Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий
 Скачать 5.45 Mb.
|
|
требования законодательных актов, государственные нормативные требования и другие требования охраны труда; технологические варианты, финансовые, эксплуатационные и другие потребности хозяйственной деятельности; политику организации в области охраны труда. На РУП «Гомсельмаш» и каждом структурном подразделении ежегодно и на перспективу разрабатывают планы организационно-технических мероприятий, направленных на дальнейшее облегчение условий труда и уменьшение производственного травматизма. Такие планы составляются на основе результатов аттестации рабочих мест, а также с учетом предшествующих показателей. Организационными работами, связанными с обеспечением охраны труда на РУП «Гомсельмаш» занимается главный инженер. Отдел охраны труда (подчиняется гл. инженеру) решает текущие вопросы, связанные с обеспечением охраны труда. Функции отдела охраны труда: - контрольная (соблюдение приказов) - обучающая - представители отдела выступают в качестве экспертов при разработке тех. решений; - участие в расследовании несчастных случаев и проф. заболеваниям - отчетность по вопросам травматизма и проф. заболеваниям. На мероприятия по охране труда в минувшем году было затрачено 81,861 млн. рублей (на 1 человека – 9 тыс. рублей). На ОАО «Гомельстекло» трудятся около 9200 человек, из них 6140 заняты на работах с вредными условиями. За работу во вредных условиях труда согласно результатам аттестации рабочих мест производятся доплаты, выдается молоко, предоставляются дополнительные отпуска. Для обеспечения молоком на предприятии в соответствии с установленными Правилами, необходимо в структурных подразделениях назначить лица, ответственные за получение талонов на молоко и самого молока. В силу того, что буфет работает только в дневную смену и для обеспечения работников в вечернюю и ночную смены молоком, необходимо в цехах и подразделениях иметь холодильники достаточной вместимости. Учитывая, эти обстоятельства и то, что некоторые подразделения находятся далеко от буфета (например: очистные, общежитие), можно организовать обеспечение молоком, работников согласно списку, утвержденному коллективным договором, путем заключения договора с торговой организацией, по талонам, выдаваемым на руки работникам. Такое решение может быть целесообразным, ввиду сложности при оборудовании в цехах пунктов выдачи молока, а также учитывая цены. На РУП «Гомсельмаш» осуществляется трехступенчатый контроль за охраной труда: этап. Контроль на рабочем месте (за цехом контроль осуществляет мастер, за лабораторией - руководитель группой). Ежедневный контроль. этап. Уровень цеха, лаборатории (периодичность еженедельная). этап. Уровень предприятия (один из цехов выборочно проверяется комиссией, в состав которой входят: главный инженер; начальник отдела охраны труда; представитель медицинской санитарной части; главный специалист (технолог или энергетик) Обучение работающих безопасности труда Система стандартов безопасности труда – ГОСТ 12.0.004-90 ССБТ Виды инструктажа Вводный – ознакомление с общими вопросами охраны труда и техники безопасности, проводит инженер безопасности труда. Первичный – ознакомление с конкретными видами безопасности труда на конкретном рабочем месте, проводит руководитель работ. Повторный – повторить информацию первичного инструктажа, периодичностью 1 раз в полгода, проводит руководитель работ. Внеплановый – проводится руководителем работ в том случае, когда имеют место изменения в технологическом процессе, при поступлении нового оборудования, после того как произошел несчастный случай и при перерывах в работе, превышающие установленные. Целевой – при выполнении работ, не связанных с основной специальностью, проводит руководитель работ. Динамика производственного травматизма по РУП «Гомсельмаш» представлена следующими показателями. Таблица 14. Динамика производственного травматизма по РУП «Гомсельмаш»
Таким образом, число случаев производственного травматизма в течение 5 последних лет имеет тенденцию к уменьшению. Рассмотрим причинах травматизма на РУП «Гомсельмаш» за период 2003-2007 гг. в таблице 15. В 2007 г. увеличилось количество случаев травматизма по причине нарушения требований безопасности при эксплуатации механизмов (4 в 2007 г. против 1 в 2005 и 2004 г). В то же время снизился травматизм из-за нарушений трудовой и производственной дисциплины (в 2003 г. – 6 случаев, в 2005 г. – 4, в 2007 – нет). Также отрицательную динамику имеет травматизм по причине неудовлетворительной организации производства работ (в 2006 г. – 3 случая, 2007 г. – 1 случай) и из-за недостатков в обучении безопасным приемам труда (в 2003 г. – 4 случая, в 2007 г. – нет). Производственный комбинат РУП «Гомсельмаш» проводит и планирует проводить в дальнейшем следующие мероприятия: • мероприятия по предупреждению несчастных случаев; •мероприятия по общему улучшению условий труда и предупреждению заболеваний на производстве. Таблица 15. Причины травматизма на РУП «Гомсельмаш» за 2003-2007 гг.
