В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна играть …
|
роль одной из равных по статусу политик
подчиненную роль
приоритетную роль
|
В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использование методов моральной мотивации …
|
групповой и коллективной направленности
индивидуальной направленности
групповой направленности
|
В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметь преимущественно …
|
полностью конфиденциальный характер
ограниченно конфиденциальный характер;
публичный характер
|
В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам …
|
нематериальной мотивации
моральной мотивации
экономической мотивации
|
В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна …
|
только для организаций бюджетной сферы
для организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персонала
для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персонала
|
В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса …
|
не имеют публично декларированной кадровой стратегии
имеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, не декларируемые в трудовом коллективе
имеют публично декларированную кадровую стратегию
|
Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация на …
|
на сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персонала
использование централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала
использование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала
|
Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономические льготы …
|
индивидуального характера
коллективного характера
группового и индивидуального характера
|
Для современной организации наиболее затратным вариантом выступает стратегическая ориентация на дополнительное обучение большинства сотрудников …
|
в собственном учебном центре
во внешней среде
на рабочих местах без отрыва от производства
|
Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
|
всем менеджерам и специалистам организации
только топ менеджерам организации
всему трудовому коллективу организации
|
Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …
|
менеджерам и специалистам высшего и среднего звена
всем менеджерам и специалистам организации
всему трудовому коллективу организации
|
Кадровая стратегия корпорации должна носить …
|
публичный характер только для собственного персонала
конфиденциальный характер
публичный характер
|
Кадровая стратегия организации определяет совокупность …
|
наиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации
наиболее значимых целей кадрового развития
подходов к реализации указанных выше целей
|
Кадровая стратегия регионального филиала корпорации …
|
может отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям
не может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии
может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии
|
Кадровая стратегия современной организации включает в себя …
|
четыре автономных направления
пять автономных направлений
три автономных направления
|
Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечивает доктрина …
|
эффективного потребления трудовых ресурсов
рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
развития человеческого капитала
|
Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найм …
|
выпускников средних школ
уже состоявшихся специалистов
молодых специалистов
|
Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение выступает …
|
высокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителю
высокий уровень профессиональных компетенций
наличие личностных качеств, необходимых успешному лидеру
|
Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналом организации предполагает доктрина …
|
рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
развития человеческого капитала
эффективного потребления трудовых ресурсов
|
Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организации определяется действием факторов …
|
как макро, так и микросреды
микросреды
макросреды
|
Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является …
|
одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника
гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места
условием должностного роста обучаемого сотрудника
|
Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала для большинства коммерческих организаций является …
| |
Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктрина …
|
сочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации
эффективного потребления трудовых ресурсов
развития человеческого капитала
|
Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистов …
|
как собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центра
собственной службы персонала
привлеченного консалтингового центра
|
При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальной поддержки предполагает …
|
приоритета не выделяется
преимущественно мотивирующую ориентацию льгот
преимущественно психологическую ориентацию льгот
|
При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством …
|
использования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями
самостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжей
использования услуг частных рекрутинговых агентств
|
Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов более целесообразна для …
|
организаций с большим стажем работы на рынке
любых негосударственных организаций
выходящих на рынок организаций
|
Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия, выступают …
|
финансовые возможности предприятия
отраслевая принадлежность предприятия
социальные ориентиры его собственника
|
Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …
|
президентом
вице-президентом по персоналу
собранием акционеров
|
Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии малого предприятия принимается …
|
руководителем местной профсоюзной организации
помощником собственника по персоналу
его собственником-менеджером
|
С фактом отсутствия у конкретной организации публичной кадровой стратегии чаще всего сталкиваются в сфере …
|
крупного бизнеса
среднего бизнеса
малого бизнеса
|
Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих …
|
государственный сектор экономики
финансовый сектор экономики
реальный сектор экономики
|
Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более характерна для …
|
субъектов крупного бизнеса
любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих мест
субъектов малого бизнеса
|
Скачать 29.03 Kb.