УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ «ANEXTOUR». УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ «ANEXTOUR. Управление конкурентоспособностью компании на примере anextour
 Скачать 220.73 Kb.
|
 НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА на тему: УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ «aNEXTOUR»
МОСКВА 2023г. З  АДАНИЕна выпускную квалификационную работу обучающегося Якокутовой Алине Эдуардовне 1. Тема ВКР: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «Anex Tour») 2. Структура ВКР: Введение Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании 1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала организации 1.2. Виды конкурентных стратегий 1.3. Особенности управления конкурентоспособностью в сфере организации и предоставления туристических услуг Выводы по гл. 1 Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Anex Tour» 2.1. Общая характеристика деятельности компании 2.2. Анализ внешней и внутренней среды компании 2.3. Оценка конкурентоспособности компании Выводы по гл. 2 Глава 3. Повышения конкурентоспособности ООО «Anex Tour» 3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности 3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий Выводы по гл. 3 Заключение Список использованной литературы  Приложения3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования. Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность понятия конкурентоспособности, конкурентных преимуществ организации, описать существующие подходы к определению конкурентоспособности, обосновать необходимость деятельности по развитию потенциала конкурентных преимуществ, выделить и охарактеризовать основные методы оценки конкурентоспособности компании. В параграфе 1.2 необходимо выделить и описать основные виды стратегий повышения конкурентоспособности организации, их преимущества и недостатки. В параграфе 1.3 необходимо обозначить основные направления управления конкурентоспособностью в сфере деятельности компании. Краткие выводы по гл.1. Глава 2 должна содержать анализ деятельности организации и ее конкурентных преимуществ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности организации, ее структуре, проанализировать основные показатели финансово-экономического состояния в динамике за последние 3-5 лет. В параграфе 2.2 необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации: а) описать и оценить влияние гос.органов, экономической ситуации, других факторов макроокружения. Рекомендуется провести PEST анализ или его вариацию б) выделить, охарактеризовать и оценить влияние партнеров, клиентов, провести анализ конкурентов. Сделать вывод о враждебности/благоприятности внешней среды, ее подвижности, сложности и других характеристиках. в) используя одну из методик проанализировать внутреннюю среду организации, в т.ч. персонал, использование производственных мощностей и пр. Сделать вывод о возможности внутренней среды компании поддерживать ее конкурентоспособность. В параграфе 2.3 необходимо оценить существующую конкурентную позицию организации, выделить ключевые показатели конкурентоспособности, корневые компетенции. Для этих целей рекомендуется провести SWOT-анализ. Краткие выводы по гл.2. В Главе 3 необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности исследуемой организации. В параграфе 3.1, основываясь на анализе, проведенном в гл.2, необходимо сформулировать и обосновать стратегию по дальнейшему развитию конкурентоспособности, показать разные направления усиления конкурентоспособности и выбрать наилучшие. Необходимо использовать результаты SWOT-анализа, особенно из поля СЛУ (слабые стороны и угрозы), для того чтобы максимально повысить конкурентоспособность. Рекомендуется описать предполагаемые мероприятия, направленные на развитие повышение конкурентоспособности, выделить ответственных за их реализацию; определить критерии успешности. В параграфе 3.2 необходимо оценить экономическую эффективность от предложенных мероприятий, просчитать необходимый бюджет, описать неэкономические эффекты – увеличение доли рынка, повышение репутации, узнаваемости и прочие. Краткие выводы по гл.3. В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы. В приложение выносятся документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основную часть ВКР; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы ВКР. 4. Исходные данные по ВКР: Основная литература: Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 04.06.2014) "О защите конкуренции" Михненко П.А. Стратегический менеджмент. Изд-во Синергия, 2019. . – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. – Москва: Дашков и К°, 2019. – 294 с.– Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. Сукало, Г.М. Экономика организации: учебное пособие. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2021. – 213– Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru Дополнительная литература: Ахмиева Г. Р., Даутхаджиева М. Х., Саракаева З. Х. Конкурентные преимущества организации: понятие, виды, формирование // Kant. 2020. №1 (34). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentnye-preimuschestva-organizatsii-ponyatie-vidy-formirovanie Железнова А. Л. Стратегические аспекты повышения конкурентоспособности на предприятии // CETERIS PARIBUS. 2022. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-aspekty-povysheniya-konkurentosposobnosti-na-predpriyatii Куликова В.В., Лютая В.А. Конкурентный статус предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №1-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentnyy-status-predpriyatiya Мельникова М. И., Щеглов П. И. Конкурентные преимущества организации и пути их развития // Инженерно-строительный вестник Прикаспия. 