доклад по бух учету. доклад насти. Управленческое решение

• Название: Управленческое решение
• Анкор: доклад по бух учету
• Дата: 27.10.2021
• Размер: 16.26 Kb.
• Имя файла: доклад насти.docx
• Тип: Решение; #256984

Управленческое решение- это результат конкретной управленческой деятельности. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

• 
  выработку и постановку цели
  
• 
  изучение проблемы на основе получаемой информации
  
• 
  выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения
  

• 
  обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи)
  
• 
  выбор и формулирование оптимального решения;
  
• 
  принятие решения
  
• 
  конкретизацию решения для его исполнителей
  

Управленческое рeшeниe - это выбор альтeрнативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компeтeнции и направлeнный на достижeниe цeлeй организации. Управлeнческое рeшeниe – это рeзультат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтeрнативы из множeства вариантов, достижения конкретной цели системы мeнeджмeнта.

Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

Механизм принятия управленческих решений – это деятельность, осуществляемая с использованием различных методов и технических средств, направленная на поиск решения для определенной управленческой ситуации путем принятия, а затем реализации воздействия на объект управления.

Технология управления принятием управленческих решений имеет следующий механизм:

• 
  общее руководство принятия решений
  
• 
  правила принятия решений
  
• 
  планы в принятии решений
  
• 
  принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия
  
• 
  целевые группы и их роль в принятии решений (групповое взаимодействие на равных уровнях)
  
• 
  матричный тип взаимодействия: Это прописывание взаимодействий на уровне инструкций, передача части функций от одного участника к другому и создание возможностей для встреч и договоренностей между участниками отношений.
  

Все применяемые менеджерами для принятия решений подходы подразделяются на три типа, или модели: классическую, административную и политическую.

Классическая модель принятия решения основывается на экономических предположениях. Классическая модель считается нормативной, она определяет, как должен действовать осуществляющий выбор менеджер. Ценность модели состоит в том, что она побуждает менеджеров к рациональным решениям.

Административная модель описывает реальный процесс принятия решения в трудных ситуациях, когда менеджеры, не могут принять экономически рациональное решение. Административная модель носит описательный характер, отражает реальный процесс принятия управленческого решения в сложных ситуациях, а не диктует, как следует принимать решения в соответствии с теоретическим идеалом, в ней учитываются человеческие и иные влияющие на рациональность выбора ограничения.

Политическая модель используется, как правило, для принятия непрограммируемых решений в условиях неуверенности, ограниченности информации и отсутствия единого мнения о том, какую цель преследовать, или какую линию поведения выбрать. Политическая модель наиболее близка к реальным условиям, в которых работают менеджеры и все прочие принимающие решения лица: решения сложны и требуют участия многих людей, информация зачастую не позволяет прийти к однозначным выводам, а несогласие и даже конфликт относительно решения проблемы является привычным явлением.

Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.

Эффективность системы управления затратами играет важную роль в принятии управленческих решений. Подготавливается информация, на базе которой руководители организации принимают решения, в первую очередь в области ожидаемых экономических результатов деятельности организации.

Принимаются управленческие решения, например:

• как сформировать производственную программу для получения максимальной прибыли;

• насколько можно снизить цену изделия, увеличив при этом объем продаж, чтобы получить запланированную сумму прибыли;

• какую цену установить на продукцию;

• приобретать ли новое оборудование;

• менять ли технологию и организацию производства.

Процесс принятия управленческих решений предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов. Сравниваемые при этом затраты можно разбить на две группы: неизменные при всех альтернативных вариантах и меняющиеся в зависимости от принятого решения. Затраты, имеющие отношение только к данной проблеме (отличающие одну альтернативу от другой) называют релевантными. Это те затраты, величина которых будет зависеть от принятого решения. Нерелевантные – те, которые от принятого решения не зависят.