Обязательное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 30 июля 2003 г. № 18 «Об обязательном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний», а так же обеспечение работников средствами индивидуальной защиты на основании Правил, обеспечения работников средствами индивидуальной защиты, утвержденные постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 28 мая 1999 г. № 67 (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 1999 г., № 54, 8/527), РУП «Гомсельмаш» выполняет на 100 %. На РУП «Гомсельмаш» имеется необходимый перечень документов обеспечивающий состояние и систему учета. В соответствии с принятой Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 904 от 16.08.2005 г. концепцией государственного управления охраной труда одним из механизмов достижения ее целей является сертификация систем управления охраной труда (СУОТ) в организациях республики. Стандарт СТБ 18001-2005 «Системы управления охраной труда. Общие требования» является общетехническим, устанавливающим требования к элементам системы управления охраной труда. Требования стандарта применимы к организациям всех типов и размеров, независимо от конкретного сектора экономики или отрасли промышленности. Внедрение этой системы РУП «Гомсельмаш» дает: - уменьшение затрат за счет более эффективного использования трудовых ресурсов, снижения расходов, связанных с травматизмом и заболеваемостью; - повышение правовой безопасности, гарантии соответствия меняющимся требованиям законодательства по охране труда; - минимизацию риска привлечения к судебной ответственности; - взаимовыгодный учет интересов сторон - нанимателя и трудового коллектива в процессе производственной деятельности предприятия; - повышение имиджа предприятия на рынке продукции и рынке труда, а также в глазах органов власти как социально-ответственной организации. - руководящее звено нацеливается на выявление и снижение основных видов рисков отрицательного воздействия производственной деятельности и выпускаемой продукции на здоровье сотрудников, населения и потребителей; - системный подход облегчает решение проблем, достигается большая ответственность, четко распределяются обязанности; - возможность повышения производительности труда за счет улучшения условий и снижения непроизводительных затрат времени и труда. РУП «Гомсельмаш» имеет значительный опыт работы в области управления охраной труда: проводились необходимые мероприятия, разрабатывались и использовались в работе документы по управлению охраной труда. Все эти наработки, безусловно, были учтены при создании системы управления охраной труда, соответствующей международным требованиям OHSAS - 18001:1999. Отдел охраны труда РУП «Гомсельмаш» разрабатывает документы для внедрения системы управления охраной труда. На предприятии был разработан стандарт предприятия СТП 01.11-01-2005, реестр промышленных опасностей, перечни операций, связанных с промышленными опасностями, ряд рабочих инструкций. Параллельно с этим проводилась работа в подразделениях предприятия по приведению в соответствие с требованиями, нормами и правилами по охране труда, рабочих мест, рабочей документации, с руководством и работниками структурных подразделений предприятия, что в свою очередь повысило уровень безопасности, компетентности и осведомленности персонала. Глава 3. Направления совершенствования деятельности РУП «Гомсельмаш» 3.1 Резервы экономического роста предприятия Сегодня важной проблемой, стоящей перед народным хозяйством в целом, отраслями, производствами, отдельными предприятиями и организациями, является поиск путей повышения эффективности работы предприятий, организаций. К основным путям можно отнести: снижение себестоимости; увеличение прибыли и рентабельности; эффективное использование основных фондов; сокращение дебиторской и кредиторской задолженности; ускорение оборачиваемости оборотных средств; снижение трудоемкости и повышение производительности труда; рост накоплений предприятий. Снижение себестоимости продукции является основным направлением повышения эффективности производства. На уровень себестоимости продукции оказывает влияние наличие и использование основных элементов производственного процесса: средства труда, предметы труда и сам труд. Их рациональное и эффективное использование способствует увеличению выпуска продукции в натуральном выражении, повышению качества изделий. В результате уменьшаются затраты на производство единицы продукции, а это в свою очередь ведет к снижению материалоемкости, фондоемкости, то есть к росту эффективности производства. Наиболее резервоемкими направлениями снижения себестоимости продукции на РУП “Гомсельмаш” является внедрение новой техники и экономия материальных ресурсов. Основными источниками снижения себестоимости продукции на данном предприятии является уменьшение материалоемкости продукции и расхода заработной платы на единицу продукции. Важно, что на рост материальных затрат оказал влияние рост цен на сырье и материалы, энергоносители, получаемые по импорту. Экономия материальных ресурсов на РУП “Гомсельмаш” в будущем может быть достигнута за счет следующих факторов: снижения норм расхода сырья и материалов на производство различных видов продукции; усиления контроля за использованием материальных ресурсов; совершенствования учета расходования материалов; повышения