Управленческие решения на предприятии ООО СК КлинЛинисс. Управленческие решения на предприятии ооо ск клин Линисс Оглавление

• Название: Управленческие решения на предприятии ооо ск клин Линисс Оглавление
• Дата: 07.12.2021
• Размер: 180 Kb.
• Имя файла: Управленческие решения на предприятии ООО СК КлинЛинисс.doc
• Тип: Документы; #295600
• страница: 5 из 7

2.2 Факторы, учитываемые при разработке управленческих решений

Рассматривая типичные управленческие решения, принимаемые в ООО «Клин Линисс», необходимо отметить какие вопросы обсуждаются на еженедельном собрании совета учредителей:

- поддержание и повышение качества предоставляемых услуг;

- перспектива роста и развития;

- финансовое и налоговое планирование;

- кадровая политика.

По данным вопросам, после коллективного обсуждения, принимаются управленческие решения. Решения по поддержанию и повышению качества предоставляемых услуг направлены на то, чтобы услуги предоставлялись качественно, чтобы все потребности потребителей, клиентов и партнеров были удовлетворены, и репутация организации не была запятнана. Решения по перспективам роста и развития направлены на расширение организации и повышение конкурентоспособности. Решения по финансовому и налоговому планированию принимаются с целью недопущения трений с государственными органами и для более удобного и простого осуществления финансовых операций. Решения по кадровой политике необходимы для поддержания крепкой и надежной организационной культуры в организации.

2.3 Условия выполнения управленческих решений

Для того чтобы лучше изучить процесс принятия управленческих решений в ООО «Клин Линисс», необходимо провести SWOT-анализ. Внутренние факторы – это сильные и слабые стороны организации, внешние – возможности и угрозы. При этом, уделяя особое внимание системе менеджмента организации, рассмотрим также и внешние факторы, оказывающие прямое воздействие на деятельность компании в целом.

Сильные и слабые стороны фирмы ООО «Клин Линисс» а также возможности и угрозы для компании, представлены в таблице 1.
Таблица 1 – SWOT-анализ ООО «Клин Линисс»

Сильные стороны	Слабые стороны
1.Гибкая система менеджмента 2.Стабильная оплата труда 3.Квалифицированные кадры 4.Высокое качество продукции 5.Благоприятный психологический климат внутри коллектива 6.Возможность обучения и карьерного роста 7. Стабильный рост спроса на услуги ООО «Клин Линисс»	1.Нерациональное использование сырья, материалов и площадей 2.Отсутствие эффективной системы вознаграждений за конечные результаты труда 3.Снижение прибыли 4.Слабый маркетинг на предприятии 5.Высокая текучесть кадров 6.Отсутствие контроля результатов коммуникационной политики 7.Отсутствие налаженной системы коллективного принятия управленческих решений в организации 8.Сотрудники компании не владеют методами коллективного принятия решений
Возможности	Угрозы
1.Расширение возможностей развития бизнеса в России будет способствовать росту спроса на услуги организации 2. Снижение налогов и пошлин будет способствовать росту прибыли фирмы 3.Разорение и уход фирм-конкурентов приведет к росту спроса на услуги компании	1.Снижение стимулов для развития бизнеса в России будет способствовать снижению спроса на услуги компании 2.Изменение политической обстановки может привести к ухудшению условий ведения бизнеса 3.Рост конкуренции на рынке 4.Ухудшение конкурентной позиции вызовет необходимость вкладывать дополнительные средства к продвижению услуг на рынок 5.Рост налогов приведет к росту производственных затрат 6.Колебание рыночной конъюнктуры, цен 7.Увеличение темпов инфляции 8.Потеря доли рынка

После SWOT-анализа деятельности организации и системы менеджмента составим матрицу SWOT-анализ, в котором рассмотрим основные мероприятия по улучшению деятельности компании. Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 2.

Таблица 2 – Матрица SWOT-анализа

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	1.Увеличение ассортимента услуг 2.Развитие сети филиалов 3.Привлекать персонал к принятию решений в организации	1.Разработка новых стратегий реализации продукции и услуг, увеличение доли покупателей 2.Увеличить узнаваемость и престижность организации 3.Повышение эффективности управления персоналом
Слабые стороны	1.Разработка стратегии развития организации 2.Активное освоение нового сегмента потребительского рынка 3.Разработка и проведение активной маркетинговой политики 4.Разработка системы скидок	1.Ориентация на работу с новыми сегментами рынка 2.Развитие новых видов услуг 3.Повышение качества услуг

Таким образом, можно сделать вывод, что SWOT-анализ деятельности организации и системы менеджмента выявил ряд острых проблем, которые требуют своего решения, в особенности в условиях риска и неопределенности, а также в кризисных условиях.