1.3 Анализ объемных показателей Основной задачей дистанции гражданских сооружений является обеспечение реконструкции и ремонта жилого фонда, объектов коммунального хозяйства, служено-технических зданий и сооружений, культурно просветительских и оздоровительных учреждений Белорусской железной дороги, собственной производственной базы, инженерного оборудовали и коммуникаций на договорной основе, как собственными силами, так и с привлечением внешних субподрядных организаций. Основной объемный показатель, характеризующий работу дистанции – объем ремонтно-строительных работ.
При анализе динамики изучаемых величин используют такие показатели, как темпы роста цепные и базисные, темпы прироста цепные и базисные и среднегодовой темп роста, которые определяются по следующим формулам:
(1.2)
где – темп роста базисный, %;
Т1 – значение показателя за анализируемый год;
Т0 – значение соответствующего показателя за год, принятый за базу сравнения (в нашем случае 2007 год).
(1.3)
где – темп роста цепной, %;
Тn-1 – значение показателя за предшествующий год.
(1.4)
где – темп прироста базисный, %.
(1.5)
где – темп прироста цепной, %;
n – расчетный период, в нашем случае 5 лет.
Среднегодовой темп роста рассчитывается по формуле:
(1.6)
где Ук – конечный уровень ряда,
Ун – начальный уровень ряда.
При анализе динамики работы Минской дистанции гражданских сооружений используют следующие объёмные показатели:
- общий объем ремонтно-строительных работ,
в том числе: сопастовимых
- объем работ выполненный собственными силами;
- объем работ выполненный сторонними организациями.
Аналитические расчетные данные представлены в таблице 1.1. Таблица 1.1 – Основные аналитические показатели объемов работы
показатели
| схема
| годы
|
| расчета
| 2007
| 2008
| 2009
| 2010
| 2011
| объем ремонтно-строительных работ, млн.,руб.
|
| 7615,7
| 11079
| 16431,7
| 14500
| 18800,3
| собственные силы
|
| 4424,3
| 5493,2
| 7246,3
| 5950,1
| 7200,3
| сторонними организациями
|
| 3191,4
| 5586,1
| 9185,4
| 8550
| 11600
| коэффициент сопоставимых цен
|
| 1,133
| 1,101
| 1,099
| 2,087
| 1
| проиндексировать
|
|
| объем ремонтно-строительных работ, млн.руб.
|
| 21789,5
| 27978,2
| 37688,0
| 30261,7
| 18800,3
| собственными силами
|
| 12658,5
| 13871,8
| 16620,2
| 12417,9
| 7200,3
| сторонними организациями
|
| 9131,01
| 14106
| 21067,8
| 17844
| 11600
| средний уровень ряда
|
|
| объем ремонтно-строительных работ, млн.руб.
|
| 27303,5
| в том числе собственными
| 57008,4
| силами
| сторонними организациями
| 64469,0
| абсолютный прирост
|
|
| объем ремонтно-строительных работ, млн.руб.
| базисная
|
| 6188,7
| 9709,8
| 8472,2
| -2989,2
| собственными силами
|
| 1213,3
| 3961,7
| -240,6
| -5458,2
| сторонними организациями
|
| 4975,4
| 11936,7
| 8712,8
| 2469,0
|
Окончание таблицы 1.1
объем ремонтно-строительных работ, млн.руб.
| цепная
|
| 6188,7
| 9709,8
| -7426,3
| -11461,4
| собственными силами
|
| 1213,3
| 2748,4
| -4202,4
| -5217,6
| сторонними организациями
|
| 4975,4
| 6961,4
| -3223,9
| -6243,9
| темп роста, %
|
|
| объем ремонтно-строительных работ,
| базисная
| 100
| 128,4
| 173,0
| 138,9
| 86,3
| собственными силами
| 100
| 109,6
| 131,3
| 89,5
| 43,3
| сторонними организациями
| 100
| 154,5
| 230,7
| 126,5
| 55,1
| объем ремонтно-строительных работ,
| цепная
| 100
| 128,4
| 134,7
| 80,3
| 62,1
| собственными силами
| 100
| 109,6
| 119,8
| 74,7
| 58,0
| сторонними организациями
| 100
| 154,5
| 149,3
| 84,7
| 65,0
| темп прироста, %
|
|
| объем ремонтно-строительных работ,
| базисная
|
| 28,4
| 73,0
| 38,9
| -13,7
| собственными силами
|
| 9,6
| 31,3
| -10,5
| -56,7
| сторонними организациями
|
| 54,5
| 130,7
| 26,5
| -44,9
| объем ремонтно-строительных работ,
| цепная
|
|
|
|
|
| собственными силами
|
| 9,6
| 10,2
| -45,1
| -16,7
| сторонними организациями
|
| 54,5
| -5,1
| -64,7
| -19,7
| средний темп прироста, %
|
|
| объем ремонтно-строительных работ,
|
| -7,6
| собственными силами
|
| -8,4
| сторонними организациями
|
| -7
| средний темп роста, %
|
|
| объем ремонтно-строительных работ,
|
| 81,1
| собственными силами
|
| 72,4
| сторонними организациями
|
| 91,3
| |