Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по улучшению его финансовой устойчивости. Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприяти. Управленческий анализ деятельности предприятия ооо Стимул 5
 Скачать 1.52 Mb.
|
Глава 1. Управленческий анализ деятельности предприятия ООО «Стимул»1.1. Общая характеристика деятельности предприятияПредприятие ООО «Стимул» производит и реализует корпусную мебель (шкафы – купе, комоды, столы, стулья, стенки, спальные гарнитуры в розницу и по индивидуальным заказам). Общество с ограниченной ответственностью «Стимул» (далее ООО «Стимул») организовано в соответствии с нормами Федерального закона1 (сокращенно ООО «Стимул»). Свидетельство о государственной регистрации № 3322 от 01.07.94 г. Юридический и фактический адрес предприятия: г.Кемерово, пр.Кузнецкий д.33 Правовое положение: Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетные и валютные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков. Общество имеет право иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак. Ответственность общества: Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества. Общество может заниматься любой хозяйственной (производственной, внедренческой, коммерческой, предпринимательской) деятельностью, за исключением той, которая запрещена законодательством страны. К концу 2006 года предприятие с учетом текущего состояния оборудования, технологических процессов и кадрового состава достигло предельно максимального уровня производства. Дальнейшее развитие возможно только при условии реализации программы модернизации предприятия и повышения общего уровня квалификации персонала. В 2005 – 2006гг. предприятие осуществило значительный прорыв, увеличив объемы производства и реализации до 73,575 млн. руб. без НДС (рост более чем в 1,21 раза). Рост сбыта во многом был обеспечен за счет увеличения объемов элементов мебели, которые поставлялись на Кемеровский рынок. Предприятие провело комплекс мер, направленных на восстановление отношений с рядом стратегических клиентов. В 2006 г. жесткий контроль осуществлялся за выполнением обязательств в части сроков изготовления и поставки продукции, что позволило обеспечить повторные закупки по отдельным потребителям. Улучшилась обратная связь с заказчиками в рамках рекламационной работы. Запущено проектирование новых моделей корпусной мебели, что позволит активизировать работу в одном из наиболее емких сегментов – обеспечение комфортности жителей области. Несмотря на позитивные изменения, восприятие ООО «Стимул» рынком в целом уступает имиджу других производителей – лидерам в производстве мебели IKEA, ОАО МК «Шатура», ОАО «Дядьково» и др. Уровень оборудования и технологий отстает от основных конкурентов. Основная часть проектов морально устарела. Основные средства в организациях, занятых производством мебели. Любая производственная организация (не зависимо от отраслевой направленности), не может осуществлять свою деятельность без наличия основных средств (далее - ОС). Основные средства представляют собой материально-вещественные ценности, используемые в производственном процессе и с течением времени переносящие свою стоимость на изготавливаемую продукцию, производимую с их помощью, путем начисления амортизационных начислений. По видам основные средства делятся на: здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительную технику, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, и другие соответствующие объекты. В зависимости от цели использования основные средства подразделяются на основные средства производственного и непроизводственного назначения. Основные средства производственного назначения представляют собой имущество, непосредственно используемое для производства и реализации продукции или для управления организацией. Непроизводственные основные средства обслуживают в основном социальную сферу промышленных организаций. По признаку использования различают: • основные средства, находящиеся в эксплуатации; • основные средства в запасе; • основные средства, находящиеся на реконструкции или модернизации; • основные средства, находящиеся на консервации. И последний вид классификации предусматривает деление основных средств на собственные и арендованные ОС. ООО «Стимул» имеет в цехах оборудование для производства мебели: - вертикальный форматно-раскроечный станок; - форматно-раскроечный станок - фрезерный станок - кромкооблицовочный криволинейный станок - сверлильно-присадочный - прессы для облицовки мебельных щитов. - копировально-фрезерные станки. - заточное оборудование, а также - кромка пвх - мебельная фурнитура - прочее мелкое оборудование, мебельные комплектующие и фурнитура. Также в маркетинговом отделе для индивидуальной работы с клиентами, при заказе мебели используются компьютерные программы для проектирования мебели: Базис-Мебельщик Woody, 3D-FLAT,eXponent Furniture Designer Предприятию в данный момент требуется серьезная системная работа для обеспечения качественного роста в долгосрочной перспективе. Анализ основных технико-экономических показателей (табл. 1) позволяет дать общую оценку работы и ознакомится с масштабами хозяйственной деятельности, ей особенностями. Таблица 1 Технико-экономические показатели ООО «Стимул»
Необходимые расчеты для данного анализа за отчетные периоды приведены во второй главе дипломной работы. Из данных видно что изменения многих технико-экономических показателей (объем, средняя численность работников, выработка, фондоотдача, удельные затраты, прибыль от реализации мебельной продукции, рентабельность, оборачиваемость имущества, эффективность производственной деятельности) имеют постоянный характер или устойчивые тенденции. Устойчивый характер деятельности ООО «Стимул» проявился, прежде всего, в динамике объема производства, росте производительности. Устойчивость и рост объема производства обусловлена и грамотным подбором персонала, способного справляться с новыми задачами. Это находит свое подтверждение в росте численности, которая происходит более медленными темпами, нежели рост выручки (и себестоимости) и составляет в 2006 г. по отношению к 2005 г. 109,%. Выработка на одного работника увеличилась в 2006 году на 82 тыс. руб. (темп прироста 18,6% по отношению к 2005 году). Данный показатель используется для измерения производительности труда, которая является одним из важнейших показателей эффективности деятельности предприятия. При этом необходимо отметить, что за три года выработка на одного работника постоянно увеличивалась, что свидетельствует и о целесообразности дополнительного найма персонала. Тем не менее, у анализируемого предприятия имеются внутренние проблемы. По уровню технического вооружения ООО «Стимул» отстает от основных конкурентов. На предприятия ООО «Стимул» организационная структура построена по функциональному признаку (рис. 1).  Рис. 1 Организационная структура ООО «Стимул» Функциональная структура ООО «Стимул» обладает следующими преимуществами: - можно достичь высокого уровня специализации; - можно управлять и осуществлять контроль за каждым видом деятельности; - относительно легче оптимизировать штат функциональных отделов; - относительно просто осуществлять инновации. Но существуют также и недостатки: - относительно затруднено осуществление координации различных видов деятельности, необходимую для проведения общей продуктовой или региональной политики; к тому же такая координация требует много времени; - соотношение между качеством выполнения функции и прибылью не может определяться однозначно; - могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц как в отношении обязанностей, так и в отношении продуктовой и региональной политики. В принципе карьера менеджеров связана с их работой в функциональных организациях, поэтому у них отсутствует общий опыт управления, что особенно проявляется в тех случаях, когда их приглашают на более высокие должности. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||