Управление товарным ассортиментом и товарными запасами оптовой (. Управление товарным ассортиментом и товарными запасами оптовой (розничной) торговой организации (предприятия)

• Название: Управление товарным ассортиментом и товарными запасами оптовой (розничной) торговой организации (предприятия)
• Дата: 08.12.2021
• Размер: 212.39 Kb.
• Имя файла: Управление товарным ассортиментом и товарными запасами оптовой (.docx
• Тип: Реферат; #295971
• страница: 4 из 11

2. Политика управления товарными запасами и формирование ассортимента в ООО ТД "Строительные материалы"

2.1 Общая характеристика ООО ТД "Строительные материалы"

Фирма торговый дом "Строительные материалы" является одним из крупнейших поставщиков строительных материалов в Сибирском регионе. Головной офис компании расположен по ул. Новая Заря, 2а. Новосибирск

Фирма работает на рынке торговли строительными материалами уже более пяти лет. За этот период времени фирма зарекомендовала себя как надежный деловой партнер.

Компания динамично развивается в условиях рыночной конкуренции, проводя разумную ценовую политику, в результате этого идет постоянное увеличение розничных и оптовых объемов продаж.

В распоряжении компании имеется сеть складов-магазинов по торговле строительными материалами, расположенных на наиболее оживлённых транспортных магистралях районов города Новосибирска.

Организация осуществляет прямые вагонные поставки с заводов-производителей как в Новосибирск, так и в различные регионы России и страны ближнего зарубежья. Среди потребителей реализуемых товаров много иногородних и зарубежных предприятий и фирм.

Компания производит комплектацию объектов строительства необходимыми стройматериалами, заключает договора поставки. Работает в тесном контакте с генеральными подрядчиками крупных строительных объектов.

На сегодняшний день фирма предоставляет следующие виды услуг:

- продажа строительных материалов оптом и в розницу за наличный и безналичный расчеты. Возможна оплата векселями;

- вагонные и контейнерные поставки товара в любой регион.

Компания имеет:

пять баз на главных транспортных магистралях г. Новосибирска;

подъездные железнодорожные пути;

теплые и холодные складские площади, а также открытые площадки;

собственный автотранспорт, погрузчики;

персонал на базах: руководитель базы, кладовщики, грузчики, водители, охрана;

развернутая рекламная компания в средствах массовой информации;

свой сайт в сети Интернет с регулярным обновлением информации и хорошей посещаемостью;

все базы телефонизированы;

налажен автоматизированный компьютерный учет на базах ежедневной; отчетностью;

головной офис с высококвалифицированным персоналом многоканальными телефонами, бухгалтерией;

налаженный сбыт и партнерские отношения со многими крупными строительными компаниями;

филиал компании в г. Томске.

Внешняя организационная структура торгового дома «Строительные материалы» представлена главным офисом, объединяющим работу пяти складов, которые располагаются на территории города Новосибирска (рис.5).

Организационная структура главного офиса представлена следующим образом (рис.6).




Коммерческо-информационный отдел (отдел маркетинга):

• 
  проводит все виды коммерческих сделок на регио­нальных и российском рынках;
  
• 
  оказывает организационно-методологические, науч­ные, информационные, посреднические услуги своим контрагентам на рынке;
  
• 
  организует торги, ярмарки, выставки, аукционы и принимает в них участие;
  
• 
  приобретает продукцию производственно-техниче­ского назначения и товаров народного потребления;
  
• 
  формирует запасы готовой продукции на складах торгового дома;
  
• 
  осуществляет маркетинговую деятельность;
  
• 
  проводит политику ценообразования;
  
• 
  осуществляет сбыт продукции производственно-технического назначения и товаров народного потреб­ления;
  
• 
  оказывает услуги, связанные со сбытом продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
  
• 
  проводит рекламную деятельность.
  

Бухгалтерия:

• 
  осуществляет прием месячных, квартальных и годо­вых бухгалтерских отчетов и балансов и представ­ляет их в контрольные финансовые органы;
  
• 
  обобщает экономические и финансовые данные на основе свободных балансов;
  
• 
  осуществляет анализ хозяйственной деятельности торгового дома;
  
• 
  осуществляет руководство по применению цен, наценок и скидок, по составлению калькуляций на услуги, по применению форм оплаты труда руководителей, рабочих и служащих;
  
• 
  разрабатывает проекты планов по всем видам по­казателей.
  

Складское хозяйство:

• 
  обеспечивает хранение продукции;
  
• 
  содержит и обслуживает складские площади;
  
• 
  осуществляет складскую переработку;
  
• 
  предоставляет складские площади другим предприя­тиям и организациям;
  
• 
  организует работу персонала и обеспечивает его заработной платой;
  
• 
  осуществляет оптовую реализацию со склада;
  
• 
  несет ответственность за доверенные на хранение товарно-материальные ценности.
  

Транспортное хозяйство:

• 
  осуществляет перевозку грузов;
  
• 
  оказывает транспортные услуги, в том числе сдачу в прокат автотранспортных единиц;
  
• 
  содержит и обслуживает парк автомобилей;
  
• 
  организует работу персонала и обеспечивает его заработной платой;
  
• 
  несет ответственность за доверенные на хранение и перевозку товарно-материальные ценности.