курс Каролина.. Управление внутриорганизационной карьерой (на примере банка "Акцепт")
 Скачать 403 Kb.
|
|
Заключение Карьера - это достижение человеком поставленных целей в профессиональном, должностном, статусном и материальном плане, сопровождаемое достижением целей организации. Для эффективного осуществления задач каждому предприятию требуются наиболее пригодные для этого работники, которых необходимо подбирать и развивать. Развитие кадров должно стоять на первом плане, для чего необходимы: поддержка способных к обучению работников; распространение знаний и передового опыта; обучение молодых квалифицированных сотрудников; осознание управленческим персоналом важности развития сотрудников; снижение текучести кадров. На развитие карьеры оказывают существенное влияние такие характеристики, как уровень интеллекта, специальные умения, знания, компетентность, информированность, определенные черты личности и, конечно же, биографические характеристики и потребности человека. Каждому человеку необходимо планировать свое будущее, свою карьеру, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, своих слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры. Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание и проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей. Управляя карьерой в процессе работы, необходимо: расширять свои знания, приобретать новые навыки; готовить себя, чтобы занять более высокооплачиваемую должность, которая вскоре станет вакантной; познать и оценить других людей, важных для карьеры; помнить, что все в жизни меняется (сам работник, его знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда), оценить эти изменения; учитывать, что решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между интересами работника и организации. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры. Кадровые технологии органично включены в структуру управления персоналом, имеют специфику, объект своего воздействия и выполняют важные управленческие функции. Кадровые технологии в управленческой деятельности имеют свой объект воздействия - возможности, профессиональные способности человека. Они являются важнейшим средством управления количественными и качественными характеристиками персонала, достижения целей организации, ее эффективного функционирования. Кадровые технологии позволяют субъектам управления (руководителям, кадровым службам) на основе информации о состоянии кадровых процессов и кадровых отношений в организации предпринимать необходимые действия по отношению к персоналу. Характер, содержание, направленность этих действий могут быть самыми разнообразными - от решения о дополнительном найме работников в организацию до увольнения. В различных организациях использование результатов кадровых технологий имеет свои особенности. Управление карьерой персонала выступает реальным комплексным инструментом кадровой политики субъекта управления персоналом. Эта кадровая технология предполагает наличие социальных инструментов управления и осуществляется при определенных условиях. Применение кадровых технологий и использование их результатов должны иметь нормативную правовую основу. Это существенным образом повышает эффективность управления персоналом в организации, защищает права работающих в ней. Список использованных источников и литературы 1. Гутгарц, Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами / Под ред. д. ф.-м. н. проф. В.А. Пархомова. – М.: ИНФРА-М.- 2010. – 235 с. 2. Евенко, Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. – Нижний Новгород.- 2009.- 245 с. 3. Завадский, В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты//Кадровик №8 2009.- 19-27 с. 4. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом – М.: ИНФРА-М.- 2008. – 304 с. 5. Крыжко, В.В. Психология в практике менеджера – СПб.: КАРО.- 2010. – 304 с. 6. Пелл, А. Как управлять людьми – М.: Изд-во АСТ.- 2011. - 355 с. 7. Персональный менеджмент: Учеб./под ред. Резника С.Д. – М.: ИНФРА-М.: 2009. – 622 с. 8. Резник, С.Д. Управление личной карьерой: учеб. пособие. – М.: Логос.- 2012. – 288 с. 9. Самоукина, Н.В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности//Кадровик.- №7.- 2009.- 24-31с. 10. Служебная карьера/под общ. ред. Е.В.Охотского – М.: Изд-во «Экономика».-2008. – 302 с. 11. Сотникова, С.И. Управление карьерой: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М.-2008. – 408 с. 12. Турчинов, А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. – М.: МПСИ, Флинта.-2009. – 272 с. 13. Управление персоналом: Учеб. для вузов/ под ред. Т.Ю.Базарова – М.: ЮНИТИ.-2008. – 560 с. 14. Управление персоналом: Учеб./ под общ. ред. А.И.Турчинова – М.: Изд-во РАГС.- 2008. – 488 с. 13. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом – М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2008. – 446 с. 16. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала – М.: ГроссМедиа.- 2007. – 224 с. 17. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом – М.: «Экономистъ», 2008. – 358 с. 18. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 335 с. 19. Актуальные проблемы управления персоналом/ под ред. Ю.П. Платонова. - СПб.: Делком, 2011. - 286 с. 20. Алексеенко, Е. Качественное профессиональное образование как фактор роста конкурентоспособности предприятия. // Транзитная экономика // 2009. № 5-6. -13-17 с. 21. Андреева, И.В. Управление персоналом - СПб.: Издательский Дом "Нева".- 2008. - 198 с. 22. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Проспект, 2009. - 258 с. 23. Бирюзкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка. Экономика.- М.: 2009. - 264 с. 24. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 504 с. 25. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий: учеб. пособие. - СПб.: СПбУЭФ.- 2008. - 244 с. |