2017. №3 (21). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentnye-preimuschestva-organizatsii-i-puti-ih-razvitiya Мусаева Х.М., Дзокаева З.М. К вопросу об управлении конкурентоспособностью коммерческой организации // Вестник Академии знаний. 2020. №6 (41). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-ob-upravlenii-konkurentosposobnostyu-kommercheskoy-organizatsii-1 Погодина Т. В., Удальцова Н. Л. Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных компаний в нестабильных рыночных условиях // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2020. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-konkurentosposobnostyu-promyshlennyh-kompaniy-v-nestabilnyh-rynochnyh-usloviyah Сидоркин А.Е., Гагарина С.Н. Пути повышения конкурентоспособности организации на рынке // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №5-3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-povysheniya-konkurentosposobnosti-organizatsii-na-rynke Товарищтай Т. И. Потребительская ценность как источник конкурентных преимуществ // Практический маркетинг. 2019. №11 (273). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/potrebitelskaya-tsennost-kak-istochnik-konkurentnyh-preimuschestv Филатова Н.И. Маркетинговые стратегии как инструмент управления конкурентоспособностью организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №12-3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/marketingovye-strategii-kak-instrument-upravleniya-konkurentospobnostyu-organizatsii Интернет-ссылки:
 Руководитель ВКР: ________________/Федюкович Е.В. подпись расшифровка Студент задание получил: «27» октября 2022г.  Студент:  /Якокутова А.Э.подпись расшифровка СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы. На современном этапе развития экономики, важным вопросом является сохранение и повышение конкурентоспособности предприятий со схожими видами деятельности и производимыми этими предприятиями аналогичными товарами. Чтобы поддерживать свою конкурентоспособность, компания должна тщательно прогнозировать свою деятельность, анализировать свой экономический портфель, исключая снижающиеся товары / услуги, включая конкурентоспособные инновационные продукты, которые соответствуют требованиям рынка и позволяют компании занять лидирующие позиции на рынке. Конкурентоспособность представляет собой способность определенного объекта или субъекта превзойти конкурентов в условиях Степень научной проработанности темы. Различные аспекты теории конкуренции, методология оценки конкурентоспособности и управления стратегией и тактикой конкурентной борьбы нашли отражение в научных работах таких зарубежных специалистов, как Энис Б.М., Кокс К.Т., Портер М., ОґШонесси Дж., и др. Среди российских исследователей, занимавшихся разработкой проблем, связанных с конкурентным поведением компаний в условиях рынка, следует выделить Ахматова М., Баринов В.А., Белоусов В.Л., Головин И., Кабушкин Н.И., Компанец И.Н., и др. Вопросами, связанными с деятельностью и управлением конкурентоспособности предприятий сферы услуг и туристских предприятий, занимались Волков Ю.Ф., Дурович А.П., Жукова, Ильина Е.Н., Кусков А.С. и др. Объект исследования: предприятие ООО «AnexTour». Предмет исследования: конкурентоспособность ООО «AnexTour». Цель работы – провести исследования на предприятии О ООО «AnexTour». Дать оценку конкурентоспособности организации и разработать ряд мероприятий по повышению конкурентоспособности. В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи: - изучить понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала организации; - рассмореть виды конкурентных стратегий; - охарактериовать факторы повышения конкурентоспособности организаций в сфере туристских услуг; - просмотреть общую характеристика деятельности компании; - сделать анализ внешней и внутренней среды компании; - сделать оценку конкурентоспособности компании; - разработать мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности; - сделать оценку эффективности предложенных мероприятий. Целью анализа конкурентоспособности предприятия является исследование внешнего и внутреннего конкурентного преимущества, которое позволяет не только усилить позиции предприятия на действующем секторе, но и выйти на новые рынки сбыта, предложив потребителям более новые и современные товары. Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых, нормативно-правовые акты Российской Федерации, данные первичной документации ООО «AnexTour». В работе использованы методы логического и аналитического анализа, сравнение, графический метод, метод опроса. Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав основного текста. В первой главе раскрываются теоретические аспекты определения конкурентоспособности предприятия, определяются методы оценки конкурентоспособности предприятия. Во второй главе проведен анализ финансового состояния предприятия ООО «AnexTour». Проведен анализ конкурентоспособности предприятия в сравнении с аналогичными предприятиями, были использованы следующие методы оценки конкурентоспособности: сравнительный анализ, метод экспертных оценок и SWOT- анализ. В третьей главе предложены мероприятия повышения конкурентоспособности предприятия. Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные меры по повышению конкурентоспособности позволяют компании расширить ассортимент продукции, снизить затраты, связанные с деятельностью компании и повысить качество обслуживания клиентов. |
одпись