Управленческие решения на предприятии ООО СК КлинЛинисс. Управленческие решения на предприятии ооо ск клин Линисс Оглавление
![]()
|
2.2 Факторы, учитываемые при разработке управленческих решенийРассматривая типичные управленческие решения, принимаемые в ООО «Клин Линисс», необходимо отметить какие вопросы обсуждаются на еженедельном собрании совета учредителей: - поддержание и повышение качества предоставляемых услуг; - перспектива роста и развития; - финансовое и налоговое планирование; - кадровая политика. По данным вопросам, после коллективного обсуждения, принимаются управленческие решения. Решения по поддержанию и повышению качества предоставляемых услуг направлены на то, чтобы услуги предоставлялись качественно, чтобы все потребности потребителей, клиентов и партнеров были удовлетворены, и репутация организации не была запятнана. Решения по перспективам роста и развития направлены на расширение организации и повышение конкурентоспособности. Решения по финансовому и налоговому планированию принимаются с целью недопущения трений с государственными органами и для более удобного и простого осуществления финансовых операций. Решения по кадровой политике необходимы для поддержания крепкой и надежной организационной культуры в организации. 2.3 Условия выполнения управленческих решенийДля того чтобы лучше изучить процесс принятия управленческих решений в ООО «Клин Линисс», необходимо провести SWOT-анализ. Внутренние факторы – это сильные и слабые стороны организации, внешние – возможности и угрозы. При этом, уделяя особое внимание системе менеджмента организации, рассмотрим также и внешние факторы, оказывающие прямое воздействие на деятельность компании в целом. Сильные и слабые стороны фирмы ООО «Клин Линисс» а также возможности и угрозы для компании, представлены в таблице 1. Таблица 1 – SWOT-анализ ООО «Клин Линисс»
После SWOT-анализа деятельности организации и системы менеджмента составим матрицу SWOT-анализ, в котором рассмотрим основные мероприятия по улучшению деятельности компании. Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 2. Таблица 2 – Матрица SWOT-анализа
Таким образом, можно сделать вывод, что SWOT-анализ деятельности организации и системы менеджмента выявил ряд острых проблем, которые требуют своего решения, в особенности в условиях риска и неопределенности, а также в кризисных условиях. |