ответственность за функционирование систем сбора и хранения информации закреплена внутренними распоряжениями с указанием ответственных лиц в каждом структурном подразделении. Помимо этого необходимо наращивать компетенции персонала, работающего с продвинутой аналитикой. Внедрение цифровых технологий обеспечивает поступление огромного количества данных. Их объем не идет ни в какое сравнение с информацией, собранной ручным способом. Глубокий анализ невозможно выполнить, применяя стандартные инструменты и дедовские методы исследования. С этой задачей могут справиться только грамотные менеджеры, обладающие специальными навыками проведения анализа. Инновационный менеджмент и использование передовых аналитических инструментов предполагают появление специалистов в области цифровых проектов. Такие сотрудники будут выступать в роли проводников инноваций, демонстрирующих преимущества цифровизации и призывающих остальных внедрять цифровые решения. Изучение новых технологий. Чтобы держать руку на пульсе событий и быть в курсе технологических инноваций, энергетическим компаниям необходимо управлять обширным портфелем проектов, отслеживать развитие технологий, анализировать возможные риски и выгоду. Также следует научиться оценивать готовность решений к вводу в промышленную эксплуатацию. Чтобы свести к минимуму вероятность ошибки, необходимо сотрудничать с экспертами в сфере финансов, ИТ и e-commerce. Это позволит расширить собственный продуктовый портфель и увеличит количество источников дохода. Внедрение и дальнейшее развитие цифровых технологий зависит от региона, поддержки со стороны государства и готовности энергокомпаний инвестировать средства в технологические инновации. По оценкам аналитиков, в краткосрочной перспективе внедряемые технологии призваны повысить эффективность, а средне- и долгосрочной перспективе – нацелены на повышение потребительской ценности и сконцентрированы на предложениях новых услуг. О цифровизации электроэнергетики можно говорить еще долго. Однако решающим фактором успеха в цифровой трансформации отрасли является готовность компаний к освоению новых инструментов и получению цифровой ценности – преимуществ, которые открываются с внедрением инновационных технологий. |