технического уровня производства; внедрения прогрессивных ресурсосберегающих технологий; сокращения отходов и потерь в процессе производства изделий. Увеличение расходов предприятия на заработную плату было вызвано ростом минимальной заработной платы и ставки первого тарифного разряда в республике. Резервы роста производительности труда состоят следующем: совершенствование техники и технологии производства; повышении уровня механизации и комплексной автоматизации производственны процессов (особенно во вспомогательных производствах); уменьшении простоев рабочих и оборудования; совмещении профессий; совершенствовании нормирования труда; улучшении условий труда; совершенствование структуры промышленно-производственного персонала. Уровень производительности труда во многом зависит от структуры кадров предприятия. Считается рациональным, когда увеличивается удельный вес рабочих, особенно основных, в общей численности промышленно-производственного персонала. Даже при стабильной выработке на одного основного рабочего при увеличении их удельного веса возрастает выработка как на одного рабочего, так и на одного работающего. Следует отметить, что ежегодно на предприятии увеличивается степень износа основных фондов. Использование изношенного оборудования приводит к тому, что продукция, выпускаемая на данном предприятии, в среднем в 3-5 раз более материало- и энергоемка, чем аналогичная продукция ведущих зарубежных фирм, которые используют передовые технологии и намного более производительное оборудование. Оборудование с высоким процентом износа часто простаивает в результате неисправности. Оно требует больших затрат на ремонт, приводит к потерям рабочего времени рабочих, затрудняет снижение издержек производства и выпуск конкурентоспособной продукции. Поэтому оборудование предприятия необходимо обновлять на более производительное и ресурсосберегающее либо эффективно использовать действующее оборудование. Любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности работы, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов. Интенсивность использования основных фондов может повыситься также путем совершенствования технологических процессов; организации непрерывно-поточного производства на базе оптимальной концентрации производства однородной продукции; выбора сырья, его подготовки к производству в соответствии с требованиями заданной технологии и качества выпускаемой продукции; обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятий, цехов и производственных участков, проведения ряда других мероприятий, позволяющих повысить скорость обработки продукции в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 м2 производственной площади. Существенным направлением повышения эффективности использования основного капитала РУП “Гомсельмаш” может стать также совершенствование структуры основных производственных фондов. На производственную структуру основных фондов оказывает влияние развитие концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства, а также капитальное строительство. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного, основное производство не может функционировать с полной отдачей. Поэтому совершенствование организации и технической оснащенности вспомогательных работ, установление оптимальной структуры основных фондов на предприятии – важнейшее направление улучшения их использования. Улучшение экстенсивного использования основных фондов предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года и с другой стороны – увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии и в его производственном звене. Увеличение времени работы оборудования достигается за счет: постоянного поддержания пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке, между цехами предприятия в целом, между отдельными производствами внутри каждой отрасли промышленности, между темпами и пропорциями развития отраслей промышленности и всего народного хозяйства: улучшения ухода за основными фондами, соблюдение предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период; проведение мероприятий, повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времени, сокращение сезонности в работе предприятий ряда отраслей промышленности, повышение сменности работы предприятий. Одной из важнейших задач повышения эффективности использования капитальных вложений и основных фондов является своевременный ввод в эксплуатацию новых основных фондов и быстрое их освоение. С этой целью капитальные вложения должны выделяться под запланированный прирост продукции с учетом мер по улучшению использования действующих мощностей, а также их техническому перевооружению и реконструкции. Сокращение срока ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей позволит предприятию быстрее получить нужную для народного хозяйства продукцию с технически более совершенных основных фондов, ускорить их оборот и тем самым позволит замедлить наступление физического и морального износа основных фондов предприятия, повысить эффективность производства в целом. Важными путями повышения эффективности использования основных фондов является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство не установленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда в следствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Улучшение использования основных фондов зависит в значительной степени и от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования. Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов. Для проведения мероприятий по модернизации и реконструкции оборудования, ускорения обновления морально устаревшей техники необходимо привлекать внешние инвестиции, дополнительные денежные средства. Проблематичным остается изыскание и эффективное использование внутренних инвестиций. Для оживления инвестиционной активности требуется восстановление роли амортизации, как источника накоплений, стимулирование использования прибыли, привлечение сбережений населения. Наряду с традиционными источниками финансирования основного капитала необходимо использовать и нетрадиционные для нашей страны, но распространенные в странах с рыночной экономикой источники инвестиций – такие, например, как лизинг. Лизинг – это особая форма материального кредита, предоставление в пользование лизингополучателю движимого и недвижимого имущества. Лизинг имеет преимущества, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах: при лизинге можно использовать на сто процентов заемное финансирование, при покупке же необходим некоторый процент собственных средств; финансирование лизингом считается гарантированным, поскольку лизинговый договор во время установленного срока аренды принципиально не может быть прерван и его условия не изменяются, лизинговые ставки остаются постоянными; лизинг не требует аванса; лизинг реализует "золотое правило финансирования" – финансирование инвестиций должно осуществляться в течение всего времени их функционирования. Это избавляет арендатора от необходимости случайного, промежуточного или последующего финансирования, приводящего к риску финансирования, использованию дополнительных собственных средств или нового банковского займа; лизинг не приводит к "утечке ликвидности" во время инвестирования, как это происходит при покупке оборудования за счет собственных средств; финансирование на основе лизинга выгодно, так как лизинг не ограничивает свободу действия предприятия относительно кратко- и среднесрочных кредитов банка. Получая по лизингу машины и оборудование, потребитель, применяя один и тот же капитал, приводит в движение большое количество факторов производства. Более того, оборудование, полученное по лизингу, не фиксируется на балансе арендатора, следовательно, не увеличивает его задолженность. Во всем мире рынок лизинговых услуг один из базовых элементов экономической инфраструктуры. За рубежом доля капитальных вложений в развитие производства, обусловленная реализацией лизинговых сделок, составляет в среднем 20-30 процентов. (В США – 28 процентов, в странах ЕС- 15-17 процентов). На этом фоне доля инвестиций, привлеченных с помощью лизинга в белорусскую экономику, выглядит ничтожной около 1 процента [11, с. 15]. Развитие этого рынка обеспечит стабильную работу промышленности, внутренней и внешней торговли. Лизинг напрямую влияет на качество и конкурентоспособность товаров. В экономически развитых странах около 80 процентов новых видов продукции производится на оборудовании, взятом в лизинг. В Беларуси, где парк станочного оборудования устарел морально и физически примерно на 80 процентов, обращение к лизингу как форме инвестирования капиталов могло бы решить проблему ускоренного обновления основных фондов. В условиях рыночной экономики основным критерием оценки деятельности предприятий, фирм служит прибыль и рентабельность. В будущем РУП “Гомсельмаш” также должен стремиться к увеличению прибыли – главному источнику инвестиций в основные фонды. Для обеспечения стабильного прироста прибыли необходимо постоянно искать пути ее увеличения. К основным путям повышения прибыли и рентабельности на предприятии относятся: рост выпуска продукции; рост объемов реализации продукции; снижение переменных и постоянных издержек на производство и реализацию продукции; экономия живого и овеществленного труда; применение предоплаты; погашение просроченной кредиторской задолженности и взыскание дебиторской задолженности; быстрое реагирование на изменения внешней среды и выявление резервов роста прибыли краткосрочного действия путем разработки системы операционных мероприятий. Можно выделить следующие пути оптимизации складских запасов на РУП “Гомсельмаш”: выпуск конкурентоспособной продукции, которая превосходила бы по качеству над товарами многих стран мира. Но это возможно только в случае замены физически и морально изношенного оборудования, правильной организации технологического процесса; поиск новых рынков сбыта; ускорить оборачиваемость готовой продукции за счет сокращения продолжительности производственного цикла, правильной организации работы по материально-техническому обеспечению, не допуская образования излишних и ненужных запасов, своевременной отгрузки продукции и оформления документации, изучения платежеспособности покупателей, своевременного взыскания дебиторской задолженности, сокращения сроков оборачиваемости по всем фазам кругооборота средств. В результате ускорения оборота будут высвобождены вещественные элементы оборотных средств, меньше потребуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершенного производства, а следовательно будут высвобождаться и денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы и заделы. Высвобожденные денежные средства будут откладываться на расчетном счете РУП “Гомсельмаш”, что будет в свою очередь способствовать улучшению его финансового состояния и укреплению платежеспособности. Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов можно назвать увеличение реального и собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внебюджетные активы. Для улучшения финансового положения предприятия необходимо: следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, снижать оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности, так как это ускорит привлечение средств в оборот предприятия, и оно не будет испытывать недостатка в собственных средствах и прибегать к привлечению заемных средств под высокие проценты; контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям; в условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых платежей; уметь быстро ориентироваться на появление новых заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты; своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской и кредиторской задолженности, к которым относятся просроченные задолженности поставщикам и просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев, просроченная задолженность по оплате труда и по платежам в бюджет, внебюджетные фонды; применять взаимозачеты, переуступку и продажу долга, использовать векселя; применять инвентаризацию дебиторской и кредиторской задолженности и картотек неплатежей по расчетным (текущим) счетам с целью дальнейшей финансовой реструктуризации задолженности [20, с. 44]; привлечь факторинговые операции. При осуществлении хозяйственной деятельности в большинстве случаев оплата товаров, работ, услуг не совпадает по времени с их предоставлением, а производится позднее (отсрочка платежа). С одной стороны, коммерческое кредитование позволяет увеличить объем производства и реализации товаров, но, с другой стороны, у поставщика возникает ряд проблем (нехватка оборотных средств, неплатежи, сложность контроля за своевременностью получения платежей, возможность появления сомнительных долгов), которых можно избегать с помощью факторинга. Несмотря на широкое его применение за рубежом он пока не получил должного распространения в Беларуси [4, с. 54]. Суть факторинга состоит в том, что под уступку денежного требования (факторинга) одна сторона (фактор) обязуется перед другой стороной (кредитором) вступить в денежное обязательство между кредитором и должником на стороне кредитора путем выплаты кредитору суммы денежного обязательства должника с дисконтом (разница между суммой денежного обязательства должника и суммой, выплачиваемой фактором кредитору) с переходом прав кредитора на фактора (открытый факторинг) либо без перехода (скрытый факторинг) [18, с. 15]. В качестве фактора может выступать банк или кредитная организация. Таким образом, факторинг – это сделка, направленная на ускорение денежных расчетов за отгруженные товары. Преимущества заключения договора факторинга для клиента (поставщика) очевидны. Он сразу получает значительную часть стоимости товаров от банка. Банк финансирует текущую производственную деятельность клиента, поэтому независимо от объема дебиторской задолженности клиент может, увеличить сбыт своих товаров. Помимо уступки денежного требования банк может предоставить клиенту широкий спектр услуг: бухгалтерское обслуживание, информационно-консультационные услуги. Банк предоставляет сведения о платежеспособности контрагентов клиента, консультирует по финансовым вопросам. Банки, другие финансовые агенты, в свою очередь, расширяют круг своих операций, получают за факторинговое финансирование материальное вознаграждение. Банк выбирает клиентов, имеющих высокую ликвидность товаров, достаточно широкий круг постоянных покупателей, перспективы расширения производства, поскольку таким клиентам выгодно оплачивать стоимость факторингового обслуживания. Договоры факторинга могут быть "безоборотными" и "оборотными". В первом случае фактор не имеет права предъявлять к клиенту требования об уплате уступленного денежного требования, если должник клиента не оплатит долговое требование. Это стимулирует фактора к взысканию долгов. Но и при таком варианте фактор в праве предъявить требования к клиенту, если уступленное денежное требование является недействительным. Такое условие, как правило, предусматривается в договорах клиента с фактором в тех случаях, когда поставщик-клиент осуществляет поставки надежным покупателям с прочным финансовым положением к клиенту требование в случае неоплаты его должником. Финансирование поставок очень выгодно клиенту, поскольку он получает фиксированный объем денежных средств независимо от срока оплаты товаров покупателям. При увеличении объема продаж поставщик получает больше денежных средств, и это решает проблемы нехватки оборотных средств 5, с. 44. 3.2 Предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия 1. Одним из направлений совершенствования хозяйственной деятельности на предприятии выступает разработка мероприятий по снижению затрат на производство продукции. Пути или направления снижения затрат на производство рассматриваются с точки зрения способов достижения оптимального сочетания уменьшения издержек и повышающегося качества. Основным источником снижения себестоимости промышленной продукции ( |